Internationalisierungsstrategien von Banken - Kooperation versus Akquisition: eine historische und vergleichende Analyse am Beispiel deutscher Großbanken
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Sternenfels
Verl. Wiss. & Praxis
2005
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INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS X TABELLENVERZEICHNIS XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XII SYMBOLVERZEICHNIS XIV GELEITWORT 1 DANKSAGUNG
3 KAPITEL I EINLEITUNG 5 1 PROBLEMSTELLUNG 5 2 GANG DER UNTERSUCHUNG 11
KAPITEL II THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND BESTANDSAUFNAHME DES EUROPAEISCHEN
BANKENMARKTS 13 1 INTERNATIONALISIERUNG IM BANKGESCHAEFT 13 1.1
DEFINITION DES INTERNATIONALISIERUNGSBEGRIFFS 13 1.2 KONTEXT UND
GRUNDBEGRIFFE DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 17 1.2.1
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG UND UNTERNEHMERISCHES WACHSTUM . 20 1.3
URSACHEN UND RAHMENBEDINGUNGEN HISTORISCHER
INTERNATIONALISIERUNGSSCHRITTE IM BANKENSEKTOR 22 1.3.1 DIE LAGE
DEUTSCHER GROSSBANKEN ZU BEGINN DER NACHKRIEGSPERIODE 23 1.3.2 DIE
WIRTSCHAFTLICHE INTEGRATION UND DIE INTERNATIONALISIERUNG DES HANDELS 30
1.3.3 LIBERALISIERUNG UND GLOBALISIERUNG DER FINANZMAERKTE 33 1.3.4
VERAENDERUNG DER KONKURRENZSITUATION 34 1.3.5 ZUSAMMENFASSUNG 36 1.4
THEORETISCHE ANSAETZE ZUR BEGRUENDUNG DER INTERNATIONALISIERUNG 37 1.4.1
AUSSENHANDELSTHEORETISCHE ANSAETZE ZUR BEGRUENDUNG DER
INTERNATIONALISIERUNG 38 1.4.1.1 KLASSISCHE AUSSENHANDELSTHEORIE 39
1.4.1.2 NEOKLASSISCHE AUSSENHANDELSTHEORIE 40 1.4.1.3 ZINSSATZTHEORIE 41
1.4.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTL ICHE INTERNATIONALISIERUNGSANSAETZE 42 VI
INHALTSVERZEICHNIS 1.4.2.1 ERKLAERUNG VON DIREKTINVESTITIONEN DURCH
HANDELSSCHRANKEN 43 1.4.2.2 STANDORTTHEORIE 43 1.4.2.3 MONOPOLTHEORIE 44
1.4.2.4 THEORIE DES OLIGOPOLISTISCHEN PARALLELVERHALTENS 46 1.4.2.5
BEHAVIORISTISCHE THEORIE DER DIREKTINVESTITION 48 1.4.2.6
RISIKOORIENTIERTE ANSAETZE 49 1.4.3 AUSSAGEGEHALT DER VORGESTELLTEN
INTERNATIONALISIERUNGSTHEORIEN IM RAHMEN DER INTERNATIONALISIERUNG VON
BANKEN 51 1.5 KONTEXT DER INTERNATIONALISIERUNG 53 1.5.1
BANKBETRIEBLICHE OBERZIELE 53 1.5.2 BANKBETRIEBLICHE SUBZIELE IM RAHMEN
DER INTERNATIONALISIERUNG 59 1.5.2.1 ERHALT UND AUSBAU DER
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 59 1.5.2.2 ERSCHLIESSUNG UND NUTZUNG VON
ERTRAGSPOTENZIALEN 60 1.5.2.3 BEGRENZUNG DES BANKBETRIEBLICHEN RISIKOS
60 1.5.2.4 NUTZUNG UND ERSCHLIESSUNG VON STANDORTVORTEILEN 61 1.5.3
WETTBEWERBSSTRATEGIEN IM RAHMEN DER INTERNATIONALISIERUNG 62 1.5.3.1
SELEKTION DER ZIELKUNDEN 64 1.5.3.2 FESTLEGUNG DES PRODUKTANGEBOTS 64
