Unternehmensnachfolge: Informationen für Nachfolger und Senior-Unternehmer
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
DIHK
2004
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort 5
• A. Die Vorbereitung
1. Betrieb und Nachfolger: Fit für die Unternehmensnachfolge? 7
2. Informationen für den Nachfolger 8
Checkliste: Bin ich für eine Unternehmernachfolge geeignet? 11
3. Informationen für den Unternehmer 15
Interview: „Immer wieder unterschätzt: psychologischer Faktor 19
• B. Die verschiedenen Arten der Unternehmensnachfolge
1. Kinder, Mitarbeiter, Externe: Wer übernimmt? 23
2. Die Nachfolge innerhalb der Familie 23
Checkliste: Schenkungsvertrag 26
3. Die externe Nachfolge 27
Checkliste: Kaufvertrag 29
Checkliste: Pachtvertrag 30
4. Immer gepackt: der „Notfallkoffer 32
• C. Was der Nachfolger über das Unternehmen wissen sollte
Von A wie Arbeitsverträge bis Z wie Zugangsberechtigung:
Kennen Sie das Unternehmen? 35
Checkliste: Standort 41
Checkliste: Kunden 42
Checkliste: Personal 42
Checkliste: Zustand der Räumlichkeiten 43
Checkliste: Gemietete Räume 43
Interview: „Meine Kunden haben mir gratuliert. 44
• D. Was der Unternehmer über seine Altersabsicherung wissen sollte
Altersvorsorge betreiben: Mit dem Unternehmen? 47
Checkliste: Welche Altersvorsorgemaßnahmen haben Sie bisher getroffen? 47
Checkliste: Wiederkehrende Leistungen 49
• E. Den Wert des Unternehmens feststellen
Verfahren zur Wertermittlung: Eines für alle? 51
Interview: „Bei einer externen Nachfolge macht man
nach dem Verkauf emotional einen Strich drunter! 55
• F. Den Unternehmenskauf finanzieren
1. Öffentliche Förderprogramme: Für jeden das Richtige? 59
2. Die klassischen Förderprogramme für Nachfolge und Gründung 61
3. Zusätzliche Förderung bei geringem Eigenkapital
und hohen Finanzierungssummen 64
Inhalt
4. Hilfen für den wachsenden und laufenden Betrieb 66
6. Förderung von Unternehmensberatungen 69
¦ G. Rechtsform und Nachfolge
1. Die Rechtsform: Nur der Haftung wegen? 71
2. Einzelunternehmen: volle Kontrolle, volle Haftung 71
3. Gesellschaft des bürgerlichen Rechts (GbR):
einfacher Zusammenschluss von Partnern/Sozietät 73
4. Partnerschaftsgesellschaft (PartG): eigenverantwortlich trotz Partner 74
5. Offene Handelsgesellschaft (OHG): hohes Ansehen, aber Haftungsrisiko 74
6. Kommanditgesellschaft (KG): leichtes Startkapital 75
7. Die GmbH: Gesellschaft mit beschränkter Haftung 76
8. Kleine AG: Aktiengesellschaft für Mittelständler 77
9. Stiftung: fester Fahrplan für die Zukunft des Unternehmens 78
Interview: „Entscheidend war die enge Beziehung zu meinem Vater 80
• H. Steuern und Nachfolge
1. Das Finanzamt: immer dabei? 83
2. Verkauf und Steuern 83
3. Kauf und Steuern 84
4. Kauf von Anteilen einer Kapitalgesellschaft 85
5. Verkauf gegen wiederkehrende Leistungen 85
6. Schenkung, Erbschaft und Steuern 86
7. Pacht und Steuern 89
Interview: „Ich musste unter Beweis stellen, dass ich
auch in der Lage war, ein Unternehmen zu führen. 90
• I. Die Übergabe gemeinsam gestalten
1. Alleseine Frage der Kommunikation: Stimmt die Chemie? 93
2. Wollen und können Sie die Übergabe gemeinsam gestalten? 93
Checkliste: Fragen an den Nachfolger und Senior Unternehmer 94
3. Tipps zur Gestaltung einer gemeinsamen Übergabe 97
Checkliste: Beratervertrag 98
4. Beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter an der Übergabe 99
Checkliste: Personal 100
• Adressen 102
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