Controlling für Dummies:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
WILEY-VCH
2005
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 352 S. Ill., graph. Darst. CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 3527701532 9783527701537 |
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BUMMIES WILEY- VCH WILEY-VCH VERLAG GMBH & CO. KGAA INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG 17 UEBER DIESES BUCH 17 KONVENTIONEN IN DIESEM BUCH 18
TOERICHTE ANNAHMEN UEBER DEN LESER 18 WAS SIE NICHT LESEN MUESSEN 18 WIE
DIESES BUCH AUFGEBAUT IST 19 TEIL I: DEFINITION UND PLANUNG 19 TEIL II:
DIE WERKZEUGKISTE DES CONTROLLERS 19 TEIL III: BEREICHSCONTROLLER 19
TEIL IV: KENNZAHLEN UEBER KENNZAHLEN 20 TEIL V: DER TOP-TEN-TEIL 20
ANHANGA 20 ANHANG B 20 SYMBOLE, DIE IN DIESEM BUCH VERWENDET WERDEN 20
WIE ES WEITERGEHT 21 TEIL I DEFINITION UND PLANUNG 23 KAPITEL 1 VON
ERBSENZAEHTERN UND CONTROLLERN 25 DIE AUFGABEN DES CONTROLLINGS 25
CONTROLLING-TOOLS UND DATENQUELLEN 28 ERBSENZAEHLERKLISCHEES 29 KAPITEL 2
GUT GEPLANT IST HALB GEWONNEN 31 ZIELLOS = PLANLOS 31 JETZT WIRD GEPLANT
32 ZIELE GREIFBAR MACHEN 32 PLANUNG MIT SYSTEM 36 PLANUNGSPHASEN 38
BUDGET - ODER: WER SOLL DAS BEZAHLEN ... 48 AUSGEPLANT UND VERABSCHIEDET
53 UUJMAMIM IIIIHIIMIIIMM, Q BBAESSSS : CONTROLLING FUER DUMMIES
MMIMMMMMMMMMMMMMMMMMM^MMMMMMMMMMMMIMMMM KAPITEL 3 PLANUNG IST GUT -
KONTROTTE IST BESSER 55 CONTROLLING IS WATCHING YOU 55 ABER WOZU
BENOETIGEN SIE UEBERHAUPT KONTROLLPROZESSE? 55 WIRD DAS IST IM SOLL SEIN?
57 TOLERANZEN 58 VERANTWORTLICHKEITEN 61 WO KLEMMT ES:
ABWEICHUNGSANALYSEN 62 GIBT ES METHODISCHE URSACHEN? 63
ANPASSUNGSMASSNAHMEN 64 JETT 11 BIE WERKZEUQKISTE DES CONTROTTERS 67
KAPITEL 4 WOHIN NUR MIT DEN KOSTEN) 69 NICHTS IST UMSONST 69 WAS SIND
DENN NUN KOSTEN? 70 WIE WERDEN KOSTEN UNTERTEILT? 70 KOSTENARTENRECHNUNG
72 RAEUMEN SIE DIE KOSTEN AUF 72 DIE BUCHHALTUNG - DEIN FREUND UND HELFER
73 KOSTENSTELLENRECHNUNG 75 DIE UEBLICHEN VERDAECHTIGEN 75 HAUPTTAETER UND
MITANGEKLAGTE 76 BAB - DAMIT NIEMAND SICH VERFAEHRT 77
KOSTENTRAEGERRECHNUNG 79 DIE GEMEINEN GEMEINKOSTEN 79 DIE
KALKULATIONSZUSCHLAGSSAETZE SCHLAGEN ZU 81 BERECHNUNG DER
KALKULATIONSZUSCHLAGSSAETZE 81 KAPITEL 5 DAS TOLLE AN DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG 85 KURZER PROZESS 86 KOSTENPROZESSRECHNUNG 86
PROZESSBILDUNG 86 AUF DER SUCHE NACH DEN KOSTENTREIBERN 89 AUSWIRKUNGEN
AUF DIE KOSTENTRAEGERRECHNUNG 91 INHATST/ERZEICHNIS KAPITEL 6 DIE STUNDE
DER WAHRHEIT: DIE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG (GUV) 95 DIE BASIS DER
ERFOLGSRECHNUNG 95 GESAMTKOSTENVERFAHREN ODER UMSATZKOSTENVERFAHREN -
DIE QUAL DER WAHL 96 JETZT WIRD S INTERNATIONAL: IFRS UND US-GAAP 99
DEFINIERE IFRS 99 DER UNTERSCHIED ZWISCHEN IFRS UND DEN NATIONALEN
REGELN 99 DEFINIERE US-GAAP 99 DER AUFBAU DER GUV 100 KAPITEL 7 DER
SHOWDOWN: DIE BILANZ 109 WAS MUSS EIN CONTROLLER UEBER DIE BILANZ WISSEN?
