Betriebsunterbrechung als Chance: die Nutzung von unternehmerischen Entwicklungsmöglichkeiten unter besonderer Berücksichtigung der Versicherung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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2005
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Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Abbildungen IV
Verzeichnis der Tabellen V
Verzeichnis der Abkürzungen VI
1 Einführung 1
1.1 Die Betriebsunterbrechung der Tiefgarage Bahnhofplatz AG, Luzern
(Schweiz) als Chance 2
1.2 Zielsetzung dieser Untersuchung 3
1.3 Aufbau dieser Untersuchung 5
1.4 Methodik 7
1.5 Ethische Vertretbarkeit dieser Untersuchung 9
2 Begriffe und theoretische Grundlagen der Untersuchung 11
2.1 Begriff der „Betriebsunterbrechung 11
2.2 Begriff der „Chance 14
2.3 Begriff der „Betriebsunterbrechung als Chance 18
2.4 Skizze des Systemansatzes und des St. Galler Management Modells 21
2.5 Skizze des neuen St. Galler Management Modells 30
2.51 Ordnungsmomente als Rahmen für Prozesse in Unternehmen 31
2.52 Orientierungsfunktion von Wertschöpfungsprozessen 33
2.53 Wechsel der Entwicklungsmodi zwischen Statik und Dynamik 39
2.6 Skizze des Risiko Management Konzepts 41
2.7 Fazit: Prozessorientierung als Grundlage für die Sichtbarkeit von
Unterbrechungen 46
Inhaltsverzeichnis Jl
3 Betriebsunterbrechung als Chance im Prozess des Risiko
Managements 47
3.1 Phase A: Chancenbezogene Klärung der Erwartungen 47
3.11 Entstehung von Chancen durch Veränderungen im Unternehmen 51
3.11.1 Mobilisierung und Entwicklung durch gezielte Unterbrechungen 53
3.11.2 Mobilisierung und Entwicklung durch Störprozesse 58
3.11.3 Mobilisierung und Entwicklung durch krisenhafte Störprozesse 63
3.11.4 Mobilisierung und Entwicklung durch Maßnahmen der
Bewältigung 68
3.12 Entstehung von Chancen durch Veränderungen in der Umwelt des
Unternehmens 73
3.13 Entstehung von Chancen durch Veränderungen der Ziele 75
3.14 Entstehung von Chancen durch betriebsunterbrechungsbedingte
Veränderungen von Unternehmen, Umwelt und Zielen 79
3.14.1 Erleichterte Durchführung betrieblicher Änderungen 80
3.14.2 Gewinn von Wissen 83
3.14.3 Förderung von Innovation 89
3.14.4 Förderung des gemeinschaftlichen Zusammenhalts 90
3.14.5 Förderung der persönlichen Entwicklung 91
3.14.6 Freisetzung von Investitionsmitteln 91
3.14.7 Ãœbung der Flexibilisierung und Dynamisierung 92
3.14.8 Sonstige Effekte aus Betriebsunterbrechungen 93
3.14.9 Kritische Äußerungen zur BU als Chance 94
3.2 Phase B: Chancenbezogene Analyse der Risikolage 96
3.21 Organisation als Voraussetzung von Wahrnehmungsprozessen 96
3.22 Einflüsse auf die Wahrnehmung von Chancen 101
3.22.1 Wahrnehmendes System selbst als Einflussfaktor 101
3.22.2 Umwelt als Einflussfaktor 107
3.22.3 Situation als Einflussfaktor 109
3.23 Betriebsunterbrechungen als Einflussfaktor 113
3.3 Phase C: Chancenbezogene Risiko Management Maßnahmen 118
3.31 Förderung der Entstehung bzw. Entwicklung von Chancen
vor Eintritt einer BU 118
3.32 Förderung der Wahrnehmung von Chancen
vor und nach Eintritt einer BU 122
3.33 Förderung der Realisierung von Chancen nach Eintritt einer BU 129
3.34 Dilemmata bei der Chancennutzung 135
3.4 Fazit: Strategische Relevanz von BUen 139
Inhaltsverzeichnis HJ
4 Einfluss der Versicherungsnahme auf die
Betriebsunterbrechung als Chance 142
4.1 Wirkungen von Versicherungsdeckungen auf Ordnungsmomente und
Prozesse 143
4.11 Betriebsunterbrechungsversicherung als Ergänzung der
Ordnungsmomente 144
4.12 Der Sachversicherungsvertrag als Ergänzung der Ordnungsmomente.. 157
4.13 Schadenregulierung als zusätzlicher Prozess 158
4.14 Unsicherheiten im Verhältnis zwischen Versicherungsnehmer und
Versicherer 162
4.14.1 Unsicherheiten von VN gegenüber den VR 162
4.14.2 Unsicherheiten des VR gegenüber dem VN 166
