Gestaltung von Personalkosten und Personalinvestitionen in Unternehmungen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar [u.a.]
Eul
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe: Personal, Organisation und Arbeitsbeziehungen
35 |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS XIX
I. PERSONALKOSTEN UND PERSONALINVESTITIONEN ALS PERSO¬
NALWIRTSCHAFTLICHES PROBLEM 1
A. Historischer Abriß der Personalkostenproblematik in Deutschland 1
B. Defizite in der Berücksichtigung der Personalkostenproblematik in der
Personalwirtschaft 9
C. Zielsetzung und Gang der Untersuchung 13
II. BEGRIFFLICHE UND THEMATISCHE GRUNDLAGEN 17
A. Unternehmung 17
1. Begriff der Unternehmung 17
2. Begriff der Unternehmungsverfassung 20
3. Begriff der Unternehmungsführung 27
B. Personalwirtschaft 33
1. Begriff des Personals 33
2. Begriff der Personalwirtschaft 36
3. Objekte der Personalwirtschaft 39
a) Ziele der Personalwirtschaft 39
(1) ökonomische Ziele 40
(2) Sozialziele 47
(3) Zielbeziehungen 48
b) Maßnahmenfelder der Personalwirtschaft 51
c) Mittelverbrauch der Personalwirtschaft 53
(1) Begriff und Gliederung des Personalaufwands 55
(2) Begriff und Gliederung der Personalkosten 59
(3) Die Betrachtung von Personalaufwand und Personalkosten
im Vergleich 64
(4) Begriff der Personalinvestition 67
VIII
III. PROBLEMFELDER DER PERSONALKOSTEN UND IHRE BETRIEBS¬
WIRTSCHAFTLICHEN IMPLIKATIONEN 71
A. Höhe und Wachstum der Personalkosten 71
B. Struktur der Personalkosten 81
1. Personalkostenanteile an den Gesamtkosten 81
2. Personalgrund und zusatzkosten 84
3. Variable und fixe Personalkosten 87
C. Flexibilität der Personalkosten 93
1. Begriff und Arten der Flexibilität der Personalkosten 93
2. Theoretische Überlegungen zur Flexibilität der Personalkapazität.. 94
3. Asymmetrien bei der Flexibilität der Personalkapazität 95
4. Empirische Befunde zur Abbaufähigkeit von Personalkosten 96
D. Anreizwirkung der Personalkosten 99
IV. AUSGEWÄHLTE ANSÄTZE DER GESTALTUNG VON PERSONAL¬
KOSTEN UND PERSONALINVESTITIONEN 103
A. Überblick 103
B. Allgemeine Ansätze 103
1. Produktions und Kostentheorie 103
a) Kosteneinflußgrößen 103
b) Anpassungsarten 107
2. Kostenmanagement 111
a) Begriff des Kostenmanagements 111
b) Gestaltungsobjekte des Kostenmanagements 112
(1) Kostenniveau Management 112
(2) Kostenverlauf Management 113
(3) Kostenstruktur Management 114
3. Kritische Würdigung 116
C. Spezielle Ansätze 117
1. Personalkostenanalyse nach Vogt 117
a) Rechtliche Rahmenbedingungen von Personalkosten 117
b) Bestimmungsfaktoren von Personalkosten in der personal
wirtschaftlichen Literatur 118
c) Personalkostenanalyse 120
d) Kritische Würdigung 123
IX
2. Arbeitsflexibilisierung als Ansatz zur Gestaltung von Personal¬
kosten 124
3. Personalkostenplanung und kontrolle 127
4. Personalinvestitionsplanung 134
5. Personalkostenmanagement nach Scholz 140
a) Überblick 140
b) Strategische Ebene: Personalkostenstrukturierung 142
c) Taktische Ebene: Personalkostenbudgetierung 148
d) Operative Ebene: Personalentlohnung 150
e) Kritische Würdigung 151
6. Personal Controlling 152
a) Entstehungsgeschichte 152
b) Begriff und Aufgaben des Personal Controllings 154