109 DIE AKTIVSEITE 111 ANLAGEVERMOEGEN 112 UMLAUFVERMOEGEN 115 AKTIVE
RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN (ARAP) 117 DIE PASSIVSEITE 118 EIGENKAPITAL
118 RUECKSTELLUNGEN 120 VERBINDLICHKEITEN 122 PASSIVE
RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN (PRAP) 122 UND NUN: VORHANG AUF FUER DIE
BILANZ 123 BILANZ INTERNATIONAL: IAS/IFRS UND US-GAAP 124 KAPITEL 8 DAS
GEHEIMNIS DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 127 WIR TRENNEN FIX UND VARIABEL
127 DER DECKUNGSBEITRAG - THEORIE 128 DER DECKUNGSBEITRAG - PRAXIS 130
STUFE FUER STUFE 133 DIE EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 133 DIE
MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 134 KAPITEL 9 WIE TEUER DARF S DENN
SEIN - TARGET COSTING 139 WAS IST TARGET COSTING? 139 TOP DOWN UND
BOTTOM UP 140 PHASE 1: MARKTPREIS HERAUSFINDEN 141 PHASE 2: GEWINNSPANNE
FESTLEGEN 142 MMAMMSMMM CONTROLLING FUER D U M T N I E S
IIMMAIIIBIAIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIUIIIIIIIIII
IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIINIIIIITIIIITWIIIIIIIINIIIIIIIIIIIIIIIII
II PHASE 3: DIE ERLAUBTEN KOSTEN WERDEN AUF DIE PRODUKTKOMPONENTEN
VERTEILT 143 PHASE 4: KOSTEN ANHAND EINER KLASSISCHEN KALKULATION
ERMITTELN 144 PHASE 5: VERHANDLUNGSPROZESS: ERMITTLUNG DER TARGET COSTS
144 NICHT STEHEN BLEIBEN - CONTINUOUS IMPROVEMENT 148 KAPITEL 10 IT -
STEH UNS BEI! 151 SAP UND CO. 151 DATA WAREHOUSE - WO KAUF ICH MEINE
DATEN EIN? 154 DIE GESCHICHTE VON MENSCH, COMPUTER UND DER
INFO-VERSORGUNG 158 KAPITEL 11 BERICHTSU/ESEN: TUE GUTES UND BERICHTE
DARUEBER 161 AUF DER SUCHE NACH INFORMATIONEN 162 ADRESSATENGERECHTE
REPORTS 169 EXTERNES BERICHTSWESEN 171 BESTANDTEILE DES EXTERNEN
BERICHTSWESENS 172 QUALITAET DES EXTERNEN BERICHTSWESENS 172 INTERNES
BERICHTSWESEN 173 EN GROS... 173 ... UND EN DETAIL 174 BERICHTSVIELFALT
176 FORECASTING: DIE WAHRSAGER-FUNKTION DES CONTROLLERS 176 BUSINESS
CASE ODER: WIE ERFOLGREICH WIRD DAS NEUE PRODUKT? 181 COCKPIT CHARTS 183
TEIL III BEREICHSCONTROTTER 187 KAPITEL 12 IN-, THROUGH- UND
OUTPUT-CONTROLLING 189 EINKAUFSCONTROLLING 189 STEUERN DES
EINKAUFSPROZESSES 190 PLANUNG UND KONTROLLE DES EINKAUFS 191
PRODUKTIONSCONTROLLING 193 SOLL-IST-VERGLEICHE VON PRODUKTIONSKENNZAHLEN
