Strategische Innovationen: so machen Sie Ihr Unternehmen einzigartig
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Betriebswirtschaftlicher Verl. Gabler
2005
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 343 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 340903420X |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV019842864 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20051107 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 050613s2005 gw d||| |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 05,N03,0561 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 973172835 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 340903420X |c Gb. : ca. EUR 39.90 |9 3-409-03420-X | ||
| 024 | 3 | |a 9783409034203 | |
| 035 | |a (OCoLC)254134049 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV019842864 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-HE | ||
| 049 | |a DE-1102 |a DE-703 |a DE-859 |a DE-N2 |a DE-1047 |a DE-526 |a DE-83 |a DE-2070s |a DE-473 |a DE-M122 | ||
| 082 | 0 | |a 330 | |
| 084 | |a QP 210 |0 (DE-625)141841: |2 rvk | ||
| 084 | |a 330 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Someren, Taco C. R. van |e Verfasser |0 (DE-588)114380015 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Strategische Innovationen |b so machen Sie Ihr Unternehmen einzigartig |c Taco C. R. van Someren |
| 250 | |a 1. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Betriebswirtschaftlicher Verl. Gabler |c 2005 | |
| 300 | |a 343 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 650 | 7 | |a Organisatieontwikkeling |2 gtt | |
| 650 | 7 | |a Strategisch management |2 gtt | |
| 650 | 7 | |a Vernieuwing |2 gtt | |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensentwicklung |0 (DE-588)4125011-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Innovation |0 (DE-588)4027089-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Innovation |0 (DE-588)4027089-0 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Unternehmensentwicklung |0 (DE-588)4125011-4 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013167724&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-013167724 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804133354344284160 |
|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 6
Teill
Hintergrund: Gene und Pulsschlag der Marktwirtschaft
1 Innovationen sind unsere Zukunft 17
1.1 Strategische Innovationen sind der Pulsschlag unserer Marktwirtschaft 17
1.1.1 Innovation als „Black Box 18
1.1.2 Innovation als „White Box 19
1.2 Teil I: Hintergrund: Gene und Pulsschlag der Marktwirtschaft 23
1.3 Teil II: Kreativität ist die größte Herausforderung der Marktwirtschaft 24
1.4 Teil III: Die Ratio und die Dominanz der Zeit 25
1.5 Teil IV: Innovieren ist auch Kontext kreieren 26
2 Die Gene: Lektionen für die Zukunft 28
2.1 Die Rolle der strategischen Innovationen in der Zeit 28
2.2 Strategische Innovation in der Geschichte 29
2.3 Lektionen für die Zukunft: die Gene der strategischen Innovationen .. 32
2.3.1 Lektion 1 (Mega )Trends 33
2.3.2 Lektion 2 Unternehmertum 33
2.3.3 Lektion 3 Kreativität 34
2.3.4 Lektion 4 Kernkompetenzen 34
2.3.5 Lektion 5 Frequenz 35
2.3.6 Lektion 6 Nicht technische Innovationen 35
2.3.7 Lektion 7 Wachstumskurve 36
2.3.8 Lektion 8 Verbesserungsinnovationen 37
2.3.9 Lektion 9 Wertschöpfung 37
2.3.10 Lektion 10 Evolution und Revolution 38
