Verfügbarkeit: Lieferantenwert

Lieferantenwert: Auswirkungen der Eigenschaften von Lieferanten auf Nutzen und Aufwand bei industriellen Kunden

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Bartsch, Andreas (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2005
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Lieferantenwahl Kosten-Nutzen-Analyse Lieferantenbeurteilung Beziehungsmanagement Verarbeitendes Gewerbe Deutschland Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXXII, 410 S. graph. Darst.
ISBN:	3835000020

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV019831413
003	DE-604
005	20071128
007	t
008	050603s2005 gw d\|\|\| m\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 05,N15,0324 \|2 dnb
016	7		\|a 974198501 \|2 DE-101
020			\|a 3835000020 \|c Pb. : ca. EUR 59.90 \|9 3-8350-0002-0
024	3		\|a 9783835000025
035			\|a (OCoLC)76737436
035			\|a (DE-599)BVBBV019831413
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rakddb
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-HE
049			\|a DE-739 \|a DE-1049 \|a DE-12 \|a DE-N2 \|a DE-20 \|a DE-473 \|a DE-706 \|a DE-91 \|a DE-526 \|a DE-92 \|a DE-83 \|a DE-188
082	0		\|a 330
084			\|a QP 530 \|0 (DE-625)141897: \|2 rvk
084			\|a 330 \|2 sdnb
084			\|a WIR 755d \|2 stub
100	1		\|a Bartsch, Andreas \|e Verfasser \|4 aut
245	1	0	\|a Lieferantenwert \|b Auswirkungen der Eigenschaften von Lieferanten auf Nutzen und Aufwand bei industriellen Kunden \|c Andreas Bartsch
250			\|a 1. Aufl.
264		1	\|a Wiesbaden \|b Dt. Univ.-Verl. \|c 2005
300			\|a XXXII, 410 S. \|b graph. Darst.
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
502			\|a Zugl., Saarbrücken, Univ., Diss., 2004
650	0	7	\|a Lieferantenwahl \|0 (DE-588)4140230-3 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Kosten-Nutzen-Analyse \|0 (DE-588)4032589-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Lieferantenbeurteilung \|0 (DE-588)4305459-6 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Beziehungsmanagement \|0 (DE-588)4326109-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Verarbeitendes Gewerbe \|0 (DE-588)4127067-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
651		7	\|a Deutschland \|0 (DE-588)4011882-4 \|2 gnd \|9 rswk-swf
655		7	\|0 (DE-588)4113937-9 \|a Hochschulschrift \|2 gnd-content
689	0	0	\|a Deutschland \|0 (DE-588)4011882-4 \|D g
689	0	1	\|a Verarbeitendes Gewerbe \|0 (DE-588)4127067-8 \|D s
689	0	2	\|a Lieferantenbeurteilung \|0 (DE-588)4305459-6 \|D s
689	0	3	\|a Beziehungsmanagement \|0 (DE-588)4326109-7 \|D s
689	0		\|5 DE-188
689	1	0	\|a Deutschland \|0 (DE-588)4011882-4 \|D g
689	1	1	\|a Verarbeitendes Gewerbe \|0 (DE-588)4127067-8 \|D s
689	1	2	\|a Lieferantenwahl \|0 (DE-588)4140230-3 \|D s
689	1	3	\|a Kosten-Nutzen-Analyse \|0 (DE-588)4032589-1 \|D s
689	1		\|5 DE-188
856	4	2	\|m HBZ Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013156490&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-013156490

Datensatz im Suchindex

_version_	1804133337806143488
adam_text	Inhaltsübersicht Inhaltsverzeichnis XV Verzeichnis der Übersichten XXI Verzeichnis der Tabellen XXV Verzeichnis der Abkürzungen XXVII Erstes Kapitel: Einführung 1 A. Untersuchungsgegenstand und Zielsetzung 1 B. Forschungskonzeption und Aufbau der Untersuchung 6 Zweites Kapitel: Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen 11 A. Beschaffung von Industriegütern 11 B. Wert 19 C. Abgrenzung des Wertbegriffs von verwandten Themengebieten 56 Drittes Kapitel: Theoretische Bezugspunkte und Erklärungsansätze 63 A. Organisationstheorien 63 B. Neue Institutionenökonomik 72 C. Interaktionstheorien 86 Viertes Kapitel: Konzeptualisierung eines Untersuchungsmodells 97 A. Bestandsaufnahme der bisherigen Forschung 97 B. Komponenten eines Erklärungsansatzes 136 FUnftes Kapitel: Empirische Untersuchung 245 A. Methodische Anlage und Durchführung 245 B. Ergebnisse der empirischen Untersuchung 279 Sechstes Kapitel: Zusammenfassung und Implikationen 331 A. Zusammenfassung der Ergebnisse 331 B. Implikationen 338 Anhang 355 Verzeichnis der Literatur 361 Inhaltsverzeichnis Erstes Kapitel: Einführung 1 A. Untersuchungsgegenstand und Zielsetzung 1 I. Rahmenbedingungen und Untersuchungsgegenstand 1 II. Zielsetzung der Untersuchung 4 B. Forschungskonzeption und Aufbau der Untersuchung 6 I. Wissenschaftstheoretische Einordnung 6 II. Aufbau der Untersuchung 9 Zweites Kapitel: Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen 11 A. Beschaffung von Industriegütern 11 I. Beschaffung auf industriellen Märkten 11 II. Industrielle Lieferanten 15 B. Wert 19 I. Überblick 19 II. Art des Wertes 20 III. Der Wertbegriff in der Wirtschaftswissenschaft 23 1. Der Wertbegriff in der Volkswirtschaftslehre 23 2. Der Wertbegriff in der Betriebswirtschaftslehre 26 IV. Klassifikation des Transaktionsbereiches 33 V. Perspektive der Betrachtung des Wertes 34 VI. Beschaffungs bzw. Transaktionsformen 36 1. Begriffsabgrenzung 36 2. Transaktionen 39 3. Geschäftsbeziehungen 41 4. Unterscheidung transaktionaler und relationaler Beschaffung 48 C. Abgrenzung des Wertbegriffs von verwandten Themengebieten 56 I. Zufriedenheit 56 II. Wertanalyse 58 III. Nutzwertanalyse 59 IV. Verfahren der Lieferantenbewertung bzw. evaluation 61 Drittes Kapitel: Theoretische Bezugspunkte und Erklärungsansätze 63 A. Organisationstheorien 63 I. Systemtheorie 63 II. Situativer Ansatz 66 III. Resource Dependence Theorie 69 B. Neue Institutionenökonomik 72 I. Informationsökonomik 72 II. Property Rights Theorie 75 III. Transaktionskostentheorie 77 IV. Theorie relationaler Verträge 82 C. Interaktionstheorien 86 I. Social Exchange Theorie 86 II. Interaktionsansatz von Kirsch/Kutschker 88 III. Interaktionsansatz der IMP Group 91 Viertes Kapitel: Konzeptualisierung eines Untersuchungsmodells 97 A. Bestandsaufnahme der bisherigen Forschung 97 I. Überblick 97 II. Konzeptionelle Studien zum Lieferantenwert i. e. S 98 1. Forschungsarbeiten mit B2C Fokus 98 2. Forschungsarbeiten mit B2B Fokus (transaktionale Beschaffung) 99 3. Forschungsarbeiten mit B2B Fokus (relationale Beschaffung) 101 4. Zusammenfassung und Definition des Wertbegriffs 106 III. Konzeptionelle Studien zu den Nutzen Dimensionen 107 1. Forschungsarbeiten mit B2C Fokus 107 2. Forschungsarbeiten mit B2B Fokus (transaktionale Beschaffung) 108 3. Forschungsarbeiten mit B2B Fokus (relationale Beschaffung) 110 4. Zusammenfassung und Definition der Nutzen Dimensionen 112 IV. Konzeptionelle Studien zu den Aufwand Dimensionen 114 1. Forschungsarbeiten mit B2C Fokus 114 2. Forschungsarbeiten mit B2B Fokus (transaktionale Beschaffung) 114 3. Forschungsarbeiten mit B2B Fokus (relationale Beschaffung) 115 4. Zusammenfassung und Definition der Aufwand Dimensionen 117 V. Konzeptionelle Studien zu den Einflussgrößen auf den Lieferantenwert 119 1. Forschungsarbeiten mit B2C Fokus 119 2. Forschungsarbeiten mit B2B Fokus (transaktionale Beschaffung) 120 3. Forschungsarbeiten mit B2B Fokus (relationale Beschaffung) 121 4. Forschungsarbeiten zur Lieferantenauswahl und evaluation 124 5. Zusammenfassung der Einflussgrößen auf den Lieferantenwert 126 VI. Empirisch quantitative Studien 128 1. Forschungsarbeiten mit B2C Fokus 128 2. Forschungsarbeiten mit B2B Fokus (transaktionale Beschaffung) 129 3. Forschungsarbeiten mit B2B Fokus (relationale Beschaffung) 131 4. Zusammenfassung und Ableitung des weiteren Forschungsbedarfs 135 Inhaltsverzeichnis XVII B. Komponenten eines Erklärungsansatzes 136 I. Bezugsrahmen und Überblick 136 II. Konzeptualisierung des Lieferantenwertes 137 1. Nutzen 137 a) Ökonomischer Nutzen 137 b) Technischer Nutzen 138 c) Servicebezogener Nutzen 141 d) Sozialer Nutzen 144 2. Aufwand 146 a) Preis 146 b) Akquisitionsaufwand 148 c) Betriebsaufwand 150 d) Investitionsaufwand 151 III. Konzeptualisierung der Einflussgrößen und Hypothesenableitung 153 1. Commitment (Lieferant) 153 2. Flexibilität 161 3. Innovativität 168 4. Kommunikation 178 5. Macht 187 6. Organisatorische Leistungsfähigkeit 195 7. Qualität 207 IV. Konzeptualisierung der Transaktionsform 214 1. Überblick Allgemeine Abgrenzung der Transaktionsform 214 2. Commitment (industrieller Kunde) 215 3. Vertrauen 217 4. Zusammenarbeit 222 V. Hypothesen im Rahmen des situativen Ansatzes 224 1. Grundlegende Annahmen 224 2. Commitment (Lieferant) 228 3. Flexibilität 230 4. Innovativität 232 5. Kommunikation 235 6. Macht 238 7. Organisatorische Leistungsfähigkeit 239 8. Qualität 242 XVIII Inhaltsverzeichnis _ Fünftes Kapitel: Empirische Untersuchung 245 I A. Methodische Anlage und Durchführung 245 I. Zusammenfassende Darstellung der Hypothesen 245 1. Hypothesen zum ökonomischen Nutzen 245 2. Hypothesen zum technischen Nutzen 246 3. Hypothesen zum servicebezogenen Nutzen 247 4. Hypothesen zum sozialen Nutzen 248 5. Hypothesen zum Preis 250 6. Hypothesen zum Akquisitionsaufwand 251 7. Hypothesen zum Betriebsaufwand 252 8. Hypothesen zum Investitionsaufwand 253 II. Messkonzeption 255 1. Grundlagen zur Messkonzeption 255 2. Operationalisierung der unabhängigen Variablen 256 a) Commitment (Lieferant) 256 b) Flexibilität 258 c) Innovativität 259 d) Kommunikation 260 e) Macht 261 f) Organisatorische Leistungsfähigkeit 263 g) Qualität 264 3. Operationalisierung der abhängigen Variablen 266 a) Ökonomischer Nutzen 266 b) Technischer Nutzen 267 c) Servicebezogener Nutzen 268 d) Sozialer Nutzen 268 e) Preis 269 f) Akquisitionsaufwand 270 s g) Betriebsaufwand 271 h) Investitionsaufwand 271 ^ 4. Operationalisierung der Transaktionsform 272 a) Commitment (industrieller Kunde) 272 b) Vertrauen 274 c) Zusammenarbeit 275 , III. Forschungsanlage bzw. Untersuchungsdesign 276 Inhaltsverzeichnis XIX l. Ergebnisse der empirischen Untersuchung 279 I. Datengrundlage 279 1. Allgemeine Beschreibung der Stichprobe 279 2. Non Response Bias 281 II. Güte des Messmodells 284 1. Lieferantenwert 284 a) Nutzen 284 b) Aufwand 287 2. Einflussgrößen auf den Lieferantenwert 289 a) Commitment (Lieferant) 289 b) Flexibilität 290 