Einführung in die Unternehmensethik: erste theoretische, normative und praktische Aspekte ; Lehrbuch für Studium und Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriften zum internationalen Management
12 |
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CINDY FRISKE, ELMAR BARTSCH, WILHELM SCHMEISSER EINFUEHRUNG IN DIE
UNTERNEHMENSETHIK: ERSTE THEORETISCHE, NORMATIVE UND PRAKTISCHE ASPEKTE
LEHRBUCH FUER STUDIUM UND PRAXIS RAINER HAMPP VERLAG MUENCHEN UND MERING
2005 INHALTSVERZEICHNIS I THEORETISCHE, NORMATIVE UND PRAKTISCHE ASPEKTE
DER UNTERNEHMENSETHIK 1 (CINDY FRISKE) 1 EINFUEHRUNG 3 1.1 EINLEITUNG 3
1.2 AUFBAU DES BUCHES 9 2 GRUNDLAGEN 11 2.1 ETHIK UND MORAL 11 2.2
BEGRUENDUNGSANSAETZE VON ETHIK 13 2.2.1 DEONTOLOGISCHER ANSATZ 14 2.2.2
TELEOLOGISCHER ANSATZ 15 2.3 DEFINITION DER UNTERNEHMENSETHIK 16 2.4
INHALTE DER ETHIK IN UNTERNEHMEN 18 2.4.1 WERTE 19 2.4.2 NORMEN 20 2.4.3
HALTUNGEN 21 2.5 MODELLE DER UNTERNEHMENSETHIK 23 I II
INHALTSVERZEICHNIS 3 UNTERNEHMENSETHIK ALS *ANGEWANDTE ETHIK" 27 3.1
BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSETHIK IM WIRTSCHAFTLICHEN
HANDLUNGSZUSAMMENHANG 27 3.1.1 ETHISCHE KONFLIKTFELDER IM
UNTERNEHMERISCHEN HANDELN 28 3.1.2 KATEGORIEN UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS
29 3.1.2.1 POSITIVER KOMPATIBILITAETSFALL 29 3.1.2.2 MORALISCHER
KONFLIKTFALL 30 3.1.2.3 OEKONOMISCHER KONFLIKTFALL 30 3.1.2.4 NEGATIVER
KOMPATIBILITAETSFALL 31 3.2 UNTERNEHMENSETHIK - VERSUCH EINER
BEGRIFFLICHEN PRAEZISIERUNG 32 3.3 KONZEPTIONELLE DISKUSSION UM DIE
UNTERNEHMENS- UND WIRTSCHAFTSETHIK 35 3.3.1 KARL HOMANNS OEKONOMISCHE
UNTERNEHMENS- UND WIRTSCHAFTSETHIK 37 3.3.2 HORST STEINMANNS KORREKTIVE
UNTERNEHMENS- UND WIRTSCHAFTSETHIK 42 3.3.3 PETER ULRICHS INTEGRATIVE
UNTERNEHMENS- UND WIRTSCHAFTSETHIK 44 3.3.4 KRITISCHE BETRACHTUNG DER
KONZEPTE 47 3.3.4.1 KONZEPT VON KARL HOMANN 48 3.3.4.2 KONZEPT VON HORST
STEINMANN 49 3.3.4.3 KONZEPT VON PETER ULRICH 50 3.3.4.4
ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG 51 3.4 UNTERNEHMENSETHIK -
