Risikomanagement in der Beschaffungslogistik: Gestaltungsempfehlungen für ein System
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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2005
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1. EINLEITUNG 15 1.1 DIE SCHWEIZER INDUSTRIE IM
UMBRUCH 15 1.2 ZIELSETZUNG UND FORSCHUNGSFRAGEN 19 1.3 AUFBAU DER ARBEIT
21 1.4 FORSCHUNGSMETHODIK UND FORSCHUNGSKONZEPTION 24 1 A. 1
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG DER ARBEIT 24 1.4.2
FORSCHUNGSKONZEPTION 26 1.5 UEBERSICHT UEBER DIE FALLSTUDIEN 29 2.
ALLGEMEINE BEGRIFFLICHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 33 2.1 GRUNDLAGEN
DES RISIKOMANAGEMENTS 33 2.1.1 RISIKODEFINITION UND RISIKOBEGRIFF 33
2.1.1.1 RISIKODEFINITION 33 2.1.1.2 RISIKOKLASSIFIKATIONEN 37 2.1.2
BEGRIFF, KONZEPTION UND ELEMENTE DES RISIKOMANAGEMENTS 41 2.1.2.1
RISIKOMANAGEMENT IM WANDEL DER ZEIT 41 2.1.2.2 RISIKOSTRATEGIE ALS
FUNKTION DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 42 2.1.2.3 RISIKOPOLITIK ALS MITTEL
ZUR UMSETZUNG DER RISIKOSTRATEGIE 44 2.L3 RISIKOMANAGEMENT-PROZESS 45
2.1.3.1 PROZESSPHASE DER RISIKOIDENTIFIKATION UND -KATEGORISIERUNG 48
2.1.3.2 PROZESSPHASE DER RISIKOBEWERTUNG 50 2.1.3.3 PROZESSPHASE DER
RISIKOSTEUERIMG 52 2.1.3.4 PROZESSPHASE DER RISIKOUEBERWACHUNG UND DES
-REPORTINGS 53 2.1.3.5 BEURTEILUNG DES RISIKOMANAGEMENT-PROZESSES 54 2.2
GRUNDLAGEN DER BESCHAFTUNGSIOGISTIK 55 2.2.1 DEFINITION *LOGISTIK 55
2.2.2 DEFINITION *BESCHAFFUNGSLOGISTIK 60 2.2.2.1
BESCHAFFUNGSLOGISTISCHE ZIELE UND ZIELKONFLIKTE 60 2.2.2.2 INTEGRIERTE
PROZESSE DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 61 3. GRUNDLAGEN DES RISIKOMANAGEMENTS
IN DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 67 3.1 UEBERSICHT UEBER MOEGLICHE
BESCHAFFUNGSKONSTEILATIONEN 67 3.2 BEGRIFF, ARTEN UND AUSPRAEGUNGEN DER
RISIKEN DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 69 3.2.1 BEGRIFF *RISIKEN DER
BESCHAFFIINGSLOGISTIK 69 3.2.2 UEBERSICHT UEBER DIE ARTEN DER RISIKEN DER
BESCHAFFUNGSLOGISTIK 70 3.2.2.1 UEBERSICHT UEBER DIE VERSORGUNGSRISIKEN 72
3.2.2.2 UEBERSICHT UEBER DIE MARKTRISIKEN 75 3.2.2.3 UEBERSICHT UEBER DIE
LIEFERANTENRISIKEN 76 3.2.2.4 UEBERSICHT UEBER DIE OPERATIONELLEN RISIKEN
79 3.3 RISIKEN DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK IN ABHAENGIGKEIT VON
LOGISTIKSTRATEGIEN 81 3.3.1 KONFTGURATIONSSTRATEGIEN INNERHALB DES
SUPPLY-CHAIN-NETZWERKES 81 3.3.2 SPEZIALISIERUNGSSTRATEGIEN INNERHALB
DES SUPPLY-CHAIN-NETZWERKES 84 3.3.3 KOOPERATIONS-UND
