Der öffentliche Dienst in den Beitrittsstaaten: Neue Trends und die Auswirkungen des Integrationsprozesses
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Maastricht
Europaen Institute of Public Administration
2002
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A376025 DER OEFFENTLICHE DIENST IN DEN BEITRITTSSTAATEN NEUE TRENDS UND
DIE AUSWIRKUNGEN DES INTEGRATIONSPROZESSES DANIELLE BOSSAERT CHRISTOPH
DEMMKE DIE EUROPAEISCHE KOMMISSION LEISTET UEBER DEN HAUSHALT DER
EUROPAEISCHEN UNION EINEN BEITRAG ZU DEN TAETIGKEITEN UND
VEROEFFENTLICHUNGEN DES EIPA. 2002, EUROPEAN INSTITUTE OF PUBLIC
ADMINISTRATION / INSTITUT EUROPEEN D'ADMINISTRATION PUBLIQUE MAASTRICHT,
THE NETHERLANDS / PAYS-BAS HTTP://WWW.EIPA.NL INHALTSVERZEICHNIS SEITE
AUTORENVERZEICHNIS VII VORBEMERKUNGEN IX I. EINLEITUNG 1 II. DIE REFORM
DES OEFFENTLICHEN DIENSTES IN DEN BEITRITTSSTAATEN 3 III. DIE
OEFFENTLICHEN DIENSTE DER MITGLIEDSTAATEN DER EU - VORBILD FUER DIE
BEITRITTSSTAATEN? 9 1. ORIENTIERUNG AN DEN KLASSISCHEN BEAMTENSTAATEN? 9
2. DIE MODERNISIERUNG DER OEFFENTLICHEN DIENSTE UND DAS VERBLASSEN DER
VORBILDER 11 IV. DIE ENTSCHEIDUNG FUER EIN POSITIONS- ODER LAUFBAHNSYSTEM
- ODER BEIDES? 15 1. ZUR UNTERSCHEIDUNG DES LAUFBAHN-UND
POSITIONSSYSTEMS 15 2. ZUR LEGITIMATION DES POSITIONSMODELLS 19 3. ZUR
LEGITIMATION DES LAUFBAHNMODELLS 22 V. GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE
DER OEFFENTLICHEN DIENSTE IN DEN BEITRITTSSTAATEN 25 1. DIE STRUKTUR DES
OEFFENTLICHEN DIENSTES 25 2. DIE ORGANISATION DER OEFFENTLICHEN
BESCHAEFTIGUNG 28 3. DIE ENTWICKLUNG VON OBJEKTIVEN ZUGANGS
VORAUSSETZUNGEN UND EINSTELLUNGS VERFAHREN 35 4. WELCHE SONDERREGELUNGEN
FUER BEAMTE? - DAS BEISPIEL DER ALTERSVERSORGUNGSSYSTEME 41 5. DIE
ORGANISATION DER PERSONALPOLITIK UND KOMPETENZVERTEILUNG IN DER
PERSONALPOLITIK 42 6. PERSONALMANAGEMENT UND DIE ROLLE DER
FUEHRUNGSKRAEFTE IM OEFFENTLICHEN DIENST 45 7. DAS MANAGEMENT DER
FUEHRUNGSKRAEFTE IN DEN BEITRITTSSTAATEN 46 8. DIE AUSWAHL VON KOMPETENTEN
FUEHRUNGSKRAEFTEN IN DER VERWALTUNG 48 9. MOBILITAET UND WANDEL IM
OEFFENTLICHEN DIENST 52 10. DIE ENTWICKLUNG VON ETHISCHEN REGELN UND
ANTIKORRUPTIONSMASSNAHMEN 53 11. KARRIEREMOEGLICHKEITEN UND
FORTBILDUNGSPOLITIK 58 12. GEHALTSENTWICKLUNG UND LEISTUNGSORIENTIERTE
BEZAHLUNG 63 13. DIE EINFUEHRUNG VON LEISTUNGSORIENTIERTEN
BEZAHLUNGSSYSTEMEN 65 14. PERSONALBEURTEILUNGSSYSTEME 66 14.1 WANDEL UND
VIELFALT BEI DER PERSONALBEURTEILUNG 66 15. FLEXIBILISIERUNG DER
ARBEITSZEIT 73 VI. DIE EUROPAEISIERUNG DER VERWALTUNGEN UND OEFFENTLICHEN
DIENSTE IN DEN BEITRITTSSTAATEN 77 1. DER BEITRAG DER
VERWALTUNGSKOOPERATION ZUR ENTWICKLUNG EINES VERWALTUNGSRAUMS 77 2. DAS
GEMEINSCHAFTSRECHT UND SEIN BEITRAG ZUR ENTWICKLUNG EINES EUROPAEISCHEN
VERWALTUNGSRAUMS 79 3. EU-RECHT UND DAS NATIONALE DIENSTRECHT IN DEN
BEITRITTSSTAATEN 86 4. ART. 39 ABS. 4 EGV UND DIE ZUGANGSBESTIMMUNGEN
ZUM OEFFENTLICHEN DIENST IN DEN BEITRITTSSTAATEN 87 5. ART. 136 - ART.
141 EGV UND DIE AUSWIRKUNGEN AUF DEN OEFFENTLICHEN DIENST DER
BEITRITTSSTAATEN 91 6. FUEHRT DER BEITRITT ZU EINEM EUROPAEISCHEN
VERWALTUNGSRAUM? 93 VII. NEUE HERAUSFORDERUNGEN - DIE ATTRAKTIVITAET DES
OEFFENTLICHEN DIENSTES IN DEN BEITRITTSSTAATEN 97 VIII. SCHLUSSFOLGERUNG
103 ANHANG 109 VI |
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