1.5.4 ALTERNATIVE INTERNATIONALE PRAESENZFORMEN 65 1.5.4.1 PRAESENZFORMEN
DES INTERNEN WACHSTUMS 68 1.5.4.1.1 DIE REPRAESENTANZ 68 1.5.4.1.2 DIE
FILIALE 69 1.5.4.1.3 DIE TOCHTERGESELLSCHAFT 71 1.5.4.2 PRAESENZFORMEN
DES EXTERNEN WACHSTUMS 73 1.5.4.2.1 DIE AKQUISITION 73 1.5.4.2.2 DIE
FUSION 75 1.5.4.2.3 IMPLIKATIONEN DES EXTERNEN WACHSTUMS 75 1.5.4.3
KOOPERATIVE INTERNATIONALE PRAESENZFORMEN 77 1.5.4.3.1 STRATEGISCHE
ALLIANZEN IM RAHMEN BESTEHENDER STRUKTUREN 78 1.5.4.3.2 JOINT VENTURES
ALS FORM DER STRATEGISCHEN ALLIANZ. 79 1.5.4.3.3 IMPLIKATIONEN
KOOPERATIVER PRAESENZFORMEN 79 2 DER EUROPAEISCHE BANKENMARKT:
ENTWICKLUNGSSTAND UND TRENDS 80 2.1 TRENDS UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN DER
FINANZDIENSTLEISTUNGSBRANCHE 84 2.2 DER EUROPAEISCHE MARKT FUER
BANKDIENSTLEISTUNGEN - EINE BESTANDSAUFNAHME 88 2.3 KONSOLIDIERUNG UND
INTERNATIONALISIERUNG - EIN ZWISCHENFAZIT 91 INHALTSVERZEICHNIS VII
KAPITEL III DIE HISTORISCHE BEDEUTUNG DER KOOPERATION IM RAHMEN DER
INTERNATIONALISIERUNG DEUTSCHER GROSSBANKEN UND MOEGLICHE ZUKUENFTIGE
EINSATZGEBIETE 97 1 EINLEITUNG 97 2 DIE INTERNATIONALISIERUNG DURCH
BANKENCLUBS 104 2.1 GRUENDE DER ENTSTEHUNG 104 2.2 ERSCHEINUNGSFORMEN,
AUFGABEN UND ENTWICKLUNGSVERLAUF DER BANKENCLUBS 108 2.2.1 EUROPARTNERS
111 2.2.2 EBIC 119 2.2.3 SFE/ABECOR 127 2.3 ZUSAMMENFASSUNG 131 3
FORTGANG DER INTERNATIONALISIERUNG DEUTSCHER BANKEN NACH DER AERA DER
BANKENCLUBS BIS ENDE DER ACHTZIGER JAHRE 138 3.1 DRESDNER BANK 138 3.2
COMMERZBANK 140 3.3 DEUTSCHE BANK 141 3.4 ZUSAMMENFASSUNG 142 4 DIE
BEDEUTUNG GRENZUEBERSCHREITENDER KOOPERATIONEN IN DER *NEUZEIT" .145 4.1
ZUKUENFTIGE EINSATZGEBIETE DER BANKBETRIEBLICHEN KOOPERATION - EIN
ZWISCHENFAZIT 150 EXKURS: INTERNATIONALISIERUNGSNOTWENDIGKEIT UND
INTERNATIONALISIERUNGSERFOLG 153 KAPITEL IV ANALYSE DER ZU
VERGLEICHENDEN ALTERNATIVEN UND MOEGLICHE MASSNAHMEN IM RAHMEN DER
ENTSCHEIDUNGSFLNDUNG 163 1 MOTIVE DER WACHSTUMSFORMEN *STRATEGISCHE
ALLIANZ" UND *EXTERNES WACHSTUM" 166 1.1 DIE STRATEGISCHE ALLIANZ 166
1.2 DAS EXTERNE WACHSTUM 167 1.3 ZUSAMMENFASSUNG 168 2 SYNERGIEN ALS
ELEMENTE DES EXTERNEN WACHSTUMS UND DER STRATEGISCHEN ALLIANZ - ERSTE
SCHRITTE EINER KOMPARATIVEN BETRACHTUNG EXTERNEN UND KOOPERATIVEN
WACHSTUMS 170 2.1 ZUR SYSTEMATISIERUNG DES SYNERGIEBEGRIFFS 170 2.1.1
DER SYNERGIEBEGRIFT IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 170 VIII
INHALTSVERZEICHNIS 2.2 ZUR INHALTLICHEN ABGRENZUNG DER BEGRIFFE
*SYNERGIE", *DYSSYNERGIE" UND IHRER TEMPORAEREN UNTERFORMEN 174 2.3
SYNERGIEARTEN ALS KONKRETISIERENDES ELEMENTE DES SYNERGIEBEGRIFFS. 176
2.3.1 BETRIEBLICHE SYNERGIEN 178 2.3.1.1 BETRIEBLICHE SYNERGIEN IN FORM
VON UEBERLAPPUNGS- UND REDUNDANZEFFEKTEN 179 2.3.1.1.1 KOSTENREDUKTION