KOORDINATIONSSTRATEGIEN 86 4. INSTRUMENTE DES RISIKOMANAGEMENTS IN DER
BESCHAFFUNGSLOGISTIK 89 4.1 FRUEHWARNSYSTEME ZUR RISIKOIDENTIFIKATION IN
DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 89 4.1.1 ERSTE GENERATION:
KENNZAHLENORIENTIERTE FRUEHWARNSYSTEME 91 4.1.1.1 GRUNDLAGEN 91 4.1.1.2
BEURTEILUNG DER KENNZAHLENORIENTIERTEN FRUEHWARNUNG 93 4.1.1.3
REALISIERUNGSANSAETZE IN DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 93 4.1.2 ZWEITE
GENERATION: INDIKATORORIENTIERTE FRUEHERKENNUNGSSYSTEME 95 4.1.2.1
GRUNDLAGEN 95 4.1.2.2 MONITORING ALS METHODE ZUR RISIKOIDENTIFIKATION 98
4.1.2.3 REALISIERUNGSANSAETZE IN DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 104 4.1.3
DRITTE GENERATION: FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEME 107 4.1.3.1 GRUNDLAGEN 107
4.1.3.2 SCANNING ALS METHODE ZUR RISIKOIDENTIFIKATION 114 4.1.3.3
REALISIERUNGSANSAETZE IN DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 120 4.2 RISIKOBEWERTUNG
IN DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK: VERFAHREN UND KONZEPTE 129 4.2.1
BEWERTUNGSANSAETZE FUER EINZELRISIKEN DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 129 4.2.1.1
GRUNDLAGEN 129 4.2.1.2 METHODEN UND VERFAHREN ZUR BEWERTUNG VON
EINZELRISIKEN 132 4.2.1.3 ANDERE VERFAHREN 139 4.2.2
GESAMTRISIKOBEWERTUNG DURCH RISIKOAGGREGATION 141 4.2.3 VISUALISIERUNG
VON RISIKEN MIT PORTFOLIOKONZEPTEN 143 4.2.3.1 GRUNDLAGEN VON
PORTFOLIOKONZEPTEN 143 4.2.3.2 GRUNDLEGENDE DIMENSIONEN DER
PORTFOLIOKONZEPTE 143 4.2.3.3 RISIKO-PORTFOLIOS ALS INSTRUMENT DES
BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS 150 4.2.3.4 BEURTEILUNG DER PORTFOLIO-ANSAETZE
166 43 RISIKOSTEUERUNG IN DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK: VERFAHREN UND
KONZEPTE 168 4.3.1 GRUNDSAETZLICHE TYPOLOGISIERUNG DER MASSNAHMEN 168
4.3.2 MASSNAHMENUEBERSICHT FUER RISIKEN DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 175 5.
FALLSTUDIEN ZUR UMSETZUNG DES RISIKOMANAGEMENTS IN DER
BESCHAFFUNGSLOGISTIK 181 5.1 FALLSTUDIE *ABB TURBO SYSTEMS* 1 183 5.1.1
PORTRAIT DER UNTERNEHMUNG 183 5.1.2 RISIKOMANAGEMENT-PROZESS IN DER
BESCHAFFUNG BEI ABB TURBO SYSTEMS 184 5.1.3 PROZESSPHASE DER
RISIKOIDENTIFIKATION 186 5.1.4 PROZESSPHASE DER RISIKOBEWERTUNG UND
-BEURTEILUNG 187 5.1.5 PROZESSPHASE DER RISIKOSTEUERUNG UND -UEBERWACHUNG
190 5.1.6 AUSWIRKUNGEN DES RISIKOMANAGEMENTS BEI ABB TURBO SYSTEMS 192
5.2 FALLSTUDIE *CARDIOPLUS 193 5.2.1 PORTRAIT DER UNTERNEHMUNG 193
5.2.2 RISIKOMANAGEMENT-PROZESS IN DER BESCHAFFUNG 196 5.2.3 PROZESSPHASE
