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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Nürnberg
GPM
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 547 - 566 |
| Beschreibung: | 566 S. graph. Darst. 25 cm |
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| adam_text | TAXONOMIE DER ICB 19
A PROJEKT UND UMFELD 25
A1 PROJEKT UND PROJEKTMANAGEMENT 27
1 DEFINITION PROJEKT 27
2 DEFINITION PROJEKTMANAGEMENT 30
3 PROZESSKOORDINATION 31
4 PROJEKTE IN WIRTSCHAFT UND OEFFENTLICHER VERWALTUNG 33
A2 PROJEKTARTEN 35
1 EXTERNE UND INTERNE PROJEKTE 35
2 INVESTITIONS-, ORGANISATIONS- UND F&E-PROJEKTE 36
3 PROJEKTKLASSIFIKATION NACH MCFARLAN UND SIZEMORE HOUSE 37
4 WEITERE KLASSIFIKATIONEN 39
A3 STAKEHOLDERANALYSE 41
1 PROJEKT UND STAKEHOLDER 41
2 SYSTEMATISCHE GLIEDERUNG DER STAKEHOLDER 42
3 STAKEHOLDERANALYSE DURCHFUEHREN 42
4 UMGANG MIT STAKEHOLDERN 47
5 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN STAKEHOLDER- UND RISIKOANALYSE 47
6 PROBLEME 47
A4 RECHTLICHE ASPEKTE 49
1 BEDEUTUNG 49
2 PROJEKTVERTRAEGE 49
3 VERTRAGSMANAGEMENT 70
4 NACHFORDERUNGSMANAGEMENT 77
A5 PROJEKTERFOLG UND ERFOLGSFAKTOREN 89
1 DEFINITION 89
2 ZIELE DER STAKEHOLDER 90
3 ZIELPRIORITAETEN 90
4 ZEITPUNKT DER ERFOLGSMESSUNG 91
13
5 ABLAUF DER ERFOLGSMESSUNG 92
6 PROJEKTERFOLGSFAKTOREN 93
A6 PROJEKTORGANISATION 95
1 PROJEKTE AUSSERHALB DER LINIENORGANISATION 95
2 EINBINDUNG VON PROJEKTEN IN DIE STAMMORGANISATION 97
3 PROJEKTSTEUERUNGSGREMIEN 98
4 GRUNDFORMEN DER PROJEKTORGANISATION 99
5 PRAXISBEISPIEL: BALANZIERTE MATRIX FUER ENTWICKLUNGSPROJEKTE 104
6 PROJEKTCONTROKING UND PROJEKTKAUFMANNSCHAFT 108
B VORGEHENSMODELLE 111
VORGEHENSMODEILE
1
2
3
4
6
7
8
NUTZEN
ELEMENTE
PHASENGLIEDERUNGEN FUER VERSCHIEDENE PROJEKTARTEN
VORGEHENSMODELLE UND QUALITAETSMANAGEMENT
MODELLE AUS DER IT-BRANCHE
KRITISCHE AUSEINANDERSETZUNG MIT VORGEHENSMODELLEN
VORTEILE
PROJEKTE OHNE PASSENDES VORGEHENSMODELL
113
113
113
119
120
120
124
125
126
C OPERATIVES PROJEKTMANAGEMENT 129
C1 PROJEKTSTART 131
1 BEDEUTUNG DER STARTPHASE 131
2 AUFGABEN IN DER STARTPHASE 134
3 PROJEKTSTART-WORKSHOP 136
4 VARIANTEN DES STARTPROZESSES 137
C2 PROJEKTZIELE 139
1 ZIELGROESSEN 139
2 PROJEKTZIELE MESSBAR MACHEN 141
3 WEITERE REGELN FUER DIE ZIELFORMULIERUNG 143
4 GRAFISCHE DARSTELLUNG 144
5 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN PROJEKTZIELEN 144