2.3.11 Lektion 11 Etablierte Unternehmen und Markteinsteiger 39
2.3.12 Lektion 12 Große und kleine Firmen 40
2.3.13 Lektion 13 Alte und neue Branchen 40
2.3.14 Lektion 14 Geografie 41
2.3.15 Lektion 15 Zeitaspekte 42
2.3.16 Lektion 16 Diffusion 43
2.3.17 Lektion 17 Emulation und Einzigartigkeit 45
2.3.18 Lektion 18 Geschäftsmodell 46
2.3.19 Lektion 19 Unternehmensstrategie und Innovationspolitik 47
2.4 Das Technologieparadox 47
LO Inhaltsverzeichnis
2.4.1 Kategorien der strategischen Innovationen 48
2.5 Das 2. Wissensparadox 49
2.6 Konsequenzen des 2. Wissensparadox 52
2.7 Zusammenfassung: Die drei Ks der strategischen Innovationen 52
äftsmodellinnovation 54
3.1 Geschäftsmodell 54
3.2 Warum soll das Geschäftsmodell erneuert werden? 55
3.3 Megatrends und Trends 57
3.4 Geschäftsmodellinnovation: Gestaltung von Wirtschaftszweigen 62
3.4.1 Ikea 62
3.4.2 Kinepolis 65
3.4.3 Bluewater 66
3.4.4 Ford, General Motors and Toyota 66
3.4.4.1 Ford 66
3.4.4.2 General Motors 69
3.4.4.3 Toyota 70
3.4.4.4 Zukünftige Entwicklungen 71
3.4.5 Schlussbemerkung 71
3.5 Kernbereiche der Geschäftsmodellerneuerung 72
3.5.1 Organisation 73
3.5.2 Prozess 75
3.5.3 Kunden und Zuliefererbeziehungen 77
3.5.4 Ökonomie 79
3.5.5 Zeit 82
3.5.6 Menschen 83
3.6 Zusammenhang zwischen strategischer Innovation und
Geschäftsmodellerneuerung 86
3.7 Unternehmensentwicklung: Evolution oder Revolution 90
3.7.1 Potenzielle Ergebnisse 91
3.7.2 Intensität der Änderung 91
3.7.3 Zeitdauer 91
3.7.4 Kontext 92
3.8 Langfristige strategische Innovationen 93
3.9 Optionen für strategische Entwicklung 96
3.10 Kreativität ist gefragt, aber wie? 98
3.10.1 Die grundlegenden Kreativitätsmodule der strategischen
Innovation 98
3.10.2 Inversion und Paradoxsynthese 99
3.10.2.1 Inversionen 99
3.10.2.2 Paradoxsynthese 100
3.11 Basisformen der Kreativität bei strategischen Innovationen 101
i
Inhaltsverzeichnis 11
Teil II
Kreativität: Die Herausforderung der Unternehmen
4 Inversionen 103
4.1 Inversionen sind die Treiber der strategischen Innovationen 103
4.2 Inversionen im Geschäftsmodell 104
4.2.1 Kaufhaus 104
4.2.2 Supermarkt 105
4.2.3 Fließband/JIT 105
4.2.4 Informationstechnologie 106
4.2.5 Internet 107
4.2.6 General Electric 107
4.2.7 Multi Utilities 108
4.2.8 Swatch und Starbucks 108
4.2.9 IBM 109
4.2.10 The Body Shop 110
4.2.11 Nokia 110
4.2.12 McDonald s 110
4.2.13 Hewlett Packard 111
4.3 Inversionen in den sechs Kernbereichen des Geschäftmodells 111
4.3.1 Organisationsinversion 113
4.3.2 Zeitinversion 114
4.3.3 Kundeninversion 115
4.3.4 Ökonomische Inversionen 118
4.3.5 Prozessinversionen 119
4.3.6 Menscheninversionen 121
4.4 Umgekehrte Welt: Inversion und 2. Wissensparadox 123
4.5 Zukünftige potenzielle Inversionen 125
5 Paradoxsynthese 127
5.1 Neue Wege in die Zukunft: Lösen von Paradoxien 127
5.2 Vielfalt an Paradoxien 128
5.3 Generelle Paradoxlösungen 129
5.4 Paradoxsynthese bei strategischen Innovationen 131
5.5 Entwicklung von Paradoxsynthesen 132
5.5.1 „Von außen nach innen und „von innen nach außen 132
5.5.2 Von oben nach unten („Top down ) und von unten nach oben
(„Bottom up ) 134
5.5.3 Freiheit und Effizienz 135
5.5.4 Gegenwärtiger Entwicklungspfad und neuer Entwicklungspfad . 136
5.5.5 Gefahr und Chance 138
5.5.6 Kurzfristig und langfristig 139
5.5.7 Langsame Aktion und schnelle Aktion 140
12 Inhaltsverzeichnis
5.6 Kreativität schafft das Unternehmen und die Gesellschaft der Zukunft 142
