Von der Preussag zur TUI: Wege und Wandlungen eines Unternehmens ; 1923 - 2003
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Essen
Klartext Verl.
2005
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 632 S. Ill., graph. Darst., Kt. |
| ISBN: | 389861414X |
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| adam_text | EINLEITUNG VOM MONTAN-UNTEMEHMEN DES PREUSSISCHEN STAATES ZUM
INTERNATIONAL AGIERENDEN DIENSTLEISTUNGSKONZERN 15 SPURENSUCHE IN DER
UNTERNEHMENSGESCHICHTE ZWISCHEN »PREUSSAG UND »TUI VON BERNHARD STIER
UND JOHANNES LAUFER TEIL 1 EIN STAATLICHER BERGBAUKONZERN ALS INSTRUMENT
DER WIRTSCHAFTSPOLITIK IN DER WEIMARER DEMOKRATIE 25 GRUENDUNG UND AUFBAU
DER »PREUSSISCHEN BERGWERKS- UND HUETTEN-AKTIENGESELLSCHAFT 1923-1932 VON
BERNHARD STIER KAPITEL 1 1923 - UNTERNEHMENSGRUENDUNG VON DER STAATLICHEN
PREUSSISCHEN BERGBAUVERWALTUNG ZUR AKTIENGESELLSCHAFT IN STAATSBESITZ 29
1.1 VORGESCHICHTE: DIE STAATLICHE MONTANWIRTSCHAFT PREUSSENS 29 VON
OBERSCHIESTEN BIS NACH TECKLENBURG: BERGWERKE, HUETTEN UND SALINEN IN
PREU- SSEN (30) - MONTANTRADITION UND LIBERALE WIRTSCHAFTSORDNUNGSPOLITIK
IM 19. JAHRHUN- DERT (33) - RENAISSANCE DES STAATSINTERVENTIONISMUS IM
KAISERREICH (35) - STAATLICHER BERGBAU, KARTELLE UND SYNDIKATE (36) -
NACH 1918: SOZIALDEMOKRATISCH-PREUSSISCHE WIRTSCHAFTSPOLITIK FUER EIN
ERNEUERTES DEUTSCHLAND (38) - SUBSTANZVERLUSTE DES STAATS- BERGBAUS
DURCH DEN VERSAILLER FRIEDENSVERTRAG (40) 1.2 ZWISCHEN EFFIZIENZSTREBEN
UND SOZIALSTAATLICHKEIT: DIE NEUORDNUNG DER STAATLICHEN MONTANBETRIEBE
41 KRITIK AM STAATSBERGBAU (42) - ALLES BEGINNEN IST SCHWER, ALLE REFORM
LANGWIERIG (44) - DIE AKTIENGESELLSCHAFT ALS ERFOLGSREZEPT? (46) -DAS
»PREUSSAG-GESETZ IM LANDTAG (49) - STREIT UM DIE PRIVATISIERUNG (53)
- »STINNESIERUNG DER WIRTSCHAFT? KOMMUNIST!- INHALT SCHE POLEMIK (55) -
PARLAMENTARISCHE KONTROLLE UND EINFLUSS DER POLITIK (58) - DAS
BEAMTENPROBLEM: DEN STAATSDIENERN »EINE WURST BRATEN? (59) - DIE
STAATLICHEN ZECHEN AN DER RUHR (61) - UNTERNEHMENSGRUENDUNG IM DEZEMBER
1923 (63) - DIE PREUSSAG: EIN WIRTSCHAFTS- UND SOZIALPOLITISCHES
ZUKUNFTSPROJEKT, GEBOREN AUS DEM GEIST VON 1918 (66) KAPITEL 2 AUFBAU
UND AUSBAU IN SCHWIERIGEM UMFELD DIE PREUSSAG IN DER WEIMARER REPUBLIK
1923-1932 69 2.1 BETRIEBSAUFNAHME UND WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
69 SCHWERPUNKTE: STEINKOHLENBERGBAU, METALLERZBERGBAU UND -VERHUETTUNG
(70) - GRUEN- DUNGSHYPOTHEKEN (74) -BILANZIERUNGSPROBLEME UND
RENTABILITAETSFRAGE (77) -UNWIRT- SCHAFTLICHE BETRIEBE: DAS BEISPIEL
STEINKOHLE (79) - STRUKTURPROBLEME DES DEUTSCHEN UND EUROPAEISCHEN
STEINKOHLENBERGBAUS (83) - DRAMATISCHER PREISVERFALL BEI DEN NE-
METALLEN UND DIE FOLGEN (86) - KALI ALS ERFOLGREICHER SEKTOR - DIE
UEBERNAHME DER ANHALTISCHEN SALZWERKE GMBH (93) 2.2 ORTE
UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS: DIE PREUSSAG ZWISCHEN OEKONOMIE UND POLITIK
95 RENTABILITAET UND STRUKTURPOLITIK - WIDERSPRUECHLICHE AUFTRAEGE (97) -
STAATSUNTERNEH- MEN UND GEMEINWIRTSCHAFTLICHE VERPFLICHTUNG (99) -
WIRTSCHAFTSPOLITIK UND WOHL- FAHRTSSTAAT: DER SOZIALE KAPITALISMUS
(101) - SCHLUSSFOLGERUNGEN: MODERNISIEREN - RATIONALISIEREN -
INVESTIEREN (103) - »KALTE SOZIALISIERUNG? ANGRIFFE AUF DIE STAATLI-
CHE MONTANWIRTSCHAFT (105) - ERGEBNISSE DES AUSBAUS (107)- DAS PROBLEM
DER LOEHNE UND LOHNSTEIGERUNGEN (110) - UNTERNEHMENSKULTUR UND