GRUNDLAGENREFLEXION ODER FUEHRUNGS- INSTRUMENT 53 INHALTSVERZEICHNIS III
3.5 UNTERNEHMENSETHIK UND GEWINNPRINZIP 55 3.5.1 SYSTEMATISCHE
DEUTUNGSVARIANTEN DER BETRIEBS- WIRTSCHAFTLICHEN GEWINNORIENTIERUNG 55
3.5.1.1 GEWINNORIENTIERUNG ALS HANDLUNGSMOTIV VON UNTERNEHMERN 56
3.5.1.2 GEWINNORIENTIERUNG ALS MORALISCHE PFLICHT VON UNTERNEHMERN 57
3.5.1.3 GEWINNORIENTIERUNG ALS SYSTEMBEDINGTER SACHZWANG 57 3.5.1.4
GEWINNORIENTIERUNG ALS ORDNUNGSPOLITISCHE SPIELREGEL 58 3.5.2
UNTERNEHMENSETHISCHE ANSAETZE DER DURCHBRECHUNG DES GEWINNPRINZIPS 58
3.5.2.1 INSTRUMENTALISTISCHE UNTERNEHMENSETHIK . . 59 3.5.2.2 KARITATIVE
UNTERNEHMENSETHIK 60 3.5.2.3 KORREKTIVE UNTERNEHMENSETHIK 61 3.5.2.4
INTEGRATIVE UNTERNEHMENSETHIK 62 3.6 VERKUERZUNG DES
UNTERNEHMENSETHISCHEN PRAXISBEZUGES . . . . 64 4 PRAXIS DER
UNTERNEHMENSETHIK 69 4.1 SENSIBILISIERUNG FUER ETHISCHE
KONFLIKTSITUATIONEN 69 4.2 KONKRETISIERUNG ETHISCH RELEVANTER INHALTE 73
4.2.1 WERTE KLAEREN 74 4.2.2 NORMEN BEGRUENDEN 76 4.2.3 HALTUNGEN VERORTEN
81 4.3 FESTIGUNG DURCH ETHIKMASSNAHMEN 82 4.3.1 ETHIKKODIZES 82 IV
INHALTSVERZEICHNIS 4.3.2 *ETHIKFREUNDLICHE" ORGANISATIONSSTRUKTUREN 83
4.3.2.1 ETHIKDIREKTOREN 85 4.3.2.2 ETHIKBEAUFTRAGTE 86 4.3.2.3
OMBUDSMAENNER 87 4.3.2.4 ETHIK-HOTLINE 87 4.3.2.5 ETHIKKOMMISSION 87
4.3.2.6 VOR- UND NACHTEILE SPEZIELLER ETHIKORIEN- TIERTER STRUKTUREN 89
4.3.3 *ETHIKFOERDERLICHE" ORGANISATIONSKULTUREN 90 4.3.3.1 ENTWICKLUNG
DER UNTERNEHMENSKULTUR . . . . 90 4.3.3.2 GESTALTUNG DER
UNTERNEHMENSKULTUR . . . . 91 4.3.3.3 FUNKTIONEN DER UNTERNEHMENSKULTUR
. . . . 94 4.3.3.3.1 KOORDINATIONSFUNKTION 94 4.3.3.3.2
INTEGRATIONSFUNKTION 94 4.3.3.3.3 IDENTIFIKATIONSFUNKTION 95 4.3.3.3.4
MOTIVATIONSFUNKTION 95 4.3.3.4 CHANCEN UND RISIKEN DER UNTERNEHMENS-
KULTUR 96 4.3.3.5 ETHIK ALS BASIS EINER MODERNEN UNTER- NEHMENSKULTUR 96
4.3.3.5.1 BEGRUENDUNG 97 4.3.3.5.2 INTENSIVIERUNG 97 4.3.3.5.3
ERWEITERUNG 97 4.3.3.6 CORPORATE IDENTITY 98 4.3.4 ETHIK-TRAININGS 99
INHALTSVERZEICHNIS V 4.3.4.1 ANLAESSE, METHODEN UND TRAINER VON
TRAININGSPROGRAMMEN 100 4.3.4.2 ETHIK-TRAINING BEI DER FIRMA BOEING . .
