Zur Situation älterer Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in Baden-Württemberg: eine empirische Analyse bestehender Beschäftigungshemmnisse aus Arbeitgeber- und Arbeitnehmersicht ; Schlussbericht
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg
2004
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz S. 215 - 218 |
| Beschreibung: | VI, 218 S. Ill., graph. Darst. 30 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
.
1
TEIL
I:
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
UND
STAND
DER
FORSCHUNG
.
3
1
BESCHAEFTIGUNGSHEMMNISSE
FUER
AELTERE
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
.
3
1.1
GESELLSCHAFTLICHE
EBENE
.
5
1.2
RECHTLICH-INSTITUTIONELLE
EBENE
.
7
1.2.1
RENTENRECHTLICHE
REGELUNGEN
.
8
1.2.2
BEZUGSDAUER
DES
ARBEITSLOSENGELDES
.
10
1.2.3
STEUER
UND
SOZIALRECHTLICHE
REGELUNGEN
BEI
ABFINDUNGEN
.
11
1.2.4
KUENDIGUNGSSCHUTZREGELUNGEN
.
12
1.2.5
SENIORITAETSENTLOHNUNG
UND
SENIORITAETSRECHTE
.
15
1.3
INDIVIDUELL-PERSOENLICHE
EBENE
.
17
1.3.1
ALTERSSPEZIFISCHE
EIGENSCHAFTEN
.
17
1.3.2
GESUNDHEITSRISIKO
AELTERER
.
18
1.3.3
QUALIFIKATIONSRISIKO
AELTERER
.
19
1.3.4
AUSWIRKUNGEN
DER
ERWERBSBIOGRAFIEN
AELTERER
.
19
1.3.5
PERSOENLICHE
LEBENSPLANUNG
.
20
1.4
BETRIEBLICHE
EBENE
.
20
1.4.1
BETRIEBLICHES
KALKUEL
UND
DEMOGRAPHISCHER
WANDEL
.
20
1.4.2
BETRIEBLICHE
STRATEGIEN
.
21
1.4.3
INTERNE
ARBEITSMAERKTE
.
22
1.4.4
EINSTELLUNGSKRITERIEN
UND
PERSONALAUSWAHL
.
23
1.4.5
SOZIALE
VERANTWORTUNG
VERSUS
KOSTEN-NUTZEN-VERGLEICH
.
25
1.5
FAZIT
UND
OFFENE
FRAGEN
.
25
2
MASSNAHMEN
ZUR
SICHERUNG
DER
BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT
AELTERER
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
.
28
2.1
ARBEITSGESTALTUNG
.
29
2.1.1
MASSNAHMEN
DER
LAUFBAHNGESTALTUNG
.
30
2.1.2
GRUPPENARBEIT
.
31
2.2
ARBEITSZEITGESTALTUNG
.
33
2.3
ALTERSTEILZEIT
.
34
2.4
PERSONALPOLITIK
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
.
36
2.5
FAZIT
UND
OFFENE
FRAGEN
.
36
3
QUALIFIKATION
UND
QUALIFIZIERUNG
AELTERER
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
.
37
3.1
QUALIFIKATION
UND
QUALIFIZIERUNG
AELTERER
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
-
DER
STATUS
QUO
.
38
3.1.1
FORMALES
QUALIFIKATIONSNIVEAU
AELTERER
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
.
38
3.1.2
WEITERBILDUNGSBETEILIGUNG
AELTERER
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
.
38
3.1.3
OEFFENTLICH
GEFOERDERTE
QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN
FUER
AELTERE
ARBEITSLOSE
UND
ARBEITNEHMER
.
41
3.1.4
QUALIFIKATION,
WEITERBILDUNGSFAEHIGKEIT
UND
-BEREITSCHAFT
AELTERER
ARBEIT
NEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
AUS
DER
SICHT
VON
UNTERNEHMERN
UND
PERSONALVERANTWORTLICHEN
.
41
3.2
BESCHAEFTIGUNGSHEMMNISSE
DURCH
QUALIFIKATIONSRISIKEN
.
44
3.2.1
ALTERSSPEZIFISCHER
LEISTUNGSWANDEL
.
44
3.2.2
INTERGENERATIVE
QUALIFIKATIONSNIVEAUDISKREPANZEN
.
45
3.2.3
DEQUALIFIZIERUNG
DURCH
ENTWERTUNG
VORHANDENER
QUALIFIKATIONEN
.
46
3.2.4
BETRIEBSSPEZIFISCHE
EINENGUNGEN
DER
QUALIFIKATION
.
47
3.3
MODELLE
UND
MASSNAHMEN
ZUR
QUALIFIZIERUNG
AELTERER
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
.
48
3.3.1
ALTERSSELEKTIVE
VERSUS
ALTERSINTEGRATIVE
QUALIFIZIERUNG
.
49
3.3.2
KURZFRISTIG
KOMPENSIERENDE
VERSUS
LEBENSLANGE
QUALIFIZIERUNG
.
51
3.3.3
EINBETTUNG
VON
QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN
IN
EIN
GANZHEITLICHES
UNTERNEHMENSKONZEPT
.
52
3.4
QUALIFIZIERUNG
-
EIN
KOENIGSWEG
ZUR
ERHOEHUNG
DER
BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT
UND
-CHANCEN
AELTERER
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER?
.
53
TEIL
II:
GRUNDLAGEN
DER
BEFRAGUNG
IN
BADEN-WUERTTEMBERGISCHEN
BETRIEBEN
.
54
4
GRUNDIDEE
DER
BEFRAGUNG
.
54
5
BESCHREIBUNG
DER
DATENGRUNDLAGEN
.
57
5.1
DIE
BETRIEBE
.
57
5.2
DIE
PERSONALVERANTWORTLICHEN
.
60
5.3
DIE
BETRIEBSRAETE
.
60
5.4
DIE
AELTEREN
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
.
60
III
TEIL
III:
ERGEBNISSE
EINER
EMPIRISCHEN
ANALYSE
BESTEHENDER
BESCHAEFTIGUNGS
HEMMNISSE
FUER
AELTERE
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
IN
BADEN
WUERTTEMBERGISCHEN
BETRIEBEN
.
63
6
WERTSCHAETZUNG
DER
EIGENSCHAFTEN
AELTERER
UND
JUENGERER
AUS
SICHT
DER
BETRIEBE
UND
DER
AELTEREN
ARBEITNEHMER
SELBST
.
63
6.1
JUNG
UND
ALT
-
VOR
UND
NACHTEILE
AUS
SICHT
ALLER
AKTEURE
.
63
6.2
EINSCHAETZUNG
DER
EIGENEN
BELASTUNG
DURCH
DIE
AELTEREN
ARBEITNEHMER
.
70
7
ZUR
ZUSAMMENARBEIT
VON
JUENGEREN
UND
AELTEREN
IN
DEN
BETRIEBEN
.
74
7.1
WIE
BEWERTEN
AELTERE,
PERSONALVERANTWORTLICHE
UND
BETRIEBSRAETE
DIE
ZUSAMMENARBEIT
ZWISCHEN
DEN
GENERATIONEN?
.
74
7.2
KOENNEN
DIE
GENERATIONEN
IN
DEN
BETRIEBEN
VONEINANDER
LERNEN?
.
77
8
ZUR
RELEVANZ
AUSGEWAEHLTER
EINSTELLUNGSGRUENDE
UND
-HEMMNISSE
AUS
SICHT
DER
VERSCHIEDENEN
BETRIEBSPARTEIEN
.
80
8.1
IST
ALTER
BEI
DER
EINSTELLUNG
WEITERHIN
EINE
SELEKTIONSKRITERIUM?
.
80
8.1.1
IST
ALTER
EIN
RELEVANTES
VORSELEKTIONSKRITERIUM
BEI
DER
EINSTELLUNGSENTSCHEIDUNG?
.
81
8.1.2
IST
ALTER
EIN
RELEVANTES
KRITERIUM
BEI
DER
ENDGUELTIGEN
EINSTELLUNGSENTSCHEIDUNG?
.
82
8.2
STELLT
DER
KUENDIGUNGSSCHUTZ
AUS
DER
SICHT
DER
VERSCHIEDENEN
PARTEIEN
EIN
EINSTELLUNGSHEMMNIS
DAR?
.
84
8.3
WIRKT
EINE
MOEGLICHE
SENIORITAETSENTLOHNUNG
AELTERER
ALS
EINSTELLUNGSHEMMNIS?
.
90
8.4
EINSTELLUNGEN
ZUM
VORRUHESTAND
ALLGEMEIN
AUF
ARBEITGEBER
UND
AUF
ARBEITNEHMERSEITE
SOWIE
REGELUNGEN
ZUM
VORRUHESTAND
IM
BETRIEB
.
94
8.4.1
WELCHES
RENTENEINTRITTSALTER
IST
AUS
DER
SICHT
DER
AKTEURE
OPTIMAL?
