Bericht der UN-Sachverständigengruppe für die Friedensmissionen der Vereinten Nationen: [Brahimi-Report]
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Bonn
DGVN
2001
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82 |
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A/55/305
S/2000/809
BERICHT
DER
SACHVERSTAENDIGENGRUPPE
FUER
DIE
FRIEDENSMISSIONEN
DER
VEREINTEN
NATIONEN
INHALT
ZIFFER
SEITE
ZUSAMMENFASSUNG
.
VI
I.
DIE
NOTWENDIGKEIT
VON
REFORMEN
.
1-8
15
II.
DOKTRIN,
STRATEGIE
UND
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
FUER
FRIEDENSMISSIONEN
.
9-83
16
A.
BESTIMMUNG
DER
KOMPONENTEN
VON
FRIEDENSMISSIONEN
.
10-14
16
B.
VERGANGENE
ERFAHRUNGEN
.
15-28
17
C.
IMPLIKATIONEN
FUER
VORBEUGENDE
MASSNAHMEN
.
29-34
19
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNGEN
ZUR
KONFLIKTPRAEVENTION
.
34
20
D.
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
FRIEDENSKONSOLIDIERUNGSSTRATEGIE
.
35-47
20
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNGEN
ZUR
FRIEDENSKONSOLIDIERUNG.
47
22
E.
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
DOKTRIN
UND
STRATEGIE
DER
FRIEDENSSICHERUNG
.
48-55
23
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNG
ZUR
DOKTRIN
UND
STRATEGIE
DER
FRIEDENS
SICHERUNG
.
55
24
F.
KLARE,
GLAUBWUERDIGE
UND
ERFUELLBARE
MANDATE
.
56-64
24
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNGEN
ZU
KLAREN,
GLAUBWUERDIGEN
UND
ERFUELLBAREN
MANDATEN
.
64
25
G.
FAEHIGKEITEN
AUF
DEM
GEBIET
DER
SAMMLUNG
UND
ANALYSE
VON
INFORMATIONEN
UND
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
.
65-75
26
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNG
BETREFFEND
INFORMATION
UND
STRATEGISCHE
ANALYSE
.
75
27
H.
PROBLEME
BEI
DER
ZIVILEN
UEBERGANGSVERWALTUNG
.
76-83
27
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNG
ZUR
ZIVILEN
UEBERGANGSVERWALTUNG
.
83
29
III.
FAEHIGKEIT
DER
VEREINTEN
NATIONEN
ZUR
RASCHEN
UND
WIRKSAMEN
VERLEGUNG
VON
MISSIONEN
.
84-169
29
A.
DEFINITION
DES
BEGRIFFS
DER
"RASCHEN
UND
WIRKSAMEN
VERLEGUNG"
.
86-91
29
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNG
ZU
DEN
DISLOZIERUNGSFRISTEN.
91
30
B.
WIRKSAME
MISSIONSFUEHRUNG
.
92-101
30
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNGEN
ZUR
MISSIONSFILHRUNG
.
101
31
C.
MILITAERPERSONAL
.
102-117
32
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNGEN
BETREFFEND
DAS
MILITAERPERSONAL
.
117
34
D.
ZIVILPOLIZEI
.
118-126
34
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNGEN
BETREFFEND
DIE
ZIVILPOLIZEI.
126
36
ZIFFER
SEITE
E.
ZIVILES
FACHPERSONAL
.
127-145
36
1.
FEHLEN
VON
VERFUEGUNGSBEREITSCHAFTSSYSTEMEN
ZUR
DECKUNG
UNERWARTETER
ODER
RASCH
ANSTEIGENDER
BEDARFSSPITZEN
.
128-132
36
2.
SCHWIERIGKEITEN,
DIE
BESTEN
EXTERNEN
BEWERBER
ZU
GEWINNEN
UND
AUF
DAUER
ZU
BINDEN
.
133-135
37
3.
PERSONALKNAPPHEIT
AUF
DER
MITTLEREN
UND
HOEHEREN
EBENE
IN
DEN
BEREICHEN
VER
WALTUNG
UND
UNTERSTUETZUNG
.
136
38
4.
POENALISIERUNG
DER
ENTSENDUNG
INS
FELD
.
137-138
38
5.
LAUFBAHNGRUPPE
FELDDIENST
NICHT
MEHR
ZEITGEMAESS
.
139-140
38
6.
FEHLEN
EINER
UMFASSENDEN
STRATEGIE
FUER
DIE
PERSONALAUSSTATTUNG
VON
FRIEDENSMIS
SIONEN
.
141-145
39
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNGEN
UEBER
ZIVILE
FACHKRAEFTE
.
145
39
F.
FAEHIGKEITEN
AUF
DEM
GEBIET
DER
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
.
146-150
40
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNG
UEBER
RASCH
EINSETZBARE
KAPAZITAETEN
AUF
DEM
GEBIET
DER
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
.
150
40
G.
LOGISTISCHE
UNTERSTUETZUNG,
BESCHAFFUNGSPROZESS
UND
AUSGABENVERWALTUNG
.
