Möglichkeiten zur Erhöhung der Wandlungsfähigkeit in der Distributionsstrukturplanung und der Distributionsstruktur:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovac
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Logistik-Management in Forschung und Praxis
7 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Hamburg, Univ., Diss., 2005 |
| Beschreibung: | XIX, 367 S. Ill. |
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Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis V
Abbildungsverzeichnis XI
Abkürzungsverzeichnis XV
Symbolverzeichnis XIX
1 EINFÜHRUNG 1
2 GRUNDLAGEN 9
2.1 Grundlagen der Distribution 9
2.1.1 Distributionsstrukturen 9
2.1.1.1 Vertikale Distributionsstruktur 9
2.1.1.2 Horizontale Distributionsstruktur 11
2.1.2 Distributionselemente und deren Kosten 13
2.1.2.1 Auftragsabwicklung 13
2.1.2.2 Lagerung 15
2.1.2.3 Transport 22
2.1.2.4 Gesamtkosten der Distribution 26
2.2 Grundlagen der Distributionsplanung 28
2.2.1 Planungsprozess und -hierarchie 28
2.2.1.1 Planungsprozess 28
2.2.1.2 Planungshierarchie 30
2.2.2 Distributionsplanungshierarchie 33
3 PLANUNG DER OPTIMALEN DISTRIBUTIONSSTRUKTUR 39
3.1 Einflussfaktoren auf die Distributionsstruktur 39
3.1.1 Produktionsstruktur 39
3.1.2 Kunden-, Auftrags- und Absatzstruktur 41
3.1.2.1 Kundenstruktur 41
3.1.2.2 Auftrags-und Absatzstruktur 42
VI
3.1.3 Lieferservice 44
3.1.3.1 Grundlagen des Lieferservices 44
3.1.3.2 Elemente des Lieferservices 44
3.1.3.2.1 Lieferzeit 44
3.1.3.2.2 Lieferzuverlässigkeit 46
3.1.3.2.3 Lieferbeschaffenheit 47
3.1.3.2.4 Lieferflexibilität 48
3.2 Optimierung der Distributionsstruktur 51
3.2.1 Ptanungsaufgaben und Vorgehensweise 51
3.2.2 Schritte und Modellierung zur Optimierung 55
3.2.2.1 Bestimmung der Anzahl der Lagerstufen 55
3.2.2.2 Bestimmung der Anzahl, Lage und
Kundenzuordnung der Lager 57
3.2.3 EDV-Tools zur Distributionsstrukturplanung 61
3.3 Probleme bei der Distributionsstrukturplanung
und Lösungsansätze 63
3.3.1 Probleme bei der Planung der optimalen
Distributionsstruktur 63
3.3.2 Ansatzpunkte zur Lösung der Probleme 67
3.3.2.1 Systemtheorie und Kybernetik 67
3.3.2.1.1 Grundlagen der Systemtheorie und Kybernetik 67
3.3.2.1.2 Steuerung als Element der Kybernetik 70
3.3.2.1.3 Regelung als Element der Kybernetik 72
3.3.2.2 Wandlungsfähigkeit 74
3.3.2.2.1 Grundlagen der Wandlungsfähigkeit 74
3.3.2.2.2 Flexibilität als Element der Wandlungsfähigkeit 77
3.3.2.2.3 Reaktionsfähigkeit als Element
der Wandlungsfähigkeit 79
3.3.2.2.4 Betriebswirtschaftliche Aspekte
der Wandlungsfähigkeit 80
VII
3.3.2.3 Grundlegende Aspekte der Wandlungsfähigkeit
in der Planung 83
3.3.2.4 Grundlegende Aspekte der Wandlungsfähigkeit
von Strukturen 85
4 WANDLUNGSFÄHIGKEIT IN DER
DISTRIBUTIONSSTRUKTURPLANUNG 91
4.1 Anpassungsmöglichkeiten in der Planung 91
4.1.1 Analyse der Wandlungsfähigkeit von
Planungsverfahren 91
4.1.1.1 Verfahren zur parallelen Planung von Alternativen 91
4.1.1.1.1 Alternativ- oder Flexibilitätsplanung 91
4.1.1.1.2 Notplanung 92
4.1.1.2 Verfahren zur Verkürzung des Planungszyklus 93
4.1.1.2.1 Standardisierte Planungsmodelle 93
4.1.1.2.2 Vorverlegung des Planungsbeginns 93
4.1.1.3 Verfahren zur Aktualisierung der Planung 96
4.1.1.3.1 Rollierende Planung 96
4.1.1.3.2 Permanente Planung 98
4.1.1.4 Zusammenfassende Bewertung und
Schlussfolgerungen 100
