Verfügbarkeit: Bestandsoptimierung mit SAP

Bestandsoptimierung mit SAP: effektives Bestandsmanagement mit mySAP ERP und mySAP SCM

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hoppe, Marc (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bonn Galileo Press 2005
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	SAP Press
Schlagworte:	Bestandsmanagement Managementinformationssystem SAP > Marke
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	469 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3898426114

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adam_text	INHALT EINLEITUNG 17 1 WARUM SIND BESTAENDE NOTWENDIG? 23 1.1 UNTERSCHIEDLICHE BESTANDSPHILOSOPHIEN 24 1.1.1 BESTAND ERMOEGLICHT F , , .. 24 1.1.2 BESTAND VERDECKT [ !,... 27 1.1.3 BESTAND ALS STELLSCHRAUBE ,.....,...,... 30 1.2 UNSICHERHEITEN IN DER SUPPLY CHAIN 3\| 1.2.1 UNSICHERHEIT IN DER NACHFRAGE , 32 VERBRAUCHSABWEICHUNGEN ,..,.... 32 1.2.2 UNSICHERHEIT IN DER BESCHAFFUNG 33 LIEFERTERMINABWEICHUNGEN 33 LIEFERMENGENABWEICHUNGEN , 33 PREISABWEICHUNGEN 34 BESTANDSABWEICHUNGEN , 34 1.3 WAS TUN GEGEN UNSICHERHEITEN? 35 1.3.1 OPTIMIERUNGSPOTENZIALE AUF NACHFRAGESEITE 35 1.3.2 OPTIMIERUNGSPOTENZIALE AUF BESCHAFFUNGSSEITE 36 1.3.3 UEBERGREIFENDE MASSNAHMEN ZUR OPTIMIERUNG ;.. 38 2 EINFLUSSGROESSEN AUF BESTAENDE 41 2.1 WELCHE HEBEL WIRKEN AUF BESTAENDE? , 41 2.1.1 ABSATZPLANUNG ., 42 2.1.2 DISPOSITION ,, 43 2.1.3 SICHERHEITSBESTAENDE UND SERVICEGRAD 44 2.1.4 LOSGROESSEN ..,..,, ., .4. 45 2.1.5 PRODUKTION ...,.., 46 2.2 CONTROLLING DURCH BESTANDS-MONITORING 1 48 3 DIE BESTANDSANALYSE 49 3.1 MOEGLICHKEITEN DER BESTANDSANALYSE ....,..,...,.... .., 5 0 3.1.1 ABC-ANALYSE ...* ........; 50 3.1.2 XYZ-ANALYSE 55 INHALT 7 3.2 ABC-ANALYSE MIT SAP 57 3.2.1 ABLAUF DER ANALYSE SKIZZIEREN 58 3.2.2 FESTLEGUNG DES ANALYSEZIELS ;* 58 3.2.3 DEFINITION DES ANALYSEBEREICHES 59 3.2.4 BERECHNUNG DER DATENBASIS 61 3.2.5 FESTLEGUNG DER ABC-STRATEGIE 63 SUMME KENNZAHL IN % 64 ANZAHL MERKMALSWERTE IN % 65 KENNZAHL (ABSOLUT) 65 ANZAHL MERKMALSWERTE 65 3.2.6 KLASSENGRENZEN FESTLEGEN 66 3.2.7 KLASSEN ZUORDNEN 67 3.2.8 ABC-ANALYSE AUSWERTEN 68 ALS SUMMENKUN/E 68 ALS3D-GRAFIK 68 3.2.9 ABC-SEGMENTIERUNG DURCHFUEHREN 69 3.2.10 FALLBEISPIEL: ABC-ANALYSE ZUR LAGEROPTIMIERUNG . 