5.7 Inhaltliche Kapazität 143
Teil III
Inhaltliche Kapazität: Die Ratio und die Dominanz der Zeit
6 Das ökonomische Dreigestini der strategischen Innovationen 145
6.1 Zwei ökonomische Gesetze 145
6.2 Das Tripel E der strategischen Innovation 146
6.2.1 Beispiel Automobilindustrie 147
6.2.1.1 Ford: Skalen Effekte 147
6.2.1.2 General Motors (GM): Breiten Effekte 147
6.2.1.3 Toyota: Zeit Effekte 149
6.3 Die Zusammensetzung des Tripel E 151
6.3.1 Skalen Effekte 154
6.3.1.1 Traditionelle Sicht: statische Kosten 154
6.3.1.2 Neue Sicht: dynamische Kostenebenen 154
6.3.1.3 Größe und Umfang 155
6.3.1.4 Standardisierung 155
6.3.1.5 Netzwerk Effekte 156
6.3.2 Breiten Effekt 157
6.3.2.1 Traditionelle Sicht: statische Kostenebene 157
6.3.2.2 Neue Sicht: dynamische Wertschöpfung 157
6.3.2.3 Produktivität 157
6.3.2.4 Zunehmende Breiten Effekte 157
6.3.2.5 Abnehmende Breiten Effekte 160
6.3.2.6 Markenstrategie 161
6.3.2.7 Maximierung der Breiten Effekte 162
6.3.3 Zeit Effekte 164
6.3.3.1 Kreierung und Vernichtung von Mehrwert 164
6.3.3.2 Nicht produktive Zeit 164
6.3.3.3 Wertschöpfung mit Freizeit 165
6.3.3.4 Zeitbestimmung 165
6.3.3.5 Zunehmende Geschwindigkeit 166
6.3.3.6 Zunehmende produktive Zeit 166
6.3.3.7 Lerneffekte 167
6.3.3.8 Akkumulationseffekte 167
6.3.3.9 Zeit Effekte als Innovationsquelle 168
6.3.4 Der Multiplikatoreffekt 169
6.3.4.1 Positive Verstärkung der Wertschöpfung 169
6.3.4.2 Negative Verstärkung der Wertverluste 170
6.3.4.3 Der Multiplikatoreffekt greift in jeder Branche 171
6.3.5 Tripel E und die Wissensgesellschaft 172
Inhaltsverzeichnis 13
6.4 Die fünf ökonomischen Mythen der Wissensgesellschaft 173
6.4.1 Informationskosten sind gleich Null 174
6.4.2 Wissen ist der Schlüsselfaktor für zukünftiges Wachstum 175
6.4.3 Transaktionskosten werden bis auf Null sinken 175
6.4.4 Eine Netzwerkgesellschaft basiert auf geringen
Transaktionskosten und zunehmenden Erträgen 177
6.4.5 Die Nachfrageseite und nicht die Angebotsseite wird die
wichtigste sein 178
6.5 Die Wirtschaft der Zukunft 179
6.6 Das Tripel E hat immer Gültigkeit 180
6.6.1 Nachfrage und Angebot 180
6.6.2 Standards 182
6.6.3 Netzwerk und Tripel E 183
6.6.4 Das Ende der Dominanz der Netzwerkunternehmen 185
6.6.5 Nachhaltige Entwicklung 186
6.7 Zeit als entscheidender Wirtschaftsfaktor 187
7 Die sieben großartigen Zeitdimensionen 189
7.1 Zeit ist der Maßstab der Marktwirtschaft 189
7.2 Branchen sind zeitbasiert 191
7.2.1 Die Zeitdimensionen innerhalb der einzelnen Branchen 191
7.2.1.1 Landwirtschaft 191
7.2.1.2 Versorgung 193
7.2.1.3 Bergbau, Ölförderung und Forstverwaltung 193
7.2.1.4 Stahl 193
7.2.1.5 Bau und Infrastruktur 193
7.2.1.6 Chemie 194
7.2.1.7 Herstellung 194
7.2.1.8 Logistik 194
7.2.1.9 Finanzen 194
7.2.1.10 Gesundheit 195
7.2.1.11 Ausbildung 195
7.2.1.12 Reise und Freizeit 196
7.2.1.13 Medien 196
7.2.1.14 Professionelle Dienstleistungen 196
7.2.1.15 Einzelhandel 197
7.2.1.16 Öffentlicher Sektor 197
7.2.2 Die Zeitdynamik zwischen den Branchen 197
7.3 Die sieben Zeitdimensionen 199
7.3.1 Zeitkultur 200
7.3.1.1 Christliche Zeitauffassung 201
7.3.1.2 Chinesische Zeitauffassung 201
7.3.1.3 Objektive und subjektive Zeit 201
7.3.1.4 Praktische Auswirkungen 202
14 Inhaltsverzeichnis
7.3.2 Zeitpfeil 203
7.3.2.1 Zeitpfeil in der Gesellschaft 203
7.3.2.2 Zeitpfeil in Unternehmen 204
7.3.2.3 Zeitpfeil und lineare versus zyklische Zeit 206