c) Innovativität 291 d) Kommunikation 292 e) Macht 293 f) Organisatorische Leistungsfähigkeit 294 g) Qualität 295 3. Transaktionsform 296 III. Ergebnisse der (situativen) Hypothesentests 298 1. Überblick Grundlagen moderierter Regressionsanalysen 298 2. Hypothesen zum ökonomischen Nutzen 302 3. Hypothesen zum technischen Nutzen 306 4. Hypothesen zum servicebezogenen Nutzen 310 5. Hypothesen zum sozialen Nutzen 313 6. Hypothesen zum Preis 317 7. Hypothesen zum Akquisitionsaufwand 320 8. Hypothesen zum Betriebsaufwand 323 9. Hypothesen zum Investitionsaufwand 326 Sechstes Kapitel: Zusammenfassung und Implikationen 331 V. Zusammenfassung der Ergebnisse 331 I. Ausgangslage und Gang der Untersuchung 331 II. Erklärungsbeiträge der theoretischen Bezugspunkte 333 III. Ergebnisse der Hypothesenprüfung 335 }. Implikationen 338 I. Implikationen für die Wirtschaftspraxis 338 1. Allgemeine Implikationen 338 2. Aufbau eines Lieferantenwertmodells 342 3. Praktische Anwendungsmöglichkeiten des Lieferantenwertmodells 346 II. Methodische Implikationen 354 Verzeichnis der Übersichten Übersicht 1: Theoretische Bezugspunkte und Erklärungsansätze 8 Übersicht 2: Arten von Lieferanten 17 Übersicht 3: Unterscheidungsmöglichkeiten verschiedener Arten von Wert 20 Übersicht 4: Bandbreite von Transaktionsformenbezeichnungen 37 Übersicht 5: Erscheinungsformen von Kunden Lieferanten Beziehungen 42 Übersicht 6: Stufen der Entwicklung von Geschäftsbeziehungen 47 Übersicht 7: Unterscheidungsmerkmale transaktionaler und relationaler Beschaffung 55 Übersicht 8: Konzeptionelle Unterschiede zwischen Wert und Zufriedenheit 57 Übersicht 9: Klassisch situativer Ansatz 67 Übersicht 10: Transaktionsformen Typenband 80 Übersicht 11: Beschaffungsformen der vorliegenden Fragestellung in Anlehnung an das Markt Hierarchie Paradigma 82 Übersicht 12: Anwendung und Kontrolle diverser Vertragsarten 85 Übersicht 13: Interaktionsmodell der IMP Group 92 Übersicht 14: Entwicklung von Geschäftsbeziehungen als revolvierendes System... 93 Übersicht 15: B2B Wert Definitionen (transaktionale Beschaffung) 100 Übersicht 16: B2B Wert Definitionen (relationale Beschaffung) 103 Übersicht 17: Zusammenfassung der Definitionen des Wertbegriffs 106 Übersicht 18: B2B Nutzen Dimensionen (transaktionale Beschaffung) 109 Übersicht 19: B2B Nutzen Dimensionen (relationale Beschaffung) 111 Übersicht 20: Zusammenfassung der Nutzen Dimensionen 113 Übersicht 21: B2B Aufwand Dimensionen (transaktionale Beschaffung) 115 Übersicht 22: B2B Aufwand Dimensionen (relationale Beschaffung) 116 Übersicht 23: Zusammenfassung der Aufwand Dimensionen 118 Übersicht 24: B2B Einflussgrößen (transaktionale Beschaffung) 120 Übersicht 25: B2B Einflussgrößen (relationale Beschaffung) 122 Übersicht 26: Zusammenfassung der Einflussgrößen auf den Lieferantenwert 126 Übersicht 27: Empirisch quantitative Studien (transaktionale Beschaffung) 130 Übersicht 28: Empirisch quantitative Studien (relationale Beschaffung) 133 Übersicht 29: Bezugsrahmen der vorliegenden Arbeit 136 Übersicht 30: Konstitutionsbedingungen unterschiedlicher Vertrauensarten 220 Übersicht 31: Bestimmungsfaktoren der Zusammenarbeit 224 Übersicht 32: Hypothesen zum ökonomischen Nutzen 245 Übersicht 33: Hypothesen zum technischen Nutzen 246 Übersicht 34: Hypothesen zum servicebezogenen Nutzen 248 Übersicht 35: Hypothesen zum sozialen Nutzen 249 Übersicht 36: Hypothesen zum Preis 250 Übersicht 37: Hypothesen zum Akquisitionsaufwand 251 Übersicht 38: Hypothesen zum Betriebsaufwand 252 Übersicht 39: Hypothesen zum Investitionsaufwand 254 Übersicht 40: Operationalisierung des Commitments (Lieferant) 257 Übersicht 41: Operationaüsierung der Flexibilität 258 Übersicht 42: Operationaüsierung der Innovativität 259 Übersicht 43: Operationaüsierung der Kommunikation 261 Übersicht 44: Operationaüsierung der Macht 263 Übersicht 45: Operationaüsierung der organisatorischen Leistungsfähigkeit 263 Übersicht 46: Operationaüsierung der Qualität 265 Übersicht 47: Operationaüsierung des ökonomischen Nutzens 266 Übersicht 48: Operationalisierung des technischen Nutzen 267 Übersicht 49: Operationalisierung des servicebezogenen Nutzens 268 Übersicht 50: Operationalisierung des sozialen Nutzens 269 Übersicht 51: Operationalisierung des Preises 269 Übersicht 52: Operationalisierung des Akquisitionsaufwands 270 Übersicht 53: Operationalisierung des Betriebsaufwands 271 Übersicht 54: Operationalisierung des Investitionsaufwands 272 Übersicht 55: Operationalisierung des Commitments (industrieller Kunde) 273 Übersicht 56: Operationalisierung des Vertrauens 274 Übersicht 57: Operationalisierung der Zusammenarbeit 276 Übersicht 58: Klassifikation von moderierenden Effekten 301 Übersicht 59: Erklärungsbeiträge der theoretischen Bezugspunkte 333 Übersicht 60: Ergebnisse der Hypothesentests 336 Übersicht 61: Ergebnisse der situativen Hypothesentests 337 Übersicht 62: Lieferantenportfolio 339 Übersicht 63: Formale Struktur eines Lieferantenwertmodells Teil 1 344 Übersicht 64: Formale Struktur eines Lieferantenwertmodells Teil 2 345 Verzeichnis der Tabellen Tabelle 1: Verteilung der Stichprobe nach Industriezweigen 279 Tabelle 2: Vergleichende Analyse der Industriezweige und Unternehmens Beschäftigten Klassen der Stichprobe 280 Tabelle 3: Verteilung der Stichprobe nach Produktarten 281 Tabelle 4: Non Response Bias der Nutzen und Aufwand Dimensionen 282 Tabelle 5: Non Response Bias der Einflussgrößen und der Transaktionsform... 283 Tabelle 6: Reliabilitätsanalyse der Skala für den Nutzen 285 Tabelle 7: Exploratorische Faktorenanalyse der Items zum Nutzen 286 Tabelle 8: Reliabilitätsanalyse der Skala für den Aufwand 287 Tabelle 9: Exploratorische Faktorenanalyse der Items zum Aufwand 288 Tabelle 10: Reliabilitätsanalyse der Skala für das Commitment (Lieferant) 289 Tabelle 11: Exploratorische Faktorenanalyse der Items zum Commitment (Lieferant) 289 Tabelle 12: Reliabilitätsanalyse der Skala für die Flexibilität 290 Tabelle 13: Exploratorische Faktorenanalyse der Items zur Flexibilität 290 Tabelle 14: Reliabilitätsanalyse der Skala für die Innovativität 291 Tabelle 15: Exploratorische Faktorenanalyse der Items zur Innovativität 291 Tabelle 16: Reliabilitätsanalyse der Skala für die Kommunikation 292 Tabelle 17: Exploratorische Faktorenanalyse der Items zur Kommunikation 292 Tabelle 18: Reliabilitätsanalyse der Skala für die Macht 293 Tabelle 19: Exploratorische Faktorenanalyse der Items zur Macht 293 Tabelle 20: Reliabilitätsanalyse der Skala für die org. Leistungsfähigkeit 294 Tabelle 21: Exploratorische Faktorenanalyse der Items zur organisatorischen Leistungsfähigkeit 294 Tabelle 22: Reliabilitätsanalyse der Skala für die Qualität 295 Tabelle 23: Exploratorische Faktorenanalyse der Items zur Qualität 295 Tabelle 24: Reliabilitätsanalyse der Skala für die Transaktionsform 296 Tabelle 25: Exploratorische Faktorenanalyse der Items zur Transaktionsform .... 