Controlling für Industrieunternehmen: kompakt und IT-unterstützt ; mit SAP-Fallstudie
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Vieweg
2006
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | IT-professional
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Parallel als Online-Ausg. erschienen |
| Beschreibung: | XV, 240 S. Ill., graph. Darst. |
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Ein kompakter und leicht verständlicher Einstieg in das IT-ge-
stützte Controlling eines jeden Industrieunternehmens. Das
Buch zeigt in kompakter Form die Grundzüge des modernen
Controllings unter Nutzung von IT-Ressourcen - am Beispiel
von SAP. Die Methoden und Werkzeuge werden anhand von
Praxisbeispielen erläutert. Studierende und Praktiker profitie¬
ren von der guten Übersichtlichkeit und dem durchgängigen
Anwendungsbezug. Zu den Inhalten gehört u.a. das rationelle
TCO-Kostenmanagement und Werkzeuge eines Investitions¬
und Projektcontrollings. Eine Fallstudie vermittelt in nachvoll¬
ziehbaren Schritten das Vorgehen beim Kosten- und Logistik¬
controlling. Zum Thema
hensweisen zur Wertsteigerung vermittelt. So gesehen geht
Controlling nicht nur Controller, sondern alle Prozess-Verant-
wortlichen im Unternehmen an! Weswegen das Buch auch für
IT-Ier und Ingenieure geeignet ist.
Der Inhalt
• Strategisches Controlling
• Grundlagen Kostenmanagement und Kostencontrolling
mit und ohne SAP-Einsatz
•
• Grundlagen
• Anwendung Deckungsbeitragsrechnung und BEP-Analyse
• Grundlagen und SAP-Unterstützung in Materialcontrolling,
Termin- und Kapazitätscontrolling
• Projektcontrolling mit MS-Project und SAP-Systemen
• Investitionscontrolling
• Controllingreorganisation
Die Zielgruppen
• Ingenieure, IT-Ier und Controllingfachleute in Industrieunter¬
nehmen, die an einer anwendungsnahen und kompakten
Einführung interessiert sind
• Studierende in den Studiengängen BWL, Wirtschafts¬
ingenieurwesen, Wirtschaftsinformatik
• Praktiker in Weiterbildungsmaßnahmen zum Betriebswirt
(IHK) oder Controllingfachmann (IHK)
Die Autoren
Professor Jürgen Bauer hat
langjährige Lehrerfahrungen
im Einsatz von SAP-Systemen
im Controlling, in der Logistik
und in der Produktion an den
Hochschulen Wiesbaden und
Fulda. Er verfügt über fundierte
Praxis in der Beratung von In¬
dustrieunternehmen und als
Dozent in Verbänden (IHK,
VDMA, REFA).
Professor Dr. Egbert Hayessen
ist seit Jahren Dozent für Con¬
trolling im Fachgebiet Interna¬
tionales Wirtschaftsingenieur¬
wesen und Verantwortlicher
für den Studiengang an der
FH Wiesbaden.
Die Reihe
Die Reihe „IT-Professional"
wird herausgegeben von
Hefmut Dohmann, Gerhard
Fuchs und Karim Khakzar,
Professoren an der FH Fulda.