BETRIEBLICHE SOZIALPOLITIK (114) - WIDERSPRUECHLICHE ANFORDERUNGEN AN EIN
OEFFENTLICHES UNTERNEHMEN (118) 2.3 VON DER FRAGILEN PROSPERITAET IN DIE
KRISE 1926-1932 123 UMBAU DER GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN KONSTRUKTION IM
JAHR 1926 (124) * DAS ENDE DER VERGANGENHEIT : NEUAUFSTELLUNG DER
BILANZ (125) - DIE ENTWICKLUNG DES KONZERNS IM SPIEGEL SEINER ZAHLEN
(126) - BILANZMANIPULATION AUS ZWANG ZUM ERFOLG? (130) - DIE »VEBA ALS
FINANZIERUNGS-HOLDING (135) - DIE PREUSSAG ALS FAKTOR DER DEUTSCHEN
MONTANWIRTSCHAFT (137) - ERDOEL - EIN NEUER UND ZUKUNFTSTRAECHTIGER
UNTERNEHMENSBE- REICH (141) - PROBLEMATISCHE ZWISCHENBILANZ (144) -
WENDEJAHR 1930 (147) - AUF DEM TIEFPUNKT (150) INHALT 2 ALS
STAATSKONZERN IM DRITTEN REICH 155 DIE PREUSSAG 1933 BIS 1945 VON
JOHANNES LAUFER VORBEMERKUNG: STANDORTBESTIMMUNG - PROBLEME EINER
UNTERNEHMENSGESCHICHTE DER PREUSSAG IM NATIONALSOZIALISMUS 156 KAPITEL
3: UMORIENTIERUNG UND ANPASSUNG 165 DIE PREUSSAG IM NS-WIRTSCHAFTSSYSTEM
(1933-1939) 3.1 MACHTWECHSEL: DER ZUGRIFF DER DIKTATUR AUF DEN
MONTANKONZERN 165 KURSWECHSEL? KONTINUITAETEN UND VERAENDERUNGEN DER
DEUTSCHEN WIRTSCHAFTSPOLITIK (165) - FUEHRUNGSWECHSEL: DER SCHNELLE
ZUGRIFF AUF DEN AUFSICHTSRAT (167) - PERSONAL- WECHSEL: VERAENDERUNGEN IM
MANAGEMENT (174) - NEUE NETZWERKE: PREUSSAG-MANA- GER IN DER
NS-WIRTSCHAFTSLENKUNG (178) - ZEICHENWECHSEL: ANPASSUNG AN FORMEN UND
SYMBOLE DER STAATSPARTEI (182) 3.2 ZWISCHEN AUFBRUCHSTIMMUNG UND
ZWANG: WACHSTUMSIMPULSE DER AUTARKIE- UND RUESTUNGSPOLITIK 1933-1939 185
DIE PREUSSAG IN DER RUESTUNGSKONJUNKTUR (186) - ERFOLGSBILANZEN MIT
SCHOENHEITSFEH- LERN (190) - STEINKOHLE ALS MOTOR DES AUFSCHWUNGS (197)
-ERFOLGREICHER AUSBAU DES ERDOEL- UND TIEFBOHRSEGMENTS (203) - VERSTAERKTE
PRAESENZ BEI KALI UND SALZ (210) - VOM KALKSTEIN ZUM ZEMENT:
UNTERNEHMENSSTRATEGIEN IM NS-BAUSTOFFBOOM (213) * MARKT- NISCHEN FUER
BERNSTEIN UND KUNSTGUSS (217) - VON STAATSHILFEN FUER DEN ERZBERGBAU ZUM
RAMMELSBERGPROJEKT (221) - KALKUEL ODER AUFTRAG? MITWIRKUNG AM
»WIRTSCHAFTLI- CHEN ANSCHLUSS OESTERREICHS UND AN DER »ARISIERUNG
JUEDISCHEN VERMOEGENS (231) - INNOVATIONEN UND MODERNISIERUNGSIMPULSE DER
NS-WIRTSCHAFTSPOLITIK? (237) 3.3 DIE ARBEITSWELT ALS IDEOLOGISCHES
VERSUCHSFELD 248 VORBILDFUNKTION: DER STAATSBERGBAU ALS AGENT DER
NATIONALSOZIALISTISCHEN BETRIEBS- POLITIK (248) - ZWISCHEN VERLOCKUNG
UND ZWANG: BETRIEBLICHE SOZIAL- UND BESCHAEFTI- GUNGSPOLITIK ALS
INSTRUMENT DER INDOKTRINATION UND DISZIPLINIERUNG (253) - FORTSCHRITT
ODER SOZIALABBAU? WIDERSPRUECHE DER BETRIEBLICHEN SOZIALPOLITIK (266) -
MEDIENEIN- SATZ: NS-PROPAGANDA UND BETRIEBSPOLITIK IM SPIEGEL DER
WERKSZEITUNG (272) INHALT KAPITEL 4 ZWISCHEN BLITZKRIEGSILLUSION UND
TOTALEM KRIEG ..,.,.....,,.. 277 DIE PREUSSAG IN DER KRIEGSWIRTSCHAFT
(1939-1945) 4.1 VON DER KRIEGSWIRTSCHAFTLICHEN MOBILISIERUNG ZUR
BESTANDSSICHERUNG 277 »REIBUNGSLOSE UMSTELLUNG AUF DIE
KRIEGSWIRTSCHAFT? (279) - FEHLKALKULATION? UNTER- NEHMENSSTRATEGIEN
ZWISCHEN »BLITZKRIEG UND »TOTALEM KRIEG (282) - RESULTATE DER
KRIEGSWIRTSCHAFT IM LICHT DER KONZERNBILANZEN - EIN UEBERBLICK (286) -
STEINKOHLE - »SCHWARZES GOLD DER KRIEGSWIRTSCHAFT (288) - MINERALOEL -
TREIBSTOFF FUER DEN KRIEG (293) - ALTE UND NEUE STRUKTURPROBLEME DES
METALLERZBERGBAUS (297) - KEIN »ROHSTOFFWUNDER: DER AUFSCHWUNG BEI KALI
UND SALZ (299) - KOMPENSATIONSSTRATE- GIE: ZEMENT FUER DIE RUESTUNG (300)