4.2 Wirkungen von Versicherungsdeckungen auf die Nutzung von Chancen ...168
4.21 Phase A: Einfluss auf die Entstehung bzw. die Existenz von Chancen... 168
4.21.1 Chancen im Zusammenhang mit dem Ausgleich des Schadens.... 169
4.21.2 Chancen im Zusammenhang mit der Schadenminderung 174
4.21.3 Chancenorientierte Neuinterpretation der „43% Statistik 183
4.22 Phase B: Einfluss auf die Wahrnehmung von Chancen 186
4.23 Phase C: Einfluss auf die Nutzung von Chancen 192
4.3 Fazit: Strategische Relevanz traditioneller Versicherung 204
4.4 Mögliche Beiträge der Versicherungswirtschaft jenseits traditioneller
Versicherungslösungen 208
5 Abschlussbetrachtung 214
Anhang 1: Verzeichnis der Literatur 219
Anhang 2: Verzeichnis der Literaturverweise 259
Abbildungen und Tabellen !Â¥
Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung 1 1: Gliederung der Dissertation 6
Abbildung 2 1: Beziehung zwischen Chancen erster und
zweiter Ordnung 20
Abbildung 2 2: Gestaltungsebenen und Umweltsphären
(in Anlehnung an H. Ulrich) 28
Abbildung 2 3: Chance zweiter Ordnung als Alternative zu einer
Chance erster Ordnung 29
Abbildung 2 4: Ordnungsmomente, Prozesse und Entwicklungsmodi
im neuen St. Galler Management Modell
(nach Rüegg Stürm) 30
Abbildung 2 5: Rekursivität von Strukturen und Strukturierungs
prozessen (nach Rüegg Stürm) 33
Abbildung 2 6: Das Unternehmen als System von zielgerichteten
Prozessen im Überblick (nach Rüegg Stürm) 36
Abbildung 2 7: Zirkuläre Wirkung von Ordnungsmomenten und
Managementprozessen (nach Rüegg Stürm) 38
Abbildung 2 8: Ansatzpunkte der Unternehmensentwicklung (nach
Rüegg Stürm) 40
Abbildung 2 9: Störprozesse beeinflussen Zielerreichungsprozesse
(nach Haller) 42
Abbildung 2 10: Risiko Management als Führungsprozess
(nach Haller) 45
Abbildung 3 1: Grundsätzliche Bestimmungsgrößen des
Unternehmensverhaltens (nach H. Ulrich) 49
Abbildung 3 2: Chancen, die sich aus BUen ergeben 79
Abbildung 3 3: BU als neues Risiko 140
Abbildung 4 1: Ausgleich des Schadens eines VN durch den VR 170
Abbildung 4 2: Der Bereich der ökonomischen Chancen erster
und zweiter Ordnung bei Berücksichtigung
der Versicherung 171
Abbildung 4 3: Widerspruch von Chancen zweiter Ordnung
und Bereicherungsverbot aus Sicht der
Versicherungsbranche 173
Abbildung 4 4: Ausgleich des Schadens eines VN durch den
VR bei Unterversicherung 175
Abbildung 4 5: Unterschiedliche Zeithorizonte von VR und VN 177
Abbildungen und Tabellen V
Abbildung 4 6: Gegenseitiger Ausschluss von ökonomischen
Chancen erster und zweiter Ordnung in der
Schadenminderung 178
Abbildung 4 7: Meistens in die Pleite. Von Betriebsstätten,
die einen größeren Schaden hatten ...
(43% Statistik negativ interpretiert) 184
Abbildung 4 8: Entwicklung für die Zukunft: Von Betriebsstätten,
die einen größeren Schaden hatten ...
(43% Statistik positiv interpretiert) 185
Abbildung 4 9: Zeiteinsatz des Unternehmers in den ersten drei
Wochen nach Eintritt einer BU infolge Feuer 191
Abbildung 4 10: Prozentuale Verteilung der Arbeitszeit des
Unternehmers unmittelbar nach einer BU aus
Sicht der Versicherungsbranche 192
Abbildung 4 11: Berufsgruppen, die bei der Chancennutzung am
wirkungsvollsten helfen können 202
Verzeichnis der Tabellen
Tabelle 3 1: Maßnahmen zur Förderung der Existenz von
Chancen 121
Tabelle 3 2: Maßnahmen zur Förderung der Wahrnehmung von
Chancen 128
Tabelle 3 3: Maßnahmen zur Förderung der Realisierung von
Chancen 134
Tabelle 4 1: Einfluss auf die Förderung der Existenz von Chancen 194
Tabelle 4 2: Einfluss auf die Förderung der Wahrnehmung von
Chancen 197
Tabelle 4 3: Einfluss auf die Förderung der Realisierung von
Chancen 201
Tabelle 4 4: Versicherungsorientierte Maßnahmen zur Förderung
der Nutzung von Chancen 206
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