Strategisches Beschaffungsmanagement in der Bauindustrie: Einkauf und Logistik in überregional tätigen Unternehmen des schlüsselfertigen Hochbaus
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2004
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Baubetriebswirtschaftslehre und Infrastrukturmanagement
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| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | XXI, 223 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Titel: Strategisches Beschaffungsmanagement in der Bauindustrie
Autor: Leinz, Jürgen
Jahr: 2004
XI
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis........................................................................................................XV
Abbildungsverzeichnis........................................................................................................XIX
Fallbeispielverzeichnis.........................................................................................................XXI
A. Einleitung.........................................................................................................................1
I. Bedeutung der Bauindustrie im volkswirtschaftlichen Prozess..................................1
II. Aktuelle Lage der Bauindustrie.....................................................................................2
III. Aufbau und Zielsetzung der Arbeit...............................................................................7
B. Integration des strategischen Beschaffungsmanagements in das System der
strategischen Bauunternehmensführung......................................................................9
I. Bestimmung der venvendeten Begriffe.........................................................................9
II. Charakteristika der Bauindustrie...............................................................................13
III. Strategische Unternehmensplanung in Bauunternehmen.........................................15
IV. Bestimmung der strategischen Attraktivität der Beschaffung.................................23
V. Ziele der strategischen Beschaffung............................................................................29
C. Strategische Beschaffungsplanung in der Bauindustrie............................................32
I. Gestaltung der Beschaffungsstruktur.........................................................................34
1. Gestaltung der Arbeitsteilung..........................................................................................37
a) Kompetenzbereich der Beschaffung........................................................................37
b) Hierarchische Eingliederung....................................................................................39
XII
c) Wahl des geeigneten Zentralisierungsgrades...........................................................40
d) Binnenorganisation der Beschaffung.......................................................................44
2. Gestaltung der Koordination...........................................................................................48
a) Einsatz eines Nachunternehmer-Koordinators.........................................................48
b) Bauprojektteams.......................................................................................................48
c) Einkaufsinformationssystem....................................................................................50
3. Einflussfaktoren einer effizienten Gestaltung der Beschaffungsstruktur........................54
4. Zusammenfassung möglicher strukturbezogener Strategiealternativen..........................56
II. Gestaltung marktbezogener Strategien.......................................................................57
1. Strategien hinsichtlich der Beschaffungsobjekte............................................................57
a) Optimale Leistungstiefe...........................................................................................57
b) Standardisierungsstrategien zur Gestaltung der eingesetzten Objekte.....................64
c) Zusammenfassung möglicher objektbezogener Strategiealternativen.....................70
2. Strategien hinsichtlich der Beschaffungsmärkte.............................................................71
aj Beschaffungsmarkttforschung...................................................................................7]
b) Einkaufskanäle.........................................................................................................73
c) Arealkonzepte..........................................................................................................74
d) Zusammenfassung möglicher marktbezogener Strategiealternativen......................82
3. Strategien hinsichtlich der Zulieferer............................................................................84
a) Strategische Basisentscheidungen............................................................................84
(1) Anzahl der Bezugsquellen................................................................................84
(2) Intensität der Zusammenarbeit..........................................................................86
(3) Strategien hinsichtlich der Schnittstellen.........................................................90
(4) Integration von Wertschöpfungsstufen.........................................................92
b) Svstematische Auswahl von Zulieferern..................................................................98
(1) Identifikation potenzieller Zulieferer......................................................... 100
(2) Vorauswahl...................................................................................................101
(3) Anfragesteuerung......................................................................................104
(4) Verhandlung und Vergabe.......................................................................109
(5) Bewertung.................................................................................................... 111
(6) Betriebliche Praxis.............................................................................113
c) Zusammenfassung möglicher zuliefererbezogener Strategiealternativen............113
d) Abgrenzung strategischer Handlungsfelder mit Hilfe eines Portfolios.................114
XIII
4. Strategien hinsichtlich der Logistik..............................................................................118
a) Grundsätzliehe Überlegungen................................................................................118
b) Systematisierung der Mö7glichkeiten der Ausgestaltung........................................122
(1) Umfang............................................................................................................123
(2) Koordination...................................................................................................125
(3) Bereitstellung..................................................................................................126
(4) Raumüberbrückung.........................................................................................128
(5) Zeitüberbrückung............................................................................................129
(6) Steuerung........................................................................................................135
(7) Kommunikation..............................................................................................135
c) Einflussgrößen der Gestaltung logistischer Systeme.............................................136
d) Zusammenfassung möglicher logistikbezogener Strategiealternativen.................137
e| Ansatzpunkte zur Gestaltung logistischer Systeme...............................................138
{1) Konsignationslager..........................................................................................138
(2) Gebietsspediteur..............................................................................................141
(3) Logistiksystem für komplexe Bauvorhaben...................................................145
5. Instrumente der Kommunikation mit Zulieferern.........................................................153
a) Electronic Data Interchange...................................................................................153
b) Internet...................................................................................................................157
c) Exkurs: Standortübergreifende interne Kommunikation mittels Intranet..............163
d) Zusammenfassung möglicher kommunikationsbezogener Strategiealternativen.. 164
6. Instrumente des Finanzmanagements............................................................................165
a) Beiträge des Beschaffungsmanagements zur Sicherung von
Finanzierungspotenzialen.......................................................................................167
(1) Beitrag zur kurzfristigen Fremdfinanzierung..................................................167
(2) Kreditsubstitute...............................................................................................169
b) Beiträge der Beschaffung zur Liquiditätssicherung...............................................170
D. Auswahl von Handlungsalternativen aus dem Strategiebaukasten.......................173
I. Interne Einflussfaktoren der optimalen Beschaffungsstrategie.............................176
II. Externe Einflussfaktoren der optimalen Beschaffungsstrategie.............................179
E. Schlussbetrachtung und Ausblick.............................................................................185
XIV
Anhang A: Ermittlung der Wertschöpfungsquote nach Coenenberg.............................189
Anhang B: Strategiebaukasten für das Beschaffungsmanagement in der
Bauindustrie......................................................................................................190
Literaturverzeichnis.............................................................................................................193
|
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