"Aber meistens einfach nur ein Kollege": über die ersten Betriebsräte in Ostdeutschland
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München und Mering
Hampp
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
1 Einleitung und Aufbau der Arbeit 11
2 Betriebliche Mitbestimmung als institutionentheoretische Fragestellung 13
2.1 Verortung des Begriffs Institution 13
2.2 Xu ausgewählten Institutionentheorien Exkurs 15
2.2.1 Freiheit und Ordnung (Hobbes und Rousseau) 16
2.2.2 Institution als Struktur und Prozess (Durkheim und Weber) 17
2.2.3 Objektivität versus Subjektivität und Allgemeines versus Besonderes
(Hauriou und Willms) 21
2.2.4 Institution als Mängelkompensation und Bedürfnisfunktion
(Gehlen und Schelsky) 24
2.2.5 Institutionelle Konstruktion als Prozess und Ergebnis (Berger/Luckmann) 27
2.2.6 Institution als symbolisierter Geltungsanspruch von sozialer Ordnung
(Rehberg) 30
2.2.7 Vermittlung zwischen Wertvorstellung und Handeln (Lepsius) 32
2.3 Systematische Konzeption von Institutionen 34
2.3.1 Merkmale und Funktionen von Institutionen 34
2.3.2 Stabilität und Wandel von Institutionen 38
2.3.2.1 Stabilisierung und Verdinglichung von Institutionen 38
2.3.2.2 Institutioneller Wandel 40
2.4 Institutionentheoretische Betrachtung der betrieblichen Mitbestimmung
in Deutschland 44
2.5 Institutionentheoretische Betrachtung der betrieblichen Mitbestimmung
in Ostdeutschland 50
3 Institutionalisierung von betrieblicher Mitbestimmung als Rekrutierungs und
Sozialisationsprozess 54
3.1 Verbreitung und Weitergabe von Institutionen als Sozialisationsprozess 54
3.2 Institutionelle Sozialisation in diachroner Perspektive 55
3.2.1 Internalisierung als voraussetzungsreicher produktiver Aneignungsprozess 56
3.2.2 Habitus als Ausgangspunkt und Begrenzung der Internalisierung 57
3.2.3 Rekrutierung von Akteuren als riskanter und vertrauensvoller
Selektionsprozess 63
3.3 Synchrone Sozialisation als Konkurrenz zwischen Sozialisationsinstanzen 66
3.4 Rekrutierung und Sozialisation von Betriebsräten 69
3.4.1 Rekrutierung und Sozialisation von westdeutschen Betriebsräten (k)ein
Thema 69
3.4.2 Rekrutierung und Sozialisation ostdeutscher Betriebsräte 72
3.4.2.1 Internalisierung der Handlungsprinzipien und Wertideen betrieblicher
Mitbestimmung 73
3.4.2.2 Ostdeutsche Habitus als Ausgangspunkt von Rekrutierung und Sozialisation 74
6
3.4.2.3 Sozialisationskontext 76
3.4.2.4 Zusammenfassende Darstellung des Sozialisationsraums 80
4 Betriebliche Mitbestimmung und Betriebsräte in Deutschland
Skizzierung eines Forschungsfeldes 82
4.1 Die Idee der prinzipiellen Gleichberechtigung der Verein für Socialpolitik 83
4.2 Verspielte Chancen und Neubeginn erste Analysen des Betriebsrätegesetzes von
1920 durch Korsch und Brigl Matthiaß 93
4.2.1 Die marxistische Analyse des Betriebsrätegesetzes durch Karl Korsch 96
4.2.2 Die soziologische Analyse des Betriebsrätegesetzes durch Brigl Matthiaß 101
4.2.3 Parallelen und Unterschiede zwischen Korsch und Brigl Matthiaß 112
4.3 Vom , zwiespältigen Charakter zum Element der , corporate Governance
Betriebliche Mitbestimmung und Betriebsräteforschung in der Bundesrepublik
Deutschland 114
4.3.1 Betriebliche Mitbestimmung als randständiges Thema in der deutschen
Industriesoziologie der Nachkriegszeit 115
4.3.2 Wachsendes Interesse an betrieblicher Mitbestimmung und Ausrichtung auf die
Interaktionsbeziehungen zwischen den Betriebsparteien 118
4.3.3 ,Neue Vielfalt oder .Krise die aktuelle Debatte zu betrieblicher
Mitbestimmung 122
