Controlling in Consultingunternehmen: Instrumente, Konzepte, Perspektiven
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Controlling in Consulting-Unternehmen |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2005
|
| Ausgabe: | 2., erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 272 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409221395 |
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Christian Stolorz/Lothar Fohmann (Hrsg.)
Controlling in Consultingunternehmen
Korrigenda
Das korrekte Inhaltsverzeichnis lautet:
Controlling in Beratungsunternehmen: Aufgaben, Probleme und Instrumente 9
Christian Stolorz
1 Controlling als zielorientiertes Konzept der Unternehmensfuhrung 9
2 Allgemeine Controlling Aufgaben 10
3 Spezifische Controlling Anforderungen in Beratungsunternehmen 11
4 Spezifische Probleme des Projektgeschäfts in Beratungsunternehmen 16
5 Problemspezifische Controlling Instrumente für ein modernes 20
Beratungsunternehmen
6 Controlling als Frühwarnsystem 25
7 Ausblick 26
Projekt Controlling als Frühwarnsystem 27
Oliver Jentzsch
1 Der Controlling Begriff 27
2 Projektvorbereitungen 29
3 Projekt und Zeitplanung 36
4 Kritische Erfolgsfaktoren 39
5 Projektstatus Reporting 44
6 Frühwarnsysteme 45
7 Zusammenfassung 59
Projektergebnisrechnung in Beratungsunternehmen 61
Lothar Fohmann
1 Projekte und Projektergebnisrechnung Was ist das? 61
2 Warum Projektergebnisrechnung? 63
3 Varianten der Projektergebnisrechnung im Beratungsunternehmen 66
4 Variante 1: Projektergebnisrechnung auf Vollkostenbasis 69
5 Varianten der Projektergebnisrechnung auf Teilkostenbasis 93
6 Die „optimale" Projektergebnisrechnung ' 04
7 Projekte in kaufmännischer „Schieflage" ' °7
8 Zeitliche Varianten der Projektergebnisrechnung 122
8 Informationsversorgung in Beratungsunternehmen 167
Wolfgang Hossenfelder
1 Einfuhrung 167
2 Ziele 169
3 Die Entscheidungsträger als Informationsempfänger 170
4 Die Entscheidungsorientierung der Informationen 172
5 Grundsätze für die Informationsversorgung 174
6 Die Gestaltung des Informationsversorgungssystems 184
7 Zusammenfassung 197
Personal Controlling in Beratungsunternehmen 198
Frank Höselbarth, Jörg Schulz
1 Einführung 198
2 Begriff und ökonomische Relevanz von Consulting Unternehmen 200
3 Darstellung unterschiedlicher Controlling Konzeptionen 206
4 Entscheidungen in Consulting Unternehmen und Aufgaben des 212
Controlling
5 Aspekte der Entscheidungsunterstützung im Personal Controlling 218
6 Personal Controlling und Organisation 242
Risikomanagement als Grundlage einer wertorientierten Unternehmenssteuerung 245
Frank Romeike
1 Risikomanagement nur eine Alibifunktion? 246
2 Risikokultur als permanenter und interdisziplinärer Prozess 248
3 Risikomanagement ist ein wertschöpfender Prozess 249
4 Die strategische Dimension des Risikomanagements 254
5 Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile 260
Standardisierung als Herausforderung für erfolgreiche Consulting Unternehmen 263
Andrea Marliere, Ute Volk
1 Was ist ein Standard? 263
2 Einsatz von Standards in Unternehmensberatungen 265
3 Fazit 269
Die Autoren 270
1_
Inhalt
Controlling in Beratungsunternehmen: Aufgaben, Probleme und Instrumente 9
Christian Stolorz
1 Controlling als zielorientiertes Konzept der Unternehmensführung 9
2 Allgemeine Controlling Aufgaben 10
3 Spezifische Controlling Anforderungen in Beratungsunternehmen 11
4 Spezifische Probleme des Projektgeschäfts in Beratungsunternehmen 16
5 Problemspezifische Controlling Instrumente für ein modernes Bera 18
tungsunternehmen
6 Controlling als Frühwarnsystem 18
7 Ausblick 18
Projekt Controlling als Frühwarnsystem 27
Oliver Jentzsch
1 Der Controlling Begriff 18
2 Projektvorbereitungen 18
3 Projekt und Zeitplanung 18
4 Kritische Erfolgsfaktoren 18
5 Projektstatus Reporting 18
6 Frühwarnsysteme ' 8
7 Zusammenfassung 18
Projektergebnisrechnung in Beratungsunternehmen 61
Lothar Fohmann
1 Projekte und Projektergebnisrechnung Was ist das? 18
2 Warum Projektergebnisrechnung? ' 8
3 Varianten der Projektergebnisrechnung im Beratungsuntemehmen 18
4 Variante 1: Projektergebnisrechnung auf Vollkostenbasis 18
5 Varianten der Projektergebnisrechnung auf Teilkostenbasis 18
6 Die „optimale" Projektergebnisrechnung ' 8
7 Projekte in kaufmännischer „Schieflage" 18
8 Zeitliche Varianten der Projektergebnisrechnung 18
8 Informationsversorgung in Beratungsunternehmen 167
Wolfgang Hossenfelder
1 Einfuhrung 18
2 Ziele 18
3 Die Entscheidungsträger als Informationsempfänger 18
4 Die Entscheidungsorientierung der Informationen 18
5 Grundsätze für die Informationsversorgung 18
6 Die Gestaltung des Informationsversorgungssystems 18
7 Zusammenfassung 18
Personal Controlling in Beratungsunternehmen 198
Frank Höselbarth, Jörg Schulz
1 Einführung 18
2 Begriff und ökonomische Relevanz von Consulting Unternehmen 18
3 Darstellung unterschiedlicher Controlling Konzeptionen 18
4 Entscheidungen in Consulting Unternehmen und Aufgaben des Control 18
ling
5 Aspekte der Entscheidungsunterstützung im Personal Controlling 18
6 Personal Controlling und Organisation 18
Risikomanagement als Grundlage einer wertorientierten Unternehmenssteuerung 246
Frank Romeike
1 Risikomanagement nur eine Alibifunktion? 18
2 Risikokultur als permanenter und interdisziplinärer Prozess 18
3 Risikomanagement ist ein wertschöpfender Prozess 18
4 Die strategische Dimension des Risikomanagements 18
5 Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile *8
Standardisierung als Herausforderung für erfolgreiche Consulting Unternehmen 263
Andrea Marliere, Ute Volk
1 Was ist ein Standard? l8
2 Einsatz von Standards in Unternehmensberatungen 1
3 Fazit 18
Die Autoren 18 |
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