Change Management für Konzerne: komplexe Unternehmensstrukturen erfolgreich verändern
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Campus-Verl.
2005
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 220 S. Ill., graph. Darst. 228 mm x 152 mm |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort 7
Konzernstandort D: Perspektive durch Handeln 11
Zu wenig Licht am Ende des Tunnels 11
Standort D: Reorganisationsbedarf erkannt 14
Gute Vorsätze, schwierige Verwirklichung 17
Veränderung - die selbstverständliche Herausforderung 20
Veränderung lernen: Die »Komfortzone« verlassen 22
Gesagt - getan? Sechs Stufen auf dem Weg zum Handeln 27
Rückschläge sind (un)vermeidbar: Die Veränderungskurve 32
Wenn es eng wird: Widerstand und Reaktanz 37
Weichen stellen für den Projekterfolg: Die Vorbereitung 44
»Sense of Urgency« oder: Wie weckt man einen Konzern? 45
Der Commitment-Prozess 59
Mitbestimmung konstruktiv nutzen 65
Erfolgsgeheimnis Aufstellung: Das Projektteam 74
Wirksame Strukturen schaffen: Die Projektorganisation 79
Richtschnur für die Umsetzung: Das Konzept 84
Ganzheitlicher Rahmen: Das Pyramiden-Modell 85
Orientierung durch Kriterien 92
Von der Blaupause zum Bebauungsplan 99
Systematisch Ergebnisse schaffen: Die Umsetzung 107
Aus Betroffenen Verantwortliche machen 107
Wer hat welche Rolle? 117
Der Maßnahmenplan: (K)eine Selbstverständlichkeit 123
Transparenz durch Systemunterstützung 135
Inhalt I 5
I
1
4
Fortschritt mit Gewährleistung: Die Absicherung 144
Die unverzichtbare Basis: Projektdesign für Nachhaltigkeit 145
Schlüsselfunktion Projektkommunikation 149
Signal zum Aufbruch: Die Auftaktkampagne 154
Kommunikation in der Umsetzungsphase 160
Begleitendes Change Management 166
Projektbeispiel: BASF Standortkonzept Ludwigshafen 170
Perspektiven für das Stammwerk 170
Die Projektvorbereitung 172
Das Standortkonzept 174
Die Umsetzung 177
Fazit 182
Projektbeispiel: Techem Projekt »FOKUS« 183
Rechtzeitig Zukunft schaffen 183
Transparenz der Ausgangssituation 184
Definition des Restrukturierungsplanes 186
Sofortmaßnahmen 187
Reorganisation der Zentrale 188
Optimierung der Außenorganisation 190
Erfolgsfaktoren der Projektarbeit 193
Fazit 195
Projektbeispiel: Restrukturierung DeTelmmobilien 197
DeTelmmobilien als Restrukturierungsfall 197
Transparenz als Voraussetzung zur Veränderung 199
Kosten kontrollieren 199
Qualität aktiv steuern 203
Erfolgsfaktoren des Vorgehens 205
Fazit: Konzerne sind veränderbar 207
Danksagung 213
Register. 215
6 I Change Management für Konzerne
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