71 3.2.11 FALLBEISPIEL: ABC-MENGENSTROMANALYSE 73 3.3 XYZ-ANALYSE MIT SAP 75 3.3.1 ANALYSIEREN MIT MYSAP ERP ,.. 75 3.3.2 AUSWERTEN MIT EXCEL ,......,,,,. ,.... 77 3.4 ABC- UND XYZ-ANALYSE KOMBINIEREN ...... ,... 79 3.4.1 OPTIMIEREN MIT DER ABC/XYZ-MATRLX 80 OPTIMIERUNGSPOTENZIALE ABREITEN 80 EIN BEISPIEL AUS DEM HANDEL ...............I;.. 81 3.4.2 EINE ABC/XYZ-MATRIX MIT SAP ...,.,_,,,...,.,.,.,_* ..,.,_..,,,.,...,.,^.... 82 4 ABSATZPLANUNG UND PROGNOSE 85 4.1 EINFLUSS DER ABSATZPLANUNG AUF BESTAENDE 85 4.2 DER BULLWHIP-EFFEKT :. .........:..... 88 4.3 OPTIMIERUNGSPOTENZIALE FUER DIE PROGNOSE R 89 4.3.1 ANALYSE DER MARKTEINFLUESSE .J,........ . 90 MARTKDYNAMIK 90 MARKTSCHAUPLATZ 91 WETTBEWERBER 91 4.3.2 ANALYSE DER PRODUKTEINFLUESSE 92 PRODUKTLEBENSZYKLUS 92 KANNIBALISIERUNG , 93 LEBENSZYKLUSPLANUNG MIT SAP APO 94 LIKE-MODELLIERUNG 94 PHASE-MVPHASE-OUT-MODELLIERUNG .......,. ; ...,,.,....,,.......,... 95 4.3.3 HERSTELLEN EINER KONSISTENTEN DATENBASIS 97 HISTORISCHE VERBRAUCHE (IST-DATEN) 97 ANFORDERUNGEN AN DIE DATENQUALITAET 98 KORREKTUR DER HISTORISCHEN DATENBASIS 100 KORREKTUR DER ARBEITSTAGE 104 KORREKTUR VON AUSREISSERN 105 ZEITREIHENMUSTER 106 8 INHALT 4.3.4 DEFINITION DES OPTIMALEN PROGNOSEHORIZONTES 107 FLEXIBILITAET DURCH KURZE PROGNOSEHORIZONTE 107 PROGNOSEHORIZONT DEFINIEREN IN SAP APO 1OE8 4.3.5 BERUECKSICHTIGUNG VON PRORNOTIONS 10 8 SEGMENTIERUNG FUER PROMOTIONS 109 PROGNOSEHORIZONT BEI PROMOTIONS 112 ZUTEILUNG BEI KNAPPEM ANGEBOT 112 KANNIBALISIERUNG BEI PROMOTIONS 112 PROMOTIONDATENBASIS SEPARIEREN 114 DER PROMOTIONPLANUNGS-PROZESS 114 PROMOTIONPLANUNG IN SAP APO 115 4.3.6 PROGNOSEVERANTWORTUNG FESTLEGEN ,. 117 PROGNOSEEBENEN (AGGREGATION/DISAGGREGATION) 118 PLANUNGSGENAUE VERTRIEBSZIELE UND -BONI 119 4.4 AUSWAHL DER PROGNOSEVERFAHREN , ........ ; 121 4.4.1 VERSCHIEDENE PROGNOSEVERFAHREN 122 QUALITATIVE PROGNOSEVERFAHREN ..,.,... 122 QUANTITATIVE PROGNOSEVERFAHREN 122 ZEITREIHENANALYSE (UNIVARIATE MODELLE) ......... 