Theorie, Anwendbarkeit und strategische Potenziale des Supply Chain Management:
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| adam_text | GEORG KONRAD THEORIE, ANWENDBARKEIT UND STRATEGISCHE POTENZIALE DES
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR.-ING. ULRICH
STAECHE DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII TABELLENVERZEICHNIS XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XVII TEIL I EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG 1 1. EINLEITUNG 1 2.
MOTIVATION UND PROBLEMSTELLUNG 7 2.1 STAND DER ENTWICKLUNG 7 2.1.1
INHALT UND ABGRENZUNG DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT-ANSATZES 7 2.1.2
MODELLE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 9 2.2 AKTUALITAET UND RELEVANZ DER
THEMENSTELLUNG 21 2.3 AUFBAU UND METHODISCHE VORGEHENSWEISE 23 TEIL II
THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ANSATZES 29 3.
BEGRIFFSERKLAERUNG UND DEFINITION 29 3.1 URSPRUENGE DES SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT 29 3.1.1 INDUSTRIAL DYNAMICS 30 3.1.2 SYSTEMS INTEGRATION
RESEARCH 32 3.1.3 CHANNEL RESEARCH 33 3.1.4 SUPPLY MANAGEMENT (SM) 35
3.1.5 SCM ALS *INVENTORY MANAGEMENT-APPROACH 36 3.1.6 THEORIEANSAETZE
ZUR BEGRUENDUNG DES SCM-KONZEPTES 38 3.2 EINORDNUNG UND ABGRENZUNG 44
3.2.1 LOGISTIK UND LOGISTIKKETTE 44 3.2.2 WERTKETTE (VALUE CHAIN) NACH
PORTER 45 3.3 ENTWICKLUNG EINER ARBEITSDEFINITION 47 3.3.1
LITERATURVERGLEICH UND -KLASSIFIZIERUNG 48 3.3.2 INTERPRETATION DER
ERGEBNISSE UND FORMULIERUNG EINER DEFINITION 58 4.
BETRACHTUNGSPERSPEKTIVEN DES SCM-KONZEPTES 61 4.1 ORGANISATIONS- UND
MANAGEMENTSICHT 62 4.2 VERHALTENS- UND BEZIEHUNGSSICHT 63 4.3
INFORMATIONSTECHNOLOGIESICHT 66 4.3.1 ANALYSE RELEVANTER
PLANUNGSKONZEPTE 67 INHALTSVERZEICHNIS 4.3.1.1 ANWENDUNG DER MRPII-LOGIK
IN TRANSAKTIONSSYSTEMEN 68 4.3.1.2 HIERARCHISCHE
PRODUKTIONSPLANUNGSMODELLE IN SCM-SYSTEMEN 72 4.3.1.3 VERGLEICHENDE
BETRACHTUNG DER PLANUNGSANSAETZE 74 4.3.2 SCM-SOFTWARESYSTEME:
FUNKTIONALITAETEN UND KLASSIFIKATION 75 5. ZIELE DES SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT 81 5.1 NETZWERKEFFEKTE 84 5.2 ZIELKATEGORIE 1: SYSTEMWEITE
TOTALKOSTENOPTIMIERUNG 85 5.3 ZIELKATEGORIE 2: PRODUKTBEZOGENE
QUALITAETSVERBESSERUNG 88 5.4 ZIELKATEGORIE 3: PROZESSBEZOGENE
LEISTUNGSOPTIMIERUNG 88 6. AUFGABENFELDER IM RAHMEN DES SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT 93 6.1 DARSTELLUNGSFORMEN ZUR STRUKTURIERUNG DER SCM-AUFGABEN
93 6.1.1 SUPPLY CHAIN PLANNING MATRIX (SCPM) 93 6.1.2 SCM-AUFGABENMODELL
95 6.1.3 KEM-GESCHAEFTSPROZESSE NACH COOPER 97 6.1.4 ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG DES SCM-AUFGABENSPEKTRUMS 98 6.2 SUPPLY CHAIN CONFIGURATION
(SCC) 98 6.3 SUPPLY CHAIN PLANNING (SCP) 100 6.4 SUPPLY CHAIN EXECUTION
(SCE) 103 7. STRATEGIEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 105 7.1 KRITERIEN
ZUR EINORDNUNG DER SCM-STRATEGIEN 105 7.2 PLANUNGS- UND
STEUERUNGSSTRATEGIEN 107 7.2.1 COLLABORATIVE FORECASTING 107 7.2.2
COLLABORATIVE PLANNING 110 7.2.3 KANBAN 112 7.2.4 AVAILABLE-TO-PROMISE