297 Tabelle 26: Regressionsanalytische Zusammenhänge zwischen ausgewählten Einflussgrößen und dem ökonomischen Nutzen 304 Tabelle 27: Moderierte regressionsanalytische Zusammenhänge zwischen ausgewählten Einflussgrößen und dem ökonomischen Nutzen 305 Tabelle 28: Regressionsanalytische Zusammenhänge zwischen ausgewählten Einflussgrößen und dem technischen Nutzen 307 Tabelle 29: Moderierte regressionsanalytische Zusammenhänge zwischen ausgewählten Einflussgrößen und dem technischen Nutzen 309 Tabelle 30: Regressionsanalytische Zusammenhänge zwischen ausgewählten Einflussgrößen und dem servicebezogenen Nutzen 311 Tabelle 31: Moderierte regressionsanalytische Zusammenhänge zwischen ausgewählten Einflussgrößen und dem servicebezogenen Nutzen 312 Tabelle 32: Regressionsanalytische Zusammenhänge zwischen ausgewählten Einflussgrößen und dem sozialen Nutzen 315 Tabelle 33: Moderierte regressionsanalytische Zusammenhänge zwischen ausgewählten Einflussgrößen und dem sozialen Nutzen 316 Tabelle 34: Regressionsanalytische Zusammenhänge zwischen ausgewählten Einflussgrößen und dem Preis 318 Tabelle 35: Moderierte regressionsanalytische Zusammenhänge zwischen ausgewählten Einflussgrößen und dem Preis 319 Tabelle 36: Regressionsanalytische Zusammenhänge zwischen ausgewählten Einflussgrößen und dem Akquisitionsaufwand 321 Tabelle 37: Moderierte regressionsanalytische Zusammenhänge zwischen ausgewählten Einflussgrößen und dem Akquisitionsaufwand 322 Tabelle 38: Regressionsanalytische Zusammenhänge zwischen ausgewählten Einflussgrößen und dem Betriebsaufwand 324 Tabelle 39: Moderierte regressionsanalytische Zusammenhänge zwischen ausgewählten Einflussgrößen und dem Betriebsaufwand 325 Tabelle 40: Regressionsanalytische Zusammenhänge zwischen ausgewählten Einflussgrößen und dem Investitionsaufwand 327 Tabelle 41: Moderierte regressionsanalytische Zusammenhänge zwischen ausgewählten Einflussgrößen und dem Investitionsaufwand 328 Tabelle 42: Anwendung des Lieferantenwertmodells in der Wirtschaftspraxis.... 348
any_adam_object	1
author	Bartsch, Andreas
author_facet	Bartsch, Andreas
author_role	aut
author_sort	Bartsch, Andreas
author_variant	a b ab
building	Verbundindex
bvnumber	BV019831413
classification_rvk	QP 530
classification_tum	WIR 755d
ctrlnum	(OCoLC)76737436 (DE-599)BVBBV019831413
dewey-full	330
dewey-hundreds	300 - Social sciences
dewey-ones	330 - Economics
dewey-raw	330
dewey-search	330
dewey-sort	3330
dewey-tens	330 - Economics
discipline	Arbeitswissenschaften Wirtschaftswissenschaften
edition	1. Aufl.
format	Thesis Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02451nam a2200589 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV019831413</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20071128 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">050603s2005 gw d\|\|\| m\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">05,N15,0324</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">974198501</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3835000020</subfield><subfield code="c">Pb. : ca. EUR 