124 KAUSALMODELLE 125 NAIVE METHODEN 125 KOMBINIERTE METHODEN 125 4.4.2 VORGEHENSMODELL ZUR AUSWAHL 126 SCHRITT 1: DATENANALYSE 127 SCHRITT 2: SELEKTIONSMODELL WAEHLEN 128 NACHTEILE DER AUTOMATISCHEN MODELLSELEKTION 13 5 4.5 PROGNOSEVERFAHREN IM DETAIL 137 4.5.1 UNREGELMAESSIGER ABSATZ UND UNVOLLSTAENDIGE HISTORIE 137 MANUELLE PROGNOSE , 137 MODELL DES GLEITENDEN MITTELWERTS 138 MODELL DES GEWICHTETEN GLEITENDEN MITTELWERTS 139 KOMBINIERTE PROGNOSEVERFAHREN 139 BASS-MODELL 14O ZWEI-PUNKTE-FUNKTION 141 4.5.2 REGELMAESSIGER ABSATZ UND UNVOLLSTAENDIGE HISTORIE 142 KONSTANTMODELL MIT EXPONENTIEFLER GLAETTUNG 1. ORDNUNG .... 142 TREND-ZSAISON-MODELLE MIT EXPONERITIELLER GLAETTUNG 1. ORDNUNG 145 MODELLE MIT EXPONENTIELLER GLAETTUNG 2. ORDNUNG 146 VERFAHREN NACH HOLT 147 VERFAHREN NACH WINTERS 147 4.5.3 UNREGELMAESSIGER ABSATZ UND VOLLSTAENDIGE HISTORIE.... 148 SAISONALE LINEARE REGRESSION ........,;... 148 CROSTON-METHODE .:..........,......;..... 150 BOEX-JENKINS-METHODE/ARIMA ...................;...: 151 MEDIAN-METHODE ........;.........:. 152 4.5.4 REGELMAESSIGER ABSATZ UND VOLLSTAENDIGE HISTORIE 154 MULTILINEARE REGRESSION (KAUSALMODELLE) 15 4 LEBENSZYKLUS-PROGNOSE 156 ZUSAMMENFASSUNG 158 INHALT 4.6 DIE PROGNOSEDURCHFUEHRUNG 160 4.6.1 EINSTELLUNGEN VORNEHMEN 160 SCHRITT 1: PARAMETEROPTIMIERUNG- 160 SCHRITT 2: KOMBINIERTE PROGNOSE 162 SCHRITT 3: PROGNOSEPERIODEN 163 SCHRITT 4: PROMOTIONS UND EVENTS 164 4.6.2 PROGNOSEDURCHFUEHRUNG IN SAP APO 165 DESKTOP DER ABSATZPLANUNG 165 PROGNOSEDURCHFUEHRUNG 167 PROGNOSEANALYSE 169 PROGNOSEVERGLEICH 173 4.7 PROGNOSEGENAUIGKEIT UND ALARMFUNKTIONEN 175 4.7.1 DIE EX-POST-PROGNOSE 175 4.7.2 PROGNOSEFEHLER IM UEBERBLICK 177 4.7.3 UNIVARIATE PROGNOSEFEHLER .;...... I& FEHLERSUMME (ERROR TOTAL) L.......... 178 MITTLERE ABSOLUTE ABWEICHUNG (MAD) .. 179 MITTLERER QUADRATISCHER FEHLER (MSE) 179 QUADRATWURZEL DES MITTLEREN QUADRATISCHEN FEHLERS (RMSE) ., 180 ABSOLUTER PROZENTUALER FEHLER (APE) 18 0 ANGEPASSTER ABSOLUTER PROZENTUALER FEHLER (AEPE-A) 181 ARITHMETISCHER MITTELWERT DES ABSOLUTEN PROZENTUALEN FEHLERS (MAPE) .* 182 MEDIAEN (ZENTRALWERT) DES ABSOLUTEN PROZENTUALEN FEHLERS (MDAPE) 183 RELATIVER ABSOLUTER FEHLER (RAE) 183 MEDIAEN (ZENTRALWERT) DES RELATIVEN ABSOLUTEN FEHLERS (MDRAE) .... 