Technologiestrategien in wachsenden und schnell wachsenden Unternehmen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heimsheim
Jost-Jetter
2004
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| Schriftenreihe: | IPA-IAO-Forschung und -Praxis
406 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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ARBEITSWIRTSCHAFT UND TECHNOLOGIEMANAGEMENT ORGANISATION UNIVERSITAET
STUTTGART + KARL-CHRISTOF RENZ TECHNOLOGIESTRATEGIEN IN WACHSENDEN UND
SCHNELL WACHSENDEN UNTERNEHMEN NR. 406 JOST-JETTER VERLAG FACHVERLAG -
71296 HEIMSHEIM INHALTSVERZEICHNIS 0 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 13 1
EINLEITUNG 15 2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT UND VORGEHENSWEISE 18 2.1
PROBLEMSTELLUNG 18 2.2 ZIELSETZUNG 19 2.3 VORGEHENS WEISE 19 3 STAND DER
BETRIEBLICHEN WACHSTUMSFORSCHUNG 22 3.1 GRUNDLAGEN DES
EINZELBETRIEBLICHEN UNTEMEHMENSWACHSTUMS 22 3.1.1 WACHSTUM UND
UNTEMEHMENSWACHSTUM 22 3.1.2 WACHSTUMSMESSGROESSEN 23 3.1.3
WACHSTUMSBERECHNUNG 24 3.1.4 DEFINITION SCHNELL WACHSENDER UNTERNEHMEN
25 3.2 ANSAETZE ZUR ERKLAERUNG UND BESCHREIBUNG DES UNTEMEHMENSWACHSTUMS
26 3.2.1 QUALITATIVE ERKLAERUNGSANSAETZE 27 3.2.2 QUANTITATIVE MODELLE UND
SIMULATIONEN 28 3.2.3 EMPIRISCHE ANSAETZE 30 3.2.4 EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNGEN ZUM SCHNELLEN UNTEMEHMENSWACHSTUM.... 30 3.3 UEBERSICHT
UEBER DIE UNTERSUCHUNGEN UND FORSCHUNGSDEFIZITE 39 3.3.1 VERGLEICH DER
VORGESTELLTEN UNTERSUCHUNGEN 39 3.3.2 RELEVANTE FORSCHUNGSDEFIZITE 40 4
TECHNOLOGIESTRATEGIEN IM TECHNOLOGIEMANAGEMENT 41 4.1
TECHNOLOGIEMANAGEMENT UND STRATEGISCHES TECHNOLOGIEMANAGEMENT 41 4.1.1
BEGRIFFSKLAERUNG 41 4.1.2 TECHNOLOGIEMANAGEMENT ALS INTERDISZIPLINAERE
AUFGABE 42 4.1.3 TECHNOLOGIE ALS STRATEGISCHER FAKTOR DES
UNTEMEHMENSWACHSTUMS 43 4.2 TECHNOLOGIESTRATEGIEN 45 4.2.1 DEFINITION 45
4.2.2 EINORDNUNG DER TECHNOLOGIESTRATEGIE IN DAS STRATEGIEKONZEPT DES
UNTERNEHMENS 46 4.2.3 ENTSCHEIDUNGSFELDER UND ELEMENTE DER
TECHNOLOGIESTRATEGIE 48 4.2.4 BISHERIGE ARBEITEN ZUR TYPENBILDUNG
AUFGRUND VON TECHNOLOGIE- STRATEGIE-ELEMENTEN 51 4.2.5 DEFIZITE DER
BISHERIGEN ARBEITEN UND FORSCHUNGSFELDER 53 5 ENTWICKLUNG EINER
SYSTEMATIK DER TECHNOLOGIESTRATEGIE 54 5.1 KONZEPTIONELLE UEBERLEGUNGEN
54 5.2 TECHNOLOGIEBESCHAFFUNG 57 10 5.2.1 KLASSIFIZIERUNG 57 5.2.2
NUTZUNG INTERNER TECHNOLOGIEQUELLEN 58 5.2.3 KOOPERATIVE EINBEZIEHUNG
EXTERNER PARTNER OHNE KAPITALBETEILIGUNG 59 5.2.4 TECHNOLOGIEBESCHAFFUNG
