Flexible interorganisatorische Kopplung von Geschäftsprozessen: simulative Flexibilitätsanalyse am Beispiel einer Automotive Supply Chain
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Logos Berlin
2005
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| adam_text | CHRISTOF GOEBEL FLEXIBLE INTERORGANISATORISCHE KOPPLUNG VON
GESCHAEFTSPROZESSEN: SIMULATIVE FLEXIBILITAETSANALYSE AM BEISPIEL EINER
AUTOMOTIVE SUPPLY CHAIN III INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI TABELLENVERZEICHNIS VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
IX 1 EINLEITUNG 1 1.1 MOTIVATION UND ZIELSETZUNG 2 1.2 VORGEHENSWEISE 7
2 GRUNDLAGEN 11 2.1 BEGRIFFSGRUNDLAGEN 11 2.1.1 SYSTEMTHEORETISCHE
GRUNDBEGRIFFE 11 2.1.2 MODELLBILDUNG 15 2.1.3 GESCHAEFTSPROZESSE 16 2.1.4
KOPPLUNGEN 20 2.1.5 FLEXIBILITAET 22 2.2 VERHALTENSANALYSE
INTERORGANISATORISCHER GESCHAEFTSPROZESSE 24 2.2.1 ZIELE DER
VERHALTENSANALYSE 25 2.2.2 VERFAHREN ZUR VERHALTENSANALYSE 27 2.2.3
MESSUNG DER LEISTUNGSFAEHIGKEIT DER SUPPLY CHAIN 31 2.2.4 UNTERSUCHUNGEN
VON MEHRSTUFIGEN VERSORGUNGSNETZWERKEN 37 2.2.5 STOCHASTISCHE
UNTERSUCHUNGEN VON MEHRSTUFIGEN VERSORGUNGSKETTEN IM RAHMEN DES SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT 40 2.2.6 VERFAHREN ZUR BERUECKSICHTIGUNG VON STOCHASTIK
UND DYNAMIK IN GESCHAEFTSPROZESSEN 48 2.2.6.1 STOCHASTISCHE PROZESSE 48
2.2.6.2 MARKOV-PROZESSE 50 2.2.6.3 WARTESCHLANGENTHEORIE 54 2.2.6.3.1
WARTESCHLANGENSYSTEME 54 2.2.6.3.2 CHARAKTERISTIKA VON
WARTESCHLANGENSYSTEMEN 56 2.2.6.4 SIMULATION 59 2.3 FLEXIBILITAET IN
GESCHAEFTSPROZESSEN 68 2.3.1 FLEXIBILITAETSBEDARF 68 2.3.2
FLEXIBILITAETSPOTENTIAL 72 2.3.3 FLEXIBILITAETSPLANUNG 76 IV 2.3.4 ANSAETZE
ZUR FLEXIBILITAETSANALYSE 81 2.3.4.1 GRUNDLAGEN 81 2.3.4.2
DETERMINISTISCHE ANSAETZE ZUR WIRKUNGSMESSUNG 86 2.3.4.3 STOCHASTISCHE
ANSAETZE ZUR WIRKUNGSMESSUNG 92 3 FLEXIBILITAETSANALYSE
INTERORGANISATORISCHER GESCHAEFTSPROZESSE AM BEISPIEL EINER AUTOMOTIVE
SUPPLY CHAIN 99 3.1 AUTOMOTIVE SUPPLY CHAIN 100 3.2
STRUKTURIERUNGSRAHMEN FUER INTERORGANISATORISCHE KOPPLUNGEN DES
AUFTRAGSABWICKLUNGSPROZESSES IN DER SERIENFERTIGUNG 106 3.3 ANSATZ ZUR
FLEXIBILITAETSMESSUNG UND -BEWERTUNG 115 3.4 MODELLIERUNG DER AUTOMOTIVE
SUPPLY CHAIN 121 3.4.1 BAUSTEINE ZUR MODELLIERUNG DER SUPPLY CHAIN 122
3.4.2 SIMULATIONSTOOL 127 3.5 VERSUCHSAUFBAU UND DURCHFUEHRUNG DER
EXPERIMENTE 129 3.5.1 PROBLEMIDENTIFIKATION UND PROJEKTPLANUNG 130 3.5.2
SYSTEMANALYSE 133 3.5.2.1 UNTERSUCHUNGSBEREICH 133 3.5.2.1.1 BEZIEHUNG:
