Markenmanagement bei Mergers & Acquisitions in der Energiewirtschaft unter besonderer Berücksichtigung der Post-Merger-Integration:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hannover
Univ., Lehrstuhl für ABWL und Marketing II
2004
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Marketing, Management
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 83 - 98 |
| Beschreibung: | V, 105 S. graph. Darst. 30 cm |
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WIEDMANN/PEUSER/FISCHER
M&A
IN
DER
ENERGIEWIRTSCHAFT
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
III
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
IV
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
EINGRENZUNG
DES
THEMAS
.
2
1.3
ERLAEUTERUNG
DER
VORGEHENSWEISE
.
3
2
GRUNDLAGEN
.
5
2.1
MARKENMANAGEMENT
IN
DER
ENERGIEWIRTSCHAFT
.
5
2.1.1
CHARAKTERISTIKA
DES
ENERGIESEKTORS
UND
DES
PRODUKTES
STROM
.
5
2.1.2
BESONDERHEITEN
DES
MANAGEMENT
VON
STROMMARKEN
.
7
2.2
MERGERS
&
ACQUISITIONS
.
11
2.2.1
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNG
VON
MERGERS
&
ACQUISITIONS
.
11
2.2.2
DIE
M&A-PHASEN
.
14
2.2.2.1
KENNZEICHNUNG
DER
PRE-MERGER
UND
MERGER-PHASE
.
14
2.2.2.1
DIE
POST-MERGER-INTEGRATION
ALS
ERFOLGSENTSCHEIDENDE
PHASE
.
15
2.3
ENTWICKLUNG
EINES
BEZUGSRAHMENS
.
17
3
BETRACHTUNG
VERSCHIEDENER
EINFLUSSGROESSEN
AUF
DIE
WAHL
EINER
MARKENINTEGRATIONSSTRATEGIE
UND
DESSEN
ZIELGROESSE
MARKENWERT
.
20
3.1
MARKENWERT
UND
DESSEN
BESTIMMUNGSGROSSEN
.
20
3.1.1
FUNKTION
DES
MARKENWERTES
.
20
3.1.2
DARSTELLUNG
AUSGEWAEHLTER
METHODEN
ZUR
MESSUNG
VON
MARKENWERTEN
.
21
3.1.3
ABLEITUNG
RELEVANTER
EINFLUSSFAKTOREN
DES
MARKENWERTES
ALS
BASIS
FUER
DIE
WAHL
EINER
MARKENINTEGRATIONSSTRATEGIE
.
27
3.2
ERWEITERUNG
UM
AUSGEWAEHLTE
EINFLUSSGROESSEN
.
31
3.2.1
BERUECKSICHTIGUNG
VON
AUSSTRAHLUNGSEFFEKTEN
UND
MARKENFIT-PROBLEMEN
.
31
3.2.2
DIE
MARKE
ALS
IDENTIFIKATIONSINSTRUMENT
FUER
MITARBEITER
.
32
3.2.3
WEITERE
EINFLUSSGROESSEN
.
33
4
STRATEGIEN
ZUR
ZUSAMMENFUEHRUNG
VON
MARKENPORTFOLIOS
BEI
MERGERS
&
ACQUISITIONS
IN
DER
ENERGIEWIRTSCHAFT
.
34
4.1
GESTALTUNG
VON
MARKENARCHITEKTUREN
INNERHALB
EINES
UNTERNEHMENS
.
34
4.2
CHANCEN
UND
RISIKEN
DER
GESTALTUNG
VON
MARKENARCHITEKTUREN
BEI
MERGERS
&
ACQUISITIONS
.
39
4.2.1
ISOLIERTE
BETRACHTUNG
VON
YYCORPORATE
BRAND
"
-STRATEGIEN
.
39
4.2.1.1
SCHAFFUNG
EINER
NEUEN
UNTERNEHMENSMARKE
.
39
4.2.1.2
BEIBEHALTUNG
EINER
UNTERNEHMENSMARKE
.
46
4.2.1.3
BEIBEHALTUNG
BEIDER
UNTERNEHMENSMARKEN
.
52
4.2.1.4
FUSIONEN
DER
UNTERNEHMENSMARKEN.
56
WIEDMANN/PEUSER/FISCHER
M&A
IN
DER
ENERGIEWIRTSCHAFT
4.2.2
ISOLIERTE
BETRACHTUNG
VON
YYPRODUCT
BRAND
"-STRATEGIEN
.
61
4.2.3
AUFHEBUNG
DER
STRIKTEN
TRENNUNG
VON
YYCORPORATE
"
-
UND
YYPRODUCT
BRAND
"
-EBENE
.
66
4.3
ZWISCHENFAZIT
.
69
5
ETABLIERUNG
EINER
NEUEN
UNTERNEHMENSMARKE
ALS
BEISPIEL
FUER
DIE
IMPLEMENTIERUNG
EINER
MARKENINTEGRATIONSSTRATEGIE.
71
5.1
SCHAFFUNG
EINER
STARKEN
MARKE
ALS
ZIEL
DER
IMPLEMENTIERUNG
.
71
5.2
EINSATZ
KOMMUNIKATIONSPOLITISCHER
INSTRUMENTE
ZUM
AUFBAU
EINER
NEUEN
.
MARKE
.
73
5.2.1
KREATION
EINES
NEUEN
MARKENNAMENS
UND
-LOGOS
.
73
5.2.2
TECHNIKEN
DER
MARKENUEBERFUHRUNG
.
75
5.2.3
KOMMUNIKATION
DER
NEUEN
MARKE
.
77
5.2.3.1
VERMITTLUNG
DER
MARKE
NACH
INNEN
.
77
5.2.3.2
INTEGRIERTE
KOMMUNIKATION
ZUR
VERMITTLUNG
DER
MARKE
NACH
AUSSEN
.
78
6
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
81
LITERATURVERZEICHNIS
.
83
ANHANGSVERZEICHNIS
.
99 |
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