Balanced Scorecard für Institutionen des Handwerks:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Ludwig-Föhler-Inst., Abt. für Handwerkswirtschaft
2003
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Handwerkswirtschaftliche Reihe
117 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 44 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3925397205 |
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| adam_text | T. BURGER / N. WARKOTSCH BALANCED SCORECARD FUER INSTITUTIONEN DES
HANDWERKS 2003 LUDWIG-FROEHLER-INSTITUT ABTEILUNG FUER
HANDWERKSWISSENSCHAFTEN INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS 3 1.
INHALTLICHES KONZEPT UND EINSATZMOEGLICHKEITEN EINER BSC 5 1.1 GRUENDE FUER
DEN EINSATZ DER BSC 5 1.2 ERLAEUTERUNG DES GRUNDKONZEPTES DER BSC 6 1.3
ERLAEUTERUNG DER VIER PERSPEKTIVEN DER BSC 6 1.4 UMSETZUNG DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE MIT HILFE DER BSC 12 2. BESONDERHEITEN DES BSC -
EINSATZES IN HANDWERKSKAMMERN 13 2.1 BESONDERE MERKMALE DES BSC -
EINSATZES IN NON-PROFIT ORGANISATIONEN 13 2.2 ERLAEUTERUNG DER AUFGABEN
DER HANDWERKSKAMMERN 13 2.3 HERLEITUNG DER BSC PERSPEKTIVEN FUER
HANDWERKSKAMMERN 13 3. VORBEREITUNG DES IMPLEMENTIERUNGSPROZESSES DER
BSC IN HANDWERKSKAMMERN 17 3.1 SCHAFFUNG DER ORGANISATORISCHEN
RAHMENBEDINGUNGEN 17 3.2 KLAERUNG DER STRATEGISCHEN GRUNDLAGEN DER
HANDWERKSKAMMERN 19 4. ENTWICKLUNG EINER BSC FUER HANDWERKSKAMMERN 21 4.1
FESTLEGUNG DER STRATEGISCHEN ZIELE DER HANDWERKSKAMMERN 21 4.2 ABBILDUNG
DER URSACHE - WIRKUNGSBEZIEHUNGEN ZWISCHEN STRATEGISCHEN ZIELEN 24 4.3
BESTIMMUNG DER KENNZAHLEN UND DEREN ZIELWERTE FUER DIE ZIELERREICHUNG 28
4.4 ENTWICKLUNG VON MASSNAHMEN ZUR UMSETZUNG DER BSC-ZIELE 33 4.5
PRAESENTATION DER BSC FUER DIE HANDWERKSKAMMER MUENCHEN OBERBAYERN 36 5.
WEITERFUEHRENDE AUFGABEN 40 5.1 ANPASSUNG DER BSC FUER NACHGELAGERTE
ORGANISATIONSEINHEITEN 40 5.2 SICHERSTELLUNG DES KONTINUIERLICHEN
EINSATZES DER BSC 41 LITERATURVERZEICHNIS 43
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