Logistik: Grundlagen, Strategien, Anwendungen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2005
|
| Ausgabe: | 3., neu bearb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Enth. als Teil 2: Netzwerke, Systeme und Lieferketten Auch als Internetausgabe |
| Beschreibung: | XVII, 1144 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3540241132 9783540241133 |
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Zentrale Aufgabe der operativen Logistik ist das effiziente Bereitstellen
der benötigten Mengen materieller Objekte zur rechten Zeit am
richtigen Ort. Zu diesem Zweck muß die analytisch-planende Logistik
geeignete Versorgungsnetze entwickeln und die Auftrags- und
Leistungsprozesse kostenoptimal organisieren.
Dieses Standardwerk der Logistik enthält die Grundlagen und das
Handwerkszeug zur kreativen Bearbeitung der vielfältigen Logistikauf¬
gaben. Es bietet praxiserprobte Strategien und Optimierungsverfah¬
ren sowie Regeln, Algorithmen und Formeln für die rechnergestützte
Planung von Logistiksystemen und für die dynamische Disposition in
Versorgungsnetzen.
Die nutzbringende Anwendung der allgemeinen Grundsätze, Strategien
und Berechnungsformeln wird anhand zahlreicher Praxisbeispiele aus
Industrie, Handel und Dienstleistung demonstriert. Die aufgezeigten
Potentiale und Handlungsmöglichkeiten eröffnen meßbare Leistungs¬
verbesserungen und wirksame Kosteneinsparungen.
Die 3. neu bearbeitete Auflage vertieft die ökonomischen Aspekte der
Logistik, erweitert die dynamische Disposition auf Produktionssysteme
und behandelt zusätzlich aktuelle Themen, wie e-Logistik, RFiD,
elektronisches Kanban, virtuelle Zentrallager, Peitschenknalleffekt und
die optimale Auslegung von Logistikhallen. Mit einem neuen Kapitel
über Logistikrecht richtet sich das Werk auch an Juristen, die sich mit
Logistik befassen.
Das Buch ist eine anerkannte Referenz für Standardverfahren und
Fachbegriffe sowie ein hilfreiches Nachschlagewerk für Richtwerte,
Leistungskennzahlen und Kostensätze der Logistik.
INHALT EINLEITUNG 1 TEIL 1 GRUNDLAGEN, VERFAHREN UND STRATEGIEN 5 1
AUFGABEN UND ASPEKTE DER LOGISTIK 7 1.1 LEISTUNGSSYSTEME UND
MASCHINENSYSTEME 9 1.2 AUFGABENBEREICHE UND ZIELE 10 1.3 STRUKTUREN UND
