Unternehmensstrategien zwischen Weltwirtschaftskrise und Kriegswirtschaft: Chemnitzer Maschinenbauindustrie in der NS-Zeit ; 1933 - 1945
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Essen
Klartext-Verl.
2005
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Bochumer Schriften zur Unternehmens- und Industriegeschichte
14 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Rezension |
| Beschreibung: | 543 S. graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 3898613720 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
1. Einleitung 11
1.1 Thema und Methode: Chemnitzer Maschinenbauunternehmen
im Nationalsozialismus 11
1.2 Quellen 32
2. Unternehmerische Strategien zwischen Krisenüberwindung
und Aufrüstung (1928 1939) 34
2.1 Herausforderungen der Aufrüstungsökonomie 34
2.2 Wanderer Werke AG 40
2.2.1 Die Orte der strategischen Entscheidung:
Leitungsgremien und Unternehmensstruktur 41
2.2.2 Betriebsökonomische Entwicklung 66
Umsätze, Gewinne und die Frage nach der Rentabilität 67
Die Entwicklung der Belegschaft 83
Exporte 85
Rentable Exporte? 87
Investitionen 89
2.2.3 Das Unternehmen und seine Teile: Strategien in den einzelnen Sparten . 91
2.2.3.1 Büromaschinen 92
Der Büromaschinenmarkt seit der Weltwirtschaftskrise 92
Die ökonomische Entwicklung der Büromaschinensparte
der Wanderer Werke AG und der Stellenwert des Exportes 101
Die Interessen des Unternehmens und ihre Vertretung
gegenüber den Behörden 110
Rohstoffkontingentierungen und Facharbeitermangel 116
Expansionsbestrebungen in Sachsen 121
2.2.3.2 Werkzeugmaschinen 127
Die Werkzeugmaschinenbranche in der Aufrüstungsökonomie 127
Zwischen Exportorientierung und Rationalisierung:
Die Werkzeugmaschinen Branche in der Zwischenkriegszeit 128
Die Werkzeugmaschinen der Wanderer Werke AG
und die Rüstungskonjunktur 131
Produktionsengpässe in der Rüstungskonjunktur
und die Frage nach der Rationalisierung 140
Rationalisierung im Werkzeugmaschinenbau? 144
Rationalisierung durch überbetriebliche Kooperation?. 153
Inhalt
2.2.3.3 Rüstungsproduktion als strategische Alternative? 155
2.2.4 Zwischenfazit: Die Unternehmensstrategie der Wanderer Werke AG
von der Weltwirtschaftskrise bis zum Kriegsbeginn 158
2.3 Astrawerke AG 160
2.3.1 Das Unternehmen und seine betriebsökonomische Entwicklung
bis zum Kriegsbeginn 160
2.3.2 Vorstand und Aufsichtsrat:
Das Verhältnis von Eigentum und Kontrolle 174
2.3.3 Partizipation an direkter Rüstungsproduktion 186
2.4 Maschinenfabrik Kappel GmbH/AG 187
2.5 Wirtschaftsgruppe und Fachgruppen:
Zwischen Interessenverband und Lenkungsorganisation 196
2.5.1 Die Fachgruppe Büromaschinenindustrie
in der Wirtschaftsgruppe Maschinenbau 199
2.5.1.1 Fachuntergruppe Schreibmaschinen 216
2.5.1.2 Fachuntergruppe Rechenmaschinen 223
2.5.2 Fachgruppe Werkzeugmaschinen 225
2.5.3 Zwischenfazit: Die Bedeutung der Fach und Fachuntergruppen
für die Unternehmensstrategien 229
2.6 Zwischenbilanz: Die Unternehmen vor Kriegsbeginn 230
3. Der Weg in den Krieg (1938/39 bis Anfang 1942) 231
3.1 Unternehmerische Strategien in den ersten Jahren der Kriegswirtschaft . 231
3.2 Wanderer Werke AG 235
3.2.1 Betriebsökonomische Entwicklung bis 1945 235
3.2.2 Das Unternehmen und seine Sparten in der ersten Phase
der Kriegswirtschaft 245
3.2.2.1 Rüstungsproduktion 245
Rüstungsaufträge und Unternehmensinteresse 245
Einbettung in Arbeitsgemeinschaften 252
3.2.2.2 Büromaschinen 263
Produktionsbeschränkungen 263
Export unter Kriegsbedingungen 276
Expansion in das besetzte Europa 280
3.2.2.3 Die Herausforderung der IBM in Deutschland und Europa