- LETZTER EINSATZ UND RESSOURCENSICHERUNG (305) - EIN SCHAUPLATZ DER
NS-VERBRECHEN BEI KRIEGSENDE: PALMNICKEN, JANUAR 1945 (313) 4.2
UNTERNEHMENSEXPANSION IN STAATLICHER MISSION: DIE PREUSSAG IN DER
NATIONALSOZIALISTISCHEN »GROSSRAUMWIRTSCHAFT 315 LEICHTE KRIEGSBEUTE
SCHEN UND TSCHECHISCHEN GEBIETEN (316)- POKERSPIEL: DIE UEBERNAHME DES
ELSAESSISCHEN KALIBERGBAUS (324) - MANAGER DER »WIRTSCHAFTSFRONT:
MONTANINGENIEURE UND TECH- NISCHE ANGESTELLTE IM AUSLANDSEINSATZ (32 7)
- ZUGRIFF AUF DEN SUEDOSTEUROPAEISCHEN ERZ- BERGBAU: ANTIMON UND KUPFER
(334) 4.3 DIE BRUTALE LOGIK DES NS-WIRTSCHAFTSSYSTEMS: VOM
ARBEITSKRAEFTEMANGEL ZUM ZWANGSARBEITEREINSATZ 347 »FREMDARBEITER FUER
DIE DEUTSCHE »ARBEITSSCHLACHT (349) - DIMENSIONEN DES
ZWANGSARBEITEREINSATZES BEI DER PREUSSAG (353) - ZWANGSARBEIT BEI
UNTERNEHMUNGEN IM BESATZUNGSGEBIET (362) - BEDINGUNGEN DES
ZWANGSARBEITEREINSATZES IN DEN DEUT- SCHEN WERKEN (367) - MITWIRKUNG UND
MITWISSEN: BETEILIGUNG AN DER ORGANISATION DES ZWANGSARBEITEREINSATZES
(3 76) 4.4 DIE PREUSSAG IM NATIONALSOZIALISMUS - EINE ZWISCHENBILANZ 380
INHALT ZWISCHEN WIEDERAUFBAU, STRUKTURVERAENDERUNG UND STRATEGISCHER
NEUAUSRICHTUNG 387 DIE PREUSSAG VON 1945 BIS ZUM BEGINN DER 1980ER-JAHRE
VON BERNHARD STIER KAPITEL 5 NEUBEGINN IM WESTEN 393 DIE LANGE
NACHKRIEGSZEIT DER PREUSSAG 1945-1960 5.1 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE
REKONSTRUKTION UND KONSOLIDIERUNG DES UNTERNEHMENS 1945-1952 393
EMPFINDLICHE SUBSTANZVERLUSTE (394) - NIEDERSACHSEN UND DIE BRITISCHE
BESATZUNGS- ZONE ALS NEUES ZENTRUM (395) - ALLIIERTE ZWANGSVERWALTUNG
UND UNTERNEHMENSKON- TROLLE (397) - MUEHSAMER ANFANG: DIE ENTWICKLUNG IN
DEN ERSTEN NACHKRIEGSJAHREN (399) - ZERBRECHEN DES KONZERNVERBUNDS?
(401) - UMZUG NACH HANNOVER (403) - DAS ENDE DES STAATES PREUSSEN UND DIE
AUSEINANDERSETZUNG UM DAS PREUSSISCHE STAATSVER- MOEGEN (405) - NEUER
EIGENTUEMER: BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND (406) - 1952: ENDE DER
VERGANGENHEIT (408) 5.2 ORIENTIERUNGSVERSUCHE ZWISCHEN OEKONOMISCHEM
ZWANG UND INTERVENTION DER BUNDESPOLITIK 409 ALTBEKANNTE SCHWIERIGKEITEN
(412) - NEUORDNUNG DER BUNDESUNTERNEHMEN? (415) - INVESTITIONSPROGRAMM
UND INVESTITIONSHILFEGESETZ (418) - HISTORISCHE WENDE: DER
STILLLEGUNGSBESCHLUSS FUER BARSINGHAUSEN (421) - KEKSE UND KOLBENRINGE
STATT KOHLE - EIN ERFOLGREICHES KONVERSIONSPROJEKT (423) - DIE
POLITISCHE DIMENSION DES KONFLIKTS (427) - DOMINANZ DES STAATSAPPARATS
UND UNTERNEHMERISCHES ETHOS - AFFINITAETEN UND WIDERSPRUECHE (428) -
STILLLEGUNGEN - ZWEITER AKT: MECHERNICH (430) - KONSENSORIEN- TIERTE
UNTERNEHMENSKULTUR (433) - DIE PREUSSAG-FAMILIE IM SPIEGEL DER
MITARBEITER- ZEITSCHRIFT (435) -VOM MITEINANDER ZUR MITBESTIMMUNG (440)
-WOHIN SOLL DIE REISE GEHEN? UND WER SOLL SIE BEZAHLEN? (442) 5.3
PRIVATISIERUNG 1959: DIE PREUSSAG ALS ERSTE »VOLKS-AKTIENGESELLSCHAFT
.... 446 ANFAENGE UND MOTIVE DER PRIVATISIERUNGSPOLITIK (446) * KRITIK AM
UMFANG STAATLICHEN UNTERNEHMENSBESITZES (447) - DI E PRIVATISIERUNG IN
DER POLITISCHEN, UNTERNEHMENS- INTERNEN UND OEFFENTLICHEN DISKUSSION
(450) - »VERSCHACHERUNG BUNDESEIGENEN VER- MOEGENS? (452) - DIE ERSTE
»VOLKS-AKTIENGESELLSCHAFT (455) - UEBERZEICHNET: WEITER- GEHENDE
PRIVATISIERUNG ALS GEPLANT (457) - DIE »UEBERWINDUNG DES KLASSENKAMPFS
(459) - »WEGBEREITER EINER NEUEN GESELLSCHAFTSPOLITISCHEN ENTWICKLUNG:
