Verfügbarkeit: Zwischen Wettbewerb und Subsidiarität

Zwischen Wettbewerb und Subsidiarität: Wohlfahrtsverbände unterwegs in die Sozialwirtschaft

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Dahme, Heinz-Jürgen 1949- (VerfasserIn), Kühnlein, Gertrud 1949- (VerfasserIn), Wohlfahrt, Norbert 1952- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Ed. sigma 2005
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung 61
Schlagworte:	Arbeiterwohlfahrt Bundesverband Deutscher Caritasverband Deutscher Paritätischer Wohlfahrtsverband - Gesamtverband Deutsches Rotes Kreuz <Deutschland> Diakonisches Werk der Evangelischen Kirche in Deutschland Volkssolidarität Freie Wohlfahrtspflege Personalwesen Sozialarbeit Sozialwirtschaft Wohlfahrtsverband Soziale Dienstleistung Strukturwandel Sozialpolitik Deutschland
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 255 - 261
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ISBN:	3894049928

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adam_text	INHALT VORWORT 1 1 EINLEITUNG: MODERNISIERUNG OHNE ZIEL? 13 DER WEG DER BUNDESDEUTSCHEN WOHLFAHRTSVERBAENDE IN DIE SOZIALWIRTSCHAFT 1. DIE SOZIALWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DER FREIEN 21 WOHLFAHRTSPFLEGE 2. WOHLFAHRTSVERBAENDE AUF DEM WEG IN DIE SOZIALWIRTSCHAFT 35 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG ZWISCHEN WETTBEWERB, KONTRAKTMANAGEMENT UND SOZIALPOLITISCHEM SELBSTVERSTAENDNIS 2.1 VORBEMERKUNG 35 2.2 ZUR EINFUEHRUNG VON WETTBEWERB IN DAS WOHLFAHRTSSTAATLICHE 38 ORGANISATIONSMODELL 2.3 EUROPAEISCHE SOZIALPOLITIK UND EUROPAEISCHES GEMEINSCHAFTSRECHT 43 ALS KATALYSATOR DER SOZIALWIRTSCHAFTLICHEN TRANSFORMATION 2.4 ZWISCHEN WETTBEWERB UND KORPORATISMUS: KONTRAKTMANAGEMENT 49 ALS INSTRUMENT DER SOZIALWIRTSCHAFTLICHEN TRANSFORMATION AUF LOKALER EBENE 2.4.1 KONTRAKTMANAGEMENT ALS INSTRUMENT DER HAUSHALTSKONSOLIDIERUNG 51 2.4.2 ZUSAMMENFASSUNG: WIDERSPRUECHLICHE TENDENZEN SOZIALWIRTSCHAFT- 53 LICHER MODERNISIERUNG UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF DIE WOHLFAHRTS- VERBAENDE 2.4.3 BESONDERHEITEN DER SPITZENVERBAENDE DER FREIEN WOHLFAHRTSPFLEGE 54 2.5 DAS ENDE DES NEOKORPORATISMUS? 60 2.6 ORGANISATIONSMODERNISIERUNG AUF DER EBENE DER SPITZENVERBAENDE 63 DER FREIEN WOHLFAHRTSPFLEGE 2.7 STRATEGISCHES MANAGEMENT ALS ANTWORT DER SPITZENVERBAENDE AUF 83 DIE HERAUSFORDERUNGEN DER SOZIALWIRTSCHAFT 2.8 ZUR MODERNISIERUNG DER ANWALTSFUNKTION UND DES LOBBYING 88 2.9 DIE TRANSFORMATION DER TRAEGER UND EINRICHTUNGEN IN DIE SOZIAL- 93 WIRTSCHAFT: DIE VERBETRIEBLICHUNG DER FREIEN WOHLFAHRTSPFLEGE 6 INHALT 2.9.1 DIE NEUORDNUNG DER GESCHAEFTSFELDPOLITIK 94 2.9.2 DIE TENDENZ ZU GROESSEREN BETRIEBSEINHEITEN: NETZWERKE, FUSIONEN 95 UND NEUE KOOPERATIONSFORMEN 2.9.3 MEHR FLEXIBILITAET DURCH AUSGLIEDERUNG UND