Integration durch Identifikation: Leistung durch Bindung an das Unternehmen
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Wien ; [München]
Signum-Wirtschaftsverl.
2005
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Eine Orientierung zum Lesen dieses Buches 9
KAPITEL I
Die Situation in Unternehmen 17
Eine kurze Geschichte des Leitbilds 19
Die lebenswerte Kultur auf den Punkt bringen 26
Welche Kultur wird gelebt? 31
Welche Kultur ist gewollt, welche Philosophie steht dahinter? 39
Der Wert der Werte 48
Das überzeugende Konzept der ganzheitlichen Ausrichtung .. 51
Leitbildoffensive: Die Attraktivität des Unternehmens
erhöhen 54
Welcher Zeitpunkt ist der richtige? 59
Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein? 62
Wer ist zuständig? 64
KAPITEL II
Die Sinnfrage 69
Wenn die Unternehmenskultur die Leistung hemmt 71
Mitarbeiter einbinden, um sie zu binden 76
Inhalt Suche nach dem Sinnband 80
Die Wirkung des psychodynamischen Faktors 83
Offenbarung der Werte 86
Abkehr von den Illusionen 90
Statik der Zusammenarbeit 93
Denken und Handeln zwischen Hierarchien synchronisieren 96
KAPITEL III
Die Pre Phase der Offensive 99
Wenn die Borke den Baum am Wachstum hindert 101
Labile Eckpfeiler des Prozesses und Irrtümer 104
Klarheiten schaffen im offenen Prozess 109
Die Notwendigkeit, die Nähe aus der Ferne betrachten zu
können 113
Personalvertreter und Leitende einbinden 116
KAPITEL IV
Die erste Phase der Offensive 119
Der geglückte Start 121
Einberufen einer Prozessgruppe 125
Der Pre Prozess am praktischen Beispiel 128
Eröffnung des Prozesses 133
Verfahren zur Einbindung aller 138
Die Kunst der Befragung 143
Mitarbeiter und Führungskräfte aktivieren 148
Themen: Was gehört in den Fragenkatalog? 151
Inhalt
KAPITEL V
Die zweite Phase der Offensive 157
Auswertung I: Dokumentation 159
Auswertung II: Kompendium 161
Auswertung III: Analysen und Vergleiche 163
Auswertung IV: Endbericht und Empfehlungen 167
Die Kommunikation der Ergebnisse 171
Ein Leitbild soll entstehen: Die Rollenverteilung 176
KAPITEL VI
Das Umsetzungskonzept 187
Die Implementierung des Leitbilds 189
Wer sind die zukünftigen Kulturgestalter? 192
Der Commitmentprozess 195
Die Nachhaltigkeit sicherstellen 200
KAPITEL VII
Nachlese 207
Grau ist alle Theorie 209
Was gehört zu einer erfolgtreibenden Unternehmenskultur? 214
Für wen zahlt sich eine geordnete Kultur aus? 218
Die Notwendigkeit zur Leichtigkeit des gemeinsamen
Erfolgs 222
Themenverwandte Literatur 227
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