DER RISIKOIDENTIFIKATION 197 5.2.4 PROZESSPHASE DER RISIKOBEWERTUNG UND
-BEURTEILUNG 200 5.2.5 PROZESSPHASE DER RISIKOSTEUERUNG UND -BEWAELTIGUNG
202 5.2.6 AUSWIRKUNGEN DES RISIKOMANAGEMENTS BEI CARDIOPLUS 203 5.3
FALLSTUDIE *BUEHLER 204 5.3.1 PORTRAIT DER UNTERNEHMUNG 204 5.3.2
RISIKOMANAGEMENT-PROZESS IN DER BESCHAFFUNG BEI BUEHLER 207 5.3.3
PROZESSPHASE DER RISIKOIDENTIFIKATION 208 5.3.4 PROZESSPHASE DER
RISIKOSTEUERUNG UND -BEWAELTIGUNG 213 5.3.5 AKTUELLER STAND DER UMSETZUNG
DES RISIKOMANAGEMENTS BEI BUEHLER 215 5.4 ZUSAMMENFASSENDER FALLSTUDIEN
VERGLEICH 217 5.4.1 KONZEPTIONELLE SCHWACHSTELLEN DER
RISIKOMANAGEMENT-SYSTEME 218 5.4.2 PROZESSBEDINGTE SCHWACHSTELLEN DER
RISIKOMANAGEMENT-SYSTEME 221 5. 4.2.1 SCHWACHSTELLEN IM PROZESSELEMENT *
RISIKOIDENTIFIKATION 222 5.4.2.2 SCHWACHSTELLEN IM PROZESSELEMENT
*RISIKOBEWERTUNG 226 5.4.2.3 SCHWACHSTELLEN IM PROZESSELEMENT
*RISIKOSTEUERUNG 228 5.4.2.4 SCHWACHSTELLEN IM PROZESSELEMENT,,
RISIKOUEBERWACHUNG 230 5.4.3 ORGANISATORISCHE SCHWACHSTELLEN DER
RISIKOMANAGEMENT-SYSTEME 231 5.4.4 FAZIT AUS DEN FALLSTUDIEN 232 6.
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 235 6.1 ANFORDERUNGEN AN EIN NEUARTIGES
RISIKOMANAGEMENT-SYSTEM 235 6.1.1 RISIKOMANAGEMENT - ANFORDERUNG AUS
STRATEGISCHER SICHT 236 6.1.2 RISIKOMANAGEMENT - ANFORDERUNGEN AUS
PROZESSSICHT 237 6.1.3 RISIKOMANAGEMENT - ANFORDERUNGEN AUS DATENSICHT
238 6.1.4 RISIKOMANAGEMENT - ANFORDERUNGEN AUS ORGANISATORISCHER SICHT
239 6.1.5 KONZEPTIONELLES VORGEHEN 240 6.2 *RISIKO-SCANNING : EIN
NEUARTIGER RISIKOMANAGEMENT-ANSATZ 241 6.2.1 ZIELE DER FRUEHAUFKLAERUNG
FUER RISIKEN DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 244 6.2.2 AUFGABE DER
FRUEHAUFKLAERUNG FUER RISIKEN DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 245 6.3 UMSETZUNG
DES *RISIKO-SCANNING IN DER PRAXIS 246 6.3.1 PROZESSDEFINITION DES
*RISIKO-SCANNING 247 6.3.1.1 ALLGEMEINE UEBERSICHT UEBER DEN PROZESS DER
FRUEHAUFKLAERUNG 247 6.3.1.2 DEFINITION DES PROZESSES DES
*RISIKO-SCANNING 249 6.3.2 METHODENDEFINITION DES *RISIKO-SCANNING 251
6.3.2.1 ALLGEMEINE UEBERSICHT UEBER DIE VERWENDETE METHODIK 251 6.3.2.2
METHODIK DES ERSTEN SUBMODULS *INFORMATIONSGEWINNUNG 252 6.3.2.3
METHODIK DES ZWEITEN SUBMODULS *ANALYSE 257 6.3.2.4 METHODIK DES
DRITTEN SUBMODULS *PROGNOSE 260 6.3.3 IMPLEMENTIERUNG 263 7.
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 265 7.1 ZUSAMMENFASSUNG 265 7.2 AUSBLICK
UND OFFENE FRAGEN 268
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