Managementdiagnostik in der Praxis: aktuelle Themen und Projektbeispiele
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2005
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| Schriftenreihe: | Berichte aus der Psychologie
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Stefan Etzel und Anja Etzel
Managementdiagnostik Prolog 9
Teill
1. Andreas Gourmelon
Die Bedeutung der DIN 33430 für die Management Diagnostik 19
1.1 Einleitung 19
1.2 Zur Entstehung der DIN 33430 19
1.3 Anwendungsbereich und Ziele der DIN 33430 20
1.4 Aulbau und Inhalte der DIN 33430 22
1.5 Zur Verbindlichkeit der DIN 33430 24
1.6 Reaktionen der Fachwelt 25
1.7 Auswirkungen auf die Praxis der Management Diagnostik 26
2. Bernd Runde und Stefan Etzel
Videogestützte Analyse sozialer Kompetenzen 29
2.1 Bedeutung sozialer Kompetenzen 29
2.2 Begriffsannäherung 30
2.3 Grundlage des Online Assessments: .VISION 31
2.4 Aktuelle empirische Ergebnisse: Die High Potentials als Benchmark!? 35
3. Rainer Bäcker
Fragen und Zuhören Interviewkunst in der Managementdiagnostik 37
3.1 Einleitung 37
3.2 Die .Haltung im Interviewprozess 38
3.3 Das Bedingungsgefüge des Interviews 41
3.4 Zusammenfassung: Das Bedingungsgefüge 46
3.5 Der Interviewablauf 47
3.6 DerAbschluss 54
4. Stefan Etzel, Matthias Meifert und Anja Eteel
eCompetence im Assessment Center—quaJitätsonentierte und trotzdeni schlanke Assessment Center gestalten... 57
4.1 Einleitung 57
4.2 Garant für Qualität: JMmethodale Assessments 57
4.3 eAssessments im AC 61
4.4 Wie ist es möglich, die Zeit und auch die Kosten eines Assessment Centers zu halbieren und gleichzeitig die
diagnostische Qualität zu steigern? 63
4.5 Warten, Warten, Warten...: Betrachtungen zur Zeitstruktur von Assessment Centern 63
4.6 AC Vorbereitung: Steinzeit oder Informationszeitalter? 64
4.7 Datenerhebung, Auswertung, Gutachtenerstellung und Beobachterkonferenz alles IT gestützt? 66
4.8 Fazit 70
5. Stefan Seiler
Leistungstests in der Personalselektion 73
5.1 So fing alles an 73
5.2 Zum Zusammenhang zwischen kognitiver Leistungsfähigkeit und Berufserfolg 73
5.3 Warum ist die kognitive Leistungsfähigkeit so bedeutsam? 75
5.4 Bedenken zu Leistungstests im Rahmen der Personalselektion 76
5.5 Sinnvoller Einsatz in der Personalselektion Konsequenzen für die Rekrutierungspraxis 78
5.6 Fazit 79
6 Inhalt 6. DirkLinn
Personalentwicklung mit System: HR IT Lösungen als Basis eines professionellen MD Prozesses 81
6.1 Der Einsatz von Personalsoftware a
6.2 Die Entwicklung der Software ZZZZZZZZ 81
6.3 Flexible Auswertungen im Datenverbund ] 82
6.4 Neue Chancen und Risiken im HR Portal . 83
6.5 Management Development als IT gestützter Prozess 85
6.6 Fazit g2
Teil II
7. Jens Bregas, Vera Jirsa, Christoph Aldering und Stefan Etzel
Professionelle Auswahl von AuBendienstmitarbeitern 93
7.1 Erfolgreiche Personalauswahl im Außendienst durch sequentielle Verfahren 93
7.2 Die Oualrtatsbox .Auswahlverfahren : ein integrierter Auswahlprozess 97
7.3 „Qualitätsbox Auswahlprozess gg
8. Matthias Meifert
Caining Center Neue Wege zur Führungskräfieentwicklung 105
8.1 Das Caining Center 106
8.2 Das Entwicklungs Audit 11O
83 Fazit ZZZZZZIZZZZZZZZZZZZZZZZZi11
9. Stefan Etzel, Detlef Hartmann, Anja Etzel und Sven Rudioff
Blended Assessment Einführung eines Development Centers „State of the art 113
9.2 ^^ 7^^^M«™*^«™ » lg
9.3 Blended Assessment Mit MethodenvielfaÜzumzäZ 115
9.4 Ergebnisse und Entwicklungsplanung 120
95 Fazit Zusammenfassung 120
10. Klaus Ulrich Gammay, Anja Etzel und Stefan Etzel
360° Assessments als Teil einer professionellen Personalentwicklung 121
10.1 Des Kaisers neue Kleider 121
10.2 Aktuelle Entwicklungen und Einsatzfelder vn
10.3 360° Feedback im Einsatz: Praxisbericht 94
10.4 Anblick: Das 360 PE Logbuch als Teil des EnÄnj^e^ 130
11. Daniela Bierwirth und Christoph Aldering
Management Audit als Element eines strategischen Personalmanagements 133
11.1 Einleitung 133
11.2 Leistungsbeschreibung und Zielsetzung 134
11.3 Kompetenzmodelle ^
11.4 Methoden des Management Audits ZZZ 138
11.5 Potenzial und Retention 140
11.6 Projektmanagement u9
11.7 Fazit ZZZZZ 143
12. Hans Ochmann
Der Erfolgsfaktor „Mensch im Kontext von Merger Acquisttion Prozessen 145
12.1 Merger Acquisition Prozesse: zunehmende Relevanz oder steigende Brisanz? 145
12.2 Due Diligence im Kontext von Merger Acquisiöon Prozessen. 146
12.3 Das Rahmenkonzept einer Cultural Due Diligence 147
12.4 Herausforderungen Instrumente des Personalmäriagernents bei M Ä Prozessen ¦¦¦ 152
12.5 Resümee Ug
Inhalt 7
1 13. Oliver Barth, Silvia Ayyoubi und Maria Hoppen
Die Auswahl zukünftiger internationaler Führungskräfte ein Praxisbeispiel von Röche Diagnostics Basel... 157
13.1 Einführung: Potenziale erkennen, Nachfolgen planen, Kontinuität sichern 157
13.2 Grundlagen 160
1 13.3 Das Programm „Reflections 162
14. Stefan Etzel, Chris Colaco, Mark van Dongen, Oliver Barth and Gary Koekemoer
eDiagnostics as the basis for a successful Human Capital Management at JT International (Camel) 169
14.1 Managing Personnel Development 169
14.2 The lynchpin: The JTI Competency Model 170
14.3 The Performance Appraisal Process 170
14.4 The Development Planner 170
14.5 The Training Catalogue 171
14.6 The Trainings Module Template 172
14.7 CareerPaths and Personnel Development at JTI 173
14.8 The Online Assessment as Readiness Assessmenf 174
14.9 Assessmenl of Potential and the Global Career Path: The AOP Portal 176
14.10 Human Capital Management 178
14.11 Summary 179
Literatur 181
Autoren 189
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