Arbeiten und Lernen im Jugendhilfebetrieb: zwischen Arbeitsförderung und Marktorientierung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verl. Dt. Jugendinst.
2004
Wiesbaden VS, Verl. für Sozialwiss. |
| Schriftenreihe: | Übergänge in Arbeit
5 |
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| adam_text | INHALT 0 EINFUEHRUNG: DAS MODELLPROGRAMM ,ARBEITSWELT- BEZOGENE
JUGENDSOZIALARBEIT 1998-2001 9 1 ZUR PROBLEMSTELLUNG 16 1.1
RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE BERUFLICHE INTEGRATION VON BENACHTEILIGTEN
JUGENDLICHEN 16 1.2 NEUORIENTIERUNG IN DER SOZIALPOLITIK 18 1.3
BEGRIFFSKLAERUNG: JUGENDHILFEBETRIEBE 21 1.4 ZENTRALE FRAGESTELLUNGEN 23
2 METHODEN UND EMPIRISCHE BASIS 2.1 LITERATURANALYSE 2.2 EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNGEN THEORETISCHER RAHMEN UND ENTWICKLUNGS- GESCHICHTE
SOZIALER BETRIEBE ORGANISATIONEN ZWISCHEN MARKT UND STAAT - THEORETISCHE
GRUNDLAGEN UND STAND DER FORSCHUNG THEORETISCHE ANSAETZE: HINTERGRUND UND
ENTWICKLUNG AKTUELLER FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSSTAND UMFANG, GROESSE
UND BEDEUTUNG DES DRITTEN SEKTORS SOZIALE PROJEKTE UND INITIATIVEN UND
IHR BEITRAG ZUR WOHLFAHRTSPRODUKTION ZWEITER ARBEITSMARKT UND DRITTER
SEKTOR FAZIT: DER DRITTE SEKTOR ALS MITTLER ZWISCHEN STAAT, MARKT UND
GEMEINSCHAFT ENTWICKLUNGSGESCHICHTE UND ZIELE BETRIEBSFOERMIG
ORGANISIERTER SOZIALER PROJEKTE ALTERNATIVBEWEGUNG UND SELBSTVERWALTUNG:
ARBEIT UND LEBEN VERBINDEN SOZIALE BETRIEBE: ERNSTCHARAKTER VON ARBEIT
UND BERUFLICHE (RE-)INTEGRATION EXISTENZGRUENDUNG AUFBAU UND VERBESSERUNG
DER REGIONALEN INFRA- STRUKTUR BERUFLICHE INTEGRATION VON BEHINDERTEN
FAZIT: NEUE WEGE DER BERUFLICHEN INTEGRATION BENACHTEILIGTER
JUGENDLICHER J~ENDHILFEBETRIEBE UND IHRE ZIELGRUPPEN IM SPANNUNGSFELD
VON MARKT UND STAAT BETRIEBSWIRTSCHAFT UND SOZIALE ARBEIT OEKONOMIIERUN~
DER SOZIALEN ARBEIT PRODUKTRNANAGEMENT UND MARKETING FAZIT: NEUE
ANFORDERUNGEN AN DIE SOZIALE ARBEIT ZIELGRUPPEN UND FOERDERUNG
BENACHTEILIGTE JUGENDLICHE UND JUNGE ERWACHSENE PROBLEME JUGENDLICHER
BEIM UEBERGANG IN AUSBILDUNG UND BESCHAEFTIGUNG DIFFERENZIERTE
UEBERGANGSWEGE UND PREKAERE AUS- BILDUNGS- UND ERWERBSVERLAEUFE
VERARBEITUNGS- UND BEWAELTIGUNGSSTRATEGIEN INTEGRATIONSPROBLEME ARMUT UND
DELINQUENZ FAZIT: NEUE MUSTER DES UEBERGANGS VON DER SCHULE INS