DER »VOLKS- AKTIONAER UND SEIN UNTERNEHMEN (461) - SCHATTENSEITEN DER
PRIVATISIERUNG (464) 5.4 FORTSETZUNG DER STILLLEGUNGSPOLITIK 467 DIE
UEBERNAHME DER »METALLWERKE UNTERWESER - EIN RUECKFALL IN ALTE
DENKMUSTER? (467) - STILLEGUNGEN - DRITTER AKT: OBERNKIRCHEN ALS OPFER
DER KOHLENKRISE (468) - VERKEHRTE FRONTEN: PREUSSAG GEGEN
BUNDESREGIERUNG (470) - ERHARDS MINISTERIUM ALS BETREIBER DER
STILLLEGUNG (471) - KOHLEPOLITIK: STRUKTURWANDEL STATT KONSERVIERUNG
(472) - DIE PREUSSAG AM ENDE DER 1950ER-JAHRE (474) INHALT KAPITEL 6
EXPANSION UND ERFOLG, KRISE UND SANIERUNG ........................ 477
DIE DIVERSIFIZIERUNG UND INTERNATIONALISIERUNG DER TAETIGKEITSFELDER SEIT
1960 6.1 DIE GOLDENEN 1960ER-JAHRE 477 AUFBRUCH ZU NEUEN INDUSTRIEN -
DEN »TAETIGKEITSBEREICH DER PREUSSAG WIEDER AUFFUELLEN (477) -
ZUKUNFTSBRANCHEN: ELEKTRIZITAET, CHEMIE ... (479) - ... VERKEHR UND
STAHLBAU (481) - EUROPA, AFRIKA UND UEBERSEE (485) - ALTE DENKMUSTER -
DIE UEBERNAHME DER VTG (488) - MUEHSAME EMANZIPATION (490) - ZEIT DER
PROSPERITAET: KONZERNERGEBNISSE DER FRUEHEN 1960ER-JAHRE (492) - ERDOEL UND
BOHRGESCHAEFT (494) - »PREUSSAG AKTIENGE- SELLSCHAFT: VOM UMBAU ZUR
UMBENENNUNG (497) 6.2 BESCHLEUNIGTE EXPANSION UND ENTWICKLUNG ZUM
MEHRBEREICHSKONZERN 1965-1970 499 DIE ZWEITE KOHLENKRISE (500) - DIE
BEGINNENDE SOZIALISIERUNG DES KOHLEPROBLEMS (501) - UNBERECHENBARER
FAKTOR: DIE NE-METALLE (503) - DIE ZWEITE EXPANSIONSWELLE:
KONSUMGUETERINDUSTRIE (507) - KOHLE UND KOSMETIK, MUNDWASSER UND METALL -
AUF DEM WEG ZUM MEHRBEREICHSKONZERN (509) - ERGAENZUNGSSTRATEGIE
ALUMINIUMERZEU- GUNG (511) - DIE VEBA VERAEUSSERT IHR PREUSSAG-PAKET (513)
- ORGANISATIONSPROBLEME IM DIVERSIFIZIERTEN KONZERN (516) - MCKINSEY AM
LEIBNIZUFER: DEN ERFOLG PLANEN (517) - PLANUNGSOPTIMISMUS UND DIE NEUE
MENTALITAET DER MACHBARKEIT - AMERIKANI- SIERUNG IM
TRADITIONSUNTERNEHMEN (520) 63 UNTERNEHMERISCHE KRISE, SANIERUNG UND
KONSOLIDIERUNG UNTER WECHSELNDEN RAHMENBEDINGUNGEN 523 DIE GROSSE KRISE
KUENDIGT SICH AN (524) - RAPIDE VERSCHLECHTERUNG (525) - URSACHENFOR-
SCHUNG UND SCHULDZUWEISUNGEN (532) - INVESTITIONEN, ANLAUFVERLUSTE UND
DIE CHRONI- SCHEN RISIKEN (535)- 1973: 50 JAHRE PREUSSAG UND
SCHICKSALSJAHR DES KONZERNS (537) - ENDE DES ALUMINIUMPROJEKTS (540) -
RADIKALKUR: SANIERUNG UND UNERWARTET RASCHE ERHOLUNG (542) -
»OELPREISSCHOCK UND METALLHAUSSE 1973/74 (544) - FORTBESTEHENDE RISIKEN
- NR. 1: IBBENBUEREN UND DIE »STRANGULIERENDE BELASTUNG DER KOHLE (547,1
- DER IBBENBUERENER STEINKOHLENBERGBAU: VOM ERWERBSUNTERNEHMEN ZUM
SUBVENTIONS- BETRIEB (549) - FORTBESTEHENDE RISIKEN - NR. 2:
KONJUNKTUREN UND KRISEN BEI DEN NE- METALLEN (551) - FORTSCHREITENDE
INTERNATIONALISIERUNG DER METALLMAERKTE UND DAS ABSEHBARE ENDE DES HARZER
ERZBERGBAUS (553) 6.4 DIE PREUSSAG ZU BEGINN DER 1980ER-JAHRE:
VORLAEUFIGE BILANZ EINES WANDELS . 557 INHALT TEIL 4 TRAEUME STATT
GRUNDSTOFFE 567 VON DER PREUSSAG ZUR TUI VON SUSANNE WIBORG, KLAUS
WIBORG UND CHRISTOPHER KOPPER 1. WEITE WELT FUER WENIGE: EIN
WIRTSCHAFTSZWEIG ENTSTEHT 569 AUFBRUCH ZU NEUEN UFERN: PREMIERE ANNO
1891 (569) - »WEM GOTT WILL RECHTE GUNST ERWEISEN: REISEN UM DES
REISENS WILLEN (569) - ROLLENDES DESASTER: OEFFENTLICHES VER- KEHRSMITTEL
POSTKUTSCHE (570) - REISEN SO SCHNELL WIE DER KOENIG: DIE EISENBAHN
AENDERT DIE WELT (571) - »DAS REISEN HAT SICH IN STAUNENSWERTER WEISE
ENTWICKELT: DIE WELT RUECKT ZUSAMMEN (571) - SEEFAHRT NUR ZUM VERGNUEGEN?
(573) - »NIEMALS IST EINE VER- GNUEGUNGSREISE ANGETRETEN WORDEN, DIE SICH
MIT DER HEUTE ANGETRETENEN VERGLEICHEN LIESSE (574) - ERSTE ADRESSE FUER
FERNWEHGEPLAGTE: REISEBUEROS UNTER DEN LINDEN (575) - SPIEGEL,
MARKENZEICHEN UND ENDE EINER EPOCHE: TRAUMURLAUB NORDLANDREISE (576) -
GROSSE KRISEN UND KLEINE FREIHEITEN: URLAUB IN DER WEIMARER REPUBLIK
(577) -DER PRO- PAGANDACOUP: REISEN FUER BRAVE »VOLKSGENOSSEN (579) 2.
TRAEUMEN, WAEHLEN, KOFFERPACKEN: DER SIEGESZUG DES MASSENTOURISMUS ....
582 AUS TRUEMMERN IN DIE HEILE WELT: REISEBOOM NACH DER »STUNDE NULL
(582) - CAPRI- FISCHER UND CHIANTIFLASCHE: ITALIEN ALS WIRTSCHAFTSWUNDER
TRAUMLAND (585) - ZAEHER BEGINN: FLUGZEUG CONTRA BAHN UND AUTO (587) -
ZAESUR UND NEUBEGINN: MIT DEM JET NACH MALLORCA (588) - TOURISTIK UNION
INTERNATIONAL, SITZ HANNOVER (588) - NEUER SCHWUNG NACH FUSION: DIE
HAPAG-LLOYD AG (591) 3. VOM FOERDERTURM ZUM FERIENMACHER: WANDLUNGEN
EINES UNTERNEHMENS ... 592 MEHRBEREICHSKONZERN MIT STRUKTURPROBLEMEN:
DIE PREUSSAG IN DEN ACHTZIGER JAHREN (592) - »INTERNATIONALER
GRUNDSTOFF- UND TECHNOLOGIE-KONZERN: PREUSSAG UEBER- NIMMT SALZGITTER
(594) - SALZGITTER AG - EINE INDUSTRIEHOLDING DES BUNDES (595) - EINE
DER GROESSTEN FUSIONEN DER NACHKRIEGSZEIT (595) - »SCHICKSALSJAHR 1997
(597) - ZUEGI- GER AUSBAU DER TOURISTIK (599) - »GROESSTER INTEGRIERTER
TOURISTIKKONZERN DER WELT (599) - »EIN QUANTENSPRUNG (600) - »UNSER
WANDEL STEHT VOR DER VOLLENDUNG: AUS PREUSSAG WIRD TUI AG (602) -
FREUDE, HERAUSFORDERUNG UND GEWINN: »PUTTING A SMILE ON PEOPLES FACES
(604) ANHANG QUELLEN UND LITERATUR 607 1. UNGEDRUCKTE QUELLEN 607 2.