184 GEOMETRISCHES MITTE! DES RELATIVEN ABSOLUTEN FEHLERS (GMRAE) 184 TRACKING-SIGNAL ,. , 184 THEIL-KOEFFIZIENT 185 ZUSAMMENFASSUNG UNIVARIATE FEHLER 185 4.7.4 KAUSALE PROGNOSEFEHLER (MLR) 185 R-QUADRAT , 186 ANGEPASSTES R-QUADRAT 186 DURBIN-H 186 DURBIN-WATSON 187 T-TEST 187 MITTLERE ELASTIZITAET 188 4.7.5 PROGNOSEFEHLER IN SAP APO 188 4.7.6 VERGLEICHBARKEIT VON PROGNOSEFEHLERN 190 VERGLEICHBARE DATENBASIS . 190 VERGLEICHBARE PROGNOSEPERIODEN 190 VERGLEICHBARER AGGREGATIONSLEVEL 191 VERGLEICHBARE PROGNOSEZEITPUNKTE 191 4.7.7 PROGNOSEGENAUIGKEIT (FORECAST-GENAUIGKEIT) 192 4.7.8 ALERT MONITOR 193 1O FNHALT 5 DIE DISPOSITION 197 5.1 DISPOSITIONSSTRATEGIEN . ........ ....,......;. ... 198 5.1.1 BEDARFSRECHNUNG ...:,.... 198 5.1.2 BESTANDSRECHNUNG 198 5.1.3 BESTELLRECHNUNG 199 5.2 EINFLUSS DER DISPOSITION AUF DIE BESTAENDE ,. 199 5.3 STRATEGIEN FUER LAGERFERTIGUNG IN MYSAP ERP 201 5.3.1 VORPLANUNG MIT ENDMONTAGE (40) , 203 5.3.2 LOSFERTIGUNG (30) 2O6 5.3.3 NETTOPLANUNG (10) 208 5.3.4 BRUTTOPLANUNG (11) 210 5.3.5 VORPLANUNG OHNE ENDMONTAGE (52) 212 5.3.6 VORPLANUNG MIT VORPLANUNGSMATERIAL (63) , 215 5.4 STRATEGIEN FUER VORPLANUNGSKOMPONENTEN IN MYSAP ERP 218 5.4.1 VORPLANUNG AUF BAUGRUPPENEBENE (70) 219 5.4.2 VORPLANUNG AUF DUMMY-BAUGRUPPENEBENE (59) 221 5.5 STRATEGIEN FUER KUNDENEINZELFERTIGUNG IN MYSAP ERP 224 5.5.1 VORPLANUNG OHNE ENDMONTAGE FUER DIE KUNDENEINZELFERTIGUNG (50) 224 5.5.2 KUNDENEINZELFERTIGUNG (20) .,,... 227 5.6 VERBRAUCHSGESTEUERTE DISPOSITION MIT MYSAP ERP 229 5.6.1 BESTELLPUNKTDISPOSITION 229 5.6.2 STOCHASTISCHE DISPOSITION 231 5.6.3 RHYTHMISCHE DISPOSITION 232 5.6.4 REICHWEITENPROFIL BEI RHYTHMISCHER DISPOSITION 234 5.6.5 RHYTHMISCHE DISPOSITION MIT UEFERRHYTHMUS 235 5.6.6 RHYTHMISCHE DISPOSITION MIT BESTELLPUNKTDISPOSITION ....... 237 5.7 BEDARFSSTRATEGIEN IN SAP APO ,,,.,..., ,,... 238 5.8 OPTIMIERUNGSPOTENZIALE IN DER DISPOSITION ....:,.. 240 5.8.1 LAGERHALTUNG AUF VERSCHIEDENEN STUECKLISTENEBENEN ..,,,.,....I.A... 24 ZWEI EBENEN UNTER ENDERZEUGNIS ..,...,.. ...,;..,; ... 241 EINE EBENE UNTER ENDERZEUGNIS ,. , ...,,.., 241 KEINE LAGERUNG VON KOMPONENTEN 241 5.8.2 STAMMDATENPARAMETER OPTIMIEREN 241 5.8.3 WAHL DER RICHTIGEN DISPOSITIONSSTRATEGIE .,.:... 243 AUF WELCHER PLANUNGSEBENE SOLLTEN SIE PLANEN? 244 WELCHE PRODUKTRONSSTRATEGIE? . 245 WELCHE BESCHAFFUNGSSTRATEGTE IST FUER IHRE PRODUKTE PASSEND? ,.......;.... .,.,..... 