(ATP) UND CAPABLE-TO-PROMISE (CTP) 116 7.3 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 121
7.3.1 BESCHAFFUNGSKOOPERATIONEN 122 7.3.2 SOURCING-KONZEPTE 125 7.3.3
BEREITSTELLUNGSKONZEPTE 134 7.3.3.1 PROGNOSEORIENTIERTE
VORRATSBESCHAFFUNG 134 7.3.3.2 EINZELBESCHAFFUNG IM BEDARFSFALL 135
7.3.3.3 JUST-IN-TIME (JIT) BEREITSTELLUNG 135 7.3.4 ELEKTRONISCHE
BESCHAFFUNG (E-PROCUREMENT) 139 7.4 PRODUKTIONSSTRATEGIEN 147 7.4.1
COLLABORATIVE ENGINEERING (CE) 147 7.4.2 FERTIGUNGSSEGMENTIERUNG 149
INHALTSVERZEICHNIS X[ 7.4.3 POSTPONEMENT-ANSAETZE 154 7.5
DISTRIBUTIONSSTRATEGIEN 159 7.5.1 QUICK RESPONSE (QR) 159 7.5.2
CONTINUOUS-/EFFICIENT REPLENISHMENT-KONZEPT (CR/ER) 163 7.5.3 VENDOR
MANAGED INVENTORY (VMI) 166 7.5.4 DIREKTBELIEFERUNGS- (DSD) UND
CROSS-DOCKING-KONZEPTE (CD) 171 7.6 MARKETING- UND VERTRIEBSSTRATEGIEN
176 7.6.1 CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) 177 7.6.2 MASS
CUSTOMIZATION (MC) 181 7.6.3 MARKETINGORIENTIERTE KOMPONENTEN DES
EFFICIENT CONSUMER RESPONSE .186 TEIL IM ENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENS-
UND VERSORGUNGSKETTENTYPO- LOGIE ZUR KENNZEICHNUNG VON
SCM-ANWENDUNGSSITUATIONEN 191 8. ENTWURF EINER SCM-UNTERNEHMENSTYPOLOGIE
201 8.1 STRUKTUR DER SCM-UNTERNEHMENSTYPOLOGIE 201 8.2 MERKMALE UND
MERKMALSAUSPRAEGUNGEN DER SCM-UNTERNEHMENSTYPOLOGIE 202 8.2.1
UNTERNEHMENSSTRUKTURMERKMALE 202 8.2.2 INFORMATIONS- UND
KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE-MERKMALE 205 8.2.3 VERTRIEBSMERKMALE 207 8.2.4
BESCHAFFUNGSMERKMALE 211 8.2.5 PRODUKT(IONS)MERKMALE 215 8.2.6
DISTRIBUTIONSMERKMALE 221 8.2.7 KOSTENSTRUKTURMERKMALE 222 9.
ENTWICKLUNG EINER VERSORGUNGSKETTENTYPOLOGIE 229 9.1 STRUKTUR DER
VERSORGUNGSKETTENTYPOLOGIE 233 9.2 MERKMALE UND MERKMALSAUSPRAEGUNGEN DER
VERSORGUNGSKETTENTYPOLOGIE 234 9.2.1 SUPPLY CHAIN-STRUKTURMERKMALE 234
9.2.2 INFRASTRUKTURMERKMALE 238 9.2.3 BEZIEHUNGSMERKMALE 240 9.2.4
VERTRIEBSMERKMALE 244 9.2.5 BESCHAFFUNGSMERKMALE 248 9.2.6
ENDPRODUKTMERKMALE 249 9.2.7 DISTRIBUTIONSMERKMALE 252 9.2.8
KOSTENSTRUKTURMERKMALE 255 10. METHODE ZUR EXTRAKTION VON
ANWENDUNGSEMPFEHLUNGEN 261 XII INHALTSVERZEICHNIS TEIL IVEXEMPLARISCHE
ANWENDUNG 269 11. ANWENDUNG DES ANALYSEINSTRUMENTES IN EINEM
MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN DER PAPIERINDUSTRIE 269 11.1 ANALYSE DES
BETRACHTUNGSUNTEMEHMENS HINSICHTLICH DER EINSATZ- MOEGLICHKEITEN EINER
VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG 269 11.1.1 UNTERNEHMENSINTERNE ANALYSE 269 11.1.2
VERSORGUNGSKETTENANALYSE 276 11.2 AUSWAHL EINER VARIANTE DER
VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG 280 12. ANWENDUNG DES ANALYSEINSTRUMENTES IN EINEM
UNTERNEHMEN DES ANLAGENBAUS 285 12.1 ANALYSE DES
BETRACHTUNGSUNTERNEHMENS 285 12.1.1 UNTERNEHMENSINTERNE ANALYSE 285
12.1.2 VERSORGUNGSKETTENANALYSE 297 12.2 ANWENDUNGSEMPFEHLUNGEN 305 TEIL
V ZUSAMMENFASSUNG, DISKUSSION UND AUSBLICK 315 13. ZUSAMMENFASSUNG UND
DISKUSSION DER ERGEBNISSE 315 14. AUSBLICK UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF
319 LITERATURVERZEICHNIS 321 ANHANG(CD) ANFORDERUNGSPROFILE DER
SCM-STRATEGIEN
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