.
95
8.4.2
WELCHES
RENTENEINTRITTSALTER
PLANEN
DIE
AELTEREN
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
TATSAECHLICH?
.
97
8.4.3
AUSMASS
DER
FRUEHVERRENTUNG
IN
DEN
BETRIEBEN
UND
GRUENDE
FUER
EIN
VORZEITIGES
AUSSCHEIDEN
AUS
DEM
BETRIEB
.
100
8.4.4
BEREITSCHAFT
DER
AELTEREN,
FINANZIELLE
ABSCHLAEGE
IN
KAUF
ZU
NEHMEN
UND
BETRIEBLICHE
ANREIZE
ZUR
FRUEHVERRENTUNG
.
103
IV
9
MASSNAHMEN
DER
BETRIEBE
ZUR
FOERDERUNG
VON
GESUNDHEIT,
MOTIVATION
UND
QUALIFIKATION
DER
BESCHAEFTIGTEN
.
106
9.1
BETRIEBLICHE
STRATEGIEN
UND
PERSONALPOLITIK
.
106
9.2
FINDET
DER
DEMOGRAPHISCHE
WANDEL
IN
DER
BETRIEBLICHEN
PERSONALPOLITIK
BEREITS
BERUECKSICHTIGUNG?
.
108
9.3
WAS
TUN
DIE
BETRIEBE
ZUR
FOERDERUNG
DER
BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT
AELTERER?
-
ERGEBNISSE
AUS
DEM
LAB-BETRIEBSPANEL
UND
DER
LAW-ERHEBUNG
.
111
9.4
BEWERTUNG
ARBEITSORGANISATORISCHER
MASSNAHMEN
DURCH
DIE
AELTEREN
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
.
114
TEIL
IV:
ERGEBNISSE
EINER
EMPIRISCHEN
ANALYSE
VON
QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN
FUER
AELTERE
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
IN
BADEN-WUERTTEMBERGISCHEN
BETRIEBEN
.
118
10
ALLGEMEINE
EINSCHAETZUNGEN
ZUR
WEITERBILDUNGSBEREITSCHAFT
UND
ZUM
LEBENSLANGEN
LERNEN
.
119
10.1
BEREITSCHAFT
DER
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
ZUM
LEBENSLANGEN
LERNEN
(AUS
DER
SICHT
VON
PERSONALVERANTWORTLICHEN,
BETRIEBSRAETEN
UND
AELTEREN
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMERN)
.
119
10.2
EINSCHAETZUNGEN
ZUR
WEITERBILDUNGSBETEILIGUNG
AELTERER
IM
VERGLEICH
ZU
JUENGEREN
(AUS
SICHT
DER
PERSONALVERANTWORTLICHEN
UND
BETRIEBSRAETE)
.
121
10.3
GRUENDE
FUER
EINE
MOEGLICHERWEISE
GERINGERE
WEITERBILDUNGSBETEILIGUNG
AELTERER
(AUS
SICHT
DER
PERSONALVERANTWORTLICHEN
UND
BETRIEBSRAETE)
.
123
11
GRUNDSAETZLICHE
EINSCHAETZUNG
DER
BETRIEBLICHEN
WEITERBILDUNGSSTRATEGIE
FUER
AELTERE
AUS
SICHT
DER
PERSONALVERANTWORTLICHEN,
BETRIEBSRAETE
UND
AELTEREN
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
.
127
11.1
GRUENDE
FUER
EINE
AKTIVE
QUALIFIZIERUNGSPOLITIK
AUS
SICHT
DER
BETRIEBE
.
127
11.2
INWIEWEIT
SIND
YYLEBENSLANGES
LERNEN
"
UND
EINE
SYSTEMATISCH
BETRIEBENE
QUALIFIZIERUNGSSTRATEGIE
SCHON
BETRIEBLICHE
REALITAET?
.
129
11.3
WIE
NEHMEN
DIE
AELTEREN
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
DIE
BETRIEBLICHE
QUALIFIZIERUNGSPOLITIK
GRUNDSAETZLICH
WAHR?
.
131
11.4
EIN
FAZIT
ZUR
QUALIFIZIERUNGSSTRATEGIE
DER
BETRIEBE
.
134
12
BETRIEBLICHE
WEITERBILDUNG
.
136
12.1
BIETEN
DIE
BETRIEBE
BETRIEBLICHE
WEITERBILDUNG
AN
UND
RICHTET
SICH
DIESE
AUCH
AN
AELTERE?
.