7.3.2.4 Zeitlose Zeit bzw. virtuelle Zeit versus materielle
langfristige Zeit 206
7.3.3 Zeitbeherrschung 207
7.3.3.1 Institutionelle Zeitbeherrschung 207
7.3.3.2 Zeit der Organisationen 207
7.3.3.3 Zeit der Individuen 208
7.3.3.4 Zeitbedingte Machtunterschiede 209
7.3.4 Zeitbestimmung 209
7.3.4.1 Ereigniszeit 210
7.3.4.2 Strategische Zeitbestimmung: Pionierstrategie versus
Verfolgerstrategie 210
7.3.4.3 Strategische Zeitbestimmung: Warten und Lebenszyklus 211
7.3.5 Zeitdauer 212
7.3.5.1 Organisation der Akkumulation 213
7.3.5.2 Flexibilität 215
7.3.5.3 Verlängerung und Verkürzung der Zeitdauer 215
7.3.5.4 Kurzfristigkeit und Langfristigkeit 216
7.3.5.5 Nachhaltige Entwicklung 217
7.3.5.6 Langfristigkeit bei Internationalisierung 218
7.3.5.7 Arbeitskosten und Langfristigkeit 220
7.3.6 Zeitkonsum 221
7.3.6.1 Zeitkonsum auf der Angebotsseite: Produktivität 221
7.3.6.2 Zeitkonsum auf der Nachfrageseite: Zeiterlebnis 222
7.3.6.3 Erlebnisökonomie 223
7.3.6.4 Gefühlsleben der Menschen 224
7.3.7 Zeitintensität 225
7.3.7.1 Wirtschaftliche Effekte 226
7.3.7.2 Soziale Effekte 227
7.4 Zeitdimensionen in der zukünftigen Wirtschaft 228
7.4.1 Zeitwertschopfung 230
7.4.2 Organisationen bestehen aufgrund des Zeitfaktors 232
7.5 Kontext 237
Teil IV
Kontext: Innovierea bedeutet aach Kontext kreieren
8 Manageaeat des laaovatkMWonfeUi 239
8.1 Nutzung der unzähligen Chancen 239
8.2 Technik ist kopierbar. Kontext nicht 240
8.3 Die sechs Bereiche des Managements des Innovationsumfeldes 241
Inhaltsverzeichnis 15
8.4 Nationale Kultur 243
8.4.1 Geschichte ist wichtig 243
8.4.2 Nationale Kultur beeinflusst die Unternehmensleistung 245
8.4.3 Fünf kulturelle Innovationscluster 247
8.4.3.1 Wasserfall: Niedrige Unsicherheitsvermeidung
und hoher Kollektivismusindex 249
8.4.3.2 Astronauten: Niedrige Unsicherheitsvermeidung
und hoher Individualismus 25»
8.4.3.3 Himalaya: Hohe Unsicherheitsvermeidung
und hoher Kollektivismus 251
8.4.3.4 Schlafecke: Hohe Unsicherheit und Individualismus . . . 252
8.4.3.5 Dieselmotor 254
8.4.4 Europäische und amerikanische Geschäftsmodelle 256
8.5 Die Schaffung eines innovationsfreudigen Umfeldes
auf Unternehmensebene 257
8.5.1 Verhalten 257
8.5.1.1 Einstellung gegenüber Innovation 257
8.5.1.2 Verhalten des Top Managements 257
8.5.1.3 Experimentieren 259
8.5.1.4 Belohnung 259
8.5.1.5 Kommunikation 26»
8.5.2 Innovationsstrategie 260
8.5.2.1 Kunden 261
8.5.2.2 Andere externe Interessengruppen 261
8.5.2.3 Internes Wissen 262
8.5.2.4 Reichweite der Recherchen 263
8.5.2.5 Zeitintensität 263
8.5.3 Organisation 264
8.5.3.1 Auswahl der zutreffenden Organisationsform 264
8.5.3.2 „Brown Field 264
8.5.3.3 Ausländische Tochtergesellschaften 265
8.5.3.4 Brutkasten („Incubators ) 265
8.5.3.5 Innovationsfabrik 265
8.5.3.6 „Green Field 266
8.5.3.7 Allianzen 266
8.5.3.8 Gemeinschaften 267
8.5.3.9 Verlagerung von Innovation
8.5.4 Reflexion 268
8.5.5 Unterstützende Systeme 269
9 Der ftrategbcfce laaovatioaszyUai 271
9.1 Gestalten und Kreieren der eigenen Zukunft 271
9.2 Grundannahmen 271
9.2,1 Wertschöpfung 271
16 Inhaltsverzeichnis
9.2.2 Einzigartigkeit 272
9.2.3 Zyklus 274
9.2.4 Verbesserungen und Innovation 274
9.2.5 Unterbrechung und Kontinuität 274
9.2.6 Führungsqualität 275
9.2.7 Emotionale Intelligenz 276
9.2.8 Echtzeitveränderungen 277
9.2.9 Freiheitsgrade 278
9.3 Der strategische Innovationszyklus 279
9.4 Vorbereiten 281