180 2.3.1.1.2 RESTRUKTURIERUNG 184 2.3.1.2 BETRIEBLICHE SYNERGIEN IN
FORM VON ERGAENZUNGSEFFEKTEN. 187 2.3.1.2.1 MARKTSYNERGIEN 187
2.3.1.2.1.1 MARKTSYNERGIEN IM RAHMEN DER PRODUKTEBENE 188 2.3.1.2.1.2
MARKTSYNERGIEN IM RAHMEN DER PRAESENZEBENE 190 2.3.1.2.2 KNOW-HOW- UND
INTERNE SYNERGIEN 192 2.3.2 FINANZIELLE SYNERGIEN 194 2.3.2.1
FINANZIELLE SYNERGIEN UND EXTERNES WACHSTUM 194 2.3.2.1.1 SYNERGETISCHE
RISIKOIMPLIKATIONEN EXTERNEN WACHSTUMS 196 2.3.2.1.2 SYNERGETISCHE
ALLOKATIONSASPEKTE EXTERNEN WACHSTUMS 198 2.3.2.2 FINANZIELLE SYNERGIEN
UND STRATEGISCHE ALLIANZEN 199 2.3.3 ZUSAMMENFASSUNG 200 3 EXTERNES UND
KOOPERATIVES WACHSTUM - EINE KOMPARATIVE BETRACHTUNG
INNERORGANISATIONALER UND EXTERNER FAKTOREN 203 3.1 BETRACHTUNG DER
INNERORGANISATIONALEN EBENE BEIDER ALTERNATIVEN. 206 3.1.1
INVESTITIONSBEDARF. 207 3.1.2 RISIKOTEILUNG 209 3.1.3 FLEXIBILITAET 210
3.1.4 VERHALTENSRISIKEN 215 3.1.4.1 VERHALTENSRISIKEN AUF EBENE DER
PARTNER 216 3.1.4.2 VERHALTENSRISIKEN INNERHALB DES WACHSTUMSOBJEKTS 221
3.2 EXTERNES UND KOOPERATIVES WACHSTUM IM BLICKPUNKT DER
UNTERNEHMENSUMWELT 225 EXKURS: PHASEN IM RAHMEN DER ANBAHNUNG UND DES
VOLLZUGS VON EXTERNEM UND KOOPERATIVEM WACHSTUM 229 1 DER
AKQUISITIONSPROZESS 229 1.1 PHASEN DER AKQUISITIONSANBAHNUNG 229
INHALTSVERZEICHNIS IX 2 DER KOOPERATIONSPROZESS 237 2.1 PHASEN DER
KOOPERATIONSANBAHNUNG 237 3 ZUSAMMENFASSUNG 241 4 DIE SELEKTION DER
WACHSTUMSALTERNATIVE IM SPANNUNGSFELD VON SYNERGIEN,
INNERORGANISATIONALEN UND EXTERNEN FAKTOREN - EIN ZWISCHENFAZIT 242 5
KOOPERATION UND AKQUISITION - INSTRUMENTE DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM
RAHMEN DER ALTERNATIVENSELEKTION 247 5.1 DER TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ
247 5.1.1 ERGAENZENDE ECKPUNKTE DES TRANSAKTIONSKOSTENANSATZES VON
WILLIAMSON 251 5.1.2 WUERDIGUNG 254 5.2 AUSGEWAEHLTE
ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE KONZEPTIONEN 257 5.2.1 DIE NUTZENWERTANALYSE
257 5.2.2 DAS BARWERTKONZEPT 258 5.2.3 WUERDIGUNG 259 5.3 ZUSAMMENFASSUNG
266 KAPITEL V ZUR ZUKUENFTIGEN BEDEUTUNG DER KOOPERATION IM RAHMEN DER
EUROPAEISCHEN INTERNATIONALISIERUNG 269 1 EUROPAEISCHE
INTERNATIONALISIERUNG QUO VADIS? 269 2 MOEGLICHE ZUKUENFTIGE
EINSATZBEREICHE FUER DIE OPTION *KOOPERATION" 277 2.1
KOOPERATIONSMOEGLICHKEITEN IM KONTEXT DER INTERNATIONALISIERUNG. 277
2.1.1 DIE KOOPERATION IM ZUGE DER DESINVESTITION 278 2.1.2 DIE
KOOPERATION ALS ALTERNATIVE ZUR DESINVESTITION 279 2.1.3 DIE KOOPERATION
ALS INTERNATIONALISIERUNGSOPTION IN STRATEGISCHEN RANDREGIONEN 279 2.2
SONSTIGE ANSATZMOEGLICHKEITEN KOOPERATIVEN VORGEHENS 283 3
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 286 LITERATURVERZEICHNIS XV |
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