Inhaltsverzeichnis
GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS 1
1.1 Controlling im Unternehmen 1
1.2 Organisation des Controllings 2
1.3 Hauptaufgaben der Controllinginstanzen 5
1.4 Controlling als Planungs- und Steuerungsinstanz 7
1.5 Controlling als Kommunikationssystem. 8
1.6 Kennzahlen 10
1.7 Lean Controlling 13
1.8 Flexibles Controlling 13
1.9 Center-Organisation 14
4' v
* CONTROLLING UND INFORMATIONSTECHNIK 19
2.1 ERP-Systeme 19
2.2 Enterprise Data Management 24
2.3 Shop Floor-Controlling durch BDE und MDE 28
2.4 U-gestütztes Reporting 31
2.5 Unternehmens-Portale 37
2.6 Informationsmodell des Controllings 40
IX
%ß STRATEGISCHES CONTROLLING 43
3.1 Zielobjekte des strategischen Controllings 43
3.2 Phasen der Strategieentwicklung 43
3.3 Vision und Mission. 44
3.4 Unternehmensanalyse und Umweltanalyse 45
3.5 GAP-Analyse 47
3.6 SOFT-Analyse 48
3.7 Erfahrungskurve 49
3.8 Marktattraktivität und Wettbewerbsstärke 51
3.9 Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio 53
3.10 Markteintritts- und Marktaustrittsbarrieren 55
3.11 Technologieportfolio 56
3.12 Produktlebenskurve 57
3.13 Ansoff-Matrix 58
3.14 Analyse der Wertschöpfungskette 58
3.15 Normstrategien 59
3.16 Balanced Scorcard 62
3.17 Der Businessplan 68
Hf* WERTORIENTIERTES CONTROLLING 69
4.1 Wertsteigerung als Controllingziel 69
X
4.2 Wertermittlung Im Unternehmen 70
4.3 Value Based Management 74
4.4 Das Unternehmensrating 78
W KOSTENRECHNUNG UND KOSTENMANAGEMENT 81
5.1 Anforderungen an das Kostenmanagement 81
5.2 Traditionelle Vollkostenrechnung 81
53 Flexible Plankostenrechnung 86
5.4 Agile Kostenrechnung 88
5.5 Beschäftigungsplanung 89
5.6 Regeln zur Verbrauchs- und Kostenplanung 91
5.7 IT-Unterstützung bei der Kostenplanung 97
5.8 Plankalkulation für produktbezogene Entscheidungen 99
5.9 Produktkalkulation mit ERP 102
5.10 Break Even-Analyse und Betriebsergebnis 103
5.11 Kostenstellenkontrolle 108
5.12 Target Costing 114
5.13 Management Accounting 116
O BILANZ UND G+V-RECHNUNG 119
6.1 Kerninformationen aus Bilanz und G-V-Rechnung 119
6.2 Kennzahlenbeispiele 121
XI
ä
0 PROZESSCONTROLLING 123
7.1 Business Process Reengineering 123
7.2 Ereignisgesteuerte Prozesskette 124
7.3 Benchmarking 127
7.4 Prozesskostenrechnung. 127
© LOGISTIKCONTROLLING 131
8.1 Der Logistikprozess als Controllingobjekt 131
8.2 Aufgaben und Ziele des Logistikcontrollings 134
8.3 Bestandscontrolling 135
8.4 Beschaffungscontrolling 142
8.5 Wertmanagement im Materialcontrolling 150
8.6 Durchlauf zeit- und Termincontrolling 150
8.7 Kapazitätscontrolling 152
8.8 Wertmanagement im Produktionscontrolling 154
8.9 Supply Chain-Controlling 155
PROJEKTCONTROLLING 161
9.1 Chancen und Risiken im Projektcontrolling 161
9.2 Aufgaben des Projektcontrollings 162
XII
9.3 Organisation des Projektcontrollings 162
9.4 Projektcontrolling mit IT 163
INVESTITIONSCONTROIXING 169
10.1 Unternehmenserfolg sichern - Risiko verringern 169
10.2 Investition und Strategie 170
10.3 Investitionsrechnung 170
CONTROLLING-REORGANISATION 177
11.1 Roadblocks bei der Reorganisation 177
11.2 Prozesse bei der Reorganisation 178
11.3 Controlling-Auswahlkriterien für ERP-Systeme 179
KOSTEN- UND LOGISTIKCONTROLLING
MIT SAP R/3 183
12.1 Die Stammdaten des Unternehmens 183
12.2 Materialstamm 186
12.3 Stückliste 188
12.4 Arbeitsplatz 189
12.5 Arbeitsplan 190
12.6 Kostenstellenstamm 190
12.7 Beschäftigungsplanung 191
XIII
12.8 Kostenplanung 192
12.9 Customteing Produktkalkulation 195
12.10 Plankalkulation mit Mengengerüst 197
12.11 Kostenstellenkontrolle 199
12.12 Termincontrolling 203
12.13 Kapazitätscontrolling 206
12.14 BtoB-Kanban 207
12.15 Projektcontrolling mit SAP R/3 209
I W REPORTING MIT SAP R/3 und BW 213
13.1 Kostenstellenauswertungen mit SAP R/3 213
13.2 Lagercontrolling mit US 214
13 J Produktionsreports mit dem US 216
13.4 Data Warehousing im Logistikcontrolling 217
f *T ANHANG 225
14.1 Instrumente des strategischen Controllings im Überblick 225
14.2 Formebeichei» 227
14.3 Glossar. 229
14.4 Verwendete EXCEL Planungstabellen 232
XIV
LITERATUR 233
SACHWORTVERZEICHNIS 237
XV |
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