PROZESSE 12 1.4 LEISTUNGSSTELLEN UND LEISTUNGSBEREICHE 15 1.5 STRUKTUREN
VON LOGISTIKSYSTEMEN 20 1.6 FUNKTIONEN VON LOGISTIKZENTREN 25 1.7
PROZESSKETTEN UND LOGISTIKKETTEN 28 1.8 EFFEKTE VON LOGISTIKZENTREN 31
1.9 NETZWERKMANAGEMENT 37 1.10 AUFGABENTEILUNG IN DER LOGISTIK 41 2
ORGANISATION, DISPOSITION UND PROZESSSTEUERUNG 47 2.1 AUFTRAEGE 48 2.2
AUFTRAGSBEARBEITUNG UND AUFTRAGSDISPOSITION 49 2.3 AUFBAUORGANISATION
UND ABLAUFORGANISATION 52 2.4 ORGANISATIONSGRUNDSAETZE 54 2.5
PROGRAMMEBENEN UND RECHNERKONFIGURATION 56 2.6 INFORMATIONS- UND
DATENFLUSS 58 2.7 MOEGLICHKEITEN DER INFORMATION UND KOMMUNIKATION 60 2.8
GEFAHREN UND FEHLERQUELLEN VON TELEMATIK UND E-LOGISTIK 61 2.9
ORGANISATION DER UNTERNEHMENSLOGISTIK 63 2.10 ORGANISATION DER
DISPOSITION 66 3 PLANUNG UND REALISIERUNG 69 3.1 HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN
69 3.2 PLANUNGSPHASEN 71 3.3 REALISIERUNGSSCHRITTE 75 3.4 ZIELE DER
LOGISTIK 75 3.5 RAHMENBEDINGUNGEN 80 XII INHALT 3.6
LEISTUNGSANFORDERUNGEN 81 3.7 ERMITTLUNG DER PLANUNGSGRUNDLAGEN 83 3.8
DARSTELLUNG VON SYSTEMEN UND PROZESSEN 86 3.9 PROGRAMME ZUR PLANUNG UND
OPTIMIERUNG 90 3.10 TECHNIK UND LOGISTIK 92 3.11 VORGEHEN ZUR
LOESUNGSAUSWAHL 96 4 POTENTIALANALYSE 101 4.1 ANFORDERUNGSANALYSE 102 4.2
LEISTUNGSANALYSE 103 4.3 PROZESSANALYSE 106 4.4 STRUKTURANALYSE 108 4.5
BENCHMARKING 110 5 STRATEGIEN 113 5.1 ZIELFUNKTIONEN UND ZIELGROESSEN 114
5.2 BUENDELN, ORDNEN, SICHERN 118 5.3 GESAMTSTRATEGIEN 123 5.4 LOESUNGS-
UND OPTIMIERUNGSVERFAHREN 125 5.5 LOESUNGS- UND OPTIMIERUNGSPROZESS 127
5.6 SEGMENTIEREN UND KLASSIFIZIEREN 130 5.7 SPEZIALISIEREN UND
DIVERSIFIZIEREN 132 5.8 ABC-ANALYSE 133 5.9 SORTIMENTSANALYSE UND
LOGISTISCHE ARTIKELKLASSIFIZIERUNG 138 6 LOGISTIKKOSTEN UND
LEISTUNGSKOSTENRECHNUNG 143 6.1 BETRIEBSKOSTEN UND LEISTUNGSKOSTEN 144
6.2 LOGISTIKKOSTENRECHNUNG 146 6.3 ZUSAMMENSETZUNG DER LOGISTIKKOSTEN
148 6.4 ABSCHREIBUNGEN UND ZINSEN 152 6.5 LEISTUNGSEINHEITEN UND
LEISTUNGSDURCHSATZ 156 6.6 KOSTENSTELLEN UND KOSTENTREIBER 159 6.7
DURCHSATZABHAENGIGKEIT DER LOGISTIKKOSTEN 162 6.8 FIXKOSTENDILEMMA UND
AUSLASTUNGSRISIKO 164 6.9 MOEGLICHKEITEN ZUR LOGISTIKKOSTENSENKUNG 166
6.10 WIRTSCHAFTLICHSTE LOESUNG UND NUTZUNGSGEMAESSE PREISE 170 6.11