VON EXTERNEN PARTNERN UEBER KAPITALBETEILIGUNGEN 61 5.2.5 ERWERB VON
RECHTEN UND KNOW-HOW AUS EXTERNEN QUELLEN 62 5.2.6 ZUSAMMENFASSUNG:
TECHNOLOGIEBESCHAFFUNG 63 5.3 INVENTIONS- UND INNOVATIONSZEITPUNKTE 63
5.3.1 KLASSIFIZIERUNG DER ZEITPUNKTENTSCHEIDUNGEN 64 5.3.2 VORTEILE UND
NACHTEILE IDEALTYPISCHER ZEITPUNKTENTSCHEIDUNGEN 65 5.3.3 ERGEBNISSE ZUR
ZEITPUNKTWAHL 68 5.4 INNOVATIONSHOEHE: UMFANG DER NEUHEIT 68 5.4.1
TECHNOLOGISCHE LEISTUNGSFAEHIGKEIT 68 5.4.2 KLASSIFIZIERUNG DER
INNOVATIONSHOEHE 70 5.4.3 HOCHLEISTUNGSSTRATEGIE VON TECHNOLOGIEPIONIEREN
71 5.4.4 NORMALLEISTUNGSSTRATEGIE VON TECHNOLOGIETEILNEHMERN 72 5.5
TECHNOLOGIEVERWERTUNG 73 5.5.1 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE
TECHNOLOGIEVERWERTUNG 73 5.5.2 KLASSIFIZIERUNG DER TECHNOLOGIEVERWERTUNG
74 5.5.3 TECHNOLOGIEVERWERTUNG IM EIGENEN UNTERNEHMEN 75 5.5.4
KOOPERATIVE TECHNOLOGIEVERWERTUNGSFORMEN OHNE KAPITALBETEILIGUNG.. 76
5.5.5 KOOPERATIVE TECHNOLOGIEVERWERTUNGSFORMEN MIT KAPITALBETEILIGUNG 76
5.5.6 TECHNOLOGIEVERWERTUNG DURCH VERKAUF VON RECHTEN UND KNOW-HOW....
77 5.6 ZUSAMMENFASSUNG: ELEMENTE DER TECHNOLOGIESTRATEGIE 77 6
EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG: TECHNOLOGIESTRATEGIEN IN SCHNELL WACHSENDEN
UNTERNEHMEN 79 6.1 GRUNDLAGEN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 79 6.1.1
UNTERSUCHUNGSDESIGN 79 6.1.2 FRAGEBOGEN 80 6.1.3 GRUNDLAGEN DER
DATENAUSWERTUNG 81 6.1.4 AUSGEWAEHLTE DESKRIPTIVE ERGEBNISSE 81 6.2
CHARAKTERISTIKA DER TECHNOLOGIESTRATEGIEN DER UNTERSUCHTEN UNTERNEHMEN
86 6.2.1 DIE FAKTORENANALYSE 87 6.2.2 FAKTOR 1: TECHNOLOGIE-AKQUISITION:
TECHNOLOGIEBESCHAFFUNG UND TECHNOLOGIEVERWERTUNG GEMEINSAM MIT ANDEREN
UNTERNEHMEN UEBER KAPITALBETEILIGUNG UND KAPITALVERFLECHTUNG 90 6.2.3
FAKTOR 2: TECHNOLOGIE-KOOPERATION: TECHNOLOGIEBESCHAFFUNG UND -
VERWERTUNG ZUSAMMEN MIT ANDEREN UNTERNEHMEN OHNE FINANZ- UND
KAPITALBETEILIGUNG 91 6.2.4 FAKTOR 3: INNOVATIONS-TIMING: ZEITPUNKTWAHL
BEI DER WIRTSCHAFTLICHEN VERWERTUNG VON FORSCHUNGSERGEBNISSEN 92 6.2.5
FAKTOR 4: EXTERNE TECHNOLOGIEVERWERTUNG 93 6.2.6 FAKTOR 5:
INVENTIONS-TIMING: ZEITPUNKT BEI DER GENERIERUNG NEUER POTENZIELLER
PRODUKTE UND LEISTUNGEN 94 11 6.2.7 FAKTOR 6: EXKLUSIVITAET DER
TECHNOLOGIEBESCHAFFUNG UND TECHNOLOGIEVERWERTUNG 95 6.2.8 FAKTOR 7:
EXTERNE TECHNOLOGIEBESCHAFFUNG 96 6.2.9 FAKTOR 8: INNOVATIONS-PRAEGUNG 97
6.2.10 FAKTOR 9: INNOVATIONS-ADAPTION 97 6.2.11 ZUSAMMENFASSUNG DER
ERGEBNISSE DER FAKTORENANALYSE 99 6.3 ENTWICKLUNG EINER TYPOLOGIE DER