4.1.2 Grundgedanke einer wandlungsfähigen Distributions¬
strukturplanung 101
VIII
4.2 Anpassungsmöglichkeiten in der
Distributionsstrukturplanung 106
4.2.1 Alternativ- oder Flexibilitätsplanung durch Szenarien... 106
4.2.1.1 Grundlagen der Szenariotechnik 106
4.2.1.2 Szenariotechnik zur Distributionsstrukturplanung 109
4.2.1.2.1 Vorgehensweise und Überblick
über Bildungsschritte 109
4.2.1.2.2 Schritt 1: Szenariovorbereitung 110
4.2.1.2.3 Schritt 2: Szenariofeldanalyse 111
4.2.1.2.4 Schritt 3: Szenarioprognostik 121
4.2.1.2.5 Schritt 4: Szenariobildung 124
4.2.1.2.6 Schritt 5: Szenariotransfer. 127
4.2.1.3 Chancen und Risiken bei der Umsetzung 132
4.2.2 Vorverlegung des Planungsbeginns durch
Frühaufklärung 134
4.2.2.1 Grundlagen der Frühaufklärung 134
4.2.2.1.1 Begriff und Generationen der Frühaufklärung 134
4.2.2.1.2 Unterscheidung von
Frühaufklärungsindikatoren 141
4.2.2.2 Entwicklung eines Frühaufklärungssystems zur
Distributionsstrukturüberwachung 145
4.2.2.2.1 Vorgehensweise und Überblick
über Bildungsschritte 145
4.2.2.2.2 Schritt 1: Ableitung der relevanten Indikatoren 149
4.2.2.2.3 Schritt 2: Toleranzgrößenbestimmung 170
4.2.2.2.4 Schritt 3: Monitoring und Scanning 171
4.2.2.2.5 Schritt 4: Ableitung von Maßnahmen 176
4.2.2.2.6 Schritt 5: Anpassung des Frühaufklärungssystems.. 178
4.2.2.3 Chancen und Risiken bei der Umsetzung 179
IX
5 WANDLUNGSFÄHIGKEIT DER DISTRIBUTIONSSTRUKTUR 187
5.1 Anpassungsmöglichkeiten der Struktur bei
Eigendurchführung 187
5.1.1 Wandlungsfähigkeit bei Eigendurchführung 187
5.1.2 Analyse von Maßnahmen zur Erhöhung der
Wandlungsfähigkeit 193
5.1.2.1 Anpassungsmöglichkeiten der Logistikimmobilien 193
5.1.2.1.1 Grundlagen der Logistikimmobilien 193
5.1.2.1.2 Nutzungsneutralität 196
5.1.2.1.3 Standardisierung und Modularisierung
der Gebäude 197
5.1.2.1.4 Erweiter- bzw. Reduzierbarkeit 199
5.1.2.1.5 Betreibermodelle / Facility Management 200
5.1.2.2 Anpassungsmöglichkeiten der Lagertechnik 204
5.1.2.3 Zusammenfassende Bewertung und
Schlussfolgerungen 205
5.2 Anpassungsmöglichkeiten der Struktur bei
Fremddurchführung 207
5.2.1 Fremddurchführung durch einzelne Partner 207
5.2.1.1 Grundlagen der Fremddurchführung 207
5.2.1.2 Fremddurchführung in der Distribution 210
5.2.1.3 Chancen und Risiken bei der Umsetzung 216
5.2.1.4 Wandlungsfähigkeit bei Fremddurchführung
durch einzelne Partner 227
X
5.2.2 Fremddurchführung durch konventionelle
Unternehmensnetzwerke 233
5.2.2.1 Grundlagen der konventionellen
Unternehmensnetzwerke 233
5.2.2.2 Konventionelle Unternehmensnetzwerke
in der Distribution 237
5.2.2.3 Chancen und Risiken bei der Umsetzung 243
5.2.2.4 Wandlungsfähigkeit bei
konventionellen Netzwerken 248
5.2.3 Fremddurchführung durch virtuelle
Unternehmensnetzwerke 257
5.2.3.1 Grundlagen der virtuellen
Unternehmensnetzwerke 257
5.2.3.2 Neuere Formen virtueller
Unternehmensnetzwerke 260
5.2.3.3 Entwicklung virtueller Distributionsnetzwerke 269
5.2.3.3.1 Grundmodell: Feste Produktionsstandorte 269
5.2.3.3.2 Erweitertes Modell: Virtuelle Fabrik als
Produktionsstätte 276
5.2.3.3.3 Handlungsempfehlungen zur Umsetzung 281
5.2.3.4 Chancen und Risiken bei der Umsetzung 287
5.2.3.5 Wandlungsfähigkeit bei virtuellen
Distributionsnetzwerken 292
6 SCHLUSSBETRACHTUNG 301
Literaturverzeichnis 307
Internetquellen 367
XI
Abbildungsverzeichnis:
Abbildung 1: Alternative Distributionsstrukturen 11