c) Konzeptionen des Personal Controllings 157
d) Das Zurechenbarkeitsproblem als Hemmnis des Personal
Controllings 162
e) Kritische Würdigung 165
7. Workonomics 166
D. Abschließende kritische Würdigung und Notwendigkeit der Entwick¬
lung eines eigenen Ansatzes zur Gestaltung von Personalkosten und
Personalinvestitionen 168
V. EIGENER ANSATZ DER GESTALTUNG VON PERSONALKOSTEN
UND PERSONALINVESTITIONEN 171
A. Grundlagen des Modells zur Gestaltung von Personalkosten und
Personalinvestitionen 171
B. Personalwirtschaftliche Entscheidungen als intervenierende Varia¬
blen von Personalkosten und Personalinvestitionen 173
1. Personalbedarfsplanung 173
a) Personalbedarfsarten 174
b) Determinantendes Personalbedarfs 176
(1) Beschäftigungsvariation 179
(2) Variation des Fertigungsprogramms 181
(3) Veränderungen der Betriebsgröße 182
(4) Technologisch organisatorische Veränderungen 185
(a) Allgemeine Überlegungen 185
(b) Technologische Veränderungen 186
(c) Organisatorische Veränderungen 187
(d) Auswirkungen der flexiblen automatisierten Fertigung
auf den quantitativen und qualitativen Personalbedarf
und die Personalkosten 188
(5) Faktorpreise 192
c) Personalüberschuß als Problem 194
(1) Das Problem der Reservekapazitäten 194
(2) Organizational Slack und Personalkosten 196
2. Personalbedarfsdeckungsplanung 201
a) Oberblick 201
b) Zeitliche und räumliche Anpassung des Personalbestandes
bei Variation von Beschäftigung und Fertigungsprogramm als
Aufgabe der Personaleinsatzplanung 202
(1) Vorüberlegungen 202
(2) Problemfelder der Personaleinsatzplanung 203
(3) Zeitliche Anpassung des Personalbestandes 206
(a) Notwendigkeit der Arbeitszeitflexibilisierung 206
(b) Ziele und Formen der Arbeitszeitflexibilisierung 210
(4) Räumliche Anpassung des Personalbestandes 217
(5) Rechtliche Rahmenbedingungen der Personaleinsatz¬
planung 220
(6) Möglichkeiten und Grenzen der Personalkostengestaltung
durch die Personaleinsatzplanung 223
c) Quantitative und qualitative Anpassung des Personalbestandes
bei Variation von Betriebsgröße und technisch organisatorischen
Bedingungen als Aufgabe von Personalbeschaffungs , freistel
lungs und entwicklungsplanung 225
(1) Vorüberlegungen 225
(2) Personalbeschaffungsplanung 226
(a) Begriff und Maßnahmen der Personalbeschaffungs¬
planung 226
(b) Flexible Beschäftigungsverhältnisse 227
(i) Befristete Arbeitsverhältnisse 228 l
(ii) Teilzeitarbeit 229 j
(iii) Arbeitnehmerüberlassung 232
XI
(c) Rechtliche Rahmenbedingungen der Personalbeschaf¬
fungsplanung 236
(d) Möglichkeiten und Grenzen der Personalkostenge¬
staltung durch die Personalbeschaffungsplanung 236
(3) Personalfreistellungsplanung 237
(a) Vorüberlegungen 237
(b) Rechtliche Rahmenbedingungen der Personalfreistel¬
lungsplanung 238
(i) Ausgewählte Bestimmungen des individuellen
Arbeitsrechts 239
(ii) Ausgewählte Bestimmungen des kollektiven
Arbeitsrechts 243
(c) Maßnahmen der Personalfreistellungsplanung 247
(i) Überblick 247
(ii) Quantitative Anpassung des Personalbestandes
ohne Entlassungen 248
(iii) Quantitative Anpassung des Personalbestandes
mit Entlassungen 251
(d) Möglichkeiten und Grenzen der Personalkostenge¬
staltung durch die Personalfreistellungsplanung 254
