Outsourcing - Offshoring - Verlagerung: Leitlinien und Programme
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
TCW, Transfer-Centrum
2005
|
| Schriftenreihe: | TCW-Report
54 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 110 - 112 |
| Beschreibung: | 114 S. Ill., graph. Darst., Kt. 30 cm |
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I
NHALTSVERZEICHNIS
OUTSOURCING
-
OFFSHORING
-
VERLAGERUNG
WORIN
LIEGEN
DIE
TRENDS
BEI
DER
STANDORTGESTALTUNG?
.
7
WELCHE
ZIELE
WERDEN
MIT
VERLAGERUNG
UND
OUTSOURCING
ANGESTREBT?
.
9
WELCHE
WIRKUNGEN
BESITZEN
VERLAGERUNGEN
UND
OUTSOURCING?
.
10
HAT
EIGENE
WERTSCHOEPFUNG
EINEN
WERT?
.
11
WELCHEN
NUTZEN
BIETET
EIGENE
WERTSCHOEPFUNGSKOMPETENZ?
.
12
WELCHE
FEHLENTWICKLUNGEN
LASSEN
SICH
ERKENNEN?
.
14
WELCHEN
BEITRAG
LEISTET
WERTSCHOEPFUNG
ZUM
UNTEMEHMENSWERT?
.
15
WELCHE
LEITLINIEN
ERMOEGLICHEN
EINE
WETTBEWERBSFAEHIGE
WERTSCHOEPFUNGSGESTALTUNG?
.
17
WELCHE
STRATEGIEN
GELTEN
FUER
DAS
WERTKETTENMANAGEMENT?
.
17
WELCHE
STRATEGIEN
GELTEN
IM
LEISTUNGSMANAGEMENT?
.
29
WIE
KOENNEN
RESSOURCEN
OPTIMAL
GENUTZT
WERDEN?
.
42
WELCHE
MOEGLICHKEITEN
EROEFFNET
EIN
CHANCEN
UND
RISIKOMANAGEMENT?
.
55
WELCHE
PROGRAMME
FUEHREN
ZU
EINER
STEIGERUNG
DER
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT?
.
66
STANDORTPLANUNG:
WELCHE
STANDORTSZENARIEN
SIND
ZU
BILDEN
UND
ZU
BEWERTEN?
.
67
WERTSTROMDESIGN:
WIE
SIND
GLOBALE
WERTKETTEN
ZU
PLANEN
UND
ZU
OPTIMIEREN?
.
70
PRODUKTIVITAETSPROGRAMME
UND
PRODUKTIONSSYSTEME:
WIE
LAESST
SICH
DIE
WERTSCHOEPFUNG
SYSTEMATISCH
OPTIMIEREN?
.
72
AN
UND
AUSLAUFMANAGEMENT:
WIE
LAESST
SICH
DIE
PROZESSDYNAMIK
WELTWEIT
BEHERRSCHEN?
.
75
ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTEN:
WIE
LAESST
SICH
DIE
INNOVATIONSLEISTUNG
AUF
MEHRERE
SCHULTERN
VERLAGERN?
.
78
PRODUKTORDNUNGSSYSTEME:
WIE
LASSEN
SICH
INDIVIDUELLE
PRODUKTE
EFFIZIENT
ERZEUGEN?
.
81
I
NHALTSVERZEICHNIS
OUTSOURCING
-
OFFSHORING
-
VERLAGERUNG
KUNDENLOESUNGEN:
WIE
LAESST
SICH
DAS
DOWNSTREAMGESCHAEFT
MIT
DEM
SACHPRODUKT
VERKNUEPFEN?
.
84
LOGISTISCHE
DIENSTLEISTUNGEN:
WIE
LASSEN
SICH
DIENSTLEISTUNGEN
ALS
STRATEGISCHE
WAFFE
IM
INTERNATIONALEN
VERTRIEB
NUTZEN?
.
87
WELCHE
VORGEHENSWEISE
UNTERSTUETZT
DEN
ENTSCHEIDUNGSPROZESS?
.
90
SCHRITT
1:
WIE
LAESST
SICH
DIE
EIGENE
POSITION
BESTIMMEN?
.
93
SCHRITT
2:
WIE
ENTSTEHT
EIN
STRATEGISCHES
KONZEPT?
.
94
SCHRITT
3:
WIE
LASSEN
SICH
SZENARIEN
PLANEN?
.
95
SCHRITT
4:
WIE
LAESST
SICH
DIE
STRUKTURPLANUNG
UNTERSTUETZEN?
.
98
SCHRITT
5:
WELCHE
INSTRUMENTE
HELFEN
BEIM
CONTROLLING?
.
99
WAS
KANN
VON
FALLBEISPIELEN
GELERNT
WERDEN?
.
100
FALLSTUDIE
I:
STANDORTENTSCHEIDUNG
EINES
AUTOMOBILZULIEFERERS
.
100
FALLSTUDIE
II:
VERLAGERUNGSSZENARIEN
EINES
UNTERNEHMENS
DER
VERKEHRSTECHNIK
.
102
FALLSTUDIE
III:
WERTSCHOEPFUNGSOPTIMIERUNG
EINES
AUTOMOBILZULIEFERERS
.
104
WELCHE
ERKENNTNISSE
LASSEN
SICH
ABLEITEN?
.106
BEWAHREN
UND
INNOVIEREN
.
107
SELBERMACHEN
UND
KOOPERIEREN
.
108
GLOBAL
DENKEN
UND
LOKAL
HANDELN
.
109
LITERATURVERZEICHNIS
.
HO
IMPRESSUM
.
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