OEKONOMIE UND LOGISTIK 187 7 LEISTUNGSVERGUETUN G UND LEISTUNGSPREISE 193
7.1 GRUNDSAETZE DER PREISGESTALTUNG 194 7.2 LEISTUNGSKOSTEN UND
LEISTUNGSPREISE 196 7.3 AUFGABEN UND ZIELE DER LEISTUNGSVERGUETUNG 198
7.4 GRUNDKONZEPT DER LEISTUNGS-UND QUALITAETSVERGUETUNG 199 7.5
ENTWICKLUNG PROJEKTSPEZIFISCHER VERGUETUNGSSYSTEME 202 7.6 TARIFSYSTEME
UND LOGISTIKRABATTE 207 INHALT XIII 7.7 PREISBILDUNG UND PREISSTRATEGIEN
209 7.8 PREISSTRATEGIEN UND RESSOURCENNUTZUNG 227 8 ZEITMANAGEMENT 239
8.1 ZEITPUNKTE UND ZEITSPANNEN 239 8.2 PLANUNGSZEITRAUM UND
PERIODENEINTEILUNG 242 8.3 BETRIEBSZEITEN UND ARBEITSZEITEN 244 8.4
FLEXIBILISIERUNG UND SYNCHRONISATION 246 8.5 AUFTRAGSDURCHLAUFZEITEN
EINER LEISTUNGSSTELLE 247 8.6 DURCHLAUFZEITEN VON LEISTUNGSKETTEN 250
8.7 MATERIALDURCHLAUFZEIT 253 8.8 ZEITDISPOSITION UND TERMINTREUE 254
8.9 ZEITDISPOSITION MEHRSTUFIGER LEISTUNGSKETTEN 257 8.10 JUST-IN-TIME
263 8.11 STRATEGIEN ZUR LIEFERZEITVERKUERZUNG 264 8.12 OPTIMALE
DURCHLAUF-UND LIEFERZEITEN 267 9 ZUFALLSPROZESSE UND BEDARFSPROGNOSE 271
9.1 STOCHASTISCHE STROEME 272 9.2 ZEITVERTEILUNGEN UND
HAEUFIGKEITSVERTEILUNGEN 275 9.3 STETIGE STANDARDVERTEILUNGEN 279 9.4
DISKRETE STANDARDVERTEILUNGEN 281 9.5 NORMALVERTEILUNG UND
SICHERHEITSFAKTOR 283 9.6 MITTELWERTRECHNUNGEN IN DER LOGISTIK 286 9.7
DURCHSATZSCHWANKUNGEN 287 9.8 PROGNOSTIZIERBARKEIT 290 9.9
PROGNOSEVERFAHREN 293 9.10 BEDARFSPLANUNG UND BEDARFSPROGNOSE 299 9.11
SPITZENFAKTOREN UND DIMENSIONIERUNG 302 9.12 TESTFUNKTIONEN UND
SZENARIENRECHNUNG 303 9.13 DYNAMISCHE PROGNOSE 306 9.14 MESSUNG VON
WAHRSCHEINLICHKEITSWERTEN 313 10 AUFTRAGSDISPOSITION UND
PRODUKTIONSPLANUNG 317 10.1 LEISTUNGS-UND FERTIGUNGSSTRUKTUREN 319 10.2
BEARBEITUNGSSTRATEGIEN 323 10.3 ZUORDNUNGSSTRATEGIEN 329 10.4
ABFERTIGUNGSSTRATEGIEN 330 10.5 AUFTRAGSFERTIGUNG UND LAGERFERTIGUNG 333
10.6 PERMANENTE AUFTRAGSDISPOSITION 346 10.7 DYNAMISCHE DISPOSITION 353
11 BESTANDS-UND NACHSCHUBDISPOSITION 355 11.1 PUFFERN, LAGERN, SPEICHERN
356 11.2 AUSWAHLKRITERIEN FUER LAGERHALTIGE ARTIKEL 361 XIV INHALT 11.3
DISPOSITION EIN-UND MEHRSTUFIGER LAGERSTELLEN 365 11.4
DISPOSITIONSPARAMETER 368 11.5 BESTANDSGROESSEN 370 11.6 KOSTENSAETZE FUER
NACHSCHUB UND LAGERUNG 374 11.7 LAGERLOGISTIKKOSTEN 377 11.8
LIEFERFAEHIGKEIT UND SICHERHEITSBESTAND 383 11.9 VERBRAUCHSABHAENGIGKEIT
VON BESTAENDEN UND LOGISTIKKOSTEN 396 11.10 ZENTRALISIERUNG VON BESTAENDEN
398 11.11 NACHSCHUBSTRATEGIEN 402 11.12 DISPOSITION BEI INSTATIONAEREM
BEDARF 410 11.13 STRATEGIEN ZUR BESTANDSOPTIMIERUNG 410 11.14
KOSTENOPPORTUNITAET DER LAGERHALTUNG 414 11.15 DYNAMISCHE
LAGERDISPOSITION 419 12 LOGISTIKEINHEITEN UND LOGISTIKSTAMMDATEN 425
12.1 FUNKTIONEN DER LADEEINHEITEN 426 12.2 FUELLEINHEITEN UND
FUELLAUFTRAEGE 429 12.3 LADEEINHEITEN UND LADUNGSTRAEGER 433 12.4
PACKSTRATEGIEN 442 12.5 FUELLSTRATEGIEN UND LADEEINHEITENBEDARF 453 12.6
LOGISTIKSTAMMDATEN 461 12.7 DATENBEDARF ZUR DYNAMISCHEN DISPOSITION 466
12.8 ELEKTRONISCHES KANBAN 470 13 GRENZLEISTUNGEN UND STAUEFFEKTE 473
13.1 LEISTUNGSDURCHSATZ 474 13.2 ELEMENTARSTATIONEN UND
TRANSPORTELEMENTE 475 13.3 ABFERTIGUNGSSTRATEGIEN 494 13.4
GRENZLEISTUNGSGESETZE 500 13.5 STAUEFFEKTE UND STAUGESETZE 508 13.6
ZUVERLAESSIGKEIT UND VERFUEGBARKEIT 524 13.7 FUNKTIONS-UND
LEISTUNGSANALYSE 536 13.8 ABNAHME VON ANLAGEN UND SYSTEMEN 540 13.9
LEISTUNGSOPTIMIERUNG VON PRODUKTIONSSTELLEN 545 14 VERTRIEB, EINKAUF UND
LOGISTIK 553 14.1 KERNKOMPETENZEN DES VERTRIEBS 554 14.2 KERNKOMPETENZEN
DES EINKAUFS 555 14.3 AUFTRAGSDISPOSITION UND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
555 14.4 LIEFER- UND LEISTUNGSPROGRAMM 557 14.5 LIEFERSERVICE UND
LOGISTIKQUALITAET 558 14.6 VERTRIEBSWEGE UND DISTRIBUTIONSSTRUKTUR 559
14.7 PREISKALKULATION UND LOGISTIKKOSTEN 560 14.8 SERVICEBEREICHE DER
LOGISTIK 561 INHALT XV TEIL 2 NETZWERKE, SYSTEME UND LIEFERKETTEN 565 15
LOGISTIKNETZWERKE UND LOGISTIKSYSTEME 56 7 15.1 INTRALOG, EXTRALOG UND
INTERLOG 568 15.2 SYSTEMAUFBAU UND SYSTEMHIERARCHIEN 569 15.3
LEISTUNGSANFORDERUNGEN UND LEISTUNGSVERMOEGEN 570 15.4 SYSTEMPLANUNG UND
SYSTEMOPTIMIERUNG 571 15.5 OPTIMIERTER ISTZUSTAND UND OPTIMALE LOESUNG
575 15.6 DYNAMISCHE NETZWERKE 576 16 LAGERSYSTEME 583 16.1
LAGERANFORDERUNGEN 584 16.2 LAGERPLAETZE UND LAGERARTEN 590 16.3
LAGERTECHNIK 603 16.4 LAGERBETRIEBSSTRATEGIEN 616 16.5 FUELLUNGSGRAD UND
PLATZBEDARF 619 16.6 GRUNDFLAECHENBEDARF PRO LADEEINHEIT 624 16.7
LAGERPLATZOPTIMIERUNG FUER MEHRFACHPLATZLAGER 628 16.8 LAGERPLANUNG UND
LAGERDIMENSIONIERUNG 632 16.9 STATISCHE LAGERDIMENSIONIERUNG 634 16.10
WEGZEITBERECHNUNG UND GESCHWINDIGKEITSAUSWAHL 640 16.11 DYNAMISCHE
LAGERDIMENSIONIERUNG 644 16.12 INVESTITION DER LAGERGEWERKE 651 16.13
BETRIEBS-UND LEISTUNGSKOSTEN 658 16.14 BESCHAFFUNG VON LAGERLEISTUNGEN
669 16.15 OPTIMALE LAGERAUSWAHL 671 16.16 AUTOMATISCHES HOCHREGALLAGER
MIT FLURFREIEN LAGERGERAETEN 674 17 KOMMISSIONIERSYSTEME 685 17.1
KOMMISSIONIERANFORDERUNGEN 686 17.2 KOMMISSIONIERVERFAHREN. 693 17.3
KOMMISSIONIERTECHNIK 704 17.4 KOMMISSIONIERQUALITAET 719 17.5 KOMBINIERTE
SYSTEME 720 17.6 BETRIEBSSTRATEGIEN FUER KOMMISSIONIERSYSTEME 729 17.7
PLANUNG VON KOMMISSIONIERSYSTEMEN 742 17.8 GESTALTUNGS- UND
OPTIMIERUNGSPARAMETER 744 17.9 STATISCHE DIMENSIONIERUNG 745 17.10
OPTIMALE WEGZEITEN UND GANGZAHLEN 750 17.11KOMMISSIONIERLEISTUNG UND
KOMMISSIONIERZEIT 760 17.12 AUFTRAGSBUENDELUNG UND ZEILENREDUKTION 773
17.13 DYNAMISCHE DIMENSIONIERUNG 776 17.14KOMMISSIONIERLEISTUNGSKOSTEN
781 17.15 EINFLUSSFAKTOREN UND OPTIMIERUNGSMOEGLICHKEITEN 785 17.16 EIN
NEUES KOMMISSIONIER-UND BEREITSTELLSYSTEM 795 XVI INHALT 18
TRANSPORTSYSTEME 807 18.1 KLASSIFIZIERUNG DER TRANSPORTSYSTEME 808 18.2
TRANSPORTANFORDERUNGEN 811 18.3 NETZGESTALTUNG UND SYSTEMAUFBAU 813 18.4
TRANSPORTSTEUERUNG 820 18.5 TRANSPORTSTRATEGIEN 823 18.6 FOERDERSYSTEME
826 18.7 FAHRZEUGSYSTEME 836 18.8 TRANSPORTMATRIX UND
TRANSPORTMITTELBEDARF 846 18.9 AUSLEGUNG UND DIMENSIONIERUNG VON
FAHRZEUGSYSTEMEN 853 18.10 OPTIMALE LOGISTIKSTANDORTE 859 18.11
TOURENPLANUNG UND FAHRWEGOPTIMIERUNG 864 18.12 TRANSPORTLEISTUNGSKOSTEN
874 18.13 TRANSPORT UND VERKEHR 882 19 OPTIMALE AUSLEGUNG VON
LOGISTIKHALLEN 885 19.1 ANFORDERUNGEN UND RESTRIKTIONEN 885 19.2
AUSLEGUNGSZIELE UND HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN 886 19.3 MITTLERE
TRANSPORTWEGE 888 19.4 GLEICHVERTEILTE TORE AUF EINER SEITE 890 19.5
EINSEITIGE TRANSPORTOPTIMALE TORANORDNUNG 892 19.6 ALLGEMEINE
HALLENAUSLEGUNGSREGEL 894 19.7 MODULARE AUSLEGUNG DER FUNKTIONSBEREICHE
896 19.8 AUSLEGUNG UND ANORDNUNG DER TORBEREICHE 897 19.9
VERNETZUNGSSTRATEGIEN UND BELEGUNGSSTRATEGIEN 898 19.10 ARBEITSSCHRITTE
ZUR HALLENAUSLEGUNG 900 19.11 GROESSENEFFEKTE VON LOGISTIKZENTREN 902 20
OPTIMALE LIEFERKETTEN UND VERSORGUNGSNETZE 905 20.1 STRUKTURBEDINGUNGEN
906 20.2 LIEFERANFORDERUNGEN 918 20.3 GESTALTUNGSPARAMETER DER
LIEFERKETTEN UND VERSORGUNGSNETZE . 931 20.4 LIEFERZEITEN UND
SENDUNGSLAUFZEITEN 940 20.5 SENDUNGSKOSTEN UND BELIEFERUNGSKOSTEN 942
20.6 AUFTRAGSPROZESSE UND INFORMATIONSFLUSS 944 20.7
BELIEFERUNGSSTRATEGIEN 945 20.8 SPEZIFIKATION DER LIEFERKETTEN 947 20.9
OPTIMIERUNG VON LIEFERKETTEN UND LOGISTIKSTRUKTUREN 951 20.10
TRANSPORTNETZE UND TRANSPORTKETTEN 955 20.11 DISTRIBUTIONSKETTEN DER
KONSUMGUETERINDUSTRIE 966 20.12 BESCHAFFUNGSKETTEN DES HANDELS 968 20.13
AUSWAHL OPTIMALER TRANSPORT-UND FRACHTKETTEN 972 20.14 EINNUSSFAKTOREN
DER FRACHTKOSTEN 974 20.15 TRANSPORTPREISE UND FRACHTTARIFE 981 20.16
KOMBINIERTER LADUNGSVERKEHR 987 20.17 KUNDENAUSRICHTUNG DER LIEFERKETTEN
(ECR UND SCM) 990 INHALT XVII 20.18 VIRTUELLE ZENTRALLAGER UND
NETZWERKMANAGEMENT 995 20.19BEDARFSAUFSCHAUKELUNG UND
PEITSCHENKNALLEFFEKT 1002 21 EINSATZ VON LOGISTIKDIENSTLEISTERN 1005
21.1 KONZEPTION DER UNTERNEHMENSLOGISTIK 1006 21.2 LEISTUNGSBEDARF 1007
21.3 LOGISTIKDIENSTLEISTER 1011 21.4 VERGABEPOLITIK 1016 21.5
AUSSCHREIBUNG VON LOGISTIKLEISTUNGEN 1022 21.6 DIENSTLEISTERKONTROLLE
UND VERGUETUNGSANPASSUNGEN 1030 22 LOGISTIKRECHT 1031 22.1 RECHTSORDNUNG
UND RECHTSQUELLEN 1031 22.2 ZIELE DES LOGISTIKRECHTS 1032 22.3
ETABLIERTE BEREICHE DES LOGISTIKRECHTS 1033 22.4 WEITERE BEREICHE DES
LOGISTIKRECHTS 1034 22.5 LOGISTIKVERTRAEGE 1035 22.6 PARITAET,
SUBSIDIARITAET UND ALLGEMEINHEIT 1039 22.7 AGENDA ZUR
LOGISTIKRECHTSENTWICKLUNG 1040 23 MENSCHEN UND LOGISTIK 1043 23.1
ERFOLGSBEEINFLUSSENDE EIGENSCHAFTEN DER MENSCHEN 1044 23.2 ERFOLG UND
VERHALTEN IN DER AUFBAUPHASE 1046 23.3 LEISTUNG UND QUALITAET IM BETRIEB
1049 23.4 FORDERUNGEN AN WISSENSCHAFT UND POLITIK 1052 23.5 AUSBLICK
1053 LITERATUR 1055 SACHWORTVERZEICHNIS 1069 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 1133
TABELLENVERZEICHNIS 1143 |
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Inhaltsverzeichnis
THWS Schweinfurt Teilbibliothek Logistik
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| Exemplar 1 | nicht ausleihbar Verfügbar Bestellen |