Entwicklung eines Instrumentariums zur Gestaltung von Systempartnerschaften im Produktentstehungsprozess:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Forum produktionswirtschaftliche Forschung
Gabler Edition Wissenschaft |
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ULRICH STEINHORST
ENTWICKLUNG EINES
INSTRUMENTARIUMS
ZUR
GESTALTUNG
VON
SYSTEMPARTNERSCHAFTEN
IM
PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS
MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR. WOLFGANG KERSTEN
DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG
INHALTSVERZEICHNIS
IX.
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGEN
XV
ABBILDUNGEN
XIX
TABELLEN
XXIII
1
EINFUEHRUNG IN DIE GEWAEHLTE THEMATIK
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
5
1.2
STAND
DER
WISSENSCHAFTLICHEN FORSCHUNG
8
1.3
ZIELSETZUNG, FORSCHUNGSKONZEPTION UNDIAUFBAU
DER
ARBEIT
13
1.3.1
ZIELSETZUNG
13
1.3.2
FORSCHUNGSKONZEPTION
14
1.3.3
AUFBAU
16
2
BEZUGSRAHMEN DER SYSTEMPARTNERSCHAFT
19
2.1 GRUNDLAGEN
DER
PRODUKTENTSTEHUNG
20
2.1.1 ALLGEMEINE CHARAKTERISTIKA VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
20
2.1.2 KOMPLEXITAET UND KOMPLEXITAETSHANDHABUNG
23
2.1.2.1
KOMPLEXITAET UND KOMPLEXITAETSHANDHABUNG IN DER SYSTEMTHEORIE
23
2.1.2.2
KOMPLEXITAET UND KOMPLEXITAETSHANDHABUNG IN
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
24
2.1.3 ABLAEUFE UND STRUKTURIERUNGSANSAETZE
IN
DER PRODUKTENTWICKLUNG
26
2.1.3.1
ARBEITSSCHRITTE
UND
PHASEN DER PRODUKTENTWICKLUNG
26
2.1.3.2
PRODUKTENTWICKLUNG IN
DER AUTOMOBILINDUSTRIE
29
2.1.3.3
FUNKTIONALE
UND
MODULARE AUSRICHTUNG DER PRODUKTENTWICKLUNG
32
INHALTSVERZEICHNIS
2.1.4 RESSOURCEN DER INDUSTRIELLEN PRODUKTENTWICKLUNG 37
2.1.4.1
KAPAZITAET
UND
WISSEN
DER MITARBEITER
37
2.1.4.2
DAUER DER ENTWICKLUNG
38
2.1.4.3
ENTWICKLUNGS-UND HERSTELLKOSTEN
39
2.1.5 OUTSOURCING VON ENTWICKLUNGSLEISTUNGEN 41
2.2 KOOPERATION ZWISCHEN UNTERNEHMEN 44
2.2.1 CHARAKTERISTIKA VON KOOPERATIONEN 44
2.2.1.1
ZIELE VON KOOPERATIONEN
46
2.2.1.2
EIGENSCHAFTEN VON KOOPERATIONEN
48
2.2.2 GRUNDLEGENDE FORMEN DER KOOPERATION A 56
2.2.2.1
UNTERNEHMENSNETZWERK
57
2.2.2.2
VERTIKALE KOOPERATION ZWISCHEN HERSTELLER
UND ZULIEFERER
59
2.2.2.3
HORIZONTALE KOOPERATION
-
STRATEGISCHE ALLIANZ VON HERSTELLERN
61
2.2.2.4
EINORDNUNG DER
KOOPERATIONSFORMEN FUER DIE
PRODUKTENTWICKLUNG
62
2.2.3 KONZEPTE VERTIKALER KOOPERATION MIT HOHEM INTEGRATIONSGRAD 64
2.2.3.1
ZULIEFERERINTEGRATION
IN
DER SCHLANKEN PRODUKTION
64
2.2.3.2
SYSTEMLIEFERANT
67
2.2.3.3
WERTSCHOEPFUNGSPARTNER
68
2.2.3.4
LEADSUPPLIER
71
2.2.3.5
SYSTEMPARTNERSCHAFT
73
2.2.3.6
VERGLEICH DER KONZEPTE
77
2.3 ZUSAMMENARBEIT IN DER PRODUKTENTWICKLUNG 79
2.3.1 ANSAETZE ZUR BESCHREIBUNG DER ZUSAMMENARBEIT
IN
DER PRODUKTENTWICKLUNG 79
2.3.1.1
CONCURRENT ENGINEERING, SIMULTANEOUS ENGINEERING
UND INTEGRIERTE PRODUKTENTWICKLUNG