151-169
40
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNGEN
UEBER
DIE
LOGISTISCHE
UNTERSTUETZUNG
UND
AUSGABENVERWALTUNG
.
169
43
IV.
AMTSSITZRESSOURCEN
UND
-STRUKTUREN
FUER
DIE
PLANUNG
UND
UNTERSTUETZUNG
VON
FRIEDENSSICHE
RUNGSEINSAETZEN
.
170-245
43
A.
PERSONALAUSSTATTUNG
UND
FINANZIERUNG
DER
UNTERSTUETZUNGSDIENSTE
FUER
FRIEDENSSICHE
RUNGSEINSAETZE
AM
AMTSSITZ
.
172-197
44
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNGEN
UEBER
DIE
FINANZIERUNG
DER
UNTERSTUETZUNG
DER
FRIEDENSSICHERUNGSEINSAETZE
DURCH
DEN
AMTSSITZ
.
197
49
B.
SCHAFFUNG
INTEGRIERTER
MISSIONSARBEITSSTAEBE
.
198-217
49
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNG
UEBER
DIE
INTEGRIERTE
PLANUNG
UND
UNTERSTUET
ZUNG
VON
MISSIONEN
.
217
52
C.
SONSTIGE
IN
DER
HAUPTABTEILUNG
FRIEDENSSICHERUNGSEINSAETZE
ERFORDERLICHE
STRUKTUR
ANPASSUNGEN
.
218-233
52
1.
ABTEILUNG
MILITAERPERSONAL
UND
ZIVILPOLIZEI
.
219-225
52
2.
ABTEILUNG
VERWALTUNG
UND
LOGISTIK
DER
FELDEINSAETZE
.
226-228
53
3.
GRUPPE
FUER
ERFAHRUNGSAUSWERTUNG
.
229-230
54
4.
DAS
HOCHRANGIGE
LEISTUNGSPERSONAL
.
231-233
54
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNGEN
ZU
SONSTIGEN
STRUKTURANPASSUNGEN
IN
DER
HAUPTABTEILUNG
FUER
FRIEDENSSICHERUNGSEINSAETZE
.
233
54
ZIFFER
SEITE
D.
ERFORDERLICHE
STRUKTURANPASSUNGEN
AUSSERHALB
DER
HAUPTABTEILUNG
FRIEDENSSICHERUNGS
EINSAETZE
.
234-245
55
1.
OPERATIVE
UNTERSTUETZUNG
DER
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
.
235-238
55
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNG
ZU
STRUKTURANPASSUNGEN
BEI
DER
OEFFENT
LICHKEITSARBEIT
.
238
55
2.
UNTERSTUETZUNG
DER
FRIEDENSKONSOLIDIERUNG
IN
DER
HAUPTABTEILUNG
POLITISCHE
ANGELE
GENHEITEN
.
239-243
55
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
UNTERSTUETZUNG
DER
FRIEDENSKON
SOLIDIERUNG
IN
DER
HAUPTABTEILUNG
POLITISCHE
ANGELEGENHEITEN
.
243
56
3.
UNTERSTUETZUNG
VON
FRIEDENSMISSIONEN
IM
AMT
DES
HOCHKOMMISSARS
DER
VEREINTEN
NATIONEN
FUER
MENSCHENRECHTE
.
244-245
56
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNG
ZUR
STAERKUNG
DES
AMTES
DES
HOCHKOM
MISSARS
DER
VEREINTEN
NATIONEN
FUER
MENSCHENRECHTE
.
245
56
V.
FRIEDENSMISSIONEN
IM
INFORMATIONSZEITALTER
.
246-264
56
A.
INFORMATIONSTECHNIK
BEI
FRIEDENSMISSIONEN:
STRATEGISCHE
UND
POLITISCHE
PROBLEME
.
247-251
57
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNG
ZU
STRATEGIE
UND
LEITLINIEN
IM
BEREICH
DER
INFORMATIONSTECHNIK.
.
251
57
B.
INSTRUMENTE
FUER
DAS
WISSENSMANAGEMENT
.
252-258
58
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNGEN
ZU
INFORMATIONSTECHNISCHEN
INSTRUMENTEN
IN
FRIEDENSMISSIONEN
.
258
58
C.
VERBESSERUNG
DER
AKTUALITAET
DER
INTEMETGESTUETZTEN
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
.
259-264
59
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HAUPTEMPFEHLUNG
ZUR
AKTUALITAET
DER
INTEMETGESTUETZTEN
OEFFENT
LICHKEITSARBEIT
.
263
59
VI.
MOEGLICHE
PROBLEME
BEI
DER
UMSETZUNG
DER
EMPFEHLUNGEN
.
265-280
59
ANHAENGE
I.
MITGLIEDER
DER
SACHVERSTAENDIGENGRUPPE
FUER
DIE
FRIEDENSMISSIONEN
DER
VEREINTEN
NATIONEN
.
63
II.
REFERENZMATERIAL
.
65
III.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
EMPFEHLUNGEN
.
68 |
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