Praxiswissen Coaching: Grundlagen, Methoden, Qualitätskriterien und Erfolgsfaktoren
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin
VDM-Verl. Müller
2005
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Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 132 S. Ill., graph. Darst. |
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 13
Neue Perspektive oder alter Wein in neuen Schläuchen? 13
Was hat sich verändert? 14
Gute Freunde als Coach Ersatz? 15
Für wen ist dieses Buch geschrieben? 15
Wie Sie dieses Buch optimal nutzen können 17
2. Was ist Coaching? 19
Ein neues Selbstverständnis entsteht 19
Wo sind die meisten Coaches tätig? 20
Business Coaching 20
Life Coaching 21
Coaching und verwandte Begriffe 22
Wie Coaching von anderen Disziplinen profitiert 23
Wirkfaktoren für Coaching 25
Was wird sich verändern und welche Trends gibt es? 27
Zusammenfassung 29
3. Was sind Anlässe für Coaching? 31
Was Coaching leisten kann und was nicht 33
Welche Themen eignen sich fürs Coaching? 34
Fallbeispiele 35
Zusammenfassung 38
4. Der Coaching Prozess 39
Die einzelnen Phasen im Coachingverlauf. 39
1. Kontaktphase 40
2. Vereinbarungsphase 41
3. Arbeitsphase 42
4. Abschlussphase 47
5. Evaluationsphase. 47
Die Bestandteile einer Coachingsitzung 48
1. Anknüpfen und Aktuelles 49
2. Ziele und Themen 49
3. Planung, Transfer und Ausblick. 49
Auf was kommt es an? 50
Rahmenbedingungen für erfolgreiches Coaching 50
Zusammenfassung 52
5. Wie gehen professionelle Coaches vor? 55
Warum Methoden wichtig sind 55
Welche methodischen Schulen gibt es am Markt? Was eignet sich
für Coaching? 55
Die zentralen Ansätze 57
Systemische Beratung 57
Neurolinguistisches Programmieren (NLP) 59
Transaktionsanalyse (TA) 61
Themenzentrierte Interaktion (TZI) 65
Annahmen und Haltungen im Coaching 66
Arbeitsmethoden und Werkzeuge. 68
Arbeitsmethoden 69
Fragetechniken 70
Visualisierungen 71
Aktives Zuhören 72
Feedback geben 72
Rollenspiele 73
Fragebögen 74
Persönlichkeitstests 74
Grundlegende Werkzeuge 76
Wunderfrage 76
Hausaufgabe 77
Aufstellung 78
Konfrontation 78
Zukunftswanderung 79
Disney Strategie 81
Das Innere Team 82
Egogramm 83
Struktogramm 84
Zusammenfassung 86
6. Was macht die Qualität im Coaching aus? 87
Warum Qualität im Coaching wichtig ist 87
Was nützen Empfehlungen? 88
Welche Qualitätskriterien gibt es? 89
Der Nutzen einer Qualitäts Zertifizierung 90
Wann sollte ein Coaching abgebrochen werden? 94
Zusammenfassung 95
7. Die Führungskraft als Coach 99
Coaching im Unternehmen 99
1. Coaching als Unterstützung für Leistungsträger 99
2. Coaching als Trainingsalternative 99
3. Coaching als Führungsaufgabe 99
Was ist bei Coaching anders als bei klassischen Führungs¬
ansätzen? 100
Der Chef als Coach? 101
Wie kann ein Coaching Prozess mit den eigenen Mitarbeitern
aussehen? 103
Wann ist ein externer Coach erforderlich? 105
Wie kann Mitarbeiter Coaching im Unternehmen eingeführt
werden? 106
Was sollte eine Coachingausbildung für Führungskräfte
leisten? 108
Zusammenfassung 109
8. Honorare im Coaching 111
Was kostet ein Coach? 111
Wie lässt sich das finanzieren? 113
Fördermöglichkeiten 113
Coaching Pools in Unternehmen 113
Die Vorteile von Selbstzahlern 114
Zusammenfassung 115
9. Serviceteil: Wer hilft weiter? 117
Die Suche und Auswahl eines Coaches. 117
Qualifikation prüfen, persönliche Passung abklären 117
Welche Informationsquellen und Ansprechpartner gibt es? 119
Berufsverbände und Zertifizierungsstellen. 121
Deutscher Verband fürCoaching und Training (dvct) e.V 122
Beschreibung 122
Kontakt 123
International Coaching Federation Deutschland (ICF) e.V 123
Beschreibung 123
Kontakt 124
Professional Coaching Association (ProC) 124
Beschreibung 124
Kontakt 125
DIN Certco Gesellschaft für Konformitätsbewertung 125
Beschreibung 125
Kontakt 125
Fazit 126
10. Der Autor 129
11. Literaturempfehlungen 131
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