GEDRUCKTE QUELLEN UND SEKUNDAERLITERATUR 611 AUTOREN 632
Inhalt
Einleitung
Vom Montan Unternehmen des preußischen Staates
zum international agierenden Dienstleistungskonzern 15
Spurensuche in der Unternehmensgeschichte
zwischen »Preussag« und »TUI «
von Bernhard Stier und Johannes Lauf er
Teill
Ein staatlicher Bergbaukonzern als Instrument
der Wirtschaftspolitik in der Weimarer Demokratie 25
Gründung und Aufbau der »Preußischen Bergwerks¬
und Hütten Aktiengesellschaft« 1923 1932
von Bernhard Stier
Kapitel 1
1923 Unternehmensgründung
Von der staatlichen preußischen Bergbauverwaltung
zur Aktiengesellschaft in Staatsbesitz 29
1.1 Vorgeschichte: Die staatliche Montanwirtschaft Preußens 29
Von Oberschlesien bis nach Tecklenburg: Bergwerke, Hütten und Salinen in Preu¬
ßen (30) Montantradition und liberale Wirtschaftsordnungspolitik im 19. Jahrhun¬
dert (33) Renaissance des Staatsinterventionismus im Kaiserreich (35) Staatlicher
Bergbau, Kartelle und Syndikate (36) Nach 1918: Sozialdemokratisch preußische
Wirtschaftspolitik für ein erneuertes Deutschland (38) Substanzverluste des Staats¬
bergbaus durch den Versailler Friedensvertrag (40)
1.2 Zwischen Effizienzstreben und Sozialstaatlichkeit:
Die Neuordnung der staatlichen Montanbetriebe 41
Kritik am Staatsbergbau (42) — Alles Beginnen ist schwer, alle Reform langwierig (44)
Die Aktiengesellschaft als Erfolgsrezept? (46) Das »Preussag« Gesetz im Landtag (49)
Streit um die Privatisierung« (53) »Stinnesierung« der Wirtschaft? Kommunisti
Inhalt
sehe Polemik (55) Parlamentarische Kontrolle und Einfluss der Politik (58) Das
Beamtenproblem: Den Staatsdienern »eine Wurst braten«? (59) Die staatlichen
Zechen an der Ruhr (61) Unternehmensgründung im Dezember 1923 (63) Die
Preussag: Ein wirtschafts und sozialpolitisches Zukunftsprojekt, geboren aus dem
Geist von 1918 (66)
Kapitel 2
Aufbau und Ausbau in schwierigem Umfeld
Die Preussag in der Weimarer Republik 1923 1932 69
2.1 Betriebsaufnahme und wirtschaftliche Rahmenbedingungen 69
Schwerpunkte: Steinkohlenbergbau, Metallerzbergbau und Verhüttung (70) Grün¬
dungshypotheken (74) Bilanzierungsprobleme und Rentabilitätsfrage (77) Unwirt¬
schaftliche Betriebe: Das Beispiel Steinkohle (79) Strukturprobleme des deutschen
und europäischen Steinkohlenbergbaus (83) Dramatischer Preisverfall bei den NE
Metallen und die Folgen (86) Kali als erfolgreicher Sektor die Übernahme der
Anhaltischen Salzwerke GmbH (93)
2.2 Orte unternehmerischen Handelns:
Die Preussag zwischen Ökonomie und Politik 95
Rentabilität und Strukturpolitik widersprüchliche Aufträge (97) Staatsunterneh¬
men und gemeinwirtschaftliche Verpflichtung (99) Wirtschaftspolitik und Wohl¬
fahrtsstaat: Der soziale Kapitalismus (101) Schlussfolgerungen: Modernisieren
Rationalisieren Investieren (103) »Kalte Sozialisierung«? Angriffe auf die staatli¬
che Montanwirtschaft (105) Ergebnisse des Ausbaus (107) Das Problem der Löhne
und Lohnsteigerungen (110) Unternehmenskultur und betriebliche Sozialpolitik
(114) Widersprüchliche Anforderungen an ein öffentliches Unternehmen (118)
2.3 Von der fragilen Prosperität in die Krise 1926 1932 123
Umbau der gesellschaftsrechtlichen Konstruktion im Jahr 1926 (124) Das »Ende der
Vergangenheit^ Neuaufstellung der Bilanz (125) Die Entwicklung des Konzerns im
Spiegel seiner Zahlen (126) Bilanzmanipulation aus Zwang zum Erfolg? (130) Die
»Veba« als Finanzierungs Holding (135) Die Preussag als Faktor der deutschen
Montanwirtschaft (137) Erdöl ein neuer und zukunftsträchtiger Unternehmensbe¬
reich (141) Problematische Zwischenbilanz (144) Wendejahr 1930 (147) Auf
dem Tiefpunkt (150)
Inhalt
Teil 2
Als Staatskonzern im Dritten Reich 155
Die Preussag 1933 bis 1945
von Johannes Lauf er
Vorbemerkung: Standortbestimmung Probleme einer
Unternehmensgeschichte der Preussag im Nationalsozialismus 156
Kapitel 3:
Umorientierung und Anpassung 165
Die Preussag im NS Wirtschaftssystem (1933 1939)
3.1 Machtwechsel: Der Zugriff der Diktatur auf den Montankonzern 165
Kurswechsel? Kontinuitäten und Veränderungen der deutschen Wirtschaftspolitik
(165) Führungswechsel: Der schnelle Zugriff auf den Aufsichtsrat (167) Personal¬
wechsel: Veränderungen im Management (174) Neue Netzwerke: Preussag Mana
ger in der NS Wirtschaftslenkung (178) Zeichenwechsel: Anpassung an Formen und
Symbole der Staatspartei (182)
3.2 Zwischen Aufbruchstimmung und Zwang:
Wachstumsimpulse der Autarkie und Rüstungspolitik 1933 1939 185
Die Preussag in der Rüstungskonjunktur (186) Erfolgsbilanzen mit Schönheitsfeh¬
lern (190) Steinkohle als Motor des Aufschwungs (197) Erfolgreicher Ausbau des
Erdöl und Tiefbohrsegments (203) Verstärkte Präsenz bei Kali und Salz (210) Vom
Kalkstein zum Zement: Unternehmensstrategien im NS Baustoffboom (213) Markt¬
nischen für Bernstein und Kunstguss (217) Von Staatshilfen für den Erzbergbau zum