SCHAFFUNG NEUER 99 RECHTSFORMEN 2.10 ZUSAMMENFASSUNG: ORGANISATIONSMODERNISIERUNG DER TRAEGER UND 102 EINRICHTUNGEN ZWISCHEN VERBANDLICHER REGULIERUNG UND SOZIALUN- TERNEHMERISCHER AUTONOMIE 3. KONTRAKTMANAGEMENT: EXTERN INDUZIERTE MODERNISIERUNG 105 DER FREIEN WOHLFAHRTSPFLEGE 3.1 VORBEMERKUNG 105 3.2 DAS VERSAGEN DER KOMMUNALPOLITIK: BUDGETIERUNG ALS 111 ENTPOLITISIERTER PROZESS 3.3 DIE TRENNUNG VON GEWAEHRLEISTUNGS- UND DURCHFUEHRUNGSFUNKTION 115 3.4 RADIKALES KONTRAKTMANAGEMENT: SOZIALRAUMBUDGETS UND DIE 118 UEBERTRAGUNG VON GEWAEHRLEISTUNGSVERANTWORTUNG AUF FREIE TRAEGER 3.5 DIE RENAISSANCE ZENTRALER STEUERUNG: AUF DEM WEG ZUR NEO- 121 WEBERIANISCHEN BUEROKRATIE 3.6 KONTRAKTMANAGEMENT: ORGANISIERTER WETTBEWERB IM SOZIALEN 125 DIENSTLEISTUNGSSEKTOR 3.6.1 (QUASI-) MARKTLICHER WETTBEWERB 127 3.6.2 FORMEN NICHT-MARKTLICHEN WETTBEWERBS 133 3.7 FOLGEN DES KONTRAKTMANAGEMENTS FUER DIE BINNENORGANISATION 136 FREIER TRAEGER UND IHRE BESCHAEFTIGTEN 3.7.1 LEITBILDENTWICKLUNG UND ORGANISATIONSUMBAU 136 3.7.2 FLEXIBILISIERUNGSSTRATEGIEN UND MITARBEITERVERANTWORTUNG 138 3.7.3 DEPROFESSIONALISIERUNG ODER NEUE FACHLICHKEIT? 141 3.8 HUERDEN UND GRENZEN DES KONTRAKTMANAGEMENTS 144 3.8.1 BETRIEBSUEBERGANG: EIN AMBITIONIERTES PROJEKT ZUR ETABLIERUNG 144 EINES KONTRAKTMANAGEMENTSYSTEMS IN DER KINDER- UND JUGENDHILFE 3.8.2 HUERDEN: VERWALTUNGSINTERNE MODERNISIERUNGSDEFIZITE UND 147 PLANUNGSFEHLER 3.8.3 GRENZEN: DIE ZUSATZVERSORGUNG DER MITARBEITER/INNEN 152 3.8.4 ORGANISATIONSLERNEN: BETRIEBSUEBERGANG IN KLEINEN PORTIONEN 155 INHALT 7 4. PERSONALPOLITIK IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN STEIGENDEM 159 KOSTENDRUCK UND HOEHEREN ARBEITSANFORDERUNGEN: FOLGEN FUER DIE BESCHAEFTIGTEN 4.1 VORBEMERKUNG 159 4.2 PERSONALPOLITIK UNTER NEUEN VORZEICHEN - SUCHE NACH FLEXIBLEN 160 LOESUNGEN 4.2.1 EROSION DER LEITWAEHRUNG BAT - ZUNEHMENDER WILDWUCHS BEI DEN 162 ARBEITS- UND BESCHAEFTIGUNGSBEDINGUNGEN 4.2.2 ABKOPPELUNG VOM TARIFSYSTEM BAT. DIE OSTDEUTSCHEN 164 BUNDESLAENDER ALS VORREITER 4.2.3 SONDERREGELUNGEN, OEFFNUNGSKLAUSELN, HAUSTARIFE 166 4.2.4 ATOMISIERUNG DES KIRCHLICHEN ARBEITSRECHTS. EIN SYSTEM NACH 168 GUTSHERRENART ? 4.2.5 (NEU-)BEWERRUNG DER PERSONENBEZOGENEN DIENSTLEISTUNGEN? 170 4.2.6 AUSWIRKUNGEN DER HARTZ-GESETZE AUF DIE BEWERTUNG DER 173 SOZIALEN DIENSTLEISTUNGEN 4.2.7 FRAUEN IM REINIGUNGS-, CATERING-, KUECHENBEREICH: BESCHAEFTIGTE 174 OHNE LOBBY? 4.2.8 ZUR DISKUSSION UM DIE NEUGESTALTUNG DES TARIFRECHTS 177 4.3 PERSONALPOLITIK IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN STEIGENDEM 179 KOSTENDRUCK UND HOEHEREN ARBEITSANFORDERUNGEN 4.3.1 DEREGULIERUNG, PLURALISIERUNG UND FRAGMENTIERUNG DER ARBEITS- 182 UND BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSE 4.3.2 LABILISIERUNG UND DISKONTINUITAET VON ARBEITSVERTRAEGEN - 184 PLANUNGSUNSICHERHEIT ALS NORMALITAET 4.4 FOLGEN FUER DIE SOZIALE ARBEIT 187 4.4.1 MANAGERIALISIERUNG DER SOZIALEN ARBEIT: KONTRAKTMANAGEMENT, 187 QUALITAETSMANAGEMENT, CASEMANAGEMENT 4.4.2 EINSATZ VON NEUEN STEUERUNGS-UND CONTROLLINGVERFAHREN: 188 RETAYLORISIERUNG ? 4.4.3 PARADIGMENWECHSEL: GELD FUER LEISTUNG , TREND ZUR WIRKSAM- 189 KEITSORIENTIERUNG 4.4.4 AUSDIFFERENZIERUNG DES BERUFSBILDES SOZIALE ARBEIT DURCH 190 FLEXIBILISIERUNG DER PERSONALEINSATZSTRATEGIEN 4.4.5 EINBINDUNG VON EHRENAMTLICHEN 194 4.4.6 SUCHE NACH NEUEN BETAETIGUNGS-UND BESCHAEFTIGUNGSFELDERN 195 (UND NEUEN EINNAHMEQUELLEN) 8 INHALT 5. BERUFSBILDER UND ARBEITSVOLLZUEGE IN DER SOZIALEN ARBEIT 199 MODERNISIERUNGSAUSWIRKUNGEN IN DEN SOZIALEN DIENSTEN ERGEBNISSE EINER SCHRIFTLICHEN BEFRAGUNG 5.1 AUSGANGSPUNKT UND HYPOTHESEN DER SCHRIFTLICHEN BEFRAGUNG 199 5.2 BESCHREIBUNG DER STICHPROBE 202 5.3 BERUFSBILDER UND PROFESSIONALITAETSVERSTAENDNIS IN DER 205 SOZIALEN ARBEIT 5.3.1 BERUFSORIENTIERUNG UND DIE STANDARDS DER PROFESSION 205 5.3.2 DIE SOZIALWIRTSCHAFT UND DER WANDEL DES BERUFSBILDS 210 5.3.3 WETTBEWERBSORIENTIERUNG IN DEN SOZIALEN DIENSTEN 215 5.4 DAS NEUE AKTIVIERUNGSPRINZIP - DIE ANDERE 217 MODERNISIERUNGSSTRATEGIE 5.5 WANDEL DER ARBEITSVOLLZUEGE UND DER ARBEITSORGANISATION 222 5.5.1 VERAENDERUNGEN AM ARBEITSPLATZ 223 5.5.2 WANDEL FACHLICHER STANDARDS 227 5.5.3 ORGANISATIONALE AUSWIRKUNGEN DER SOZIAL WIRTSCHAFTLICHEN 230 TRANSFORMATION 5.6 GENDER MATTERS - GESCHLECHTSSPEZIFISCH UNTERSCHIEDLICHE 233 EINSCHAETZUNGEN DER BERUFSBILDER UND DER ARBEITSVOLLZUEGE IN DER SOZIALEN ARBEIT 5.6.1 UNTERSCHIEDE IM BERUFSVERSTAENDNIS UND IN DER BERUFLICHEN 234 STELLUNG VON MAENNERN UND FRAUEN IN DER SOZIALEN ARBEIT 5.6.2 EINSCHAETZUNG DER BERUFLICHEN ARBEITSSITUATION UND DER 238 VERAENDERUNGEN AM ARBEITSPLATZ 5.6.3 DIE AKTUELLEN MODERNISIERUNGSTRENDS UND IHRE AUSWIRKUNGEN 242 AUF DAS BERUFLICHE SELBSTVERSTAENDNIS AUS SICHT DER WEIBLICHEN BESCHAEFTIGTEN 6. ZUKUNFT DER FREIEN WOHLFAHRTSPFLEGE 245 ORGANISATION- UND VERBANDSENTWICKLUNG JENSEITS EINER HALBIERTEN MODERNISIERUNG 6.1 WANDEL DES SUBSIDIARAETSVERSTAENDNISSES - ZUR ENTWICKLUNG EINER 245 NEUEN ORDNUNGSSTRUKTUR IM SOZIALEN DIENSTLEISTUNGSSEKTOR 6.2 MODERNISIERUNG OHNE ZIEL - DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE 246 RESTRUKTURIERUNG DER FREIEN WOHLFAHRTSPFLEGE 6.3 DIE ORGANISATIONSFRAGE - DIE MULTIFIMKTIONALITAET DER 248 WOHLFAHRTSVERBAENDE AUF DEM PRUEFSTAND INHALT 9 6.4 ZUR ENTWICKLUNG EINER POSTKORPORATIVEN IDENTITAET DES 250 VERBANDLICHEN HANDELNS 6.5 PERSONALPOLITIK ALS GRATWANDERUNG ZWISCHEN KOSTENDRUCK UND 252 QUALITAETSANSPRUECHEN LITERATUR 255 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 262 ANHANG: FRAGEBOGEN DER SCHRIFTLICHEN BEFRAGUNG 265
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