Interkommunale Kooperation in der Wirtschafts- und Infrastrukturpolitik:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
DIFU
2005
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| Schriftenreihe: | Materialien / Deutsches Institut für Urbanistik
2005,3 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| Beschreibung: | 174 S. graph. Darst., Kt. |
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| adam_text | INTERKOMMUNALE KOOPERATION IN DER WIRTSCHAFTS- UND INFRASTRUKTURPOLITIK
VON BEATE HOLLBACH-GROEMIG HOLGER FLOETING PAUL VON KODOLITSCH ROBERT
SANDER MANUELA SIENER DEUTSCHES INSTITUT FUER URBANISTIK A| INHALT
ZUSAMMENFASSUNG 5 1. INTERKOMMUNALE ZUSAMMENARBEIT - EINE EINFUEHRUNG 13
1.1 WARUM INTERKOMMUNALE KOOPERATION? 13 1.2 INTERKOMMUNALE KOOPERATION
IN DEN 1960ER-UND 1970ER-JAHREN 14 1.3 INTERKOMMUNALE KOOPERATION IN DEN
1980ER- UND 1990ER-JAHREN 15 1.4 ZUR AKTUELLEN REFORMDISKUSSION 16 2.
DAS PROJEKT *FORMEN DER INTERKOMMUNALEN ZUSAMMENARBEIT IM RAHMEN DER
KOMMUNALEN WIRTSCHAFTS- UND INFRASTRUKTURPOLITIK 19 2.1 DIE
HANDLUNGSFELDER 19 2.1.1 DASEINSVORSORGE 19 2.1.2 KOMMUNALES
WIRTSCHAFTEN 20 2.1.3 REGIONALMARKETING 20 2.2 ZIELE DER STUDIE UND
FORSCHUNGSFRAGEN 21 2.3 METHODISCHES VORGEHEN 22 3. ZENTRALE ASPEKTE
INTERKOMMUNALER KOOPERATION 25 3.1 POTENZIALE UND (NEUE)
HANDLUNGSERFORDERNISSE 25 3.2 HANDLUNGSFELDER INTERKOMMUNALER
KOOPERATION 27 3.3 LEITBILDER, ZIELE UND UMSETZUNGSSTRATEGIEN 29 3.4
(ORGANISATIONS-)FORMEN DER KOOPERATION 31 3.5 LASTENAUSGLEICH,
VORTEILS-/NACHTEILSAUSGLEICH 34 3.6 LEGITIMATION UND PARTIZIPATION 39
3.6.1 LEGITIMATIONS- UND DEMOKRATIEPROBLEME IN DEN KOMMUNEN GENERELL 40
3.6.2 LEGITIMATIONS- UND DEMOKRATIEPROBLEME IN DER INTERKOMMUNALEN
KOOPERATION 42 3.7 WETTBEWERBSFAEHIGKEIT UND KOHAESION 45 3.8 MONITORING,
CONTROLLING UND EVALUIERUNG 45 3.9 REGELUNGSBEDARF ZUR VERBESSERUNG DER
KOOPERATIONSFAEHIGKEIT 47 3.10 ERFOLGSFAKTOREN UND HEMMNISSE
INTERKOMMUNALER KOOPERATION 50 4. DIE FALLSTUDIEN 55 4.1 ZUR AUSWAHL DER
FALLSTUDIEN 55 4.2 NETZREGION BITTERFELD-WOLFEN 56 4.2.1 REGIONSPROFIL
56 4.2.2 AUFGABENSPEZIFISCHE KOOPERATIONSANSAETZE 58 4.2.3 UEBERGREIFENDE
KOOPERATIONSANSAETZE 59 4.2.3.1 MASTERPLAN 60 4.2.3.2 GEMEINSAME STADT 60
4.2.3.3 NETZREGION BITTERFELD-WOLFEN 62 4.3 INTERKOMMUNALE
ZUSAMMENARBEIT IM GROSSRAUM NUERNBERG - FUERTH - ERLANGEN - SCHWABACH 67
4.3.1 EINFUEHRUNG 67 4.3.2 REGIONSPROFIL 68 4.3.3 ERFAHRUNGEN MIT
INTERKOMMUNALER KOOPERATION 69 4.3.4 MODELLPROJEKT *INTERKOMMUNALE
ZUSAMMENARBEIT IM GROSSRAUM NUERNBERG -FUERTH - ERLANGEN - SCHWABACH 75
4.3.4.1 HINTERGRUND UND ENTSTEHUNG DER KOOPERATION 75 4.3.4.2
ZIELSETZUNGEN, GRUNDSAETZE UND RAHMENBEDINGUNGEN 75 4.3.4.3
AUFGABENBEREICHE 77 4.3.4.4 ORGANISATION UND STEUERUNG , 78 4.3.4.5
FINANZIERUNG UND VORTEILS-/NACHTEILSAUSGLEICH 79 4.3.4.6 ERFOLGSFAKTOREN
UND HEMMNISSE 79 4.4 REGIONALES ENTWICKLUNGSKONZEPT UECKERMUENDE -
TORGELOW - EGGESIN (U.T.E.) 81 4.4.1 EINFUEHRUNG 81 4.4.2 REGIONSPROFIL
81 4.4.3 DAS REGIONALE ENTWICKLUNGSKONZEPT UECKERMUENDE - TORGELOW -
EGGESIN.... 83 4.4.3.1 HINTERGRUND UND ENTSTEHUNG DER KOOPERATION 83
4.4.3.2 AUFGABENBEREICHE 84 4.4.3.3 ORGANISATION UND STEUERUNG 86
4.4.3.4 WEITERES VORGEHEN 86 4.4.4 ERFOLGSFAKTOREN UND HEMMNISSE 87 4.5
REGIONALER GEWERBEFLAECHENPOOL NECKAR-ALB 89 4.5.1 EINFUEHRUNG 89 4.5.2
LANDES- UND REGIONALPLANERISCHE VORAUSSETZUNGEN UND ZIELSETZUNGEN 90
4.5.3 REGIONSPROFIL 92 4.5.4 GEWERBEFLAECHENPOOL NECKAR-ALB 93 4.5.4.1
HINTERGRUND UND ENTSTEHUNG DER KOOPERATION 93 4.5.4.2 ZIELSETZUNGEN 94
4.5.4.3 ORGANISATION UND STEUERUNG 95 4.5.5 ERFAHRUNGEN UND PERSPEKTIVEN
100 5. SCHLUSSFOLGERUNGEN UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 103 5.1 GRUNDLAGEN
103 5.2 PROZESS 105 5.3 AKTEURE 107 5.4 FINANZIERUNG 110 5.5
UMFELDBEDINGUNGEN 112 5.6 UNTERSTUETZUNG DURCH BUND UND LAENDER 114 5.7
SCHLUSSBEMERKUNG 11 7 ANHANG 124
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