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Datenbanken: Grundlagen und Design

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Geisler, Frank (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bonn mitp-Verl. 2005
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	SQL Datenbankentwurf Entity-Relationship-Datenmodell Datenbanksystem Relationales Datenbanksystem Modellierung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	3826615018

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT . V VORWORT . VI INHALTSVERZEICHNIS . IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS . XIX . TABELLENVERZEICHNIS . XWI 1 EINLEITUNG . 1 1.1 CHARAKTERISIERENDE MERKMALE DES MODELLS . 2 1.2 UEBERSICHT UEBER DAS MODELL . 3 1.2.1 DER KERNPROZESS . 5 1.2.2 DER FUEHRUNGSPROZESS . 8 1.2.3 DIE SUPPORTPROZESSE . 8 1.3 ZUR VERWENDUNG DIESES BUCHES . 10 1.3.1 AUFBAU . 10 . 1.3.2 ZIELGRUPPE 10 2 GESCHAEFTSANALYSE . 13 2.1 ORIENTIERUNG . 13 2.1.1 ZIELE . 15 2.1.2 ERGEBNISSE . 15 2.1.3 ABLAUF . 16 2.1.4 SITUATION . 17 2.2 ANFORDERUNGEN DES GESCHAEFTS AUFNEHMEN . 18 2.2.1 GESCHAEFTSFELDER AUFNEHMEN: GESCHAEFTSFELDANALYSE . 18 2.2.2 STAERKEN UND SCHWAECHEN DES GESCHAEFTS FOKUSSIEREN . 22 2.2.3 GESCHAEFTSZIELE AUFNEHMEN . 24 2.2.4 GESCHAEFTSPROZESSEMIT LEISTUNGSMERKMALEN FESTLEGEN . 26 2.2.5 GESCHAEFTSSTRATEGIE UMSETZEN MIT DER BALANCED SCORECARD . 31 2.3 ANFORDERUNGEN AN DIE ABLAUF- UND AUFBAUORGANISATION . 41 2.3.1 GESCHAEFTSPROZESSE STRUKTURIEREN UND OPTIMIEREN . 41 2.3.2 ANFORDERUNGEN AN FUEHMNGSPROZESSE FESTLEGEN . 44 2.3.3 ANFORDERUNGEN AN SUPPORTPROZESSE FESTLEGEN . 46 2.3.4 GROBE ABLAUFORGANISATION BESCHREIBEN . 49 2.4 IT-PROJEKTE IDENTIFIZIEREN UND BEWERTEN . 51 2.4.1 IT-PROJEKTE IDENTIFIZIEREN UND PRIORISIEREN . 53 2.4.2 IT-PROJEKTE DEFINIEREN (HIGH LEVEL REQUIREMENTS) . 56 2.4.3 MACHBARKEIT PRUEFEN . 59 2.4.4 WIRTSCHAFTLICHKEIT DARLEGEN . 60 2.5 IT-STRATEGIE AUSRICHTEN . 62 2.5.1 IT-STRATEGIE DEFINIEREN . 6 2 2.5.2 IT-STRATEGIE GESTALTEN . 64 3 KONZEPTION . 65 3.1 ORIENTIERUNG . 65 . ZIELE . 3.1 1 66 3.1.2 VORAUSSETZUNGEN . 66 . 3.1.3 ERGEBNISSE 66 3.1.4 ABLAUF . 67 3.2 FACHLICHES KONZEPT ERARBEITEN . 70 3.2.1 GESCHAEFTSPROZESSE IDENTIFIZIEREN UND BESCHREIBEN . 71 3.2.2 PROZESSKETTEN UND ELEMENTARE GESCHAEFTSPROZESSE . 73 3.2.3 USE CASES ENTWERFEN . 