TECHNOLOGIESTRATEGIE 101 6.3.1 DURCHFUEHRUNG DER CLUSTERANALYSE 101 6.3.2
VERTEILUNG DER CLUSTER IN DER CLUSTERANALYSE 103 6.3.3 CLUSTERPROFILE
103 6.3.4 TYP 1: AKTIVE TECHNOLOGIE-PORTFOLIO-GESTALTER 104 6.3.5 TYP 2:
SELF-MADE-TECHNOLOGEN 105 6.3.6 TYP 3: PARTNERSCHAFTLICHE
TECHNOLOGIE-ENTWICKLER 107 6.3.7 TYP 4: KUNDENSPEZIFISCHE
FRUEH-ENTWICKLER MIT HOHER EXTERNER TECHNOLOGIE-ABHAENGIGKEIT 109 6.3.8
TYP 5: TECHNOLOGIE-ABSTINENZLER 111 6.3.9 SEKUNDAERE MERKMALE DER
GEBILDETEN TYPEN 112 6.3.10 PRUEFUNG DER GEBILDETEN CLUSTER 116 6.3.11
ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG DER TYPENBILDUNG 1 1 7 7
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE ERMITTELTEN UNTERNEHMENSTYPEN 120 7.1
GRUNDSAETZLICHE ANMERKUNGEN 120 7.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 123 7.2.1 TYP
1: AKTIVE TECHNOLOGIE-PORTFOLIO-GESTALTER 123 7.2.2 TYP 2:
SELF-MADE-TECHNOLOGEN 125 7.2.3 TYP 3: PARTNERSCHAFTLICHE
TECHNOLOGIE-ENTWICKLER 127 7.2.4 TYP 4: KUNDENSPEZIFISCHE
FRUEH-ENTWICKLER MIT HOHER EXTERNER TECHNOLOGIE-ABHAENGIGKEIT 129 7.2.5
TYP 5: TECHNOLOGIE-ABSTINENZLER 130 8 ZUSAMMENFASSUNG 132 8.1
KURZZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 132 8.2 ABSTRACT 135 9
LITERATURVERZEICHNIS 137 10 ANHANG 153 10.1 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 153
10.2 ERGAENZENDE BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 155 10.3 ANHANG ZUM THEMA
*UNTERNEHMENSWACHSTUM 156 10.3.1 WACHSTUMSINDIKATOREN 156 10.3.2
WACHSTUMSRATEN (KERNDICHTESCHAETZUNG) 156 10.3.3 VERGLEICH DER BISHERIGEN
UNTERSUCHUNGEN ZU SCHNELLEM UNTERNEHMENSWACHSTUM 157 10.4 ANHANG ZUM
THEMA *TECHNOLOGIESTRATEGIEN 164 12 10.4.1 VERGLEICH DER
TECHNOLOGIESTRATEGIE-ANSAETZE 164 10.4.2 VERGLEICH DER INHALTE
AUSGEWAEHLTER ANSAETZE (TECHNOLOGIEBESCHAFFUNG) 166 10.4.3 VERGLEICH DER
INHALTE AUSGEWAEHLTER ANSAETZE (ZEITPUNKTWAHL) 167 10.4.4 VERGLEICH DER
INHALTE AUSGEWAEHLTER ANSAETZE (INNOVATIONSHOEHE) 168 10.4.5 VERGLEICH DER
INHALTE AUSGEWAEHLTER ANSAETZE (TECHNOLOGIEVERWERTUNG) 169 10.4.6 VOR- UND
NACHTEILE DER EINZELNEN TIMING-OPTIONEN 170 10.5 ANHANG ZUM THEMA
*EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 172 10.5.1 GRUNDLAGEN DER DATENAUSWERTUNG 172
10.5.2 AUSZUG AUS DEM FRAGEBOGEN 174 10.5.3 DARSTELLUNG DER DESKRIPTIVEN
DATENAUSWERTUNGEN 178 10.5.4 ERLAEUTERUNGEN ZUR FAKTORANALYSE 188 10.5.5
ERLAEUTERUNGEN ZUR CLUSTERANALYSE 198 10.5.6 PRUEFUNG DER GEBILDETEN
CLUSTER DURCH EINE DISKRIMINANZANALYSE 207
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