Führen: worauf es wirklich ankommt
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2005
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Worauf kommt es im Führungsalltag genau an? Was zeichnet einen
guten Manager aus? Daniel F. Pinnow vermittelt anschaulich, was
bei der Arbeit mit den Menschen im Unternehmen wirklich wichtig
ist. Seine Sichtweise ist eingebettet in die Erkenntnisse und Erfah¬
rungen anderer Managementautoren. Zahlreiche Praxisbeispiele
sowie aktuelle Umfragen und Daten untermauern seine Aussagen.
• Führung im 21. Jahrhundert. Oder; Führung in der Krise?
• Beruf versus Berufung. Oder: Was macht gute Führung aus?
• Das Ganze sehen: Führen mit Verstand und Gefühl
• Mehr als nur reden. Oder: Die Instrumente systemischer Führung:
Mitarbeitergespräch, Coaching, Konfliktmanagement, Feedback¬
kultur, Zielvereinbarungsprozess, Delegieren, Teamentwicklung
• Wohin die Reise weitergeht: 10 zentrale Thesen
Ein sehr engagiertes und gut strukturiertes Buch, das klar sagt,
worauf es beim Führen heute wirklich ankommt.
Daniel F. Pinnow ist Geschäftsführer der Akademie für Führungs¬
kräfte der Wirtschaft, Überlingen und Bad Harzburg. Davor war er
viele Jahre in führenden Positronen in internationalen Konzernen.
Pinnow ist selbst als Coach und Trainer für Top-Führungskräfte tätig
und hat einen Lehrauftrag für Human Resources Management an
der TU München.
Inhaltsverzeichnis
Danksagung 9
Vorwort 13
Teill: Führung im 21. Jahrhundert Oder: Führung in der Krise? 17
1. Beständig ist nur der Wandel 18
1.1 Per Anhalter durch die globale Arbeitswelt 19
1.2 Wissen ist Wirtschaftsmacht 20
1.3 Im Strudel von Dynamik und Komplexität 21
1.4 Der Verlust der Sicherheit 22
1.5 Von der Egalisierung zur Individualisierung 24
2. Durch das Tal der Tränen 28
2.1 Die Paradoxien unserer Zeit 29
2.2 Der „Return of Leadership 31
3. Aufforderung zum Tanz 33
Teil II: Beruf oder Berufung Oder: Was macht gute Führung aus? 35
1. Das Führungshandwerk 37
1.1 Die alte Schule des modernen Managements 37
1.2 Management als Massenberuf 48
1.3 Eine Frage des Stils 73
2. Die Führungskraft 83
2.1 Ihre Eigenschaften 83
2.2 Ihr Verhalten 87
2.3 Ihre emotionale Intelligenz 90
2.4 Ihre Entscheidungen 93
2.5 Ihre „dunkle Seite 96
6 Inhaltsverzeichnis
3. Beziehung zwischen Führungskraft und Geführten 104
3.1 Vom Untergebenen zum Mitunternehmer 104
3.2 Motivation 107
3.3 Vertrauen 119
3.4 Selbstverantwortung 130
4. Die Führungssituation 136
4.1 Die Beteiligten 137
4.2 Die Organisationsstruktur 140
4.3 Die Unternehmenskultur 144
Teil III: Systemische Führung Oder: Eine Welt gestalten, der andere gerne
angehören wollen 149
1. Das Ganze sehen 150
1.1 Das Titanic-Problem 151
1.2 Die Führungskraft als Teil des Systems 152
1.3 Anregen statt Verordnen 154
1.4 Lernen statt Lenken 155
2. Führen mit Verstand und Gefühl 156
2.1 Harte und weiche Faktoren - der Mix macht s 1658
2.2 Kein Märchen: Von Drachen und Prinzessinnen 1739
3. Das magische Dreieck: „Ich - die Mitarbeiter - die Organisation 161
3.1 Führen heißt sich selbst kennen 165
3.2 Führen heißt kommunizieren 173
3.3 Führen heißt loslassen 185
3.4 Führen heißt Gegensätze aushalten 196
3.5 Führen heißt Veränderung managen 203
3.6 Führen heißt Sinn stiften 210
3.7 Führen heißt Macht haben 216
3.8 Führen heißt Orientierung geben und Entscheidungen treffen 219
3.9 Führen heißt Menschen begeistern 227
3.10 Führen heißt Menschen lieben 229
Teil IV: Mehr als nur Reden Oder: Die Instrumente systemischer Führung 235
1. Kann man Beziehungen lernen? Eine neue Führungskräfteentwicklung 236
1.1 Typische Störfaktoren moderner Führung 237
1.2 Strukturen für Lernen und Entwicklung schaffen 240
1.3 Einblicke: Systemische Seminarpraxis 247
2. Instrumente als Mittel zum Zweck 250
2.1 Das Mitarbeitergespräch 252
Inhaltsverzeichnis 7
2.2 Feedbackkultur 262
2.3 Coaching 269
2.4 Konfliktmanagement 273
2.5 Der Zielvereinbarungsprozess 276
2.6 Delegieren 281
2.7 Teamentwicklung 283
3. Ist gute Führung messbar? 285
Schlusswort Oder: Wohin die Reise weitergeht 289
Literaturverzeichnis 291
Stichwortverzeichnis 301
Der Autor 305
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