79
2.3.1.2
COLLABORATIVE ENGINEERING
88
2.3.1.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER
DIE PRODUKTENTWICKLUNG IN
DER
SYSTEMPARTNERSCHAFT
91
INHALTSVERZEICHNIS
XI
2.3.2 SYSTEMATISIERUNG DER GESTALTUNGSFAKTOREN
FUER
DIE ZUSAMMENARBEIT
IN
DER PRODUKTENTWICKLUNG
93
2.4 KERNAUSSAGEN
DES
ZWEITEN KAPITELS
97
3
SYSTEMPARTNERSCHAFT
IM
PRODUKTENTSTEHUNGSPRQZESS
98
3.1 EMPIRIE
ZUR
SYSTEMPARTNERSCHAFT
99
3.1.1 UNTERSUCHUNG ZUR PRODUKTENTWICKLUNG IN
DER
SYSTEMPARTNERSCHAFT
99
3.1.2 BESCHREIBUNG DES FOKALEN NETZWERKS SMART
101
3.1.3 FALLSTUDIEN
105
3.1.3.1
FALLSTUDIE
1:
KAROSSERIESTRUKTUR
107
3.1.3.2
FALLSTUDIE
2:
TUEREN
UND KLAPPEN
111
3.1.3.3
FALLSTUDIE
3:
COCKPIT
114
3.1.3.4
FALLSTUDIE
4:
SITZE
117
3.1.3.5
FALLSTUDIE
5:
GETRIEBE
119
3.1.3.6
DEFINITION
DER
UMFANGE
UND
AUSWAHL DER SYSTEMPARTNER
122
3.2 PRODUKTENTWICKLUNG
MIT
SYSTEMPARTNERN
126
3.2.1 BESCHREIBUNG DER SYSTEMPARTNERSCHAFT
126
3.2.2 ABGRENZUNG DER SYSTEMPARTNER VON ANDEREN KOOPERATIONSPARTNERN
128
3.2.3 INHALTE DER PRODUKTENTWICKLUNG MIT SYSTEMPARTNERN
131
3.2.3.1
AUFGABENTEILUNG
ZWISCHEN HERSTELLER UND SYSTEMPARTNER
131
3.2.3.2
KRITERIENORIENTIERTE ANALYSE DER ZUSAMMENARBEIT
138
3.2.3.3
OFFENE FRAGEN
AUS DER ANALYSE
142
3.3 KERNAUSSAGEN
DES
DRITTEN KAPITELS
143
XII
INHALTSVERZEICHNIS
4
DEFINITION
DER
KOOPERATIONSFELDER
144
4.1 ANSAETZE ZUR IDENTIFIKATION FUER SYSTEMPARTNERSCHAFTEN
GEEIGNETER
KOOPERATIONSUMFAENGE 145
4.1.1 ALLGEMEINE ANSAETZE ZUR AUSWAHL VON KOOPERATIONSUMFAENGEN 145
4.1.1.1
EFFIZIENZ: KOSTENORIENTIERTE AUSWAHL DER KOOPERATIONSUMFAENGE
145
4.1.1.2
EFFEKTIVITAET: NUTZENORIENTIERTE
AUSWAHL
DER KOOPERATIONSUMFAENGE
149
4.1.1.3
VERKNUEPFUNG
KOSTEN-
UND NUTZENORIENTIERTER ENTSCHEIDUNGS
FINDUNG
151
4.1.2 RESSOURCENORIENTIERTE GESTALTUNG DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 153
4.1.2.1
METHODISCHE GRUNDLAGEN
DER
RESSOURCENORIENTIERTEN
UNTERNEH
MENSSTRUKTURIERUNG
153
4.1.2.2
KOMPETENZORIENTIERTE ZUORDNUNG VON KOOPERATIONSFORMEN
161
4.2 ENTWICKLUNG DER METHODE
ZUR
GESTALTUNG DER RESSOURCENALLOKATION 167
4.2.1 ZUORDNUNG DER KOOPERATIONSFORMEN 167
4.2.2 KONZEPTION EINES GANZHEITLICHEN KOOPERATIONSMODELLS UNTER
BESONDERER
BERUECKSICHTIGUNG
DER KOOPERATIONSFORM SYSTEMPARTNERSCHAFT 168
4.2.3 ZUSAMMENWIRKEN DER KOMPETENZEN IM NETZWERK 171
4.2.4 METHODE ZUR GESTALTUNG DER RESSOURCENALLOKATION 177
4.3 ANWENDUNG DER METHODE
ZUR
GESTALTUNG DER RESSOURCENALLOKATION 181
4.3.1 DURCHFUEHRUNG DER UNTERSUCHUNG 181
4.3.2 ERGEBNISSE AUS DER ANWENDUNG 186
4.3.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DER METHODE 189
4.4 KERNAUSSAGEN DES VIERTEN KAPITELS 192
INHALTSVERZEICHNIS
X
M
5
ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNGEN
193
I
5.1
ZUSAMMENFASSUNG
194
5.2
AUSBLICK
199
INTERVFFIWLEITFADEN
201
LITERATUR
207
INDEX
219 |
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