245 WELCHE ABTEILUNG IST VERANTWORTLICH? 245 EINFLUSS DES BESTANDES IN DER DISPOSITION !.:UE...L... 24 6 UND SICHERHEITSBESTAENDE 247 6.1 DER SICHERHEITSBESTAND 247 6.2 DIE UEEFERBEREITSCHAFT 249 6.2.1 ASPEKTE UND ZIELE 249 LIEFERBEREITSCHAFT 250 LIEFERTREUE 253 LIEFERZEIT 254 LIEFERFLEXIBILITAET 255 LIEFERQUALITAET 255 6.2.2 OPTIMIERUNGSPOTENZIALE BEIM LIEFERSERVICE 256 IN DER AUFTRAGSABWICKLUNG 256 IN DER PLANUNG 258 IN DER PRODUKTION 259 IM BEREICH DER STAMMDATEN 260 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN LIEFERSERVICE 260 6.2.3 OPTIMIERUNG MIT AUFTRAGSABWICKLUNG IN MYSAP ERP 261 6.2.4 OPTIMIERUNG MIT GLOBAL ATP IN SAP APO 262 GLOBAL ATP IN SAP APO , , 264 BASISMETHODEN . , 265 ERWEITERTE METHODEN 265 REGELBASIERTE PRUEFUNG , , 266 ERKLAERUNG UND SIMULATION 267 AUF UNTERSCHIEDLICHEN PRODUKTEBENEN 267 AUF UNTERSCHIEDLICHEN ORGANISATIONSEBENEN .... 26 8 PRODUKTSELEKTION STEUERN 269 VERARBEITUNG FUER MEHRERE WERKE 269 MEHRFACHE SIMULTANE PRUEFUNGEN 270 IN DER MATERIALWIRTSCHAFT 270 6.3 DIE WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT 271 6.3.1 WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT IN MYSAP ERP 271 6.3.2 OPTIMIERUNGSPOTENZIALE BEZOGEN AUF WBZ 273 6.4 DIE PROGNOSEGUETE 274 6.4.1 DIE NORMALVERTEILUNG 274 6.4.2 NORMALVERTEILUNG MIT VARIANZEN 275 6.5 DER SICHERHEITSBESTAND 277 6.5.1 STANDARD-SICHERHEITSBESTANDSPLANUNG IN MYSAP ERP 279 SICHERHEITSBESTAENDE IN MYSAP ERP 279 DYNAMISCHER SICHERHEITSBESTAND 281 BEDARFSVORLAUFZEIT 286 DISPOSITIV VERFUEGBARER SB-BESTAND 289 6.5.2 OPTIMIERUNGSPOTENZIALE IN SICHERHEITSBESTAENDEN 291 6.5.3 OPTIMIERUNG MIT SAP APO 292 6.5.4 STANDARD-SICHERHEITSBESTANDSPLANUNG 294 STATISCHE METHODEN IN SAP APO 295 DYNAMISCHE METHODEN IN SAP APO 298 ANWENDUNG VON STANDARDMETHODEN IN SAP APO 300 VOR- UND NACHTEILE DER STANDARDMETHODEN 300 12 INHALT 6.5.5 ERWEITERTE SICHERHEITSBESTANDSPLANUNG 301 ERMITTLUNG DER LIEFERBEREITSCHAFT , ....... 303 BESTIMMUNG DER PROGNOSEGUETE 304 BERECHNUNG DES SICHERHEITSBESTANDES 305 VOR-UND NACHTEILE DER ERWEITERTEN METHODEN ,-.....,,.,,,- ...