9.5 Analysieren 282
9.5.1 „Von außen nach innen 282
9.5.1.1 Diskontinuitäten und Trends 283
9.5.1.2 Markt und Kunden 283
9.5.1.3 Industrie bzw. Konkurrenzanalyse 283
9.5.2 „Von innen nach außen 286
9.5.2.1 Ökonomischer Motor 286
9.5.2.2 Kernkompetenzen 287
9.5.2.3 Kultur, Normen und Werte 289
9.6 Innovieren 291
9.7 Gruppieren 294
9.8 Entscheiden 294
9.8.1 Wahl 294
9.8.2 Ambitionen 294
9.8.3 Wachstumspfad 295
9.9 Organisieren 297
9.9.1 Führung 297
9.9.2 Organisatorische Kriterien 297
9.9.3 Unternehmenssteuerung 297
9.9.4 Struktur 298
9.9.5 Leistungsindikatoren 298
9.9.6 Integrierte Innovation 299
9.10 Gewinnen 300
Epilog: Die Zukunft kreieren 302
Anmerkungen 320
Literaturverzeichnis 328
Der Autor 332
Stichwortverzeichnis 333
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Someren, Taco C. R. van |
| author_GND | (DE-588)114380015 |
| author_facet | Someren, Taco C. R. van |
| author_role | aut |
| author_sort | Someren, Taco C. R. van |
| author_variant | t c r v s tcrv tcrvs |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV019842864 |
| classification_rvk | QP 210 |
| ctrlnum | (OCoLC)254134049 (DE-599)BVBBV019842864 |
| dewey-full | 330 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 330 - Economics |
| dewey-raw | 330 |
| dewey-search | 330 |
| dewey-sort | 3330 |
| dewey-tens | 330 - Economics |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 1. Aufl. |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01907nam a2200481 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV019842864</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20051107 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">050613s2005 gw d||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">05,N03,0561</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">973172835</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">340903420X</subfield><subfield code="c">Gb. : ca. EUR 39.90</subfield><subfield code="9">3-409-03420-X</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783409034203</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)254134049</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV019842864</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-1047</subfield><subfield code="a">DE-526</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-M122</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 210</subfield><subfield code="0">(DE-625)141841:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Someren, Taco C. R. van</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)114380015</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Strategische Innovationen</subfield><subfield code="b">so machen Sie Ihr Unternehmen einzigartig</subfield><subfield code="c">Taco C. R. van Someren</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Betriebswirtschaftlicher Verl. Gabler</subfield><subfield code="c">2005</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">343 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Organisatieontwikkeling</subfield><subfield code="2">gtt</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Strategisch management</subfield><subfield code="2">gtt</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Vernieuwing</subfield><subfield