4.4 Die Ergebnisse der Mitbestimmungsforschung aus institutionentheoretischer Sicht 125
5 .Cultural lag und ,prekärer Kontext
betriebliche Mitbestimmung(sforschung) in Ostdeutschland 134
5.1 Ausgangspunkt des Institutionalisierungsprozesses: Betriebe, Gewerkschaften und
innerbetriebliche Interessenaushandlung in der DDR ^s
5.2 Die Phasen des Institutionalisierungsprozesses betrieblicher Mitbestimmung 142
5.2.1 Beharrung und Warten auf Reformen sowie zögerliche Neuorientierung
zwischen Herbst 1989 und Jahreswende 1989/90 142
5.2.2 Institutionenlosigkeit und Interferenz von interessenpolitischen
Vertretungsstrukturen von Jahresbeginn 1990 bis Juni 1990 145
5.2.3 Legalisierung und Reformierung der betrieblicher Mitbestimmung am Beginn
des Restrukturierungsprozesses der Betriebe ab Juli 1990 148
5.2.4 Ausdifferenzierung betrieblicher Verhandlungsmuster im Rahmen von
Restrukturierung, Privatisierung und Konsolidierung 153
5.3 Formell gelungene Etablierung betrieblicher Mitbestimmung
Spezialfall oder eine mögliche Institutionalisierungsform 159
6 Ostdeutsche Betriebsräte zwischen Kontinuität und Neuanfang
eine empirische Untersuchung 166
6.1 Methodische Anlage der empirischen Untersuchung l66
6.1.1 Methodisches Vorgehen 66
6.1.2 Zu den Befragten .Z.Z.ZZ^ZZZZZZZZZ.ZZ..Z. 171
6.2 Erfahrungen und Prägungen in der Familie, Ausbildung und im Beruf. 73
6.2.1 Soziale Herkunft und primäres Sozialisationsumfeld 173
7
6.2.1.1 Die 1940er Geburtskohorte 174
6.2.1.2 Die 1950er Geburtskohorte 177
6.2.1.3 Die 1960er Geburtskohorte 181
6.2.1.4 Zusammenfassung 188
6.2.2 Schulausbildung 190
6.2.2.1 Die 1940er Geburtskohorte 191
6.2.2.2 Die 1950er Geburtskohorte 193
6.2.2.3 Die 1960er Geburtskohorte 195
6.2.2.4 Zusammenfassung 196
6.2.3 Studium, Berufsausbildung, Arbeitstätigkeiten und Arbeitsalltag 199
6.2.4 Politische Sozialisation und kritische Erfahrungen mit dem System 215
6.2.4.1 Konformität 216
6.2.4.2 Loyalität und immanente Kritik 227
6.2.4.3 Legalistische Opposition 229
6.2.4.4 Zusammenfassung 231
6.3 Rekrutierungsmuster in der Wendezeit 232
6.3.1 Kontinuität im Interessenvertretungshandeln 234
6.3.2 Neubeginn von Interessenvertretungshandeln 239
6.3.3 Soziales und kulturelles Kapital als Handlungs und Vertrauensressource 243
6.4 Ausbildung eines betriebsrätlichen Habitus 249
6.4.1 Herr Wolf: „Es gibt eben auch Menschen, die haben nicht viel Mut, ja, so und denen
muss man mit seinem persönlichen sozialen Engagement zur Seite stehen ... 251
6.4.1.1 Lebensgeschichte 251
6.4.1.2 Geamtinterpretation 252
6.4.1.3 Fallzusammenfassung 267
6.4.2 Frau Keiser: „... aber ich war mehr immer für das Soziale und für die
Schwachen ... 267
6.4.2.1 Lebensgeschichte 267
6.4.2.2 Gesamtinterpretation 268
6.4.2.3 Fallzusammenfassung 279
6.4.3 Herr Meier: „... in eine mittelmäßige Rolle verfallen ... ich kann es mit meinem
Gewissen nicht vereinbaren, ich kann es meinen Kollegen nicht zumuten ... 281
6.4.3.1 Lebensgeschichte 281
6.4.3.2 Gesamtinterpretation 282
6.4.3.3 Fallzusammenfassung 297
7 Fazit 299
Literatur 303
8
Abbildungs und Tabellenverzeichnis
Abbildung 1: Institutionenwandel 42
Abbildung 2: Institutionalisierungs und Sozialisationsraum betriebsrätlichen Handelns 80
Tabelle 1: Alter, familiale Situation und Schulabschluss 319
Tabelle 2: Herkunft und primäres Sozialisationsumfeld 320
Tabelle 3: Ausbildung, Beruf und Arbeitsort 321
Tabelle 4: Gesellschaftspolitisches Engagement in der DDR und Betriebsratstätigkeit 324
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