Abbildung 2: Bestandteile des Lagerbestands 16
Abbildung 3: Komponenten der Lagerhaltungskosten 19
Abbildung 4: Lagerkosten in Abhängigkeit von der Anzahl der Lager... 21
Abbildung 5: Fixe und variable Transportkosten 25
Abbildung 6: Transportkosten in Abhängigkeit von der
Anzahl der Lager 26
Abbildung 7: Gesamtkosten in Abhängigkeit von der
Anzahl der Lager 27
Abbildung 8: Planungsphasen im Managementprozess 28
Abbildung 9: Abhängigkeiten vom Planungshorizont 32
Abbildung 10: Entscheidungen der Distributionsplanung
im Lagerbereich 36
Abbildung 11: Entscheidungen der Distributionsplanung
im Transportbereich 37
Abbildung 12: Einordnung und Elemente des Lieferservices 44
Abbildung 13: Komponenten der Lieferzeit 45
Abbildung 14: Rekursive Vorgehensweise 54
Abbildung 15: Kriterien für zentrale bzw. dezentrale Lagerhaltung 57
Abbildung 16: Übersicht über allgemeine Standortfaktoren 60
Abbildung 17: Offenes System 69
Abbildung 18: Steuerkette 70
Abbildung 19: Regelkreis 73
Abbildung 20: Elemente der Wandlungsfähigkeit 76
Abbildung 21: Kosten in Abhängigkeit von der Wandlungsfähigkeit 82
Abbildung 22: Vorverlegung des Planungsbeginns 95
Abbildung 23: Beispiel einer rollierenden Planung 97
Abbildung 24: Integration und Ergänzung der permanenten Planung... 102
Abbildung 25: Relevante Zusammenhänge der permanenten
Planung 105
Abbildung 26: Elemente der Szenariotechnik 108
XII
Abbildung 27: Vorgehensschritte der Szenariotechnik 109
Abbildung 28: Systemisches Einflussgrößenteilmodell für den
Lieferservice 113
Abbildung 29: Einflussgrößenmatrizen 116
Abbildung 30: Turbulenzportfolio 120
Abbildung 31: Szenarioprognostik 123
Abbildung 32: Konsistenzmatrix 125
Abbildung 33: Szenariotransfer für die Distributionsstruktur 130
Abbildung 34: Eignung von Kennzahlen für ausgewählte
Zielsetzungen 143
Abbildung 35: Vorgehensschritte für die
Frühaufklärungssystementwicklung 146
Abbildung 36: Übersicht über Kennzahlensysteme der Distribution 153
Abbildung 37: Euklidische Distanzmessung 158
Abbildung 38: Indikatoren der Kundenstruktur 160
Abbildung 39: Entfernung Minimalpunkt - Lager 163
Abbildung 40: Darstellungsformen von
Frühaufklärungsinformationen 173
Abbildung 41: Zwei Stufen des Monitorings 174
Abbildung 42: Zusammenhang Anzeigeunsicherheit und
Ereignisintensität 184
Abbildung 43: Explosiver Indikatorverlauf in der Frühaufklärung 185
Abbildung 44: Chancen und Risiken der Kennzahlenanwendung 186
Abbildung 45: Komponenten von Grundstück und Gebäude 194
Abbildung 46: Aufgabenbereiche des Facility Managements 201
Abbildung 47: Vertragsbeziehungen beim klassischen Outsourcing 216
Abbildung 48: Kostenunterschiede bei Make-or-Buy 217
Abbildung 49: Chancen und Risiken durch Outsourcing 226
Abbildung 50: Beispiele für verschiedene Distributionsnetzwerke 241
Abbildung 51: Chancen und Risiken in konventionellen Netzwerken.... 247
Abbildung 52: Heutige und zukünftige Virtualisierungsmodelle 259
Abbildung 53: Virtuelles Netzwerk mit Kompetenzplattform 262
Abbildung 54: Grundmodell virtueller Distributionsnetzwerke 272
XIII
Abbildung 55: Modell virtueller Fabriken 278
Abbildung 56: Kombinierte virtuelle Unternehmensnetzwerke 280
Abbildung 57: Chancen und Risiken in virtuellen Netzwerken 291
Abbildung 58: Veränderung der Wandlungsfähigkeit für die Partner 299
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