Rammelsbergprojekt (221) Kalkül oder Auftrag? Mitwirkung am »wirtschaftli¬
chen Anschluss« Österreichs und an der »Arisierung« jüdischen Vermögens (231)
Innovationen und Modernisierungsimpulse der NS Wirtschaftspolitik? (237)
3.3 Die Arbeitswelt als ideologisches Versuchsfeld 248
Vorbildfunktion: Der Staatsbergbau als Agent der nationalsozialistischen Betriebs¬
politik (248) Zwischen Verlockung und Zwang: Betriebliche Sozial und Beschäfti¬
gungspolitik als Instrument der Indoktrination und Disziplinierung (253) Fortschritt
oder Sozialabbau? Widersprüche der betrieblichen Sozialpolitik (266) Medienein¬
satz: NS Propaganda und Betriebspolitik im Spiegel der Werkszeitung (272)
Inhalt
Kapitel 4
Zwischen Blitzkriegsillusion und totalem Krieg 277
Die Preussag in der Kriegswirtschaft (1939 1945)
4.1 Von der kriegswirtschaftlichen Mobilisierung zur Bestandssicherung 277
»Reibungslose Umstellung« auf die Kriegswirtschaft? (279) Fehlkalkulation? Unter¬
nehmensstrategien zwischen »Blitzkrieg« und »totalem Krieg« (282) Resultate der
Kriegswirtschaft im Licht der Konzernbilanzen ein Überblick (286) Steinkohle
»schwarzes Gold« der Kriegswirtschaft (288) Mineralöl Treibstoff für den Krieg
(293) Alte und neue Strukturprobleme des Metallerzbergbaus (297) Kein
»Rohstoffwunder«: Der Aufschwung bei Kali und Salz (299) Kompensationsstrate¬
gie: Zement für die Rüstung (300) Letzter Einsatz und Ressourcensicherung (305)
Ein Schauplatz der NS Verbrechen bei Kriegsende: Palmnicken, Januar 1945 (313)
4.2 Unternehmensexpansion in staatlicher Mission:
Die Preussag in der nationalsozialistischen »Großraumwirtschaft« 315
Leichte Kriegsbeute ? Zugriff auf wirtschaftliche Ressourcen in den besetzten polni¬
schen und tschechischen Gebieten (316) Pokerspiel: Die Übernahme des elsässischen
Kalibergbaus (324) Manager der »Wirtschaftsfront«: Montaningenieure und tech¬
nische Angestellte im Auslandseinsatz (327) Zugriff auf den südosteuropäischen Erz¬
bergbau: Antimon und Kupfer (334)
4.3 Die brutale Logik des NS Wirtschaftssystems:
Vom Arbeitskräftemangel zum Zwangsarbeitereinsatz 347
»Fremdarbeiter« für die deutsche »Arbeitsschlacht« (349) Dimensionen des
Zwangsarbeitereinsatzes bei der Preussag (353) Zwangsarbeit bei Unternehmungen
im Besatzungsgebiet (362) Bedingungen des Zwangsarbeitereinsatzes in den deut¬
schen Werken (367) Mitwirkung und Mitwissen: Beteiligung an der Organisation
des Zwangsarbeitereinsatzes (376)
4.4 Die Preussag im Nationalsozialismus Eine Zwischenbilanz 380
Inhalt
Teil 3
Zwischen Wiederaufbau, Strukturveränderung
und strategischer Neuausrichtung 387
Die Preussag von 1945 bis zum Beginn der 198Oer Jahre
von Bernhard Stier
Kapitel 5
Neubeginn im Westen 393
Die lange Nachkriegszeit der Preussag 1945 1960
5.1 Volkswirtschaftliche Rekonstruktion und Konsolidierung
des Unternehmens 1945 1952 393
Empfindliche Substanzverluste (394) Niedersachsen und die britische Besatzungs¬
zone als neues Zentrum (395) Alliierte Zwangsverwaltung und Unternehmenskon¬
trolle (397) Mühsamer Anfang: Die Entwicklung in den ersten Nachkriegsjahren
(399) Zerbrechen des Konzern Verbunds? (401) Umzug nach Hannover (403) Das
Ende des Staates Preußen und die Auseinandersetzung um das preußische Staatsver¬
mögen (405) Neuer Eigentümer: Bundesrepublik Deutschland (406) 1952: Ende
der Vergangenheit (408)
5.2 Orientierungsversuche zwischen ökonomischem Zwang
und Intervention der Bundespolitik 409
Altbekannte Schwierigkeiten (412) Neuordnung der Bundesunternehmen? (415)
Investitionsprogramm und Investitionshilfegesetz (418) Historische Wende: Der
Stilllegungsbeschluss für Barsinghausen (421) Kekse und Kolbenringe statt Kohle
ein erfolgreiches Konversionsprojekt (423) Die politische Dimension des Konflikts
(427) — Dominanz des Staatsapparats und unternehmerisches Ethos Affinitäten und
Widersprüche (428) — Stillegungen zweiter Akt: Mechernich (430) Konsensorien¬
tierte Unternehmenskultur (433) Die Preussag Familie im Spiegel der Mitarbeiter¬
zeitschrift (435) Vom Miteinander zur Mitbestimmung (440) Wohin soll die Reise
gehen? Und wer soll sie bezahlen? (442)
5.3 Privatisierung 1959: Die Preussag als erste »Volks Aktiengesellschaft« .... 446
Anfänge und Motive der Privatisierungspolitik (446) Kritik am Umfang staatlichen
Unternehmensbesitzes (447) Die Privatisierung in der politischen, unternehmens¬
internen und öffentlichen Diskussion (450) »Verschacherung bundeseigenen Ver¬
mögens« ? (452) Die erste »Volks Aktiengesellschaft« (455) Überzeichnet: Weiter¬
gehende Privatisierung als geplant (457) Die »Überwindung des Klassenkampfs«
(459) »Wegbereiter einer neuen gesellschaftspolitischen Entwicklung«: Der »Volks¬
aktionär« und sein Unternehmen (461) Schattenseiten der Privatisierung (464)
5.4 Fortsetzung der Stüllegungspolitik 467
Die Übernahme der »Metallwerke Unterweser« ein Rückfall in alte Denkmuster?
