Praktischer Einsatz von Kennzahlen und Kennzahlensystemen in der Produktion: Erfahrungsbericht der AWF-Arbeitsgemeinschaft "Kennzahlen und Kennzahlensysteme zur Unternehmensführung und -steuerung"
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Eschborn
AWF
2005
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 178 S. Ill., graph. Darst. 30 cm, 320 gr. |
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Praktischer Einsatz von Kennzahlen und Kennzahlensysteme in
der Produktion
Inhalt
I Vorwort 9
II Die Arbeitsgemeinschaft und ihre Mitglieder 11
Teil 1 Was sind und was nutzen Kennzahlen? 15
1.1 Kennzahlen und moderne Unternehmensführung 16
1.2 Arten und Einflussfaktoren auf Kennzahlen 18
1.2.1 Kaufmännische Kennzahlen 20
1.2.2 Produktivitätskennzahlen 21
1.2.3 Logistikkennzahlen 23
1.2.4 Prozesskennzahlen 25
1.2.5 Von der Kennzahl zum Kennzahlensystem 27
1.3 Umsetzung von Kennzahlen in die betriebliche Praxis 28
1.3.1 Verwendungszwecke von Kennzahlen 34
1.3.2 Aufbau und Strukturierung von Kennzahlen 36
1.3.3 Beeinflussung und Wirkzusammenhänge von Kennzahlen 42
1.3.4 Ermittlung und Erhebung von Kennzahlen 44
1.3.5 Kosten der Kennzahlenermittlung und pflege 46
1.3.6 Information, Kommunikation, Visualisierung von Kennzahlen 47
1.3.7 Motivation und Qualifikation der Führungskräfte und Mitarbeiter 51
1.3.8 Kooperation mit dem Betriebsrat 54
1.4 Koordination und Riege von Kennzahlen 55
1.4.1 Aufgaben und Rolle der Führung 57
1.4.2 Aufgaben und Rolle der Arbeitsvorbereitung 60
1.4.3 Aufgaben und Rolle des Controlling 61
1.5 Kennzahlensysteme 62
1.5.1 Balanced Scorecard 62
1.5.2 EFQM Modell 66
1.5.3 Benchmarking 70
1.6 Literaturhinweise zum einleitenden Teil 72
1.7 Anhang zum 1. Teil: Charts Einflüsse auf Kennzahlen 73
1.7.1 Anhang zum 1. Teil: Systematik zur Optimierung betrieblicher 78
Abläufe
Teil 2 Praktischer Einsatz von Kennzahlen in der Produktion 81
2.1 Kennzahlen auf Werkerebene zur Unterstützung und Steuerung der 81
Gruppenarbeits Organisation
8 Praktischer Einsatz von Kennzahlen und Kennzahlensystemen Teil 1
2.2 Ganzheitliches Entlohnungsmodell unter Einbeziehung von Kenn 95
zahlen
2.3 Qualitätskostenerfassung 107
2.4 Benchmarking unterschiedlicher Produktionsbereiche mittels der 119
Kenngröße „Lieferfähigkeit
2.5 Konzeption eines Kennzahlen Kompasses zur Optimierung 127
divergierender Ziele am Beispiel eines Bestandsenkungsprojektes
2.6 Einführung, Betrieb und Weiterentwicklung des Produktionskenn 139
Zahlensystems bei der Koenig Bauer AG
2.7 Center Erfolgs Rechnung Werk Augsburg der EADS 153
2.8 Praktische Konsequenzen aus Produktionskennzahlen auf 157
Werkerebene
2.9 Kennzahlen für das Bestandscontrolling 173
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