6 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN PROJEKT-UND UNTERNEHMENSZIELEN 146
7 LASTEN- UND PFLICHTENHEFT 146
C3 PROJEKTRISIKEN 149
1 TYPISCHE RISIKEN IM PROJEKTGESCHAEFT 149
2 ARGUMENTE FUER SYSTEMATISCHES RISIKOMANAGEMENT 150
3 RISIKOARTEN 151
4 RISIKOIDENTIFIKATION 152
5 ANALYSE UND BEWERTUNG 154
6 SELEKTION 156
7 UEBERWACHUNG 157
14
8 VORSORGESTRATEGIEN 158
9 SOFTWARE FUER RISIKOMANAGEMENT 160
10 AKZEPTANZPROBLEME DES RISIKOMANAGEMENTS 160
C4 PROJEKTSTRUKTURPLAN 163
1 DEFINITION 163
2 AUFGABEN 164
3 GLIEDERUNG 165
4 ERSTELLUNG 167
5 ARBEITSPAKETBESCHREIBUNGEN 168
6 STANDARDSTRUKTURPLAENE 169
7 REGELN FUER DIE PSP-ERSTELLUNG 172
8 CODIERUNG 173
9 HAEUFIGE FEHLER UND VERSAEUMNISSE 174
C5 ABLAUF-UND TERMINPLANUNG 175
1 BEDEUTUNG 175
2 GRUNDLAGEN 176
3 NETZPLANTECHNIK 179
4 TECHNIKEN ZU AUFBAU UND BEARBEITUNG VON NETZPLAENEN 200
5 DARSTELLUNGSFORMEN DER ABLAUF-UND TERMINPLANUNG 207
C6 KOSTEN- UND EINSATZMITTELPLANUNG 209
1 EINSATZMITTELBEDARF UND PROJEKTKOSTEN SCHAETZEN 209
2 PLANUNG DES EINSATZMITTELBEDARFS 218
3 PROJEKTLOGISTIK 223
4 PROJEKTBEGLEITENDE KOSTENVERFOLGUNG 224
C7 KONFIGURATIONS- UND AENDERUNGSMANAGEMENT 231
1 AENDERUNGS-UND VERAENDERUNGSMANAGEMENT 231
2 BEDEUTUNG 231
3 ZUSAMMENSPIEL DER ELEMENTE 232
4 KONFIGURATIONSMANAGEMENT 233
5 DOKUMENTATIONSMANAGEMENT 236
6 AENDERUNGSMANAGEMENT 239
C8 QUALITAETSMANAGEMENT 245
1 BEGRIFFE 245
2 NUTZEN EINES QUALITAETSMANAGEMENT-SYSTEMS 245
3 ENTWICKLUNG 247
4 NORMEN 249
5 STRATEGISCHES UND OPERATIVES MANAGEMENT 249
6 PROZESSORIENTIERUNG 249
7 LEISTUNGSSTANDARD *NULL FEHLER 250
8 TOTAL QUALITY MANAGEMENT 250
9 CONTROLLINGSYSTEME 254
10 AUFBAU EINES QUALITAETSMANAGEMENT-SYSTEMS IM PROJEKTMANAGEMENT 255
11 QUALITAETSNACHWEIS MITTELS AUDIT 258
12 ZERTIFIZIERUNG 260
13 QUALITAET IM PROJEKT 261
14 QUALITAETSMANAGEMENT-METHODEN 264
C9 FORTSCHRITTSKONTROLLE UND PROJEKTSTEUERUNG 269
1 FORTSCHRITTSKONTROLLE 269
2 PROJEKTSTEUERUNG 277
C10 PROJEKTABSCHLUSS UND PROJEKTLERNEN 291
291
292
293
296
297
297
299
D2
D3
1
2
3
4
5
6
7
DEFINITION
ARGUMENTE FUER EINEN SYSTEMATISCHEN PROJEKTABSCHLUSS
AUFGABEN AM PROJEKTENDE
PROJEKTABSCHLUSSSITZUNG
PROJEKTABSCHLUSSBERICHT
PROJEKTLERNEN
METHODEN FUER PROJEKTANALYSE UND -LERNEN
IT-UNTERSTUETZUNG
1
2
3
4
5
ENTWICKLUNGSGESCHICHTE
TREND ZU DIFFERENZIERTER SOFTWARELANDSCHAFT
SOFTWAREKAUF ALS ALIBI
SOFTWARE - JA ODER NEIN?