(467) Stilllegungen dritter Akt: Obernkirchen als Opfer der Kohlenkrise (468)
Verkehrte Fronten: Preussag gegen Bundesregierung (470) Erhards Ministerium als
Betreiber der Stilliegung (471) Kohlepolitik: Strukturwandel statt Konservierung
(472) Die Preussag am Ende der 1950er Jahre (474)
Inhalt
Kapitel 6
Expansion und Erfolg, Krise und Sanierung 477
Die Diversifizierung und Internationalisierung
der Tätigkeitsfelder seit 1960
6.1 Die goldenen 1960er Jahre 477
Aufbruch zu neuen Industrien den »Tätigkeitsbereich der Preussag wieder auffüllen«
(477) Zukunftsbranchen: Elektrizität, Chemie ... (479) ... Verkehr und Stahlbau
(481) Europa, Afrika und Übersee (485) Alte Denkmuster die Übernahme der
VTG (488) Mühsame Emanzipation (490) Zeit der Prosperität: Konzernergebnisse
der frühen 1960er Jahre (492) Erdöl und Bohrgeschäft (494) »Preussag Aktienge¬
sellschaft«: Vom Umbau zur Umbenennung (497)
6.2 Beschleunigte Expansion und Entwicklung zum Mehrbereichskonzern
1965 1970 499
Die zweite Kohlenkrise (500) Die beginnende Sozialisierung des Kohleproblems
(501) Unberechenbarer Faktor: Die NE Metalle (503) Die zweite Expansionswelle:
Konsumgüterindustrie (507) Kohle und Kosmetik, Mundwasser und Metall auf
dem Weg zum Mehrbereichskonzern (509) Ergänzungsstrategie Aluminiumerzeu¬
gung (511) Die Veba veräußert ihr Preussag Paket (513) Organisationsprobleme
im diversifizierten Konzern (516) McKinsey am Leibnizufer: Den Erfolg planen
(517) Planungsoptimismus und die neue Mentalität der Machbarkeit Amerikani¬
sierung im Traditionsunternehmen (520)
6.3 Unternehmerische Krise, Sanierung und Konsolidierung
unter wechselnden Rahmenbedingungen 523
Die große Krise kündigt sich an (524) Rapide Verschlechterung (525) Ursachenfor¬
schung und Schuldzuweisungen (532) Investitionen, Anlaufverluste und die chroni¬
schen Risiken (535) 1973: 50 Jahre Preussag und Schicksalsjahr des Konzerns (537)
Ende des Aluminiumprojekts (540) Radikalkur: Sanierung und unerwartet rasche
Erholung (542) »Ölpreisschock« und Metallhausse 1973/74 (544) Fortbestehende
Risiken Nr. 1: Ibbenbüren und die »strangulierende Belastung« der Kohle (547)
Der Ibbenbürener Steinkohlenbergbau: Vom Erwerbsunternehmen zum Subventions¬
betrieb (549) Fortbestehende Risiken Nr. 2: Konjunkturen und Krisen bei den NE
Metallen (551) Fortschreitende Internationalisierung der Metallmärkte und das
absehbare Ende des Harzer Erzbergbaus (553)
6.4 Die Preussag zu Beginn der 1980er Jahre: vorläufige Bilanz eines Wandels . 557
Inhalt
Teil 4
Träume statt Grundstoffe 567
Von der Preussag zur TUI
von Susanne Wiborg, Klaus Wiborg und Christopher Kopper
1. Weite Welt für wenige: Ein Wirtschaftszweig entsteht 569
Aufbruch zu neuen Ufern: Premiere Anno 1891 (569) »Wem Gott will rechte Gunst
erweisen«: Reisen um des Reisens willen (569) Rollendes Desaster: Öffentliches Ver¬
kehrsmittel Postkutsche (570) Reisen so schnell wie der König: Die Eisenbahn ändert
die Welt (571) »Das Reisen hat sich in staunenswerter Weise entwickelt«: Die Welt
rückt zusammen (571) Seefahrt nur zum Vergnügen? (573) »Niemals ist eine Ver¬
gnügungsreise angetreten worden, die sich mit der heute angetretenen vergleichen
ließe« (574) Erste Adresse für Fernwehgeplagte: Reisebüros Unter den Linden (575)
Spiegel, Markenzeichen und Ende einer Epoche: Traumurlaub Nordlandreise (576)
Große Krisen und kleine Freiheiten: Urlaub in der Weimarer Republik (577) Der Pro¬
pagandacoup: Reisen für brave »Volksgenossen« (579)
2. Träumen, Wählen, Kofferpacken: Der Siegeszug des Massentourismus .... 582
Aus Trümmern in die heile Welt: Reiseboom nach der »Stunde Null« (582) Capri
fischer und Chiantiflasche: Italien als Wirtschaftswunder Traumland (585) Zäher
Beginn: Flugzeug contra Bahn und Auto (587) Zäsur und Neubeginn: Mit dem Jet
nach Mallorca (588) Touristik Union International, Sitz Hannover (588) Neuer
Schwung nach Fusion: Die Hapag Lloyd AG (591)
3. Vom Förderturm zum Ferienmacher: Wandlungen eines Unternehmens . . . 592
Mehrbereichskonzern mit Strukturproblemen: Die Preussag in den achtziger Jahren
(592) »Internationaler Grundstoff und Technologie Konzern«: Preussag über¬
nimmt Salzgitter (594) Salzgitter AG eine Industrieholding des Bundes (595) FJne
der größten Fusionen der Nachkriegszeit (595) »Schicksalsjahr« 1997 (597) Zügi¬
ger Ausbau der Touristik (599) »Größter integrierter Touristikkonzern der Welt«
(599) »Ein Quantensprung« (600) »Unser Wandel steht vor der Vollendung«: Aus
Preussag wird TUI AG (602) Freude, Herausforderung und Gewinn: » Putting a smile
on peoples faces« (604)
Anhang
Quellen und Literatur 607
1. Ungedruckte Quellen 607
2. Gedruckte Quellen und Sekundärliteratur 611
Autoren 632
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