Projektmanagement-Praxis 2004: [5. praxisorientierter Anwendertag zum Projektmanagement] ; Tagung Expertenforum Stuttgart, 30. September und 1. Oktober 2004
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| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
2004
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| Schriftenreihe: | VDI-Berichte
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Α.
Klinkner
Projektmanagement im
Project management at the
Werk Gaggenau der
Gaggenau
plant of Daimler-
DaimlerChrysler AG -
Chrysler
-
from the first
Von der Einführung bis zum
implementation to a standard
Standard in Produktprojekten
in product projects
Tb.
Oberie
Outsourcing
einer internen
Vorfertigung
U.
Hoeth,
Die Projekte im
V.Jakob
Fahrzeugprojekt
U.
Schulz
C. Manz,
E. Frankenberger
H.-D.
Scheer
Α.
Sonntag
Μ.
Zernke
A.
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J.
Grandel
Aufbau einer Projektmanage¬
ment-Koordinationsstelle und
deren Arbeit in Projekten
Projektabsicherung durch
Optimierung der Konzept¬
phase am Beispiel AIRBUS
Ohne Netz und doppelten
Boden: Spezialisten einfach
führen
Verfragsmanagement - ein
integrierter Bestandteil des
Projektmanagements
Die Wertanalyse zur Kosten¬
optimierung im Projekt¬
management im Unternehmen
FAURECIA
Projektmanagement bei UKM
Entwicklung von Kombi Instru¬
menten für die
Golf AÓ
Platt¬
form
27
Project
stability
by optimisation
3
З
of the concept phase
-
Example AIRBUS
47
Contract AAanagement
-
an integral Part of the Project
Management
Value Analysis to optimise
costs in program manage¬
ment
63
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95
Seite
K.-P.
Willems Projektfortschrittsmessung als 115
Instrument der ergebnisorien¬
tierten Projektsteuerung
O. Ciupke, Erfahrungen aus einem agilen
Experiences from
an Agile 123
J.
Resch Softwareprojekt Software
Project
G.
Röhrig Ausbildung zum Projektinge- 135
nieurVDI und berufliche
Chancen
J. E. Gräff Windkraftwerk im
internatici-
Wind Power Plant in an 147
nalen Umfeld International Environment
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