HERSTELLER-» ENDMONTAGEWERK 136 3.5.2.1.2 BEZIEHUNG: ENDMONTAGEWERK -
SCHWESTERWERK... 139 3.5.2.1.3 BEZIEHUNGEN: ENDMONTAGEWERK -
LIEFERANTEN UND SCHWESTERWERK - LIEFERANTEN 142 3.5.2.2 IDENTIFIKATION
UND BEWERTUNG DER MOEGLICHEN EINFLUESSE 144 3.5.2.3 FESTLEGUNG DER
MESSGROESSEN ZUR LEISTUNGSMESSUNG 146 3.5.2.4 DATENSAMMLUNG UND
DATENAUFBEREITUNG 150 3.5.3 MODELLENTWURF, MODELLVERIFIKATION UND
-VALIDIERUNG 155 3.5.3.1 TEILSYSTEM ENDMONTAGEWERK 155 3.5.3.2
TEILSYSTEM SCHWESTERWERK 158 3.5.3.3 TEILSYSTEME LIEFERANTEN 160 3.5.4
VERSUCHSPLANUNG UND SIMULATIONSEXPERIMENTE 164 3.5.4.1 QUANTITATIVE
BEWERTUNG UND AUSWAHL DER UMWELTSITUATIONEN 166 3.5.4.2 FESTLEGUNG DER
GESTALTUNGSALTERNATIVEN 178 3.5.4.2.1 GESTALTUNGSALTERNATIVEN DES
KOPPLUNGSMERKMALS *BELIEFERUNG 182 3.5.4.2.2 GESTALTUNGSALTERNATIVEN
DES KOPPLUNGSMERKMALS *LOSGROESSE 184 V 3.5.5 ERGEBNISSE UND ANALYSE 186
3.5.5.1 PLAN-SITUATION (GESTALTUNGSALTERNATIVE 0) 191 3.5.5.2
GESTALTUNGSALTERNATIVEN DES KOPPLUNGSMERKMALS *BELIEFERUNG 193 3.5.5.3
GESTALTUNGSALTERNATIVEN DES KOPPLUNGSMERKMALS *LOSGROESSE 204 3.5.5.4
RANGORDNUNG DER GESTALTUNGSALTERNATIVEN 209 4 KRITISCHE WUERDIGUNG DER
ERGEBNISSE 217 4.1 KONZEPTIONELLER STRUKTURIERUNGSRAHMEN 217 4.2 ANSATZ
ZUR FLEXIBILITAETSANALYSE 218 4.3 PROZESSORIENTIERTER HIERARCHISCHER
MODELLIERUNGSANSATZ 219 4.4 FLEXIBILITAETSANALYSEN 220 5 ZUSAMMENFASSUNG
UND AUSBLICK 227 ANHANG A SIMULATIONS- UND ANALYSEERGEBNISSE 231 A.1
RELATIVE STANDARDABWEICHUNGEN DER LEISTUNGSWERTE MENGEN- UND TERMINTREUE
(*ENDKUNDENNACHFRAGE ) 231 A.2 RELATIVE STANDARDABWEICHUNGEN DER
LEISTUNGSWERTE LIEFERFREQUENZ (*ENDKUNDENNACHFRAGE ) 232 A.3 RELATIVE
STANDARDABWEICHUNGEN DER LEISTUNGSWERTE LAGERBESTAENDE
(*ENDKUNDENNACHFRAGE ) 233 A.4 RELATIVE STANDARDABWEICHUNG DER
LEISTUNGSWERTE 234 A.5 LEISTUNGSWERTE DER MESSGROESSEN UND DEREN RELATIVE
STANDARDABWEICHUNGEN FUER DIE GESTALTUNGSALTERNATIVE 0 235 A.6
LEISTUNGSWERTE DER MESSGROESSEN FUER DIE GESTALTUNGSALTERNATIVEN 1 BIS 6
236 A.7 RELATIVE STANDARDABWEICHUNGEN DER LEISTUNGSWERTE FUER DIE
GESTALTUNGSALTERNATIVEN 1 BIS 6 238 A.8 LEISTUNGSWERTE DER MESSGROESSEN
FUER DIE GESTALTUNGSALTERNATIVEN 7 BIS 12 240 A.9 RELATIVE
STANDARDABWEICHUNGEN DER LEISTUNGSWERTE FUER DIE GESTALTUNGSALTERNATIVEN
7 BIS 12 242 A.IOPARTIELLE FLEXIBILITAETSWERTE DER
GESTALTUNGSALTERNATIVEN 0 BIS 12 244 LITERATURVERZEICHNIS 249
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| title_short | Flexible interorganisatorische Kopplung von Geschäftsprozessen |
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