Praxisbuch Führung: wie Sie als Vorgesetzter überzeugen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Eichborn
2005
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| Schriftenreihe: | Berufsstrategie
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| adam_text | INHALT VORWORT 9 FUEHRUNGSPROFIS GEBEN AUSKUNFT: DIE INTERVIEWPARTNER IM
UEBERBLICK 11 SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN: WAS FUER DEN FUEHRUNGSERFOLG
WICHTIG IST DER SUPERMANN-KOMPLEX 15 EINSCHAETZUNGEN AUS DER
FUEHRUNGSPRAXIS 16 WELCHE KONKRETEN EIGENSCHAFTEN SIND FOERDERLICH, WELCHE
HINDERLICH? 21 »FUEHREN HEISST RICHTUNG VORGEBEN - WAS IHNEN DABEI NUETZT
21 »FUEHREN HEISST, MIT MITARBEITERN ZIELE ZU ERREICHEN * WAS IHNEN DABEI
HILFT 22 FUEHRUNGSVERANTWORTUNG??? - WARNSIGNALE 26 AUSGANGSSITUATIONEN:
WORAUF ES BEIM EINSTIEG ANKOMMT 29 DIE PROFILIERUNGSSORGE 29
AUSGANGSKONSTELLATIONEN UND IHRE TUECKEN 33 VOM KOLLEGEN ZUM VORGESETZTEN
33 DER LANGE SCHATTEN IHRES VORGAENGERS 37 DIE UNTERNEHMENSKULTUR: JEDE
FIRMA IST ANDERS 41 ERSTE HANDLUNGEN IM NEUEN JOB 45 IHRE MITARBEITER:
WARUM EINFACHE REZEPTE VERSAGEN 51 WACKLIGE KRUECKEN: FUEHRUNGSTHEORIEN 51
WUNDERMITTEL KOOPERATIVITAT? 51 SITUATIV FUEHREN: BLANCHARDS
FUEHRUNGSMODELL 54 BASICS DER FUEHRUNG: WAS MITARBEITER ERWARTEN 59
MITARBEITER RICHTIG EINSETZEN 64 MITARBEITERORIENTIERUNG KONTRA
AUFGABENORIENTIERUNG? 64 STAERKEN ERMITTELN 67 MITARBEITER »ENTWICKELN
70 »SCHWIERIGE MITARBEITER 72 VERHALTENS- UND LEISTUNGSMAENGEL 73
AUTORITAETSPROBLEME 74 JUNGER CHEF - AELTERER MITARBEITER 75 MYTHOS
MOTIVATION 77 ABSCHIED VOM MOEHRENMODELL 77 7 FAUSTREGELN FUER EINE
GELUNGENE KOMMUNIKATION 82 IHR CHEF: WIE SIE DEN EIGENEN VORGESETZTEN
UEBERZEUGEN 95 DIE WICHTIGSTE PERSON IM UNTERNEHMEN 95 TODSUENDEN IM
UMGANG MIT DEM CHEF 98 KOMMUNIKATIONSWEGE NICHT EINHALTEN 100 NOERGELEI
UND GEREDE VOR DRITTEN 101 OEFFENTLICHE KONFRONTATION 102 BESCHWERDE BEIM
BOSS VOM BOSS 102 WIE SIE IHREN VORGESETZTEN INS BOOT HOLEN 103 TOTALE
ANPASSUNG GEFRAGT? 103 WOHIN WILL IHR CHEF? ZIELE ABSTIMMEN 104 WIE SIE
AM EHESTEN UEBERZEUGEN 107 PROBLEMCHEF-WAS TUN? 109 BESSERKOENNER UND
DELEGATIONSMUFFEL 110 CHOLERIKER UND TYRANNEN 111 FALSCHE PFERDE 112
KARRIERISTEN UND BLENDER 113 UNNAHBARE U4 KARRIERE IM VISIER -DAS
TOPMANAGEMENT AUFMERKSAM MACHEN 116 IHRE KOLLEGEN: WIE SIE DIE
ZUSAMMENARBEIT OPTIMIEREN 121 ELLENBOGEN ODER SAMTHANDSCHUHE? 121
EINZELKAEMPFER MACHEN KEINE KARRIERE ... 121 ... ABER SOFTIES KOMMEN AUCH
NICHT WEITER 123 OHNE KONTAKTE GEHT ES NICHT 127 MIT NETZWERK LEBT
SICH S LEICHTER 127 WIE SIE IHR NETZWERK KNUEPFEN 130 WELCHE KONTAKTE
SICH LOHNEN 133 SCHAUPLATZ MEETING 135 WO ENTSCHEIDUNGEN WIRKLICH FALLEN
135 MIT WELCHEN TAKTIKEN SIE RECHNEN MUESSEN 140 WIE SIE IHR TERRAIN
BEHAUPTEN 143 FRAU UND FUEHRUNG: WOMIT CHEFINNEN ZU KAEMPFEN HABEN 147
CHEFINNEN - LAENGST KEINE NORMALITAET 147 DIE SPIELREGELN SIND MAENNLICH
152 FRAUENWELTEN * MAENNERWELTEN 152 FRAUENSPRACHE * MAENNERSPRACHE 157
DIE LEGENDE VOM FUEHRUNGSSTIL DER ZUKUNFT 161 TYPISCHE FRAUENFALLEN 164
DIE BESCHEIDENHEITS-FALLE 164 DIE PERFEKTIONISMUS-FALLE 166 DIE
EINZELKAEMPFERINNEN-FALLE 167 DIE GLASDECKE 169 DIE ZICKEN-FALLE 169 DIE
HAESCHEN-FALLE 170 ZUM TROST 170 SACHAUFGABEN: WIE SIE DEN ALLTAG MANAGEN
173 DAMIT DER JOB SIE NICHT AUFFRISST: WIE HALTEN SIE DIE BALANCE? 173
EINE FRAGE DER DISZIPLIN 173 PERSOENLICHES ZEITMANAGEMENT 1 77 UMGANG MIT
STRESS 181 RICHTIG DELEGIEREN 184 DELEGATIONSBREMSEN 184 WAS - AN WEN -
WIE DELEGIEREN ? 187 LOHNENDE UND WENIGER LOHNENDE PROJEKTE 195 AUF
EINEN BLICK: DIE 13 HAEUFIGSTEN EINSTIEGSFALLEN 199 SICH RASCH
PROFILIEREN WOLLEN 199 UNTERNEHMENSKULTUR NICHT BEACHTEN 199 INTERNE
MACHTSTRUKTUREN UEBERSEHEN 200 FACHAUFGABEN UEBERBEWERTEN, MITARBEITER
VERNACHLAESSIGEN 200 AUF EINFACHE FUEHRUNGSREZEPTE VERTRAUEN 200 ZENTRALE
MOTIVATIONSFAKTOREN IGNORIEREN 201 HALBHERZIG DELEGIEREN 201 KRITIK UND
KONFLIKTE SCHEUEN 202 DEN EIGENEN CHEF NICHT EINBINDEN 202 KEIN NETZWERK
ZU KOLLEGEN KNUEPFEN 202 ENTSCHEIDUNGSPROZESSE NICHT DURCHSCHAUEN 203
SICH ALS FRAU SELBST EIN BEIN STELLEN 203 SICH VOM JOB AUFFRESSEN LASSEN
204 LITERATUREMPFEHLUNGEN 205 ANMERKUNGEN 209 REGISTER 213
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