78 3.2.4 BUSINESS OBJEKUNODELL ENTWERFEN . 86 3.2.5 KONTEXTDIAGRAMM IN DER SYSTEMSICHT . 89 3.2.6 ANFORDERUNGEN ZUSAMMENSTELLEN . 89 3.2.7 HINWEISE . 94 3.3 IT-GSUNG KONZIPIEREN . 95 3.3.1 LOESUNGSALTERNATIVEN ERMITTELN . 95 3.3.2 LOESUNGSSZENANEN ENTWERFEN . 98 3.3.3 LOESUNGSSZENARIEN BEWERTEN UND ENTSCHEIDEN . 9 9 3.4 LEISTUNGSUMFANG UND ABNAHMEKRITERIEN FESTLEGEN . 101 4 DESIGN . 103 4.1 ORIENTIERUNG . 103 4.1.1 ZIELE . 105 4.1.2 ERGEBNISSE . 105 4.1.3 VORAUSSETZUNGEN . 106 4.1.4 ABLAUF . 107 4.2 KOMPONENTEN UND OBJEKTE DER ARCHITEKTUR . 110 4.2.1 DIE 4-SCHICHTENARCHITEKTUR . I10 4.2.2 OBJEKTORIENUEMNG IM DESIGN . 112 4.2.3 KOMPONENTEN . 118 4.3 ENTWURF DER KOMPONENTENARCHITEKTUR . 122 4.3.1 UEBERARBEITUNG DER USE CASES . 123 4.3.2 ENTWURF EINER LOGISCHEN KOMPONENTENARCHITEKTUR . 124 4.3.3 ABBILDUNG WICHTIGER USE CASES . 125 4.3.4 KOMPLETRIEMNG DER ARCHITEKTUR . 127 4.4 ENTWURF VON KOMPONENTEN . 128 4.4.1 ENTWURF EINES KIASSENMODELLS EINER KOMPONENTE . 129 4.4.2 ABBILDUNG DER METHODEN DES INTERFACE-OBJEKTS . 131 4.4.3 LIFE CYCLES VON OBJEKTEN . 132 4.4.4 USER INTERFACE-DESIGN . 133 4.4.5 KOMPLETUEMNG DES KIASSENMODELLS . 135 4.4.6 KOMPLETUEMNG DER GESAMTEN ARCHITEKTUR . 136 4.5 KOMPONENTENUMSETZUNG . I37 4.5.1 ENTWURF DER TECHNISCHEN ARCHITEKTUR . 138 4.5.2 ABBILDUNG DER LOGISCHEN KOMPONENTEN . 141 4.6 ZUSAMMENFASSUNG . 144 4.6.1 DESIGN-PROZESS UND DESIGN-ERGEBNISSE . 144 5 REALISIERUNG . 149 5.1 ORIENTIERUNG . 149 5.1.1 ZIELE . 150 5.1.2 VORAUSSETZUNGEN . 150 5.1.3 ERGEBNISSE . 151 5.1.4 ABLAUF . 152 5.1.5 HINWEISE . 153 5.2 HERSTELLUNG DEVELOPMENT READINESS . 153 5.2.1 PLANUNG DER REALISIERUNG . 153 5.2.2 BEREITSTELLUNG DER INFRASTRUKTUR . 155 5.3 IMPLEMENTATION DER KOMPONENTEN . 157 5.3.1 OBJEKTBASIERTE PROGRAMMIERUNG . 158 5.3.2 TEST DER EINZELKOMPONENTEN . 160 5.4 INTEGRATION DER KOMPONENTEN . 161 5.4.1 BASISPROZESS DER INTEGRATION . 161 5.4.2 EINBINDUNG EXISTIERENDER SYSTEME UND KOMPONENTEN . 163 5.4.3 BEREITSTELLUNG IN DER INTEGRATIONSUMGEBUNG . 163 5.4.4 OPTIMIERUNG DER ANWENDUNG . 164 5.4.5 TEST DES GESAMTSYSTEMS . 165 5.4.6 SOFTWAREVERTEILUNG . 165 6 EINFUEHRUNG . 169 6.1 ORIENTIERUNG . 169 6.1 . 1 ZIELE . . 171 6.1.2 VORAUSSETZUNGEN . 171 6.1.3 ABLAUF . 172 6.1.4 ERGEBNISSE . 172 6.2 WERKABNAHME UND UEBERNAHME DES SYSTEMS . 