Kundenrückgewinnungsmanagement:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Ingolstadt
2003
|
Schriftenreihe: | Diskussionsbeiträge der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Ingolstadt
162 |
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
Seite
Inhaltsverzeichnis I
Abbildungsverzeichnis III
Abkiirzungsverzeichnis III
1 Problemstellung 1
2 Unternehmerische Relevanz der Kundenruckgewinnung 2
3 Definition der Kundenruckgewinnung und Einbettung in das
Kundenmanagement 3
4 Prozess des Kundenruckgewinnungsmanagements 4
4.1 Kundengerichtete Prozessphasen der Kundenruckgewinnung 5
4.1.1 Identifizierung der Ruckgewinnungskandidaten 5
4.1.2 Kundenindividuelle Riickgewinnungsanalyse 8
4.1.2.1 Wertorientierte Analyse der Ruckgewinnungskandidaten 8
4.1.2.2 Analyse der Abwanderungsgrunde 10
4.1.2.3 Bedarfsorientierte Analyse der Ruckgewinnungskandidaten 13
4.1.2.4 Ergebnis der Analyse 14
4.1.3 Kundenindividuelle RuckgewinnungsmaGnahmen 15
4.1.4 Eingliederung der zuruckgewonnenen Kunden 20
I
4.2 Unternehmensgerichtete Prozessphasen der Kundenriickgewinnung 21
4.2.1 Management des Ruckgewinnungswissens im Unternehmen 21
4.2.2 Controlling der Kundenruckgewinnung 24
5 Schlussbetrachtung 28
Literaturverzeichnis V
II
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1: Prozessphasenmodell des Kundenruckgewinnungsmanagements 5
Abb. 2: Typologie der Zieltypen des Kundenruckgewinnungsmanagements 7
Abb. 3: Optionen zur Gestaltung der Riickgewinnungsanreize 17
Abb. 4: Informationspotentiale nach Abwanderungsgruppen 22
Abb. 5: Exemplarische Quoten des objektiven Aufgabencontrolling 25
Abb. 6: Berechnungen im Kosten-Nutzen-Controlling 27
Abkurzungsverzeichnis
CLV = Customer Lifetime Value
CRM = Customer Relationship Management
ROI = Return on Investment
III
|
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