code="2">gtt</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125011-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Innovation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4027089-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Innovation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4027089-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Unternehmensentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4125011-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013167724&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-013167724</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV019842864 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T20:07:23Z |
| institution | BVB |
| isbn | 340903420X |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-013167724 |
| oclc_num | 254134049 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-1102 DE-703 DE-859 DE-N2 DE-1047 DE-526 DE-83 DE-2070s DE-473 DE-BY-UBG DE-M122 |
| owner_facet | DE-1102 DE-703 DE-859 DE-N2 DE-1047 DE-526 DE-83 DE-2070s DE-473 DE-BY-UBG DE-M122 |
| physical | 343 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2005 |
| publishDateSearch | 2005 |
| publishDateSort | 2005 |
| publisher | Betriebswirtschaftlicher Verl. Gabler |
| record_format | marc |
| spelling | Someren, Taco C. R. van Verfasser (DE-588)114380015 aut Strategische Innovationen so machen Sie Ihr Unternehmen einzigartig Taco C. R. van Someren 1. Aufl. Wiesbaden Betriebswirtschaftlicher Verl. Gabler 2005 343 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Organisatieontwikkeling gtt Strategisch management gtt Vernieuwing gtt Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd rswk-swf Innovation (DE-588)4027089-0 gnd rswk-swf Innovation (DE-588)4027089-0 s Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013167724&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Someren, Taco C. R. van Strategische Innovationen so machen Sie Ihr Unternehmen einzigartig Organisatieontwikkeling gtt Strategisch management gtt Vernieuwing gtt Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Innovation (DE-588)4027089-0 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4124261-0 (DE-588)4125011-4 (DE-588)4027089-0 |
| title | Strategische Innovationen so machen Sie Ihr Unternehmen einzigartig |
| title_auth | Strategische Innovationen so machen Sie Ihr Unternehmen einzigartig |
| title_exact_search | Strategische Innovationen so machen Sie Ihr Unternehmen einzigartig |
| title_full | Strategische Innovationen so machen Sie Ihr Unternehmen einzigartig Taco C. R. van Someren |
| title_fullStr | Strategische Innovationen so machen Sie Ihr Unternehmen einzigartig Taco C. R. van Someren |
| title_full_unstemmed | Strategische Innovationen so machen Sie Ihr Unternehmen einzigartig Taco C. R. van Someren |
| title_short | Strategische Innovationen |
| title_sort | strategische innovationen so machen sie ihr unternehmen einzigartig |
| title_sub | so machen Sie Ihr Unternehmen einzigartig |
| topic | Organisatieontwikkeling gtt Strategisch management gtt Vernieuwing gtt Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Innovation (DE-588)4027089-0 gnd |
| topic_facet | Organisatieontwikkeling Strategisch management Vernieuwing Strategisches Management Unternehmensentwicklung Innovation |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013167724&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT somerentacocrvan strategischeinnovationensomachensieihrunternehmeneinzigartig |