Unternehmensentwicklung: Corporate life cycles ; Metamorphose statt Kollaps
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
2005
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Prolog: Zwei Firmengeschichten
1 Einleitung 13
1.1 Zeitgeschehen und Veraiitwortlichkeit 13
1.2 Herkunft von Problemen in der Untemehmensentwicklung 15
1.3 Metamorphosen in der Untemehmensentwicklung 19
1.4 Wer zieht Nutzen aus diesem Wissen 19
2 Lebenszyklus-Konzepte 21
2.1 Die Verwendung von Lebenszyklus-Konzepten in der
Betriebswirtschaft 21
Der Produkt-Lebenszyklus * 22
Der Technologie-Lebenszyklus 25
Der Branchen-Lebenszyklus 27
Der Nutzenpotential-Lebenszyklus 29
2.2 tibertragung des Lebenszykluskonzepts auf eine
Untemehmung 39
2.3 Modelle der Untemehmensentwicklung 41
3 Der Unteraehmens-Lebenszyklus 45
3.1 Das Pionierunternehmen 46
3.2 Das Wachstumsunternehmen 46
3.3 Das Reifeunternehmen 47
3.4 Das Wendeuntemehmen 47
3.5 Der Gesamtzyklus 48
3.6 Bedeutung von Krisen fur die Untemehmensentwicklung 51
4 Das Pionierunternehmen 53
4.1 Wiirdigung des Pionieruntemehmens 56
Aktiva des Pionieruntemehmens 56
Hauptgefahren fiir das Pionierunternehmen 58
Zusammenfassung 62
4.2 Krisen in der Pionierphase 63
Die inkompetenzkrise 64
Die Fehlprognosenkrise 66
Die Verzettelungskrise 68
4.3 Management des Pionieruntemehmens 71
Normatives Management des Pionieruntemehmens 71
Strategisches Management des Pionieruntemehmens 73
Operatives Management der Pionieruntemehmens 76
4.4 Zusammenfassung und Schlussfolgerung 80
5 Das Wachstumsunternehmen 83
5.1 Wurdigung des Wachstumsunternehmen 87
Aktiva des Wachstumsuntemehmens 87
Hauptgefahren fur das Wachstumsuntemehmen 89
Zusammenfassung 92
5.2 Krisen in der Wachstumsphase 93
Die Uberexpansionskrise 94
Die Diversifikationskrise 97
5.3 Management des Wachstumsuntemehmens 101
Normatives Management des Wachstumsuntemehmens 101
Strategisches Management des Wachstumsuntemehmens 103
Operatives Management des Wachstumsuntemehmens 107
5.4 Zusammenfassung und Schlussfolgerung 108
6 Das Reifeunternehmen 111
6.1 Wurdigung des Reifeunternehmens 113
Aktiva des Reifeunternehmens 113
Hauptgefahren fur das Reifeunternehmen 115
Zusammenfassung 120
6.2 Krisen in der Reifephase 121
Die Identitatskrise 122
Die Nachfolgekrise 124
Die Macht- und Btirokratiekrise 127
6.3 Management des Reifeunternehmens 130
Normatives Management des Reifeunternehmens 131
Strategisches Management des Reifeunternehmens 135
Operatives Management des Reifeunternehmens 138
Zusammenfassung und Schlussfolgerung 139
7 Das Wendeunternehmen 141
7.1 Wiirdigung des Wendeunternehmens 144
Vorbemerkung 144
Hauptgefahren fur das Wendeunternehmen 145
Zusammenfassung - 148
7.2 Die Krise der Wendephase 149
7.3 Management des Wendeunternehmens 150
Normatives Management des Turnaround 152
Strategisches Management des Turnaround 156
Operatives Management des Turnaround 161
Zusammenfassung und Schlussfolgerung 163
8 Zusammenfassung 167
Entwicklungsdiagnose fur Unternehmen und
Implementierung 171
Das Problem der MessgroBe 172
Checklisten zur Selbstdiagnose 173
Gesamturteil 178
Implementierung und Ausblick 179
Anmerkungen 181
Anhang 185
Arthang A: Teilnehmer an der Studie 187
Anhang B: Mogliche Unternehmenskonfigurationen 189
Das Pionierunternehmen 189
Das Pionierunternehmen im Wandel zum Wachstumsunter-
nehmen 191
Das Wachstumsunternehmen 192
Das Wachstumsunternehmen im Wandel zum Reifeunternehmen 193
Das Reifeunternehmen 194
Das Reifeunternehmen im Wandel zum Wendeunternehmen 195
Das Wendeunternehmen 196
Anhang C: Checklisten zur Feststellung von Indikatoren 197
Krisenindikatoren bei Pionierunternehmen 197
Krisenindikatoren bei Wachstumsunternehmen 200
Krisenindikatoren bei Reifeunternehmen 203
Iiteratur 208
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