durch die Wanderer Werke AG 283
Eine Technologie und ihre Unternehmen 283
Die Verhandlungen mit der Compagnie des Machines Bull, Paris 293
Die Verhandlungen in den Niederlanden und das Verhältnis
zur Compagnie des Machines Bull. 299
Die parallelen Verhandlungen mit der Dehomag 305
Die Verhandlungen mit den Instanzen des NS Staates 309
Zwischenfazit zum Komplex „Lochkartenmaschinen 316
Inhalt
3.2.2.4 Werkzeugmaschinen 318
Verlust der Entscheidungshoheit und
Versuche der Interessenswahrung 318
Rationalisierung der Werkzeugmaschinenproduktion
in der ersten Kriegsphase? 326
3.3 Astrawerke AG 329
3.3.1 Einbindung in die Rüstungsproduktion 329
3.3.2 Die Verlagerung der Büromaschinenproduktion
in das Warschauer Ghetto 338
3.4 Maschinenfabrik Kappel AG 344
3.5 Die Organisation der gewerblichen Wirtschaft
in der ersten Kriegsphase: Die Fachgruppe Büromaschinenindustrie . . . 353
4. Die Unternehmen im totalen Krieg (1942/43 1945) 358
4.1 Unternehmerische Strategien im totalen Krieg 358
4.2 Wanderer Werke AG 359
4.2.1 Die Führungskrise in der Unternehmensleitung
und ihre Folgen für das Unternehmen 359
Die schwierige Trennung von Werner Kniehahn 359
Der Nachfolger: Emil Feß. 372
4.2.2 Beschleunigung der Rüstungsproduktion 375
Die Ausweitung der Rüstungsproduktion und die Institutionen
der Rüstungssteuerung 375
Luftkrieg und Verlagerungen 385
4.2.3 Büromaschinenfertigung als „kulturwidrige Handlung :
Die Stillegung der Büromaschinenproduktion und ihre Verlagerung
in die besetzten westeuropäischen Länder in der zweiten Kriegshälfte. . . 388
Die Verlagerung in das besetzte Westeuropa 395
4.2.4 Die Bemühungen um die Lochkarten Technologie
in der zweiten Kriegshälfte 403
Der Wechsel Kniehahns zur Dehomag und das Speer Ministerium 409
Die weiteren Verhandlungen mit der Dehomag 415
4.2.5 Werkzeugmaschinen 426
Grenzen der Rationalisierung 431
Rationalisierung durch überbetriebliche Kooperation?
Die Bedeutung der Region 435
4.3 Astrawerke AG 440
4.3.1 Die Produktion im Warschauer Ghetto 440
4.3.2 Rüstungsproduktion und Rechenmaschinen 451
4.4 Maschinenfabrik Kappel AG 456
4.4.1 Werkzeugmaschinen 456
4.4.2 Schreibmaschinen und Rüstungsproduktion 467
4.5 Fachgruppen und Ausschüsse: Unternehmensübergreifende
Institutionen zwischen Rüstungsbeschleunigung und Zusammenbruch . 473
Inhalt ___^_
5. Ausblick: Das Kriegsende und die unmittelbare Nachkriegszeit .... 478
6. Zusammenfassung 487
7. Anhang 497
7.1 Abkürzungen 497
7.2 Tabellen 501
7.3 Quellen und Literatur 510
7.3.1 Ungedruckte Quellen 510
7.3.2 Gedruckte Quellen und biographische Nachschlagewerke 512
7.3.3 Zeitgenössische Periodika 513
7.3.4 Literatur und zeitgenössische Publikationen 513
7.4 Personenregister 533
7.5 Firmenregister 537
7.6 Verzeichnis der Tabellen und Abbildungen 541
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| spellingShingle | Schneider, Michael C. Unternehmensstrategien zwischen Weltwirtschaftskrise und Kriegswirtschaft Chemnitzer Maschinenbauindustrie in der NS-Zeit ; 1933 - 1945 Bochumer Schriften zur Unternehmens- und Industriegeschichte Wanderer-Werke Vorm. Winklhofer & Jaenicke (DE-588)5196410-7 gnd Maschinenfabrik Kappel (DE-588)5195834-X gnd Astrawerke (DE-588)3053014-3 gnd Machine-industrie gtt Nationaal-socialisme gtt Geschichte Nationalsozialismus Weltkrieg (1939-1945) Wirtschaftspolitik Machinery industry Germany Chemnitz History 20th century World War, 1939-1945 Economic aspects Germany Chemnitz Maschinenbauindustrie (DE-588)4037794-5 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd |
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