193 PRODUKTIONSPLANUNG 195 PRODUKTCONTROLLING 196 WIRTSCHAFTLICHKEIT 196
PRODUKTQUALITAET UND -AKZEPTANZ 202 INHALSTFERZEICHNIS 203
VERTRIEBSCONTROLLING VERTRIEBSKOSTENRECHNUNG 203
VERTRIEBSERFOLGSRECHNUNG 204 VERTRIEBSWEGEANALYSE FOB STEUERUNG DES
AUSSENDIENSTS 207 AUSSENDIENSTBERICHTSWESEN 209 INVESTITIONSCONTROLLING
209 INVESTITIONSPLANUNG 210 INVESTITIONSREALISIERUNG 213
INVESTITIONSKONTROLLE KAPITEL 13 WO CONTROLLER SONST NOCH GEBRAUCHT
VERDEN 2 * PROJEKTCONTROLLING L1 EIN PROJEKT, EIN PROJEKT... 21B
IT-CONTROLLING ZZZ NEUE SERVER BRAUCHT DAS LAND ALL LOSGEHT S 223 DIE
REPARATURKOSTEN ** SUPPORTKOSTEN 22 KOSTEN DER AUSFALLZEITEN 22B DAS
GESAMTERGEBNIS DER TCO-MODELLRECHNUNG 228 OUTSOURCING 228
MIGRATIONSKOSTEN BEI EINEM SOFTWARE-WECHSEL Y PERSONALCONTROLLING *
SCHRITT 1: DIE PERSONALKOSTEN 230 SCHRITT 2: PERSONAL-KENNZAHLEN 232
QUALITAETSCONTROLLING 237 RISKMANAGEMENT L I SCHRITT 1: AUFZEIGEN DER
MOEGLICHEN RISIKEN ^ 4 SCHRITT 2: BEWERTUNG DER RISIKEN 242 SCHRITT 3:
MASSNAHMEN ZUR RISIKOMINIMIERUNG 243 TEITH/ ... KENNZAHLEN UEBER
KENNZAHTEN *Q* KAPITEL U VON AEPFELN UND BIRNEN - KENNZAHTEN 4L * KEINE
ANGST VOR KENNZAHLEN 247 RENTABILITAET: UMSATZ ALLEIN REICHT NICHT AUS
248 EIGENKAPITALRENTABILITAET 249 MLLLLLLLLLLLLLLLLLMHILLLLLLLLULIM 7 3 *
* * * **********I CONTROLLING FUER DUMMIES GESAMTKAPITALRENTABILITAET 251
UMSATZRENTABILITAET 254 LIQUIDITAET - ODER: AUCH DIE GEHAELTER MUESSEN
BEZAHLT WERDEN 256 LIQUIDITAET 1. GRADES (BARLIQUIDITAET) 257 LIQUIDITAET
2. GRADES 259 LIQUIDITAET 3. GRADES 261 WAS GEHOERT WEM - KAPITALSTRUKTUR
263 DIE EIGENKAPITALQUOTE 264 DIE FREMDKAPITALQUOTE 264 DIE
VERSCHULDUNGSQUOTE 265 DER CASH-FLOW 267 KAPITEL 15 VON OBSTPLANTAGEN -
KENNZAHLENSYSTEME 271 KENNZAHLEN MIT SYSTEM 271 VIER GRUENDE FUER EIN
KENNZAHLENSYSTEM 272 DIE EINFLUSSGROESSEN DES ROI: DAS DU-PONT-SYSTEM 274
UMSATZRENTABILITAET ODER: WELCHEN ANTEIL DES UMSATZES DARF ICH BEHALTEN?
274 KAPITALUMSCHLAG - WIE ARBEITET MEIN KAPITAL? 275 RETURN ON
INVESTMENT: WAS SPRINGT FUER EIGNER UND ANLEGER RAUS? 277 NOCH MEHR
KENNZAHLENSYSTEME 278 DAS ZVEI-KENNZAHLENSYSTEM 278 DAS
RENTABILITAETS-LIQUIDITAETSSYSTEM 280 EIN KLEINES FAZIT ZUM THEMA
KENNZAHLEN 281 KAPITEL 16 BENCHMARKING ODER: WER IST DER BESTE IM GANZEN
LAND 283 WARUM BENCHMARKING 283 WIE FUEHRE ICH EIN BENCHMARKING DURCH?