ERWERBSLEBEN FOERDERUNG BENACHTEILIGTER JUGENDLICHER IM
JUGENDHILFEBETRIEB - ERGEBNISSE DER FALLSTUDIEN FINANZIELLE UND
F~RDER~OLITISCHE RAHMEN- BEDINGUNGEN PAEDAGOGISCH-ORGANISATORISCHE
KONZEPTE IM SPANNUNGSFELD VON FOERDERUNG UND PRODUKTIVITAET -
ZIELKONFLIKTE DER JUGENDHILFEBETRIEBE FACHKENNTNIS ODER PAEDAGOGISCHE
KOMPETENZ: GEWINNUNG VON FACHKRAEFTEN FORDERUNG ODER PRODUKTIVITAET:
GEWINNUNG VON TEIL- NEHMERINNEN QUALIFIZIERUNG ODER
PRODUKTIVITAETSSTEIGENING: LERN- PROZESSE UND LERNGESTALTUNG PERSONELLE
KONTINUITAET ODER VERMITTLUNGSFUNKTION: PERSONALPLANUNG UND
PERSONALENTWICKLUNG WIRTSCHAFTSBETRIEB ODER FOERDEREINRICHTUNG: AUF-
TRAGSABWICKLUNG UND ARBEITSORGANISATION ZUSAMMENFASSUNG 6 VOM
BITTSTELLER ZUM DIENSTLEISTER: JUGENDHILFE- BETRIEBE ALS PARTNER VON
STAAT, WIRTSCHAFT UND GESELLSCHAFT 6.1 MARKTNAHE QUALIFIZIERUNG UND DIE
PRINZIPIEN DES FOERDERNS UND FORDERNS 6.2 VOM MASSNAHMETRAEGER ZUM
UNTERNEHMER? JUGENDHILFEBETRIEBE ZWISCHEN MARKT, STAAT UND GEMEINSCHAFT
JQENDHILFEBETRIEBE: PRODUKTIONSBETRIEB ODER MASS- NAHMETRAEGER
RAHMENBEDINGUNGEN FUER EINE DRITTE VARIANTE DES JUGENDHILFEBETRIEBS IM
SPANNUNGSFELD VON ARBEITSMARKT- UND SOZIAL- POLITIK KOOPERATION UND
WETTBEWERB: JUGENDHILFEBETRIEBE UND PRIVATWIRTSCHAFT EMPFEHLUNGEN
LITERATUR ANHANG: FALLSTUDIEN GINKGO: ERWERB VON ARBEITSTUGENDEN IN
EINER TRAININGSFIRMA KONZEPTION DES ARBEITSANSATZES PERSONALMANAGEMENT
FAZIT DIE AGENTUR AREA 2001: PRAKTIKUMSBETRIEB FUER AUS- ZUBILDENDE IM
DIENSTLEISTUNGSBEREICH KONZEPTION DES ARBEITSANSATZES PERSONALMANAGEMENT
FAZIT RE~~CLINGWERKSTATT: LERNEN IM ARBEIT~~ROZESS KONZEPTION DES
ARBEITSANSATZES PERSONALMANAGEMENT FAZIT DENKMALPFLEGEHOF ARBEITSPLAETZE
SCHAFFEN IN EINER STRUKTURSCHWACHEN REGION KONZEPTION DES
ARBEITSANSATZES PERSONALMANAGEMENT FAZIT COME-ON: LERNEN UND ARBEITEN AN
EINEM GROL3- AUFTRAG IN DER WOHNUMFELDGESTALTUNG KONZEPTION DES
ARBEITSANSATZES PERSONALMANAGEMENT FAZIT ANDERHOLZ: QUALIFIZIERUNG
BERUFSUNERFAHRENER GESELLINNEN IN EINEM HANDWERKSBETRIEB KONZEPTION DES
ARBEITSANSATZES PERSONALMANAGEMENT FAZIT COMPANY: ARBEIT UND
QUALIFIZIERUNG IM DIENST- LEISTUNGSBEREICH KONZEPTION DES
ARBEITSANSATZES PERSONALMANAGEMENT FAZIT ZUKUNFTSBAU: QUALIFIZIERUNG VON
BENACHTEILIGEN JUGENDLICHEN UNTER MARKTNAHEN BEDINGUNGEN KONZEPTION DES
ARBEITSANSATZES PERSONALMANAGEMENT FAZIT
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