AUSWAHL
C11 IT-UNTERSTUETZUNG 307
307
308
309
310
311
D MENSCHEN IM PROJEKT 315
D1
PROJEKTLEITER
1 BEDEUTUNG
2 PROBLEME UND LOESUNGEN BEI DER STELLENBESETZUNG
3 AUFGABEN
4 ANFORDERUNGEN
5 AUSWAHL
6 BEURTEILUNG
7 NOTWENDIGE BEFUGNISSE
8 PROJEKTLEITERWECHSEL
ARBEITSHILFEN FUER DEN PROJEKTLEITER
1 SELBSTORGANISATION
2 BESPRECHUNGEN
3 VERHANDLUNGEN
4 PROBLEMLOESUNG
5 PRAESENTATIONEN
6 KREATIVITAETSTECHNIKEN
QUALIFIZIERTE TEAMS BILDEN UND FUEHREN
1 TEAMARBEIT
2 FUEHRUNG
3 MOTIVATION
317
317
318
320
321
324
326
327
327
329
329
339
344
347
354
360
367
367
381
385
16
4 PROJEKTCOACHING 388
5 QUALIFIZIERUNG UND ZERTIFIZIERUNG 388
6 PERSONALWIRTSCHAFT 392
7 ARBEITSSCHUTZ 396
D4 KOMMUNIKATION 399
399
400
400
400
405
409
414
415
418
KOMMUNIKATION
1
2
3
4
5
6
7
8
9
BEDEUTUNG
GRUNDLAGEN
STAKEHOIDERDIALOG
FUNKTIONSWEISE VON KOMMUNIKATION
UMFELDSTEUERUNG DURCH KOMMUNIKATION
ELEMENTE DER STAKEHOLDERKOMMUNIKATION
RISIKOKOMMUNIKATION
PROJEKTMARKETING
MEDIENARBEIT
KONFLIKTE UND KRISEN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
BEDEUTUNG
FUNKTIONEN
ANZEICHEN
URSACHEN
KONFLIKTARTEN
MOEGLICHKEITEN ZUM UMGANG MIT KONFLIKTEN
DYNAMIK VON KONFLIKTEN
KONFLIKTESKALATION
KONFLIKTLOESUNG
KRISEN
D5 KONFLIKTE UND KRISEN 421
421
422
422
423
427
428
431
432
433
436
E EINZELPROJEKT UND PROJEKTLANDSCHAFT 441
E1 PROGRAMM- UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT 443
1 PARALLELE PROJEKTE 443
2 BEGRIFFE 443
E2 PROJEKTAUSWAHL UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE 447
1 BEDEUTUNG 447
2 OPERATIVES UND STRATEGISCHES PROJEKTMANAGEMENT 448
3 MANAGEMENT BY PROJECTS 449
4 AUSWAHL VON PRODUKTENTWICKLUNGSPROJEKTEN 450
5 AUSWAHL VON INVESTITIONSPROJEKTEN 454
6 AUFTRAGSCONTROLLING 461
7 AUSWAHLVERFAHREN FUER ALLE PROJEKTARTEN 464
8 VOR-UND NACHTEILE DER VERFAHREN 466
9 BESSERE AUSWAHLENTSCHEIDUNGEN 466
E3 OPERATIVES MULTIPROJEKTMANAGEMENT 469
1 PORTFOLIO-BOARD 469
2 MULTIPROJEKTMANAGER 469
F PROJEKTMANAGEMENT EINFUEHREN UND OPTIMIEREN 475
F1 PROJEKTMANAGEMENT EINFUEHREN 477
1 EINFUEHRUNG PER DEKRET 477
2 EINFUEHRUNG DURCH SOFTWARE 478
3 AKZEPTANZHINDERNISSE 478
4 AKZEPTANZ SCHAFFEN 482
5 VORGEHENSMODELL 483
6 KOMMUNIKATION 487
F2 PROJEKTMANAGEMENT OPTIMIEREN 491
1 REIFEGRADMODELLE 491
2 KRITISCHE AUSEINANDERSETZUNG MIT REIFEGRADMODELLEN 501
F3 NORMEN IM PROJEKTMANAGEMENT 503
1 BEDEUTUNG 503
2 BEGRIFFSNORMEN IM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM 503
3 NORMUNG IM AUSLAND 504
FALLSTUDIE 507
AUTOREN 512
GLOSSAR 515
STICHWORTVERZEICHNIS 531
LITERATUR 549
18
PPN: 120874393
TITEL: PROJEKTMANAGER / HEINZ SCHELLE; ROLAND OTTMANN; ASTRID PFEIFFER.
- . - NUERNBERG : GPM
DEUTSCHE GESELLSCHAFT FUER PROJEKTMANAGEMENT, 2005
ISBN: 3-924841-26-8
BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
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