. . 101 4.3.5 ETHIK-CONTROLLING 101 4.3.6 ETHIK-AUDITS 102 4.3.6.1
FUNKTION UND ZWECKSETZUNG VON ETHIK- AUDITS 103 4.3.6.2 VERSCHIEDENE
AUFFASSUNGEN VON ETHIK- AUDITS 103 4.3.6.2.1 PRAGMATISCHE DENKMUSTER 104
4.3.6.2.2 STAKEHOLDER-MODELL 104 4.3.6.2.3 MANAGEMENTPROZESS-MODELL . .
. . 105 5 GRUNDPROBLEMATIK UND -AUFGABEN SOZIALTECHNISCHER
ETHIKMASSNAHMEN 107 5.1 PROBLEMATIK DES EINSEITIGEN AUTORITATIVEN
*SCHLIESSENS" UNERWUENSCHTER HANDLUNGSOPTIONEN 108 5.2 PROBLEMATIK DES
EINSEITIGEN *OEFFNENS" ETHISCH-KRITISCHER KOMMUNIKATIONSSCHRANKEN 109 5.3
COMPLIANCE- ODER INTEGRITY-ANSATZ: EINE STRATEGISCHE
GRUNDSATZENTSCHEIDUNG 110 5.3.1 COMPLIANCE-ANSATZ 110 5.3.2
INTEGRITY-ANSATZ 112 5.3.3 ETHIKMANAGEMENT BEI DER FIRMA LEVI STRAUSS &
CO. 113 5.3.3.1 SELEKTION 114 5.3.3.2 KONKRETISIERUNG 115 5.3.3.3
REFLEXION 116 5.4 RAHMENKONZEPT EINES INTEGRATIVEN ETHIKPROGRAMMS 117 VI
INHALTSVERZEICHNIS 6 DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX 121 6.1
RECHTSNATUR DES DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEXES . 121 6.2
ZIELGRUPPEN DES DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEXES . 122 6.3 INHALT
UND ZWECK DES DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEXES 123 6.4 FOERDERUNG
DER TRANSPARENZ DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG . . . . 124 6.5 FORM UND INHALT
DER ENTSPRECHENSERKLAERUNG 125 6.6 UMSETZUNG DES DEUTSCHEN CORPORATE
GOVERNANCE KODEXES . 125 6.7 BEISPIELFALL MANNESMANN 127 6.7.1 CHRONIK
DES MANNESMANN-FALLES 128 6.7.2 PROZESS DES MANNESMANN-FALLES 130
6.7.2.1 ANKLAGE UND ANGEKLAGTE 131 6.7.2.2 SICHT DER BETEILIGTEN
PERSONEN 133 6.7.2.3 REAKTIONEN AUS DER OEFFENTLICHKEIT 134 6.7.2.4
REAKTIONEN AUS POLITIK UND WIRTSCHAFT . . . 135 6.7.2.5 FORTSETZUNG DES
PROZESSES 137 6.7.2.6 FORDERUNG NACH OFFENLEGUNG VON MANAGER-GEHAELTERN
138 6.7.3 ETHISCHE BETRACHTUNG DES MANNESMANN-FALLES . . . . 138 7
GLOBAL COMPACT 143 7.1 ENTSTEHUNG UND ZIEL DES GLOBAL COMPACT 143 7.2
KONZEPT DES GLOBAL COMPACT 144 7.3 GRUNDSAETZE DES GLOBAL COMPACT 146 7.4
KRITISCHE BETRACHTUNG DES GLOBAL COMPACT 147 7.5 BESTANDSAUFNAHME UND
AUSBLICK 148 INHALTSVERZEICHNIS VII 8 RESUEMEE 151 II ETHISCHE UND
MORALISCHE ASPEKTE IN DER DISKURS/ DIALOG-PRAXIS 161 (ELMAR
BARTSCH/WILHELM SCHMEISSER) 9 ZUR ETHIK UND MORAL DER
DISKURS/DIALOG-PRAXIS 163 (ELMAR BARTSCH) 9.1 VON FUNKTIONALEN
KOMMUNIKATIONSETHIKEN ZU ZWISCHEN- MENSCHLICHEN GELTUNGSBEDINGUNGEN DER
KOMMUNIKATION . . . 163 9.2 DAS VERHAELTNIS VON MATERIELLEM UND
KOMMUNIKATIVEM GEWINN 165 9.3 VON ETHISCHEN DISKURS-FORDERUNGEN ZUR
MORAL DIALO- GISCHER METHODENKOMPETENZ 169 9.4 BERUFLICHE
GESPRAECHS-SITUATIONEN UND IHRE MORALISCHEN ANFORDERUNGEN 170 9.5 DER
EINSATZ PERSOENLICHER MACHT ALS UMSTRITTENES ZENTRUM MORALISCHEN
DIALOG-VERHALTENS 170 9.6 EINSCHUB: KOMPLEMENTAERE KOMMUNIKATION 177 9.7
FOLGERUNGEN FUER DIE GESPRAECHSMORAL VON FUEHRUNGSKRAEFTEN . . 179 9.8 DIE
ETHISCHE BEDEUTUNG DISKURSIVER KOMPETENZ 181 10 ZUR DIDAKTIK VON
WIRTSCHAFTSETHIK - EIN BEISPIEL: UNTERNEHMENSETHIK-SEMINAR 2004 AN DER
FACHHOCH- SCHULE FUER TECHNIK UND WIRTSCHAFT (FHTW) BERLIN 183 (ELMAR
BARTSCH/WILHELM SCHMEISSER) LITERATURVERZEICHNIS 193 |
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 CC 7262 F917 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
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