174 6.3 PILOTBETRIEB . 178 6.4 OFFIZIELLE ABNAHME DES SYSTEMS . 1 7 9 6.5 ROLL OUT . 180 6.6 TRAINING . 182 6.7 GOING LIVE . 185 6.8 HINWEISE . 186 7 BETRIEB . 187 7.1 ORIENTIERUNG . 187 7.1.1 ZIELE . 188 7.1.2 ERGEBNISSE . 188 7.1.3 EINBETTUNG IN DEN GESAMTPROZESS . 189 7.2 INTERAKTIONSPARTNER MIT DEM BETRIEB . 191 7.2.1 INTERAKTIONSPARTNER . 191 7.3 DIE PROZESSE INNERHALB DES BETRIEBS . 193 7.3.1 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN PROZESSEN . 194 7.3.2 SERVICE LEVEL MANAGEMENT . 196 7.3.3 SERVICE DESK . 198 7.3.4 CHANGE MANAGEMENT . 200 7.3.5 PROBLEM MANAGEMENT . 202 . 7.3.6 INCIDENT MANAGEMENT 204 7.3.7 AVAILABILITY MANAGEMENT . 206 7.3.8 SERVICE CONTINUITY . 208 7.3.9 CAPACITY MANAGEMENT . 209 7.4 DIE PHASEN DES BETRIEBS . 210 7.4.1 BETRIEBSKONZEPT . 1 7.4.2 AUFBAU DES PRODUKTIONSBETRIEBS . 216 7.4.3 PRODUKTIONSBETRIEB . 220 7.4.4 BEENDIGUNG DES PRODUKAONSBETRIEBS . 223 8 PROJEKTMANAGEMENT . 225 8.1 ORIENTIERUNG . 225 8.1 1 . ZIELE . 226 8.1.2 ERGEBNISSE . 227 8.1.3 ABLAUF . 228 8.2 GRUNDLEGENDE BEGRIFFSBESTIMMUNGEN . 229 8.2.1 DEFINITION PROJEKT . 229 8.2.2 PROJEKTPROZESSE . 230 8.2.3 PROJEKT-ORGANISATION . 231 8.2.4 ERFOLGSFAKTOREN . 233 8.3 PROJEKTMANAGEMENT . 235 8.3.1 ZIEL . 237 8.3.2 PROJEKTMANAGEMENT-PROZESS . 238 8.3.3 HILFSMITTEL . 240 8.4 DER PM-PROZESS . 241 8.4.1 PHASE PROJEKTINITIALISIENING . 241 8.4.2 PHASE PROJEKTPLANUNG . 245 8.4.3 PHASE PROJEKTDURCHFTIHRUNG UND -CONTROLLING . 249 8.4.4 PHASE PROJEKTABSCHLUSS . 253 8.5 DER PROJEKTLEITER . 256 8.5.1 AUFGABEN UND VERANTWORTLICHKEITEN . 256 8.5.2 FAEHIGKEITEN . 259 8.5.3 DER PROJEKTLEITER ALS FUEHRUNGSKRAFT UND SEINE ROLLEN . 261 8.6 PROJEK~NANAGEMENT IRN UNTERNEHMEN . 263 8.6.1 PROJEKTMANAGEMENT IM WERTSCHOEPFUNGSPROZESS . 263 8.6.2 PROJEKTORIENTIERTE ORGANISATION . 263 8.6.3 DER PROJEKTLEITER IRN UNTERNEHMEN . 264 8.7 PM STANDARDS UND PM KNOWLEDGE . 266 8.7.1 METHODISCHE PM-STANDARDS AM MARKT . 266 8.7.2 PM COMMURITY . 267 8.7.3 PM KNOWLEDGE . 267 9 QUALITAETSMANAGEMENT . 269 9.1 ORIENTIERUNG . 269 9.1.1 ABLAUF . 270 9.1.2 ERGEBNISSE . 272 9.2 QUAIITAETSMANAGEMENT AUF UNTERNEHMENSEBENE . 272 9.2.1 BALANCED SCORECARD UND IT-QUAIITAETSMANAGEMENT . 272 9.2.2 NORMEN DES QUALITAETSMANAGEMENTS . 275 9.3 PROJEKT-QUAIITAETSPLANUNG . 281 9.3.1 ERGEBNISSE . 282 9.3.2 AUFGABEN . 