Verfügbarkeit: Theorie, Anwendbarkeit und strategische Potenziale des Supply Chain Management

Theorie, Anwendbarkeit und strategische Potenziale des Supply Chain Management:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Konrad, Georg (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Stache, Ulrich (VerfasserIn eines Geleitwortes)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Dt. Universitäts-Verl. 2005
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Logistik für Produktionsunternehmen
Schlagworte:	Supply Chain Management Strategisches Management Hochschulschrift Tabelle
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XX, 347 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm CD-ROM (12 cm)
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adam_text	GEORG KONRAD THEORIE, ANWENDBARKEIT UND STRATEGISCHE POTENZIALE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR.-ING. ULRICH STAECHE DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII TABELLENVERZEICHNIS XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII TEIL I EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG 1 1. EINLEITUNG 1 2. MOTIVATION UND PROBLEMSTELLUNG 7 2.1 STAND DER ENTWICKLUNG 7 2.1.1 INHALT UND ABGRENZUNG DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT-ANSATZES 7 2.1.2 MODELLE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 9 2.2 AKTUALITAET UND RELEVANZ DER THEMENSTELLUNG 21 2.3 AUFBAU UND METHODISCHE VORGEHENSWEISE 23 TEIL II THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ANSATZES 29 3. BEGRIFFSERKLAERUNG UND DEFINITION 29 3.1 URSPRUENGE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 29 3.1.1 INDUSTRIAL DYNAMICS 30 3.1.2 SYSTEMS INTEGRATION RESEARCH 32 3.1.3 CHANNEL RESEARCH 33 3.1.4 SUPPLY MANAGEMENT (SM) 35 3.1.5 SCM ALS *INVENTORY MANAGEMENT-APPROACH 36 3.1.6 THEORIEANSAETZE ZUR BEGRUENDUNG DES SCM-KONZEPTES 38 3.2 EINORDNUNG UND ABGRENZUNG 44 3.2.1 LOGISTIK UND LOGISTIKKETTE 44 3.2.2 WERTKETTE (VALUE CHAIN) NACH PORTER 45 3.3 ENTWICKLUNG EINER ARBEITSDEFINITION 47 3.3.1 LITERATURVERGLEICH UND -KLASSIFIZIERUNG 48 3.3.2 INTERPRETATION DER ERGEBNISSE UND FORMULIERUNG EINER DEFINITION 58 4. BETRACHTUNGSPERSPEKTIVEN DES SCM-KONZEPTES 61 4.1 ORGANISATIONS- UND MANAGEMENTSICHT 62 4.2 VERHALTENS- UND BEZIEHUNGSSICHT 63 4.3 INFORMATIONSTECHNOLOGIESICHT 66 4.3.1 ANALYSE RELEVANTER PLANUNGSKONZEPTE 67 INHALTSVERZEICHNIS 4.3.1.1 ANWENDUNG DER MRPII-LOGIK IN TRANSAKTIONSSYSTEMEN 68 4.3.1.2 HIERARCHISCHE PRODUKTIONSPLANUNGSMODELLE IN SCM-SYSTEMEN 72 4.3.1.3 VERGLEICHENDE BETRACHTUNG DER PLANUNGSANSAETZE 74 4.3.2 SCM-SOFTWARESYSTEME: FUNKTIONALITAETEN UND KLASSIFIKATION 75 5. ZIELE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 81 5.1 NETZWERKEFFEKTE 84 5.2 ZIELKATEGORIE 1: SYSTEMWEITE TOTALKOSTENOPTIMIERUNG 85 5.3 ZIELKATEGORIE 2: PRODUKTBEZOGENE QUALITAETSVERBESSERUNG 88 5.4 ZIELKATEGORIE 3: PROZESSBEZOGENE LEISTUNGSOPTIMIERUNG 88 6. AUFGABENFELDER IM RAHMEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 93 6.1 DARSTELLUNGSFORMEN ZUR STRUKTURIERUNG DER SCM-AUFGABEN 93 6.1.1 SUPPLY CHAIN PLANNING MATRIX (SCPM) 93 6.1.2 SCM-AUFGABENMODELL 95 6.1.3 KEM-GESCHAEFTSPROZESSE NACH COOPER 97 6.1.4 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DES SCM-AUFGABENSPEKTRUMS 98 6.2 SUPPLY CHAIN CONFIGURATION (SCC) 98 6.3 SUPPLY CHAIN PLANNING (SCP) 100 6.4 SUPPLY CHAIN EXECUTION (SCE) 103 7. STRATEGIEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 105 7.1 KRITERIEN ZUR EINORDNUNG DER SCM-STRATEGIEN 105 7.2 PLANUNGS- UND STEUERUNGSSTRATEGIEN 107 7.2.1 COLLABORATIVE FORECASTING 107 7.2.2 COLLABORATIVE PLANNING 110 7.2.3 KANBAN 112 7.2.4 AVAILABLE-TO-PROMISE (ATP) UND CAPABLE-TO-PROMISE (CTP) 116 7.3 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN 121 7.3.1 BESCHAFFUNGSKOOPERATIONEN 122 7.3.2 SOURCING-KONZEPTE 125 7.3.3 BEREITSTELLUNGSKONZEPTE 134 7.3.3.1 PROGNOSEORIENTIERTE VORRATSBESCHAFFUNG 134 7.3.3.2 EINZELBESCHAFFUNG IM BEDARFSFALL 135 7.3.3.3 JUST-IN-TIME (JIT) BEREITSTELLUNG 135 7.3.4 ELEKTRONISCHE BESCHAFFUNG (E-PROCUREMENT) 139 7.4 PRODUKTIONSSTRATEGIEN 147 7.4.1 COLLABORATIVE ENGINEERING (CE) 147 7.4.2 FERTIGUNGSSEGMENTIERUNG 149 INHALTSVERZEICHNIS X[ 7.4.3 POSTPONEMENT-ANSAETZE 154 7.5 DISTRIBUTIONSSTRATEGIEN 159 7.5.1 QUICK RESPONSE (QR) 159 7.5.2 CONTINUOUS-/EFFICIENT REPLENISHMENT-KONZEPT (CR/ER) 163 7.5.3 VENDOR MANAGED INVENTORY (VMI) 166 7.5.4 DIREKTBELIEFERUNGS- (DSD) UND CROSS-DOCKING-KONZEPTE (CD) 171 7.6 MARKETING- UND VERTRIEBSSTRATEGIEN 176 7.6.1 CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) 177 7.6.2 MASS CUSTOMIZATION (MC) 181 7.6.3 MARKETINGORIENTIERTE KOMPONENTEN DES EFFICIENT CONSUMER RESPONSE .186 TEIL IM ENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENS- UND VERSORGUNGSKETTENTYPO- LOGIE ZUR KENNZEICHNUNG VON SCM-ANWENDUNGSSITUATIONEN 191 8. ENTWURF EINER SCM-UNTERNEHMENSTYPOLOGIE 201 8.1 STRUKTUR DER SCM-UNTERNEHMENSTYPOLOGIE 201 8.2 MERKMALE UND MERKMALSAUSPRAEGUNGEN DER SCM-UNTERNEHMENSTYPOLOGIE 202 8.2.1 UNTERNEHMENSSTRUKTURMERKMALE 202 8.2.2 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE-MERKMALE 205 8.2.3 VERTRIEBSMERKMALE 207 8.2.4 BESCHAFFUNGSMERKMALE 211 8.2.5 PRODUKT(IONS)MERKMALE 215 8.2.6 DISTRIBUTIONSMERKMALE 221 8.2.7 KOSTENSTRUKTURMERKMALE 222 9. ENTWICKLUNG EINER VERSORGUNGSKETTENTYPOLOGIE 229 9.1 STRUKTUR DER VERSORGUNGSKETTENTYPOLOGIE 233 9.2 MERKMALE UND MERKMALSAUSPRAEGUNGEN DER VERSORGUNGSKETTENTYPOLOGIE 234 9.2.1 SUPPLY CHAIN-STRUKTURMERKMALE 234 9.2.2 INFRASTRUKTURMERKMALE 238 9.2.3 BEZIEHUNGSMERKMALE 240 9.2.4 VERTRIEBSMERKMALE 244 9.2.5 BESCHAFFUNGSMERKMALE 248 9.2.6 ENDPRODUKTMERKMALE 249 9.2.7 DISTRIBUTIONSMERKMALE 252 9.2.8 KOSTENSTRUKTURMERKMALE 255 10. METHODE ZUR EXTRAKTION VON ANWENDUNGSEMPFEHLUNGEN 261 XII INHALTSVERZEICHNIS TEIL IVEXEMPLARISCHE ANWENDUNG 269 11. ANWENDUNG DES ANALYSEINSTRUMENTES IN EINEM MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN DER PAPIERINDUSTRIE 269 11.1 ANALYSE DES BETRACHTUNGSUNTEMEHMENS HINSICHTLICH DER EINSATZ- MOEGLICHKEITEN EINER VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG 269 11.1.1 UNTERNEHMENSINTERNE ANALYSE 269 11.1.2 VERSORGUNGSKETTENANALYSE 276 11.2 AUSWAHL EINER VARIANTE DER VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG 280 12. ANWENDUNG DES ANALYSEINSTRUMENTES IN EINEM UNTERNEHMEN DES ANLAGENBAUS 285 12.1 ANALYSE DES BETRACHTUNGSUNTERNEHMENS 285 12.1.1 UNTERNEHMENSINTERNE ANALYSE 285 12.1.2 VERSORGUNGSKETTENANALYSE 297 12.2 ANWENDUNGSEMPFEHLUNGEN 305 TEIL V ZUSAMMENFASSUNG, DISKUSSION UND AUSBLICK 315 13. ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION DER ERGEBNISSE 315 14. AUSBLICK UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 319 LITERATURVERZEICHNIS 321 ANHANG(CD) ANFORDERUNGSPROFILE DER SCM-STRATEGIEN
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