Projektcontrolling leicht gemacht: wie hält man Kosten und Termine ein?
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/M.
Redline Wirtschaft
2005
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1. WOZU BRAUCHT MAN CONTROLLING IM PROJEKT? 7 1.1 WAS
LEISTET DAS PROJEKTCONTROLLING? 8 1.2 WELCHE INFORMATIONEN NUTZT DAS
PROJEKTCONTROLLING? 14 1.3 DIE ROLLE DES PROJEKTCONTROLLERS 25 2. WIE
KALKULIERE ICH EIN PROJEKT RICHTIG? 29 2.1 WELCHES KAJKULATIONSSCHEMA
KANN MAN EINSETZEN? 32 2.2 WER DARF UND WER MUSS BEI DER
AUFWANDSSCHAETZUNG MITREDEN? 37 2.3 WIE LEITET MAN DIE DAUER AUS DEM
AUFWAND AB? 46 2.4 WIE WEIST MAN DIE WIRTSCHAFTLICHKEIT DES PROJEKTES
NACH? 50 3. WELCHE ANFORDERUNGEN STELLT DAS CONTROLLING AN DIE
PROJEKTPLANUNG? 53 3.1 WIE DETAILLIERT MUSS GEPLANT WERDEN? 56 3-2 WIE
VIELE MEILENSTEINE GEHOEREN ZUM PROJEKT? 63 3.3 WIE HOCH IST EIN
REALISTISCHER MITARBEITEREINSATZ? 67 4. WELCHE RISIKEN STECKEN IM
PROJEKT? 70 4.1 WAS KANN MAN ZUR RISIKOVORSORGE IM PROJEKT TUN? 73 4.2
WIE WERDEN RISIKEN IDENTIFIZIERT UND BEWERTET? 77 4.3 WAS DARF EIN
RISIKO, WAS DUERFEN VORBEUGEMASSNAHMEN KOSTEN? 84 4.4 WELCHE ZAHLEN MUESSEN
IM RISIKOCONTROLLING UEBERWACHT WERDEN? 87 4.5 WIE GROSS IST DAS RISIKO,
IRGENDETWAS IN DER PLANUNG VERGESSEN ZU HABEN? 89 5. WAS PASSIERT IM
PROJEKT WIRKLICH? 91 5.1 WIE ORGANISIERE ICH LEISTUNGSMELDUNG UND
PROJEKT-MONITORING? 103 5.2 WAS SAGT MIR DER SOLL-IST-VERGLEICH? 106 5.3
WELCHE AENDERUNGEN HAT ES IM PROJEKT GEGEBEN? 109 5.4 WANN MUSS EIN
PROJEKT ESKALIERT WERDEN? 114 5.5 AB WANN IST EIN PROJEKT AUS
CONTROLLING-SICHT IN DER KRISE? 115 6. WIE STELLE ICH FEST, OB WIR
PUENKTLICH FERTIG WERDEN? 119 6.1 WELCHES VERFAHREN DES
TERMINCONTROLLINGS PASST ZU MEINEM PROJEKT? 121 6.2 DER BLICK IN DIE
ZUKUNFT MIT DER MEUEENSTEINTRENDANAIYSE 123 6.3 BERICHTERSTATTUNG MIT DEM
FRUEHWARNSYSTEM TERMINTREND 132 7. WIE KANN DER PROJEKTFORTSCHRITT
GEMESSEN WERDEN? 139 7.1 DIE EARNED-VALUE-ANALYSE ALS PROGNOSEINSTRUMENT
FUER BUDGET UND TERMIN 141 7.2 LIEGT DAS PROJEKT GUT IN DER ZEIT? 141 7.3
GEGEN WELCHE TERMINABWEICHUNG MUSS GEGENGESTEUERT WERDEN? 145 7.4 WIE
GROSS IST DIE KOSTENABWEICHUNG, DIE AUSZUGLEICHEN IST? 146 7.5 WANN WIRD
DAS PROJEKT FERTIG? 148 7.6 WIE TEUER WIRD DAS PROJEKT? 151 8. WAS TRAEGT
DAS CONTROLLING ZUM BERICHTSWESEN BEI? 155 8.1 WIE WIRD DER
ARBEITSFORTSCHRITT VON ARBEITSPAKETEN BERICHTET? 157 8.2 WIE IST DER
PROJEKTSTATUSBERICHT AUFZUBAUEN? 161 8.3 WELCHE KENNZAHLEN KOENNEN
BERECHNET UND BERICHTET WERDEN? 169 8.4 NACH WELCHEN REGELN WIRD DIE
PROJEKT-AMPEL GESETZT? 170 9. WIE SCHLIESST EIN CONTROLLER EIN PROJEKT
AB? 172 9.1 WO LIEGEN DIE PROJEKTERFOLGE? 173 9.2 WAS HAETTE MAN IM
PROJEKT BESSER MACHEN KOENNEN? 176 9.3 WELCHE NEUEN PROZENTSAETZE ERGEBEN
SICH FUER DIE PROJEKTKALKULATION? 178 10. PROBLEMLOESUNGSMATRIX 180 10.1
WAS TUN, WENN ALLES LAENGER DAUERT ALS GEPLANT? 183 10.2 WAS TUN, WENN
ALLES TEURER WIRD ALS GEPLANT? 187 10.3 WAS TUN, WENN DIE QUALITAET DER
ERGEBNISSE NICHT STIMMT? 193 10.4 WAS TUN, DAMIT PROJEKTPROBLEME VOR DEM
AUFTRETEN AUSGERAEUMT WERDEN? 199 DIE AUTOREN 200 LITERATURVERZEICHNIS
201 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 203 ANMERKUNGEN 206 INDEX 207
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