Controlling von Projekten: mit fünf konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis ; alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Vieweg
2005
|
| Edition: | 3., überarb. und erw. Aufl. |
| Subjects: | |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Abbildungsverzeichnis XI
Überblick über das Projektcontrolling 1
1.1 Projekt und Projektmanagement 2
1.2 Controlling 9
1.3 Projektcontrolling 10
1.4 Zusammenfassung 24
Strategisches Projektcontrolling 25
2.1 Strategische Projektplanung 26
2.1.1 Überblick 26
2.1.2 Grobe Vorselektion 28
2.1.3 Bewertung der Attraktivität 28
2.1.3.1 Portfolios 29
2.1.3.2 Wirtschaftlichkeitsverfahren 33
2.1.3.3 Nutzwertanalyse 43
2.1.3.4 Risikocontrolling 48
2.1.4 Analyse der Abhängigkeiten 58
2.1.5 Analyse der Ressourcenverfügbarkeit und
Projektauswahl 60
2.2 Strategische Projektkontrolle 65
2.3 Balanced Scorecard 69
2.4 Zusammenfassung 76
Operatives Projektcontrolling 77
3.1 Operative Projektplanung 78
3.1.1 Überblick 78
3.1.2 Projektziele 79
3.1.3 Aufbauorganisation 80
3.1.4 Projektphasen 81
3.1.5 Projektaufgaben und Projektstruktur 85
3.1.6 Projektaufwand 91
3.1.7 Terminplanung 98
3.1.8 Ressourcenplanung 119
3.1.9 Kosten und Erlösplanung 126
3.2 Operative Projektkontrolle 139
3.2.1 Überblick 139
3.2.2 Leistungskontrolle 143
3.2.3 Terminkontrolle 150
3.2.4 Kostenkontrolle 155
3.2.5 Auswertung der Projekterfahrungen 166
3.2.6 Informationsversorgung mit Berichten und
Kennzahlen 169
3.3 Zusammenfassung 178
DV Unterstützung 181
4.1 Projektmanagementsoftware 182
4.1.1 SAP R/3 185
4.1.2 MS Project 186
4.2 Führungsinformationssysteme 189
4.3 Zusammenfassung 193
Praxisbeispiele 195
5.1 Strategisches Initiativenmanagement am Beispiel des
Deutschen Herold 196
(Barbara Veit)
5.1.1 Das Unternehmen 196
5.1.2 Initiativenmanagement 196
5.1.3 Organisatorische Einordnung des
Initiativenmanagements 200
5.1.4 Aufgaben und Instrumente des strategischen
Initiativenmanagements 202
5.1.5 Reporting und Kennzahlen 204
5.2 Projektcontrolling bei der Outokumpu Technology GmbH.. 207
(Andreas Klein)
5.2.1 Das Unternehmen 207
5.2.2 Gesamtgeschäftsprozess 208
5.2.3 Projektcontrolling bei Outokumpu Technology 209
5.2.3.1 Abgrenzung zum Unternehmenscontrolling 209
5.2.3.2 Kalkulation als Basis für das Projektcontrolling.... 212
5.2.3.3 Steuerungsprozess 213
5.2.3.4 Abweichungs Management und Erwartungs¬
rechnung 214
5.2.3.5 Kostenanalyse 217
5.2.3.6 Risikomanagement 218
5.2.3.7 Cash Flow Planung 221
5.2.3.8 Fortschrittsbasierte Realisierungsplanung 222
5.2.4 Organisatorische Einordnung des Projektcontrollings 224
5.2.4.1 Rolle des Controllers in der Matrix
Organisation 225
5.2.4.2 Zeitlicher Ablauf des Controlling Prozesses 225
5.2.4.3 Projektkategorien 226
5.2.4.4 Controlling Systeme 228
5.2.4.5 Stundenmanagement 231
5.2.5 Reporting und Kennzahlen 232
5.2.5.1 Berichtsmodell des Projektcontrollings 233
5.2.5.2 Berichte 234
5.2.6 Schlussbetrachtung 239
5.3 Projektcontrolling bei der Lufthansa Systems GmbH 240
(Andreas Döring)
5.3.1 Das Unternehmen 240
5.3.2 Projektcontrolling bei Lufthansa Systems 240
5.3.3 Organisatorische Einordnung des
Projektcontrollings 241
5.3.4 Aufgabenteilung zwischen Projektmanagement
und Projektcontrolling 242
5.3.5 Verwendete Methoden und Tools 243
5.3.5.1 Aufwandsschätzung mit ProCalc 244
5.3.5.2 Risikoanalyse mit ProRisk 245
5.3.5.3 Erstellung von Statusberichten mit
ProControl 250
5.3.5.4 Zuordnung der Mitarbeiterzeiten mit ZZMA 257
5.3.6 Praktische Erfahrungen und Tipps für den
Aufbau des Projektcontrollings 259
5.4 Implementierung eines Managementinformationssystems
für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit 261
(Sabina Rosemann)
5.4.1 Problemstellung 261
5.4.2 Auswahl einer geeigneten DV Unterstützung 262
5.4.2.1 Generelle Anforderungen 262
5.4.2.2 Analytische Services 265
5.4.2.3 Content Services 267
5.4.2.4 Process Services 268
5.4.2.5 Benutzeroberfläche 268
5.4.3 Vorstellung eines MIS für Unternehmen mit
Projektleistungstätigkeit 270
5.4.3.1 Gesamtarchitektur 270
5.4.3.2 Grobstruktur des Datenmodells für
Analytische Services 271
5.4.3.3 Prozess und Projektcontrolling 274
5.4.3.4 Bereichs /Unternehmenssteuerung 280
5.4.4 Schlussbetrachtung 289
5.5 Projektcontrolling bei der Robert Bosch GmbH 291
(Mehtap Kara)
5.5.1 Das Unternehmen 291
5.5.2 Projektcontrolling im Produktbereich
Instrumentation Systems 292
5.5.3 Organisatorische Einordnung des Projekt¬
controllings 293
5.5.4 Matrix Berichtsgremien 294
5.5.5 Reporting 295
5.5.6 TMG Innovations Manager 296
5.5.6.1 Aufgaben des Projektcontrollers im
TMG Innovations Manager 297
5.5.6.2 Reports im TMG Innovations Manager 298
5.5.6.3 Projektdokumentation im
TMG Innovations Manager 318
5.5.7 SAP R/3 318
Literaturverzeichnis 321
Stichwortverzeichnis 327
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