(4) Personalentwicklungsplanung 255
(a) Aufgaben und Bereiche der Personalentwicklungs¬
planung 255
(b) Rechtliche Rahmenbedingungen der Personalentwick¬
lungsplanung 257
(c) Möglichkeiten und Grenzen der Personalkostenge¬
staltung durch die Personalentwicklungsplanung 259
d) Gestaltung des Faktorpreises für Arbeit als Aufgabe der
Personalerhaltungsplanung 260
(1) Grundlagen der Personalerhaltungsplanung 260
(2) Rechtliche Rahmenbedingungen der Entgeltgestaltung 264
(a) Gesetzliche Regelungen 264
(b) Tarifliche Regelungen 265
(c) Betriebliche Regelungen 271
(d) Betriebliche Mitbestimmung 274
(3) Entlohnung im Wandel 276
(a) Anpassung der Entgeltsatzdifferenzierung 277
(b) Anpassung der Entgeltformdifferenzierung 280
;n
(4) Entgeltflexibilisierung 282
(5) Möglichkeiten und Grenzen der Personalkostengestaltung
durch die Personalerhaltungsplanung 290
C. Integrierte Personalrechnung zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit
personeller Entscheidungen 292
1. Informationsbedarf zur Wirtschaftlichkeitsbeurteilung personeller
Maßnahmen 292
2. Periodische Personalkostenrechnung zur Wirtschaftlichkeits¬
beurteilung aller personellen Maßnahmen 298
a) Personalkostenplanung und kontrolle in verschiedenen
Kostenrechnungssystemen 298
(1) Grundstruktur der Kostenrechnung 298
(a) Kostenartenrechnung 299
(b) Kostenstellenrechnung 302
(c) KostentrSgerrechnung 305
(2) Überblick über Systeme der Kostenrechnung und Ein¬
grenzung 306
(3) Flexible Plankostenrechnung 308
(a) Grundlagen der Flexiblen Plankostenrechnung 308
(b) Planung und Kontrolle der Einzellohnkosten 308
(c) Planung und Kontrolle der Kostenstellenkosten 312
(d) Kritische Würdigung der flexiblen Plankostenrech¬
nung 318
(4) Betriebsplanerfolgsrechnung 320
(5) Personalgemeinkostenrechnung 323
(a) Probleme und Aufgaben der Personalgemeinkosten¬
rechnung 323
(b) Verfahren zur fallweisen Gemeinkostensenkung 326
(i) Gemeinkosten Wertanalyse 326
(ii) Zero Base Budgeting 328
(iii) Kritische Würdigung 331
(c) Verfahren zur laufenden Gemeinkostenüberwachung.. 333
(i) Prozeßkostenrechnung 333
(ii) Flexible Plankostenrechnung 336
b) Personalkosten Kennzahlen und Personalstatistik 337
XIII
3. Online Kennzahlenrechnung zur Steuerung des wirtschaftlichen
Personaleinsatzes in der Produktion 340
a) Notwendigkeit einer Online Kennzahlenrechnung 340
b) Einflußgrößen und Beeinflußbarkeit der Personalkosten 344
c) Online Kennziffern des Personalbereichs 347
d) Datenbasis und Datenquellen der Online Kennzahlen 355
e) Kennzahlenauswertung 357
f) Integration in die Personalkostenrechnung 359
4. Personalinvestitionsrechnung zur Wirtschaftlichkeitsbeurteilung
der quantitativen und qualitativen Personalbestandsveränderung
und der Veränderung des monetären Anreizsystems 360
a) Notwendigkeit einer Personalinvestitionsrechnung 360
b) Begriff und Verfahren der Personalinvestitionsrechnung 361
c) Ansätze der Personalinvestitionsrechnung 367
d) Integrierte Ansätze der Personalinvestitionsrechnung 368
(1) Integrierte Investitions und Personalplanung 370
(2) Lebenszyklusrechnung 372
e) Integration von Personalinvestitionsrechnung und Personal¬
kostenrechnung 377
VI. ZUSAMMENFASSUNG 383