* 312 7 DIE LOSGROESSEN 315 7.1 WIE BEEINFLUSSEN LOSGROESSEN DIE BESTAENDE 315 7.2 STOCHASTISCHE (STATISCHE) LOSGROESSENVERFAHREN IN MYSAP ERP UND SAP APO 317 7.2.1 EXAKTE LOSGROESSE 318 7.2.2 FESTE LOSGROESSE 319 7.2.3 FESTE LOSGROESSE MIT SPLITTUNG UND UEBERLAPPUNG 320 7.2.4 AUFFUELLEN BIS ZUM HOECHSTBESTAND 320 7.2.5 BERECHNUNG DER LOSGROESSE 320 7.2.6 BEWERTUNG STOCHASTISCHER VERFAHREN 322 7.3 DETERMINISTISCHE (PERIODISCHE) LOSGROESSENVERFAHREN IN MYSAP ERP UND SAP APO 323 7.3.1 PERIODISCHE LOSGROESSENVERFAHREN 323 7.3.2 FESTE REICHWEITEN IN MYSAP ERP 325 STATISTISCHE REICHWEITENERRECHNUNG MIT REICHWEITENPROFIL .. 326 BEDARFSVORLAUFSZEIT/IST-REICHWEITE 32 9 BESTANDS- UND ZUGANGSREICHWEITE 329 IST-REICHWEITE 329 7.3.3 PERIODENGENAUE FESTE REICHWEITEN IN SAP APO 330 7.3.4 ZUSAETZLICHE LOSGROESSENVERFAHREN IN SAP APO 330 7.3.5 KONTINUIERLICHER IN-/OUTPUT 331 DISKRETER INPUT-KONTINUIERLICHER OUTPUT 332 KONTINUIERLICHER FNPUT-KONTINUIERLICHER OUTPUT 333 KONTINUIERLICHER INPUT-DISKRETER OUTPUT .. 334 7.3.6 ZUSAMMENFASSUNG .; ...334 7.4 OPTIMALE LOSGROESSENVERFAHREN IN MYSAP ERP UND SAP APO ........... 335 7.4.1 BERUECKSICHTIGUNG VON KOSTEN IN WIRTSCHAFTLICHEN VERFAHREN 335 MATERIALKOSTEN 336 BESTELLKOSTEN 336 FERTIGUNGSKOSTEN , 336 LAGERHALTUNGSKOSTEN 337 FEHLMENGENKOSTEN -.,..,. 337 KOSTENOPTIMIERUNG .,,.......,,..,.,..,,....,...... ,..,.. 337 7.4.2 ANDLER SCHE LOSGROESSE (HARRIS-VERFAHREN) ,,.,........,. 338 7.4.3 STUECK-PERIODEN-AUSGLEICH (COST-BALANCING-VERFAHREN) 340 7.4.4 GLEITENDE WIRTSCHAFTLICHE LOSGROESSE (STUECKKOSTENVERFAHREN) ........ 34 2 7.4.5 LOSGROESSENVERFAHREN NACH CJROFF 343 7.4.6 DYNAMISCHE LOSGROESSENBERECHNUNG 345 7.4.7 OPTIMALE LOSGROESSEN VERFAHREN IN SAP APO 346 7.4.8 VERGLEICH DER LOSGROESSEN VERFAHREN IN SAP 348 INHALT 13 7.5 RESTRIKTIONEN IN DER LOSGROESSENRECHNUNG 348 7.6 AUSWAHL VON LOSGROESSENVERFAHREN 350 8 DIE PRODUKTION 353 8.1 WIE BEEINFLUSSEN RUECKSTAENDE IN DER PRODUKTION DIE BESTAENDE? 353 8.2 WARUM ENTSTEHEN RUECKSTAENDE IN DER PRODUKTIONSPLANUNG? 358 8.2.1 DIE URSACHE: DAS MRP-IL-KONZEPT 358 8.2.2 DIE EVOLUTION: VON MRP ZU APS 359 DAS PROBLEM VON MRP II 359 WEITERENTWICKLUNG DES MRP-II-KONZEPTES 360 8.3 REDUZIERUNG VON RUECKSTAENDEN 361 8.3.1 REALISTISCHE PRODUKTIONSPLAENE .., T 361 EIGENSCHAFTEN EINES GUTEN PLANS 361 OPERATIVE KRITERIEN EINES GUTEN PLANS ,... 361 ZIELKONFLIKTE , , 362 8.3.2 DER FINITE PRODUKTIONSPLAN 362 EIGENSCHAFTEN EINES FINITEN PLANS 362 VENTILE IM PRODUKTIONSPLAN , 362 MRP-HEURISTIK UND FINITE PLANUNG 363 RUECKSTAENDE AUFLOESEN 365 8.4 FINITE PLANUNG UND OPTIMIERUNG IN SAP APO 366 8.4.1 SIMULTANE FINITE MATERIAL- UND KAPAZITAETSPLANUNG 368 AUTOMATISCHE PLANUNG 368 PEGGING ,.. ,.,.... 369 8.4.2 PLANUNGSHEURISTIKEN (PP/DS-PLANUNGSLAUF) *. 375 WAS SIND HEURISTIKEN? 375 PRODUKTHEURISTJKEN ,,, 376 MRP-HEURISTIKEN ,. 386 SERVICEHEURISTIKEN 388 , FEINPLANUNGSHEURISTIKEN 389 KUNDENETGENE HEURISTIKEN 399 8.4.3 OPTIMIERUENGSMETHODIKEN UND -KONZEPTE 400 OPTIMIERUNGSZIELE 400 OPTIMIERUNGSALGORITHMEN 402 OPTIMIERUNG IN SAP APO PP/DS 402 ANWENDUNGSFALL RUESTOPTIMIERUNG 404 ANWENDUNGSFALL MASCHINENAUSFALL 406 ANBINDUNG VON EXTERNEN OPTIMIERERN 406 8.4.4 ALERTS UND DEREN WEFTERLEITUNG 407 8.4.5 VERGLEICHEN VON PLANUNGSERGEBNISSEN 408 8.4.6 CTP: CAPABLE-TO-PROMISE 413 8.4.7 EINBETTUNG UEBER-UND UNTERGEORDNETER PLANUNGSEBENEN 414 8.4.8 SEPARATE PLANUNGTOOLS IN APO PP/DS 418 14 INHALT 9 BESTANDSCONTROLLING 423 9.1 WARUM BESTANDSUEBERWACHUNG? 423 9.2 EINFUEHRUNG IN DAS LOGISTIK-CONTROLLING 424 9.3 DAS KENNZAHLENSYSTEM DES SUPPLY CHAIN COUNCIL 426 9.4 PROBLEME BEI DER DATENBESCHAFFUNG 431 9.5 WICHTIGE BESTANDSKENNZAHLEN 432 9.5.1 KENNZAHL REICHWEITE 432 REICHWEITEN-WIEDERBESCHAFFUNGSZEITEN-MATRIX 433 REICHWEITEN/VERBRAUCHSMENGEN MATRIX 434 9.5.2 KENNZAHL UMSCHLAGSHAEUFIGKEIT 435 9.5.3 KENNZAHL LAGERHUETER 436 9.5.4 KENNZAHL BESTANDSWERT 437 9.5.5 KENNZAHL BODENSATZ 438 9.5.6 KENNZAHLEN MITTLERER BESTAND, VERBRAUCH UND REICHWEITE 439 9.5.7 KENNZAHL ZUGANGSWERT BEWERTETER BESTAND 440 9.5.8 KENNZAHL SICHERHEITSPOLSTER 440 9.5.9 KENNZAHL SICHERHEITSBESTAND 441 9.5.10 KENNZAHL ZUGANGSBESTAND 442 9.5.11 KENNZAHL LOSGROESSE 443 9.6 HILFSMITTEL ZUR BESTANDSANALYSE 443 9.6.1 LMN-ANALYSE 44 3 9.6.2 FLUSSDIAGRAMME IN DER PRODUKTION 444 9.6.3 BESCHAFFUNGS- UND VERBRAUCHSRHYTHMUS 445 9.7 BESTANDSUEBERWACHUNG IN MYSAP ERP , 446 1O NACHWORT 451 A LITERATURVERZEICHNIS 455 B DER AUTOR 461 INDEX 463 INHALT 15
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Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 ST 510 S05 H798
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