59.90</subfield><subfield code="9">3-8350-0002-0</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783835000025</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)76737436</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV019831413</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-526</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 530</subfield><subfield code="0">(DE-625)141897:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 755d</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Bartsch, Andreas</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Lieferantenwert</subfield><subfield code="b">Auswirkungen der Eigenschaften von Lieferanten auf Nutzen und Aufwand bei industriellen Kunden</subfield><subfield code="c">Andreas Bartsch</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Dt. Univ.-Verl.</subfield><subfield code="c">2005</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXXII, 410 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl., Saarbrücken, Univ., Diss., 2004</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Lieferantenwahl</subfield><subfield code="0">(DE-588)4140230-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kosten-Nutzen-Analyse</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032589-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Lieferantenbeurteilung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4305459-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Beziehungsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4326109-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Verarbeitendes Gewerbe</subfield><subfield code="0">(DE-588)4127067-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Verarbeitendes Gewerbe</subfield><subfield code="0">(DE-588)4127067-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Lieferantenbeurteilung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4305459-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Beziehungsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4326109-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Verarbeitendes Gewerbe</subfield><subfield code="0">(DE-588)4127067-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Lieferantenwahl</subfield><subfield code="0">(DE-588)4140230-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Kosten-Nutzen-Analyse</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032589-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013156490&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-013156490</subfield></datafield></record></collection>
genre	(DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content
genre_facet	Hochschulschrift
geographic	Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd
geographic_facet	Deutschland
id	DE-604.BV019831413
illustrated	Illustrated
indexdate	2024-07-09T20:07:07Z
institution	BVB
isbn	3835000020
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-013156490
oclc_num	76737436
open_access_boolean
owner	DE-739 DE-1049 DE-12 DE-N2 DE-20 DE-473 DE-BY-UBG DE-706 DE-91 DE-BY-TUM DE-526 DE-92 DE-83 DE-188
owner_facet	DE-739 DE-1049 DE-12 DE-N2 DE-20 DE-473 DE-BY-UBG DE-706 DE-91 DE-BY-TUM DE-526 DE-92 DE-83 DE-188
physical	XXXII, 410 S. graph. Darst.
publishDate	2005
publishDateSearch	2005
publishDateSort	2005
publisher	Dt. Univ.-Verl.