LITERATURVERZEICHNIS 387
XV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abb. 1: Fragenkomplex zur Personalkostenproblematik 4
Abb. 2: Übergang von der stabilen Industriegesellschaft in die flexible
Informationsgesellschaft 5
Abb. 3: Forschungskonzeptionen in der Wirtschaftswissenschaft 14
Abb. 4: Funktionsbereiche und Umfeld einer Unternehmung 18
Abb. 5: Regelungsebenen der Unternehmungsverfassung 20
Abb. 6: Betrachtungsweisen der Organisationsverfassung 21
Abb. 7: Stakeholder 22
Abb. 8: Grundpfeiler der Finanzverfassung der marktwirtschaftlichen Unter¬
nehmung 23
Abb. 9: Wertschöpfungsmodell der Unternehmung 24
Abb. 10: Grundpfeiler der Marktverfassung der marktwirtschaftlichen Unter¬
nehmung 26
Abb. 11: Der Regelkreis der Führungsfunktionen 29
Abb. 12: Aufgabenbereiche des Managements 30
Abb. 13: Idealtypischer Katalog von Mitarbeiterbedürfnissen 47
Abb. 14: Objekte der Personalwirtschaft 52
Abb. 15: Gliederungsmöglichkeiten von Personalkosten 60
Abb. 16: Systematik der Personalkosten nach Vogt 61
Abb. 17: Gliederung der Personalkosten in Grund und Zusatzkosten 62
Abb. 18: Zusammenhänge zwischen Personalaufwand und Personalkosten .. 64
Abb. 19: Arbeitskosten, Produktivität und Lohnstückkosten auf National
währungs Basis im Verarbeitenden Gewerbe 72
Abb. 20: Arbeits und Lohnstückkosten auf Euro Basis im Verarbeitenden
Gewerbe 75
Abb. 21: Arbeitskosten in der Verarbeitenden Industrie 2002 76
Abb. 22: Produktivitätsniveau 77
Abb. 23: Lohnstückkostenniveau 2002 78
Abb. 24: Personalkostenentwicklung im Produzierenden Gewerbe und im
Dienstleistungssektor Westdeutschlands 79
XVI
Abb. 25: Kostenarten und Kostenstellenstruktur der Gesamtkosten mittel¬
ständischer Investitionsgüterhersteller 1992 81
Abb. 26: Durchschnittlicher Anteil der primären Kostenartengruppen in % 82
Abb. 27: Auswirkungen von Strukturveränderungen auf den Personalkosten¬
anteil 83
Abb. 28: Personalzusatzkosten im Produzierenden Gewerbe 85
Abb. 29: Beitragssätze zur Sozialversicherung 87
Abb. 30: Fixkostenanteile bei Einzelfertigung 91
Abb. 31: Fixkostenanteile bei Serienfertigung 91
Abb. 32: Rechtliches Abbaupotential bei den Personalkosten 97
Abb. 33: Wirtschaftliches Abbaupotential bei den Personalkosten 97
Abb. 34: Ausnutzung des rechtlichen Abbaupotentials bei den Personal¬
kosten 98
Abb. 35: Kosteneinflußgrößensysteme 105
Abb. 36: Kurz und langfristig disponible Kosteneinflußgrößen 107
Abb. 37: Rahmenbedingungen der Personalkostengestaltung 118
Abb. 38: Unternehmungsinterne Bestimmungsfaktoren der Personalkosten
nach Vogt 119
Abb. 39: Einflußgrößen der Personalkosten 121
Abb. 40: Komplementarität von Ansätzen der Arbeitsflexibilisierung und
Komponenten der Personalkosten 126
Abb. 41: Ansätze der Humanvermögensrechnung 135
Abb. 42: Merkmale der drei Ebenen des Personalkostenmanagements
nach Scholz 141
Abb. 43: Beeinflußbarkeit der Personalkosten 143
Abb. 44: Aktionskosten und ausgewählte Kostenarten 145
Abb. 45: Anwendungsfelder des Personal Controllings 156
Abb. 46: Personalcontrolling Konzept in der Praxis 157
Abb. 47: Die drei Ebenen des Personal Controllings von Wunderer/Sailer.... 159
Abb. 48: Methodische Ansätze des Personal Controllings 162
Abb. 49: Grundmodell der Erklärung von Personalkosten und Personal¬
investitionen 169
Abb. 50: Erklärungsmodell von Personalkosten und Personalinvestitionen... 171
XVII
Abb. 51: Personalplanung als Teil der Unternehmungsplanung 178
Abb. 52: Kostenstrukturen alternativer Fertigungskonzepte 189
Abb. 53: Phasenmodell des Organizational Slack nach Scharfenkamp 196
Abb. 54: Problemfelder der Personaleinsatzplanung bei kurz und länger
fristiger Betrachtung 204
Abb. 55: Jährliche Schwankungen von Arbeitszeitbedarf und tatsächlich
verfügbarer Arbeitszeit bei konstanter Anzahl von Beschäftigten.... 207
Abb. 56: Alternativen der chronologischen und/oder chronometrischen
Arbeitszeitgestaltung 212
Abb. 57: Maßnahmen der Personalbeschaffung 226
Abb. 58: Einflußmöglichkeiten des Betriebsrates auf die Personalfreistel¬
lungsplanung nach dem Betriebsverfassungsgesetz 244
Abb. 59: Maßnahmen der Personalfreistellungsplanung 248
Abb. 60: Gliederung der Anreize der Unternehmung 261
Abb. 61: Entgeltbestandteile 262
Abb. 62: Tarifvertragsarten 266
Abb. 63: Tarifvertragliche Öffnungsklauseln in Entgeltfragen 270
Abb. 64: Mitbestimmungsrechte nach § 87 BetrVG (Auszug) 275
Abb. 65: Gestaltungsparameter von Leistungsentgelten 281
Abb. 66: Zielgruppenabhängige Strukturflexibilisierung von Entgelten 284
Abb. 67: Flexibilisierungsdimensionen der Entgeltgestaltung 285
Abb. 68: Modifizierter Strategie Choice Ansatz 288
Abb. 69: Flexibilisierungserfordemisse und Spielräume der untersuchten
Unternehmungen 289
Abb. 70: Bedarf von Industrieunternehmungen an differenzierten Kosten¬
aussagen für betriebliche Funktionsbereiche 292
Abb. 71: Wichtige Entwicklungen im internen Rechnungswesen 294
Abb. 72: System der Personalrechnung zur Wirtschaftlichkeitsbeurteilung
personeller Maßnahmen 296
Abb. 73: Ablauf der Kostenplanung 312
Abb. 74: Ursache Wirkungszusammenhang in der Betriebsplanerfolgs¬
rechnung 321
Abb. 75: Vorgehensweise bei der Gemeinkosten Wertanalyse 327
i Abb. 76: Rangfolge der Entscheidungspakete 330
XVIII
Abb. 77: Vor und Nachteile von Gemeinkosten Wertanalyse und ZBB 332
Abb. 78: Personal Kennzahlen Übersicht mit Angabe von Beispielen 339
Abb. 79: Freiheitsgrade und Vorgaben für die operative Produktionsproze߬
durchführung 342
Abb. 80: Durch Kostenstellenleiter (zum Teil) disponierbare Einflußgrößen
der Lohn und Gehaltskosten 344
Abb. 81: Zeitliche Differenzierung der beeinflußbaren Kostenarten einer
Kostenstellenberichterstattung 345
Abb. 82: Inhaltliche Grundstruktur des operativen Kennzahlensystems 347
Abb. 83: Mindestdifferenzierung der Personalkennzahlen im Rahmen der
Online Kennzahlenrechnung 349
Abb. 84: Beispielhafte Personal Kennzahlen 353
Abb. 85: Relationen zur Beschreibung der Datenobjekte des Personal¬
einsatzes 356
Abb. 86: Verfahren zur Beurteilung von Personalinvestitionen nach Rühle ... 363
Abb. 87: Kosten /Nutzen Kennzahlensystem zum Personalabbau 366
Abb. 88: Integrationsumfang der Personalplanung 369
Abb. 89: Behandlung gemeinsamer Zahlungen in der Lebenszyklus¬
rechnung 375
Abb. 90: Unterschiede zwischen Investitionsrechnung und Kosten /Eriös
rechnung 378
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