136
12.2
AUFFORDERUNG
ZUR
TEILNAHME
UND
TATSAECHLICHE
TEILNAHME
AN
BETRIEBLICHER
WEITERBILDUNG
SOWIE
GRUENDE
FUER
NICHTTEILNAHME
.
140
12.2.1
WERDEN
DIE
AELTEREN
VON
DEN
BETRIEBEN
ZUR
BETRIEBLICHEN
WEITERBILDUNG
AUFGEFORDERT?
.
140
12.2.2
IN
WELCHEM
MASSE
NEHMEN
AELTERE
AN
MASSNAHMEN
DER
BETRIEBLICHEN
WEITERBILDUNG
TEIL?
.
143
12.2.3
AUS
WELCHEN
GRUENDEN
NIMMT
EIN
TEIL
DER
AELTEREN
NICHT
AN
BETRIEBLICHER
WEITERBILDUNG
TEIL?
.
148
12.3
WIE
BEWERTEN
AELTERE
DIE
BETRIEBLICHEN
WEITERBILDUNGSANGEBOTE?
.
149
12.4
MOEGLICHE
URSACHEN
DER
WIDERSPRUECHE
IM
ANTWORTVERHALTEN
VON
PERSONAL
VERANTWORTLICHEN
UND
AELTEREN
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMERN
UEBER
DIE
EXISTENZ
BETRIEBLICHER
WEITERBILDUNGSANGEBOTE
.
152
12.5
EIN
FAZIT
ZUR
BETRIEBLICHEN
WEITERBILDUNG
.
156
13
AUSSERBETRIEBLICHE
WEITERBILDUNG
.
159
13.1
FOERDERN
DIE
BETRIEBE
DIE
TEILNAHME
AN
AUSSERBETRIEBLICHER
WEITERBILDUNG?
-
SICHTWEISEN
DER
DREI
BETRIEBSPARTEIEN
.
159
13.2
WIRD
DIE
TEILNAHME
AN
AUSSERBETRIEBLICHER
WEITERBILDUNG
ERWARTET?
.
164
13.3
TEILNAHME
AN
AUSSERBETRIEBLICHER
WEITERBILDUNG/ARTEN
DER
AUSSERBETRIEBLICHEN
WEITERBILDUNG
SOWIE
GRUENDE
FUER
DIE
NICHTTEILNAHME
AN
AUSSERBETRIEBLICHEN
WEITERBILDUNGSMASSNAHMEN
.
169
13.3.1
IN
WELCHEM
MASSE
NEHMEN
AELTERE
AN
MASSNAHMEN
DER
AUSSER
BETRIEBLICHEN
WEITERBILDUNG
TEIL?
.
169
13.3.2
AUS
WELCHEN
GRUENDEN
NIMMT
EIN
TEIL
DER
AELTEREN
NICHT
AN
AUSSER
BETRIEBLICHER
WEITERBILDUNG
TEIL?
.
172
13.4
EIN
FAZIT
ZUR
AUSSERBETRIEBLICHEN
WEITERBILDUNG
.
174
14
ANFORDERUNGEN
UND
ERWARTUNGEN
AELTERER
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
AN
EINE
WIRKUNGSVOLLE
WEITERBILDUNGSMASSNAHME
.
176
14.1
BEURTEILUNG
VERSCHIEDENER
FORMEN
DER
WEITERBILDUNG
DURCH
AELTERE
ARBEIT
NEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
.
176
14.2
ERWARTUNGEN
AELTERER
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
AN
WEITERBILDUNGSMASSNAHMEN
.
183
VI
TEIL
V:
WESENTLICHE
ERGEBNISSE
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
189
15
BETRIEBLICHE
PROBLEME
DER
NAECHSTEN
JAHRE,
ANTWORTEN
DER
BETRIEBE
UND
ROLLE
DER
AELTEREN
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
.
189
15.1
BETRIEBLICHE
PROBLEME
DER
NAECHSTEN
FUENF
JAHRE
.
189
15.2
BETRIEBLICHE
PROBLEMLOESUNG
UND
ROLLE
DER
AELTEREN
ARBEITNEHMERINNEN
UND
ARBEITNEHMER
.
190
16
AUF
DER
SUCHE
NACH
BEST-PRACTICE
.
196
17
WAS
KANN
MAN
AUS
DEN
ERGEBNISSEN
DER
BEFRAGUNG
LERNEN?
ZUSAMMENFASSUNG
UND
WIRTSCHAFTPOLITISCHE
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
202
LITERATURVERZEICHNIS
.
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