Führungspositionen richtig besetzen: Ratgeber für Personalverantwortliche und Ärzte im Krankenhaus ; mit 9 Tabellen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Dt. Ärzte-Verl.
2006
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| Schriftenreihe: | Wegweiser
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VIII, 83 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Einführung: Warum ist Personalgewinnung für Krankenhäuser ein Thema? 1
1 Das Anforderungsprofil erstellen: Wen suchen Sie? 3
1.1 Der Ablauf eines Personalsuchprojekts - 3
1.2 Einflüsse auf die Personalauswahl - 7
1.3 Die Ermittlung der Bewerberanforderungen - 8
1.3.1 Einbinden der Personalstelle - 10
1.3.2 Welche Kriterien sind unverzichtbar, welche sind wünschenswert? - 10
1.3.3 Kompetenzbereiche - 12
1.3.4 Kompetenzen und Aufgabenanforderungen - 15
1.3.5 Hierarchiestufen im Organisationsgefüge - 19
1.3.6 Rahmenbedingungen der Besetzung - 20
1.3.7 Das Erstellendes Anforderungsprofils im Überblick - 22
2 Die Wahl der richtigen Suchmethode 23
2.1 Die Suche per Stellenanzeige - 23
2.1.1 In welchem Medium soll inseriert werden? - 23
2.1.2 Die Formulierung der Stellenanzeige - 24
2.1.3 Gutes Bewerbermanagement: Werbung für Ihr Haus - 27
2.1.4 Einbau einer Erfolgskontrolle - 29
2.1.5 Initiativbewerbungen - 31
2.1.6 Die eigene Homepage als Bewerberplattform - 31
2.1.7 Die Nutzung von Internet-Jobbörsen - 31
2.1.8 Die Nutzung eigener Beziehungsnetze - 32
2.2 Die Zusammenarbeit mit einem Personalberater - 32
2.2.1 Der Ablauf der Suche - 33
2.2.2 Oualitätsgesichtspunkte für die Suche eines geeigneten Beraters - 36
2.3 Suchmethoden im Überblick - 36
3 Sichtung der Bewerbungsunterlagen und Vorauswahl der Bewerber 37
3.1 Überprüfung der Bewerbungen auf Vollständigkeit - 37
3.2 Die wichtigsten Kriterien der Bewerbervorauswahl - 39
3.3 Die Vorauswahl der Kandidaten für das Gespräch - 41
3.4 Zeugnisanalyse - 43
3.4.1 Zeugnisaussagen - 44
4 Das Vorstellungsgespräch 47
4.1 Die Gesprächsvorbereitung - 47
4.1.1 Die Vorbereitung auf Grundlage der Bewerbungsunterlagen - 47
4.1.2 Die richtigen Gesprächsbedingungen - 48
4.2 Die Durchführung des Vorstellungsgesprächs - 50
4.2.1 Phasen des Vorstellungsgesprächs - 51
VIII Inhaltsverzeichnis
4.2.2 Ihr Verhalten als Interviewer - 53
4.2.3 Häufige Fehler des Interviewers - 55
4.2.4 Das Verhalten des Bewerbers - 56
4.2.5 Merkmale des Bewerbers im Gespräch - 56
4.2.6 Fragen zur persönlichen Selbsteinschätzung - 56
4.3 Zusagen und Absagen - 61
5 Sicherheit gewinnen bei der Personalauswahl: Der Einsatz von psychologischen
Verfahren 63
5.1 Die Anwendung von Persönlichkeitstests - 63
5.1.1 Anwendungssituationen - 64
5.1.2 Durchführung des Tests - 67
5.1.3 Rechtlicher Rahmen - 68
5.1.4 Vorteile des Testverfahrens - 69
5.1.5 Hinweise für den Einsatz des Tests - 69
5.2 Das Assessment-Center als Auswahlmethode - 69
5.2.1 Die Durchführung des Assessments - 70
5.2.2 Vorteile des Assessment-Center - 73
5.2.3 Hinweise für den Einsatz des Assessment-Center - 73
6 Nach der Einstellung: Kandidaten fördern und langfristig binden 75
6.1 Der Dienstantritt - 75
6.2 Die Einarbeitung - 76
6.3 Coaching onthe Job - 77
6.4 Trainee-Programme - 77
6.5 Potenzialermittlung und -förderung als Managementaufgabe - 78
6.6 Langfristige Mitarbeiterbindung - 78
Stichwortverzeichnis 79
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