DIE ZEHN SCHRITTE ZUM ERFOLG 284 SCHRITT 1: WAS UND WANN 284 SCHRITT 2:
WEG MIT DEN ALTEN PLAENEN. HER MIT DEN NEUEN ZIELEN 284 SCHRITT 3: KOTTAN
ERMITTELT: DIE SUCHE NACH DEN SCHLIMMEN FINGERN 285 SCHRITT 4: DIE SUCHE
NACH BENCHMARKING-PARTNERN 286 SCHRITT 5: DATENERHEBUNG: RAN AN DIE
ZAHLEN! 287 SCHRITT 6: DATENAUFBEREITUNG: VON DEN ROHDATEN ZU RICHTIGEN
BENCHMARKING-ZAHLEN 288 SCHRITT 7: DAS VERGLEICHSERGEBNIS 289 SCHRITT 8:
ABWEICHUNGSANALYSE UND VERBESSERUNGSMASSNAHMEN 290 SCHRITT 9: FESTLEGUNG
DER ZIELE UND MASSNAHMEN 292 SCHRITT 10: UMSETZUNG UND KONTROLLE 293
INHATSIFERZEICHNIS KAPITEL 17 BALANCED SCORECARD: VIER GEWINNT 295
AUSWAHL DER PERSPEKTIVEN 295 UMSETZUNG IN KENNZAHLEN 296 SCHRITT 1:
FINDEN SIE DAS UNTERNEHMENSZIEL DER NAECHSTEN EIN, ZWEI JAHRE HERAUS! 297
SCHRITT 2: DIE PASSENDEN STRATEGIEN ENTWICKELN 297 SCHRITT 3: KONKRETE
AKTIONEN ERARBEITEN 297 SCHRITT 4: DIE PASSENDEN KENNZAHLEN SUCHEN UND
FINDEN 299 AUFBAU EINER BALANCED SCORECARD 301 SCHRITT 5: KENNZAHLEN
NACH PERSPEKTIVEN SORTIEREN 301 SCHRITT 6: KENNZAHLEN HIERARCHISIEREN
304 SCHRITT 7: DIE BALANCED SCORECARD ERSTELLEN 309 BEGRENZTE
HALTBARKEIT 312 TEIL V DER TOP-TEN-TEIT 315 KAPITEL 18 ZEHN WEBSEITEN
FUER CONTROLLER 317 CONTROLLERSPIELWIESE 317 CONTROLLING-PORTAL 318
CONTROLLINGPORTAL 318 MY-CONTROLLING 318 COMPETENCE-SITE 318
CONTROLLERVEREIN 319 BUSINESS-WISSEN 319 UNISTER 319 BILANZBUCHHALTER
320 CONTROLLERNETZ 320 KAPITEL 19 ZEHN MICROSOFT-OFFICE-TIPPS FUER
CONTROLLER 321 PIVOT-TABELLEN 321 ENTFERNEN DES LAESTIGEN »#DIV/0! IN
EXCEL-REPORTS 322 BEDINGTE FORMATIERUNG IN EXCEL 322 EXCEL: DIE RICHTUNG
BEI DRUECKEN DER EINGABETASTE AENDERN 323 EXCEL-TABELLEN IN ACCESS
EINBINDEN 323 DOPPELTE DATEN AUS UNTERSCHIEDLICHEN ACCESS-TABELLEN
LOESCHEN 324 KOMMENTARE IN EXCEL EINFUEGEN 324 F H HB^B CONTROLLING FUER
DUMMIES *AAEIITTWIFIIMWIVIIIIIIIIIIIIIJIIIIIIIIIIIMII.IIIIIIIIIIIIIII
EXCEL-TABELLEN DREHEN 325 ZELLNAMEN IN EXCEL VERGEBEN 325 DIE
EXCEL-FUNKTION SUMMEWENN 326 KAPITEL 20 ZEHN BEGRIFFE, DIE IHNEN UEBER
DEN WEG TAUFEN KOENNTEN 327 VALUE BASED MANAGEMENT 327 BEYOND BUDGETING
328 ZERO-BASE-BUDGETING 329 KANBAN 330 WORKING CAPITAL MANAGEMENT 331
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT 332 KNOWLEDGE MANAGEMENT 333 OEKOBILANZ
333 WORKFLOW MANAGEMENT 334 SIX SIGMA 335 ANHANG A UEBER DIE CD 337 DIE
VORAUSSETZUNGEN 337 DIE HANDHABUNG 337 DEN BLATTSCHUTZ AUFHEBEN 338 DER
INHALT 338 KAPITEL 2: PLANUNG 338 KAPITEL 4: BETRIEBSABRECHUNGSBOGEN 338
KAPITEL 6: GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 338 KAPITEL 8:
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 338 KAPITEL 11: BERICHTSWESEN 339 KAPITEL 12:
BEREICHSCONTROLLING 339 KAPITEL 14: KENNZAHLEN 339 KAPITEL 15:
KENNZAHLENSYSTEME 339 KAPITEL 16: BENCHMARKING 339 KAPITEL 17: BALANCED
SCORECARD 340 OHNE GEWAEHR 340 ANHANG B GLOSSAR 3B 1 STICHWORTVERZEICHNIS
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 2 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
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| Exemplar 9 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 361 G857 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |