Vermögensorientierte Unternehmensführung und Marktentwicklung: eine markttheoretische Untersuchung ressourcen- und fähigkeitenbasierter Ansätze zur strategischen Unternehmensführung unter besonderer Berücksichtigung der kooperativen Zusammenarbeit
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
2005
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| Schriftenreihe: | Marburger Schriften zum Genossenschaftswesen
102 |
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| adam_text | INHALT XI INHALTSVERZEICHNIS VERZEICHNIS DER DARSTELLUNGEN XVII
VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN XVIII A. GRUNDLAGEN 1 I. EINFUEHRUNG UND
PROBLEMSTELLUNG 1 1. DAS AUSGANGSPROBLEM 1 2. DER WANDEL ALS KONSTANTE 2
3. KOOPERATION ALS STRATEGISCHES ALLHEILMITTEL? 4 II. OFFENE FRAGEN UND
FORSCHUNGSZIEL 6 1. THEORIE-MONOTONIE 6 2. ZIEL DER ARBEIT UND STAND DER
BISHERIGEN FORSCHUNG 8 3. WEITERE VORGEHENSWEISE 11 B. RESSOURCEN,
FAEHIGKEITEN UND UNTERNEHMENSERFOLG 13 I. ZUR BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
STRATEGIELEHRE 13 1. GEGENSTAND UND METHODE 13 A. UEBERBLICK 13 B.
STRATEGIE UND STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN 16 C. WETTBEWERBSVORTEILE 18
D. KONKRETISIERUNG DER ERFOLGSGROESSEN 19 E. RELEVANZ DER PRAXIS 21 2.
OEKONOMISCHE THEORIE UND STRATEGIELEHRE 23 A. OEKONOMIE VS.
STRATEGIELEHRE? 23 B. EINZELNE OEKONOMISCHE STRATEGIETHEORIEN 25 C. EINE
ALLGEMEINE THEORIE? 28 D. STRATEGIE UND MARKTTHEORIE 30 II. DIE
KONTROVERSE: MARKT VS. RESSOURCEN 32 1. DAS SWOT-KONZEPT 32 XII INHALT
2. BRANCHENSTRUKTURANALYSE 33 A. BRANCHENSTRUKTUR UND NORMSTRATEGIEN 33
B. BRANCHENENTWICKLUNG UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE 35 C. AKTIVITAETEN,
WERTKETTE UND WETTBEWERBSVORTEILE 36 3. DISPUT UND ANNAEHERUNG 38 A.
HOMOGENITAET VON UNTERNEHMEN 38 B. ABSATZMARKT IM FOKUS 39 C. EMPIRISCHE
STUDIEN 42 D. SUPPLEMENTAERE SICHTWEISE 44 III. VERMOEGENSORIENTIERTE
STRATEGIELEHRE I: DER STATISCHE ANSATZ 45 1. RESSOURCEN, FAEHIGKEITEN UND
WETTBEWERBSVORTEILE 47 A. UNTERNEHMENSEIGENSCHAFTEN 47 B. RESSOURCEN UND
FAEHIGKEITEN 48 C. RESSOURCEN UND PRODUKTE 50 D. EINIGE BEISPIELE 51 2.
RESSOURCENEIGENSCHAFTEN UND UNTERNEHMENSERFOLG 52 A. DAUERHAFTE
WETTBEWERBSVORTEILE 52 B. WERTVOLLE RESSOURCEN 53 C. SELTENE RESSOURCEN
55 D. NICHT-IMITIERBARE RESSOURCEN 55 A. ZEIT ALS *IMITATIONSBREMSE . 56
SS. KAUSALE AMBIGUITAET UNDKOMPLEXITAET. 57 E. NICHT-SUBSTITUIERBARE
RESSOURCEN 58 F. PRAKTISCHE ANWENDUNG 59 3. RESSOURCEN, WETTBEWERB UND
UNTERNEHMERTUM 60 A. HETEROGENITAET UND IMMOBILITAET 60 B. STRATEGISCHE
FAKTORMAERKTE 61 C. ENTDECKUNG UND AUSNUTZUNG VON WISSENSLUECKEN 62 D.
STATISCHER RESSOURCENANSATZ UND UNTERNEHMERTYP 63 E. STRATEGISCHE
FAKTORMAERKTE UND RESSOURCEN- AKKUMULATION 63 INHALT XIII IV.
VERMOEGENSORIENTIERTE STRATEGIELEHRE II: KERNKOMPETEN- ZEN UND DYNAMISCHE
UNTERNEHMENSFAEHIGKEITEN 64 1. KERNKOMPETENZEN 64 A. ZUM BEGRIFF 64 B.
KERNKOMPETENZEN UND PRODUKTMAERKTE 66 C. IDENTIFIZIERUNG UND ENTWICKLUNG
VON KERN- KOMPETENZEN 68 D. KERNKOMPETENZEN UND WETTBEWERB 70 2.
DYNAMISCHE UNTERNEHMENS FAEHIGKEITEN 71 A. UNTERNEHMENSTHEORETISCHE
FUNDIERUNG 71 B. *SCHUMPETERSCHEI WETTBEWERB UND UNTERNEHMENS-
FAEHIGKEITEN 74 C. UNTERNEHMENSINTERNE PROZESSE 76 A. ROUTINEN 76 SS.
IMPLIZITES WISSEN 79 Y. *DYNAMIC CAPABITITIES . 80 OE. LERNPROZESSE 82 D.
POSITIONEN 85 E. PFADABHAENGIGKEITEN 85 A TECHNOLOGISCHE PARADIGMEN UND
TECHNOLOGISCHE TRAJEKTORIEN 85 SS. *LOCK-IN-EFFEKT . 87 F. PRAKTISCHE
ANWENDUNG 89 A. DIVERSIFIKATION 89 SS. ZWISCHENBETRIEBLICHE KOOPERATION
90 V. KRITISCHE WUERDIGUNG 92 1. IDENTIFIZIERUNG BESONDERER
VERMOEGENSGEGENSTAENDE 92 A. BEGRIFFLICHE UNSCHARFE 92 B. TAUTOLOGIEN 94
C. EX POST-RATIONALISIERUNG UND ERFAHRUNG 95 D. KAUSALE AMBIGUITAET UND
IMPLIZITES WISSEN 97 2. BEURTEILUNG BESONDERER VERMOEGENSGEGENSTAENDE 99
A. STATISCHER RESSOURCENANSATZ 99 A. WERTVOLLE RESSOURCEN 99 XIV INHALT
SS. STRATEGISCHER FAKTORMARKT 101 Y. RESSOURCENTEST 104 OE. ABSATZMARKT IM
GLEICHGEWICHT 106 B. KERNKOMPETENZENTEST 108 C. ROUTINETEST 110 3.
EINSATZ UND ENTWICKLUNG BESONDERER VERMOEGENS- GEGENSTAENDE 112 A.
STATISCHER RESSOURCENANSATZ 112 B. KERNKOMPETENZENANSATZ 114 C.
DYNAMISCHE UNTERNEHMENS FAEHIGKEITEN 115 A. DYNAMISCHE
UNTERNEHMENSFAEHIGKEITEN UND STRATEGIEWAHL... 115 SS. ROUTINE, INNOVATION
UND UNTERNEHMENSFUHRUNG. 116 Y. STEREOTYPE MARKTKONSTELLATION / 18 S.
CO-EVOLUTION VON FAEHIGKEITEN UND MAERKTEN 120 4. ZWISCHENFAZIT 122 C.
WETTBEWERB UND MARKTENTWICKLUNG 125 I. ALLGEMEINE MARKTTHEORIE:
GRUNDSAETZLICHES 125 1. MODELL UND EMPIRIE 125 A. LEBENSZYKLUS UND
MARKTANALYSE 125 B. PRODUKT- VS. MARKTPERSPEKTIVE 126 2. GLEICHGEWICHT
UND MARKTDYNAMIK 128 A. VON DER PREISTHEORIE ZUR MARKTTHEORIE 128 B.
STRATEGISCHES HANDELN 130 C. MARKTSTRUKTUR UND UNTERNEHMERISCHES HANDELN
131 3. GRUNDRISS DER MARKTENTWICKLUNG 133 A. DIE MARKTPHASEN IM
UEBERBLICK 133 B. PRODUKTIONSINDEX UND BRANCHENSTATUS 135 C. ZEIT UND
MARKTTRANSPARENZ 136 II. EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN 137 1.
ENTWICKLUNGSMUSTER VON MAERKTEN 138 A. PRODUKTIONSVOLUMEN UND
PRODUZENTENZAHL 138 B. TECHNISCHER FORTSCHRITT UND BRANCHENWANDEL 140
INHALT XV 2. EINTRITTSZEITPUNKT, TECHNISCHER WANDEL UND MARKTAUSTRITT...
144 A. *FIRST-MOVER ADVANTAGES 144 B. EINTRITTSZEITPUNKT UND ENTWERTUNG
VON WISSEN 147 C. ERFAHRUNG UND MARKTEINTRITT 148 D. EINTRITTSMODUS 149
3. MARKTENTWICKLUNG UND WANDEL DER INNOVATIONS FORMEN 150 A. PRODUKT-
UND PROZESSINNOVATIONEN 150 B. UNTERNEHMENSGROESSE UND INNOVATIONEN 152 C.
INNOVATIONSQUELLEN 153 III. DIE MARKTPHASEN IM EINZELNEN 156 1.
EXPERIMENTIERUNGSPHASE 156 A. TECHNISCHE PRODUKTENTWICKLUNG 156 B. DAS
OEKONOMISCHE EXPERIMENT 157 C. UNTERNEHMERISCHE HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN
159 2. EXPANSIONSPHASE 160 A. RATIONALISIERUNG UND KOSTENREDUKTION 160
B. INVESTITION UND PREISPOLITIK 162 C. UNTERNEHMERISCHE
HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN 162 3. AUSREIFUNGSPHASE 163 A. VERLANGSAMUNG DES
WETTBEWERBSGESCHEHENS 163 B. PRODUKTDIFFERENZIERUNG UND KONKURRENZ 165
C. UNTERNEHMERISCHE HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN 166 4. STAGNATIONS- UND
RUECKBILDUNGSPHASE 167 A. PREISAUFTRIEB UND KONKURREN2PRODUKTE 167 B.
ERFAHRUNG UND WETTBEWERBSPROZESS 169 C. UNTERNEHMERISCHE
HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN 170 D. MARKTTHEORETISCHE ANALYSE 173 I.
VERMOEGENSORIENTIERTE STRATEGIEKONZEPTE UND MARKTPHASEN 173 1. DER
STATISCHE RESSOURCENANSATZ 173 A. EXPERIMENTIERUNGSPHASE 173 B.
EXPANSIONSPHASE 176 XVI INHALT C. AUSREIFUNGSPHASE 178 D. STAGNATIONS-
UND RUECKBIIDUNGSPHASE 181 2. DER KERNKOMPETENZENANSATZ 183 A.
EXPERIMENTIERUNGSPHASE 183 B. EXPANSIONSPHASE 186 C. AUSREIFUNGSPHASE
189 D. STAGNATIONS- UND RUECKBILDUNGSPHASE 192 3. DYNAMISCHE
UNTERNEHMENSFAEHIGKEITEN 194 A. EXPERIMENTIERUNGSPHASE 194 B.
EXPANSIONSPHASE 197 C. AUSREIFUNGSPHASE 199 D. STAGNATIONS- UND
RUECKBILDUNGSPHASE 201 II. KOOPERATION UND MARKTENTWICKLUNG 203 1.
ZWISCHENBETRIEBLICHE ZUSAMMENARBEIT 203 A. ANMERKUNGEN ZUM
KOOPERATIONSBEGRIFF 203 B. ZWISCHENBETRIEBLICHE KOOPERATION 204 C.
AUSPRAEGUNGSFORMEN UND MOTIVE 206 D. KOOPERATION UND UNTERNEHMERISCHE
ENTSCHEIDUNGEN... 208 2. KERNKOMPETENZEN, KOOPERATION UND MARKTPHASEN
210 A. EXPERIMENTIERUNGSPHASE 210 B. EXPANSIONSPHASE 212 C.
AUSREIFUNGSPHASE 214 D. STAGNATIONS- UND RUECKBILDUNGSPHASE 216 III.
FAZIT: DIE SUCHE NACH DEN ERFOLGSRELEVANTEN UNTERNEH- MENSEIGENSCHAFTEN:
EIN INTERTEMPORALES DILEMMA 218 LITERATUR 222
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| title_short | Vermögensorientierte Unternehmensführung und Marktentwicklung |
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