Motivations- und Anreizsysteme bei Sparkassen: strategieorientierte Entgeltsysteme planen und gestalten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Dt. Sparkassen-Verl.
2004
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| Schriftenreihe: | Wissenschaft für die Praxis
Abt. 1, Forschung ; Bd. 19 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 112 - 124 |
| Beschreibung: | 127 S. graph. Darst. 25 cm |
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| adam_text | INHALT ABBILDUNGSVERZEICHNIS 9 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 11 1
PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DES FORSCHUNGSPROJEKTES 13 2 NUTZUNG UND
VERBREITUNGSGRAD VON ANREIZORIENTIERTEN ENTGELT- KOMPONENTEN 18 3
STRATEGISCHES HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ALS KONZEPTIONELLE GRUNDLAGE FUER
ANREIZ- UND MOTIVATIONSSYSTEME 26 3.1 STRATEGISCHES HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT ALS KONZEPTIO- NELLER ANSATZ 26 3.2 ANREIZ- UND
MOTIVATIONSSYSTEME ALS BESTANDTEIL DES STRATEGI- SCHEN HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT 30 3.3 ANFORDERUNGEN AN DIE GESTALTUNG EINES
ANREIZORIENTIERTEN ENTGELTSYSTEMS 32 3.3.1 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 32
3.3.2 STEIGERUNG DER LEISTUNGSMOTIVATION 33 3.3.3 WIRTSCHAFTLICHKEIT 44
3.3.4 RECHTLICHE ZULAESSIGKEIT 47 3.3.5 AKZEPTANZ 47 3.3.6
ZUSAMMENFASSUNG DER ANFORDERUNGEN 48 4 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN VON
ANREIZ- UND MOTIVATIONS- SYSTEMEN 51 4.1 ANSATZPUNKTE ZUR GESTALTUNG
EINES ANREIZ- UND MOTIVATIONS- SYSTEMS 51 4.2 GRUNDSTRUKTUR DES
REFERENZMODELLS 62 4.3 AUSGESTALTUNG DES BASISMODELLS 63 4.3.1
GRUNDENTGELTGESTALTUNG 63 4.3.2 ZIELVEREINBARUNGEN ALS GRUNDLAGE DER
LEISTUNGSORIENTIERTEN, VARIABLEN KOMPONENTE 70 4.3.2.1 ABLEITUNG EINES
KONSISTENTEN ZIELSYSTEMS 71 4.3.2.2 ZIELVEREINBARUNG UND -GEWICHTUNG 80
4.3.2.3 UEBERPRUEFUNG DER ZIELERREICHUNG 81 4.3.3 GESTALTUNG DER
ERFOLGSABHAENGIGEN KOMPONENTEN . . . . 85 4.4 KOMPONENTEN DES
OPTIONSMODELLS 88 5 RECHTLICHER REFORMBEDARF 94 6 VORSCHLAEGE ZUR
UMSETZUNG DES SYSTEMS 97 7 ZUSAMMENFASSUNG 110 LITERATURVERZEICHNIS 112
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