282 9.4 PROJEKT-QUAIITAETSSICHERUNG . 291 9.4.1 ERGEBNISSE . 291 9.4.2 AUFGABEN / VORGEHEN . 292 9.5 PROJEKT-QUALITAETSSTEUMNG . 292 . 9.5.1 ERGEBNISSE 293 9.5.2 AUFGABEN / VORGEHEN . 293 9.6 ANHANG: KRITERIENKATALOGE ZUM QUALITAETSMANAGEMENT . 294 KRITERIEN FIR DIE BEURTEILUNG VON SOFTWARE . 295 KRITERIEN FUER DIE BEURTEILUNG DES IT-BETRIEBS . 296 KRITERIEN FUER DIE BEURTEILUNG VON DOKUMENTEN . 296 10 SOFTWARE CONFIGURATION MANAGEMENT . 297 10.1 ORIENTIERUNG . 297 10.1.1 AUFBAU DIESES KAPITELS . 298 10.1.2 ZIELE . 299 10.1.3 ERGEBNISSE . 301 10.1.4 STRUKTUR VON ANFANG AN . 302 10.2 SCM ALS UNTERSTUETZUNG DES KERNPROZESSES . 303 10.2.1 AUFGABENBEREICHE VON SCM . 303 INHALTTSVEEICBZINIS 10.2.2 BEGRIFFE UND DEFINTIONEN . 307 10.2.3 SCM IN DEN PHASEN KONZEPTION UND DESIGN . 309 10.2.4 SCM IN REALISIERUNG, EINFUEHRUNG UND BETRIEB . 310 10.3 AUSSENSICHTEN AUF EIN SCM-SYSTEM . 315 10.3.1 FORDERUNGEN EINER BETRIEBLICHEN REVISION . 315 10.3.2 DER AENDERUNGSMANAGEMENT-PROZESS . 316 10.4 DIE EINFUEHRUNG VON SCM . 320 10.4.1 KOMPLEXITAET DES SCM . 3 2 2 . . 10.4.2 INIAALISLENING . 323 10.4.3 DESIGN UND EINSATZVORBEREITUNG . 326 10.4.4 UMSETZUNG UND EINFUEHRUNG . 330 10.4.5 BEISPIELARCHITEKTUR EINES SCM-SYSTEMS . 332 11 TESTEN IM IT-PROJEKT . 335 11.1 ORIENTIERUNG . 336 11.1.1 ZIELE . 336 1 1.1.2 VORAUSSETZUNGEN . 336 11.1.3 ERGEBNISSE . 337 11 . 1 . 4 ABLAUF . 337 11.2 SYSTEMATISCHES TESTEN . 338 11.2.1 BEGRIFFE . 338 11.2.2 DER TESTPROZESS . 340 . 11.2.3 TESARUAALISERUNG . 341 1 1.2.4 TESTPLANUNG . 345 1 1.2.5 TESTDURCHFUEHRUNG . 350 11.26 TESTAUSWEMING . 351 11.2.7 TESTABSCHLUSS . 352 11.3 TESTEN IM ENTWICKLUNGSPROZESS . 35 3 11.3.1 TESTFAELLE UND TESTOBJEKTE IM ENTWICKLUNGSPROZESS . 353 11.3.2 TESTAKTIVITAETEN IM ENTWICKLUNGSPROZESS . 355 11.3.3 GESCHAEFTSANALYSETEST . 356 11.3.4 KONZEPTIONSTEST . 356 11.3.5 DESIGNTEST . 357 11.3.6 KLASSENTEST . 358 11.3.7 KOMPONENTENTEST . 360 11.3.8 INTEGRATIONSTEST . 360 11.3.9 SYSTEMTEST . 361 11.3.10 ABNAHMETEST . 362 11.3.11 BETRIEBSTEST . 362 11.4 ORGANISATION DES TESTENS . 363 11.4.1 KOORDINATION MIT DEM GESAMTPROJEKT . 363 11.4.2 ROLLEN IM TESTPROJEKT . 365 11.4.3 TESTANSAETZE . 366 11.4.4 EINSATZ VON WERKZEUGEN . 368 GLOSSAR . 371 LITERATURVERZEICHNIS . 381 INDEX . 384
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