record_format	marc
spelling	Bartsch, Andreas Verfasser aut Lieferantenwert Auswirkungen der Eigenschaften von Lieferanten auf Nutzen und Aufwand bei industriellen Kunden Andreas Bartsch 1. Aufl. Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2005 XXXII, 410 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zugl., Saarbrücken, Univ., Diss., 2004 Lieferantenwahl (DE-588)4140230-3 gnd rswk-swf Kosten-Nutzen-Analyse (DE-588)4032589-1 gnd rswk-swf Lieferantenbeurteilung (DE-588)4305459-6 gnd rswk-swf Beziehungsmanagement (DE-588)4326109-7 gnd rswk-swf Verarbeitendes Gewerbe (DE-588)4127067-8 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Verarbeitendes Gewerbe (DE-588)4127067-8 s Lieferantenbeurteilung (DE-588)4305459-6 s Beziehungsmanagement (DE-588)4326109-7 s DE-188 Lieferantenwahl (DE-588)4140230-3 s Kosten-Nutzen-Analyse (DE-588)4032589-1 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013156490&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
spellingShingle	Bartsch, Andreas Lieferantenwert Auswirkungen der Eigenschaften von Lieferanten auf Nutzen und Aufwand bei industriellen Kunden Lieferantenwahl (DE-588)4140230-3 gnd Kosten-Nutzen-Analyse (DE-588)4032589-1 gnd Lieferantenbeurteilung (DE-588)4305459-6 gnd Beziehungsmanagement (DE-588)4326109-7 gnd Verarbeitendes Gewerbe (DE-588)4127067-8 gnd
subject_GND	(DE-588)4140230-3 (DE-588)4032589-1 (DE-588)4305459-6 (DE-588)4326109-7 (DE-588)4127067-8 (DE-588)4011882-4 (DE-588)4113937-9
title	Lieferantenwert Auswirkungen der Eigenschaften von Lieferanten auf Nutzen und Aufwand bei industriellen Kunden
title_auth	Lieferantenwert Auswirkungen der Eigenschaften von Lieferanten auf Nutzen und Aufwand bei industriellen Kunden
title_exact_search	Lieferantenwert Auswirkungen der Eigenschaften von Lieferanten auf Nutzen und Aufwand bei industriellen Kunden
title_full	Lieferantenwert Auswirkungen der Eigenschaften von Lieferanten auf Nutzen und Aufwand bei industriellen Kunden Andreas Bartsch
title_fullStr	Lieferantenwert Auswirkungen der Eigenschaften von Lieferanten auf Nutzen und Aufwand bei industriellen Kunden Andreas Bartsch
title_full_unstemmed	Lieferantenwert Auswirkungen der Eigenschaften von Lieferanten auf Nutzen und Aufwand bei industriellen Kunden Andreas Bartsch
title_short	Lieferantenwert
title_sort	lieferantenwert auswirkungen der eigenschaften von lieferanten auf nutzen und aufwand bei industriellen kunden
title_sub	Auswirkungen der Eigenschaften von Lieferanten auf Nutzen und Aufwand bei industriellen Kunden
topic	Lieferantenwahl (DE-588)4140230-3 gnd Kosten-Nutzen-Analyse (DE-588)4032589-1 gnd Lieferantenbeurteilung (DE-588)4305459-6 gnd Beziehungsmanagement (DE-588)4326109-7 gnd Verarbeitendes Gewerbe (DE-588)4127067-8 gnd
topic_facet	Lieferantenwahl Kosten-Nutzen-Analyse Lieferantenbeurteilung Beziehungsmanagement Verarbeitendes Gewerbe Deutschland Hochschulschrift
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013156490&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT bartschandreas lieferantenwertauswirkungendereigenschaftenvonlieferantenaufnutzenundaufwandbeiindustriellenkunden

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Inhaltsverzeichnis

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge