Verfügbarkeit: Familienunternehmen - Auslaufmodell oder Erfolgstyp?

Familienunternehmen - Auslaufmodell oder Erfolgstyp?:

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2005
Ausgabe:	2., überarb. Aufl.
Schlagworte:	Familienbetrieb Familiengesellschaft
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort 2. Auflage _______________________________________ V Vorwort I.Auflage _______________________________________ IX Einleitung und Überblick über die zentralen Fragen ____________ 1 Zur Aktualität dieser Thematik _______________________ 4 Zur Eigenart von Familienunternehmen _________________ 6 Zu den Besonderheiten von Unternehmen in Familienhand _____________________________________ 12 1. Entstehungsprozess und Zielsetzungen des Buches__________ 19 2. Die aktuelle Dynamik unseres Wirtschaftssystems - Eine Hintergrundfolie für die Zukunftschancen von (Familien-)Unternehmen ____________________________ 23 Die Internationalisierung und Globalisierung der Märkte __ 27 Das Steuerungspotenzial von Staat und Politik schrumpft _ 33 Der Wettbewerb wird schärfer - Die Suche nach dem Unterschied im Kundennutzen ________________________ 36 Unternehmen stehen unter ständigem Innovationsdruck — Der Umgang mit Zeit und Wissen als Erfolgsfaktoren ____ 42 Der Schwenk von der Produkt- zur Nutzenorientierung weicht traditionelle Branchengrenzen auf ________________ 48 Ökologische Fragen gewinnen unmittelbare Relevanz für unternehmerisches Handeln _______________________ 51 Die „Führbarkeit der Beschäftigten hat sich gewandelt ___ 54 3. Radikale Trends in der Umgestaltung der Führungs¬ und Organisationsstrukturen von Unternehmen_____________ 59 Das Prinzip der Geschäftsfeldgliederung oder die Vervielfachung des Unternehmens im Unternehmen ___ 61 Inhaltsverzeichnis XIII Das Prinzip der Geschäftsprozessoptimierung oder die Suche nach neuen Formen der Arbeitsorganisation ___ 75 Die Konzentration auf die eigenen Kernkompetenzen und der Aufbau von unternehmensübergreifenden Netzwerken entlang der ganzen Wertschöpfungskette ____ 82 Der Aufbau neuer Führungsstrakturen und die Sicherung der dafür erforderlichen Qualifikationen ____ 88 4. Familienunternehmen sind anders - Spezielle Aspekte des Erfolgs- und Risikomanagements _____ 93 Was heißt Überlebenssicherung im Familienunternehmen? Die Balance zwischen Eigentümerinteressen und Unternehmen___________________________________ 96 Lassen sich Familienunternehmen ausreichend irritieren? Die Sorge um Kontinuität und Wandel _________________102 Wie wird in Familienunternehmen entschieden? Die Kunst, wirksame Entscheidungen herbeizuführen ____107 Wo entsteht permanenter Entscheidungsbedarf? Die sechs Dimensionen der Unternehmenssteuerung ______ 112 Der Blick in die Zukunft: Zwischen Intuition und gezielter Strategieentwicklung ____ 113 Die Nähe zum Kunden verstellt oft den Blick auf den Markt — Die Familienunternehmen in ihrem Verhältnis nach außen _______________________128 Personen sind wichtiger als formale Strukturen - Zur sozialen Architektur von Familienunternehmen _______137 Konsequente Sparsamkeit und finanzielle Unabhängigkeit — Die Philosophie von Familien¬ unternehmen im Umgang mit knappen Ressourcen _______156 Loyalität, hoher persönlicher Einsatz und der gewisse „Stallgeruch — Wertvorstellungen und Praktiken des Personalmanagements im Familienunternehmen ______172 Wie kommen Familienunternehmen zu einer realitätsgerechten Selbsteinschätzung? ___________183 XIV Inhaltsverzeichnis 5. Die Unternehmerfamilie - ein Mythos?____________________189 Die Unternehmerfamilie — Ein besonderer Typus von Familie oder ein Anachronismus? __________________191 Die Rolle des „Dritten _______________________________198 Der Unternehmer und die Familie _____________________202 Die Verbindlichkeit der Bindung _______________________206 Die „modernen Königshäuser — Zur Frage des Innen und Außen ______________________212 Das Rollenspiel der Geschlechter oder „aus eins und eins mach drei — Arbeitsteilung in der Unternehmerehe_______215 Wortloses Verstehen — Eine notwendige Fiktion? _________227 „Denn im Auftrag liegt die Verewigung und nicht die Veränderung — Eine besondere Spielart des Generationskonflikts? _____________________________234 Geschwisterliebe oder Geschwisterhass?_________________249 6. Die zeitliche Entwicklungsdynamik von Familienunternehmen ______________________________253 Die Lebenszyklen von Familie und Unternehmen_________253 Schlüsselstellen der wechselseitigen Dynamisierang - Die Nachfolgeproblematik in Familienunternehmen _______260 Die Übergabe von der Gründerpersönlichkeit an seine/n Nachfolger________________________________263 Die Übergabe aus der Perspektive des Gründers _________272 Die Übergabe aus der Perspektive der Nachfolger ________279 Perspektiven für die Nachfolge ________________________286 Spielarten der Generationsablösung ____________________288 Problemkreise der Nachfolgeregelung im Familienunternehmen _____________________________ 311 Schlussbetrachtung ______________________________________321 Familienunternehmen —Anachronismus oder Erfolgstyp __321 Das Management der Übergänge ______________________327 Schlussbetrachtung und Prognose______________________335 Literaturverzeichnis ______________________________________345 Die Autoren ____________________________________________360 Inhaltsverzeichnis XV
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